Registreren (gratis)Column (alle columns)
Een ondernemingsplan brengt je naar meer focus en omzet
Een ondernemingsplan: het klinkt als iets voor grote bedrijven. Of iets dat alleen nodig is als je je bedrijf begint omdat je financiering nodig hebt.MAAR!!! Dit denken is zijn geheel onterecht!
Haal je ondernemingsplan uit de kast of begin eraan te schrijven! Liefst vandaag nog! Want een ondernemingsplan zorgt voor focus, richting en daardoor uiteindelijk voor meer omzet.
Uit onderzoeken blijkt dat ondernemingen (groot én klein) die werken met een goed ondernemingsplan meer omzet maken dan bedrijven die hiermee niet werken. Toch gebruikt slechts 25% van de Nederlandse bedrijven een goed ondernemingsplan. Kansen te over dus om jouw bedrijf een flinke stap voorwaarts te laten maken!
De inhoud van het ondernemingsplan even buiten beschouwing latend, is er 1 aspect dat ervoor zorgt dat jouw ondernemingsplan voor meer omzet gaat zorgen:
Maak het ondernemingsplan een integraal onderdeel van de bedrijfsvoering!
Als je het ondernemingsplan op deze manier bekijkt, zorgt het plan continu voor focus en richting in plaats van eenmalig bij de opstart van je bedrijf. Je weet dan continu waar jouw sterke punten liggen, wat je markt is, wat je concurrenten doen, enzovoort. Hierdoor realiseer jij meer inkomen, want je weet welke activiteiten rendabel zijn en hier kun je dus vol voor gaan.
Het lijkt je misschien lastig om jouw ondernemingsplan in je dagelijkse werk in te passen, maar het zal je verbazen hoe makkelijk dat toch mogelijk is! Heb je al een ondernemingsplan maar je kijkt er nooit in? Of heb je geen ondernemingsplan omdat je vindt dat je geen goede schrijver bent of omdat je het nu razend druk hebt met opdrachten?
Met deze zeven tips gaat het je lukken het plan onderdeel te maken van je bedrijfsvoering:
1. Schrijf het ondernemingsplan in je eigen stijl.
Een saai, inspiratieloos boek wordt misschien nog wel -deels- gelezen, maar de inhoud ervan zal nooit echt blijven hangen. Dit geldt ook voor je ondernemingsplan. Zorg dat het plezier uitdraagt, niet ingewikkeld is geschreven en niet alleen maar saaie tekst is. Het oog wil ook wat! Maak je niet druk over ingewikkelde taal in het plan, schrijven in je eigen woorden, dat kan iedereen.
2. Maak een gericht actieplan en/of stappenplan.
De inhoud van je ondernemingsplan is een erg goede basis voor concrete stappen. Maak hiervan een overzicht en voeg dit toe aan het plan. Hierdoor kun je makkelijk bijhouden of je op koers ligt.
3. Maak focustijd vrij.
Maak gebruik van je discipline of zorg dat je die krijgt. Het is belangrijk tijd vrij te maken om na te gaan of je op koers ligt, waar je moet bijsturen, loopt je bedrijf zoals je beoogd had. Zorg dat deze focustijd structureel in je agenda wordt doorgevoerd.
4. Betrek de medewerkers bij het schrijven van het plan.
Vraag input, gebruik het plan als leidraad bij vergaderingen. Medewerkers weten veel van de dagelijkse gang van zaken, in veel gevallen meer dan jijzelf weet!
5.Gebruik onderdelen uit je ondernemingsplan om meer informatie bij klanten of concurrenten te achterhalen.
"Knip het plan in stukken" en agendeer elk onderdeel bijvoorbeeld per kwartaal om na te gaan of er iets in de omstandigheden is veranderd.
6. Het plan is vertrouwelijk maar niet geheim! Jouw persoonlijkheid en stijl en medewerkers, zijn allemaal elementen die niet te kopiëren zijn. Spar daarom bijvoorbeeld eens met collega ondernemers over jouw plan, of delen ervan.
7. Laat onderdelen van je ondernemingsplan terugkomen in de dagelijkse uitingen. Je kunt hierbij denken aan het opnemen van delen van missie of visie op je briefpapier/in je e-mails. Hierdoor krijgt het ondernemingsplan nog meer vat op de dagelijkse gang van zaken.
Je ziet, allemaal punten die best te doen zijn. En als ze eenmaal in je systeem zitten, is jouw ondernemingsplan als vanzelf een onderdeel van je werk! En dat is een uitermate prettige uitgangspositie voor het runnen van je bedrijf, groot of klein. Want je kunt hiermee concurrentievoordeel behalen, omdat jij wel focus en richting weet te creëren!
