Home
Forum
Extra
- Columns
- ArtikelenBank
- Agenda
- Links
- Vraag & Aanbod
Zoeken
WieWatWaar
Video's
Higherlevel.nl?

Heeft iemand iets naar tevredenheid aan je geleverd? Geeft dit dan aan in connecties.

Je bent niet ingelogd
Klik hier om in te loggen

Registreren (gratis)

Column (alle columns)

Mick Walvisch

Crisis met geknepen billen

Gepubliceerd op 18 juni 2009 | (6 reacties) | Ga naar het bijbehorende forumtopic

Risico beheersing als motto. Ja prima, maar waar is het innovatieve ondernemerschap gebleven?

Nog maar even geleden was het statement: "als Nederland moesten we een innovatieland worden". Media, politiek, vele bekende CEO’s en een heus innovatieplatform onder leiding van de MP als "het is echt van economisch belang" en "Nederland mee in de vaart der innovatieve volkeren". Als auteur heb ik natuurlijk een belang bij het thema innovatie en ondernemerschap, echter weerhoudt dit mij niet het te willen delen. Ik begrijp het simpelweg niet en sterker nog per dag minder en minder.

"Mick, hoe is het met jou?" Samen 'crisissen' verbroedert, dat is een bekend gegeven. Of het nu in je nabije omgeving is of mondiaal: niemand vindt een crisis of slecht nieuws leuk. En het is de laatste tijd wel heel veel en heel vaak slecht nieuws! Dus ga je op zoek naar een positief geluid en dito gevoel. Maar waar en hoe? Je laven aan drank en andere zaken is immers uit de mode. Te rade gaan bij vrienden en relaties is een oplossing. Vele waarzeggers zijn opgestaan, vele meningen ook over hoe het gaat en vooral hoe niet. Overal geknepen billen in te wijde broeken. Wellicht als een nieuwe modetrend?

Bij mij en vele anderen is er een grote verwondering gerezen waarom juist nu geen initiatieven ontstaan. Neem als voorbeeld de financiële sector (net als zoveel andere sectoren). Geen merk is meer sterk, geen bastion is ongeschonden. Deuren wijd open voor boekhouders en consultants ‘risicobeheersing’. Deuren dicht – niet eens op een kier – voor bereidwilligen met ondernemende ideeën. Nederland innovatieland? Wie het weet, mag het mij zeggen.

Mick Walvisch - ULURU Beagle

Mick Walvisch is founder van ULURU Beagle in Amsterdam, een bedrijf dat innovatieve out of the box-concepten ontwikkelt voor grote ondernemingen (www.ulurubeagle.com).

Meer columns door Mick Walvisch

Ga naar het bijbehorende forumtopic

6 Reacties

P.J.Odems

Ik innoveer gewoon door hoor. En mischien zelfs wel met meer druk op de ketel. Maar daar zal NL niks van merken en ik denk dat dat wel voor het overgrote deel van het bedrijfsleven zal gelden. Is de vraag naar hulp van derden door de crisis geslonken?

Dennis Hoff

deinotes

Ben zelf hard bezig om laatste eindjes bij elkaar te knopen voor inovatief idee.
Lijkt erop dat vele nog de kredietcrisis moeten verwerken.
En waarvoor ga je dan investeren als je "makelijker" personeel kan ontslaan ?
Dit levert immers instante kosten reductie op inplaats dat je moet investeren.
Ja wel jammer die angst in de markt want nu is juist de periode om schoon schip te maken en je bedrijf goed neer te zetten voor de toekomst.

Nils de Witte
Retired Mod

nils

Ik moet zeggen dat de kwaliteit van de plannen bij New Venture (en andere initiatieven) erg hoog was. Hoger dan normaal. Of dat ook gaat leiden tot meer succesvolle bedrijven, weet ik niet. Zou kunnen. Ik hoop het, maar verwacht het eigenlijk niet.

Ondernemen heeft tegenwoordig iets vrijblijvends. Ik mis het "op leven en dood" principe. Geniale doorbraken ontstaan vaak op momenten van grote druk. Ik weet zeker dat de huidige crisis voor mooie "opportunities" zorgt. Nu maar hopen dat er nog ondernemers zijn die ze oppakken.

Het hoeft niet hoor. De Chinezen, Indiërs en Brazilianen staan te popelen om in het gat te duiken dat wij achterlaten. In Afrika worden de Europeanen en de Amerikanen met al hun miljarden helemaal weggevaagd. De Chinezen worden er met gejuich ontvangen.

StefanO

Crisis maakt volgens mij ook creatief. Soms is het een kat in het nauw die de gekke sprongen maakt, maar vaker zie ik ondernemers meer kritisch naar hun bedrijf kijken. En dan niet alleen naar de kosten. Dat is meestal wel het eerste station waar men stopt, maar de reis is daar nog niet ten einde. Er moet een keuze worden gemaakt de trein op hetzelfde spoor verder te laten rijden of toch op een ander over te stappen. Mensen hebben een aanleiding nodig om tot radicale verandering te komen. 'Burning platform' noemden we dat op zijn consultants. De crisis schopt succesvolle ondernemers juist vooruit. Innoveer of sterf...

Fred Wiersma

toc

Daarom is het ook zo goed als bedrijf, voordat je op sterven ligt, al iets te hebben zodat je innoveert.

Overigens is innovatie per se niet altijd nodig. Gewoon de dingen net effe wat beter en slimmer dan je concurrenten en vooral met meer gevoel voor wat je klanten willen scheelt al vele slokken op een borrel. Of zelfs een hele fles...

P.J.Odems

Ja Fred en dat werkt veel sneller dan intern innoveren....

Om een reactie te plaatsen moet je ingelogd zijn

Laatste Higherlevel.nl column

Kansen in de crisis: besparen op huisvesting

Door Casper Doldersum (4 reacties)

De vastgoedmarkt in crisis De huidige economisch moeilijke tijd laat ook de vastgoedmarkt niet onberoerd. Net zoals de vraag naar woonhuizen de afgelopen jaren sterk is afgenomen, met een algehele...

Lees deze column | Bekijk alle columns