Elsbeth van Lienden - Centipede
Elsbeth van Lienden helpt starters, ZZP-ers en organisaties met maximaal 50 medewerkers met het opstellen van een goed ondernemingsplan dat voor optimale omzetresultaten wordt ingebed in de bedrijfsvoering.
Meer columns door Elsbeth van Lienden47 Reacties
Uuuuh, een beetje ja en een beetje nee wat mij betreft.
Het is natuurlijk ook belangrijk te weten in welke hoek van het bedrijfsleven je begeeft.
Natuurkijk is een ondernemersplan onmisbaar voor je bedrijf, het zou de leidraad moeten zijn als je het nastreeft maar.
In sommige gevallen ga je een totaal nieuw iets beginnen en dan is het erg moeilijk om een goed plan te schrijven en vooral om na te leven.
Juist als beginnend bedrijf moet je veel concessies doen en zo flexibel als een elastiekje zijn om te kunnen (blijven) bestaan, je ondernemersplan wordt dan zwakker en de kans is groot dat je het achteraf gaat aanpassen zodat je plan achter de realiteit aanloopt.
Zodra je het plan dan terug bekijkt en blijkt dat er geen spetter van het origineel overgebleven is vraag je jezelf af waar het nut voor heeft gehad.
Nu komt het gedeelte waarin ik u gelijk geef: op een gegeven moment zie je waar je sterk in bent en waar je markt pas echt zit, pas dan kun je je echte plan schrijven en zodra je dit aanhoud heb je er echt iets aan (onder voorbehoud van externe veranderingen uiteraard).
Ik vind punt 5 het belangrijkste en denk dat hier je bedrijf mee valt en staat!
Mooi stukje, groet joop
Het is natuurlijk ook belangrijk te weten in welke hoek van het bedrijfsleven je begeeft.
Natuurkijk is een ondernemersplan onmisbaar voor je bedrijf, het zou de leidraad moeten zijn als je het nastreeft maar.
In sommige gevallen ga je een totaal nieuw iets beginnen en dan is het erg moeilijk om een goed plan te schrijven en vooral om na te leven.
Juist als beginnend bedrijf moet je veel concessies doen en zo flexibel als een elastiekje zijn om te kunnen (blijven) bestaan, je ondernemersplan wordt dan zwakker en de kans is groot dat je het achteraf gaat aanpassen zodat je plan achter de realiteit aanloopt.
Zodra je het plan dan terug bekijkt en blijkt dat er geen spetter van het origineel overgebleven is vraag je jezelf af waar het nut voor heeft gehad.
Nu komt het gedeelte waarin ik u gelijk geef: op een gegeven moment zie je waar je sterk in bent en waar je markt pas echt zit, pas dan kun je je echte plan schrijven en zodra je dit aanhoud heb je er echt iets aan (onder voorbehoud van externe veranderingen uiteraard).
Ik vind punt 5 het belangrijkste en denk dat hier je bedrijf mee valt en staat!
Mooi stukje, groet joop
Beste Elsbeth,
kun je de onderzoeken die de waarde van het schrijven van een ondernemingsplan aangeven misschien vermelden? Ik wil het nut van het schrijven van een plan niet in twijfel trekken, maar zit achter onderneming met meer omzet in het algemeen geen serieuzere partij?
Ondernemingsplannen van (langer) bestaande ondernemingen worden m.i. vaak aangeduid met de termen strategisch plan of marketingplan. Bedankt voor inzending van deze column.
Groet,
Highio
kun je de onderzoeken die de waarde van het schrijven van een ondernemingsplan aangeven misschien vermelden? Ik wil het nut van het schrijven van een plan niet in twijfel trekken, maar zit achter onderneming met meer omzet in het algemeen geen serieuzere partij?
Ondernemingsplannen van (langer) bestaande ondernemingen worden m.i. vaak aangeduid met de termen strategisch plan of marketingplan. Bedankt voor inzending van deze column.
Groet,
Highio
@ Highio:
Uiteraard is dat geen probleem, zie het onderzoek van Claassen, Moolenbeek& Partners, jan/09). Ik weet niet wat je bedoelt met een serieuzere partij?
Ik richt mij op starters, zzp-ers en bedrijven met maximaal 50 medewerkers en in de praktijk vaak allemaal in de dienstverlenende sector.
Strategisch plan en marketingplan zijn onderdelen van het ondernemingsplan, worden regelmatig separaat gezien, maar dat is in mijn beleving juist geen correcte aanpak omdat zo het grotere geheel niet wordt meegenomen.
Uiteraard is dat geen probleem, zie het onderzoek van Claassen, Moolenbeek& Partners, jan/09). Ik weet niet wat je bedoelt met een serieuzere partij?
Ik richt mij op starters, zzp-ers en bedrijven met maximaal 50 medewerkers en in de praktijk vaak allemaal in de dienstverlenende sector.
Strategisch plan en marketingplan zijn onderdelen van het ondernemingsplan, worden regelmatig separaat gezien, maar dat is in mijn beleving juist geen correcte aanpak omdat zo het grotere geheel niet wordt meegenomen.
Meer dan helemaal eens met Elsbeth, ondernemers die planmatig werken, maken aantoonbaar meer omzet (ik ken de onderzoeken ook) en zijn beter in staat tegenslagen om te zetten in kansen, door goed de focus te hebben en te houden op de kerncompetenties en het marketingplan als instrument te gebruiken om de ondernemingsactiviteiten aan (en bij) te sturen.
Succès en groet,
Hans
Succès en groet,
Hans
@ Joop:
Thanks voor je reactie! Ik denk dat juist als je iets nieuws begint, je uitgangspunten moet hanteren om een start mee te creëeren, uiteraard wel goed gefundeerde uitgangspunten. Als je het plan onderdeel maakt van de bedrijfsvoering, wordt het vanzelf een dynamisch document (wat dus regelmatig wijzigt). Maar door het plan als basis te blijven gebruiken, blijf je wel het grote geheel zien en voorkom je te vervallen in korte termijn denken en adhoc beslissingen.
Ben het helemaal met je eens dat je als starter flexibel moet zijn! Maar als er niets van je plan overblijft, kun je je ook afvragen of dat dan zo goed in elkaar gezet is :-)
Groetjes!
Thanks voor je reactie! Ik denk dat juist als je iets nieuws begint, je uitgangspunten moet hanteren om een start mee te creëeren, uiteraard wel goed gefundeerde uitgangspunten. Als je het plan onderdeel maakt van de bedrijfsvoering, wordt het vanzelf een dynamisch document (wat dus regelmatig wijzigt). Maar door het plan als basis te blijven gebruiken, blijf je wel het grote geheel zien en voorkom je te vervallen in korte termijn denken en adhoc beslissingen.
Ben het helemaal met je eens dat je als starter flexibel moet zijn! Maar als er niets van je plan overblijft, kun je je ook afvragen of dat dan zo goed in elkaar gezet is :-)
Groetjes!
@ Hans
Ook dank voor jouw bijdrage! Het blijft een leuk onderwerp om over te discussiëren :-)
Ook dank voor jouw bijdrage! Het blijft een leuk onderwerp om over te discussiëren :-)
Goedenavond Elsbeth,
bedankt voor de reactie. Ik had op concrete doorverwijzingen naar onderzoeken gehoopt. Met serieus bedoel ik opgeleid of ervaren schrijver en bewaker (manager/ondernemer).
Groet,
Highio
bedankt voor de reactie. Ik had op concrete doorverwijzingen naar onderzoeken gehoopt. Met serieus bedoel ik opgeleid of ervaren schrijver en bewaker (manager/ondernemer).
Groet,
Highio
@Highio,
Ff googlen, en je hebt het zo gevonden!
En wat dat serieuze betreft: dan ben je aan het goede adres.
Fijne avond nog!
Ff googlen, en je hebt het zo gevonden!
En wat dat serieuze betreft: dan ben je aan het goede adres.
Fijne avond nog!
Sorry hoor, maar jij zegt je in de column te baseren op onderzoeken en dan moet ik gaan Googlen? Het enige genoemde onderzoek is een stage.
Groet,
Highio
Groet,
Highio
Dat er helemaal niets van je plan over blijft is i.d.d. overdreven maar wat ik bedoel is dat als je een nieuw bedrijf begint en een markt moet gaan creëren ben je echt een pionier.
Als het gaat om een splinternieuw product is het niet ondenkbaar dat je hele plan (soms ter gunste) anders uitpakt en in dat geval is het maken van een ondernemersplan erg moeilijk.
In een dergelijk geval heb je nergens vergelijk materiaal en kun je moeilijk inschatten, het maakt het wel extra spannend en uitdagend.
Ik begrijp wat u bedoeld en ben het met u eens, zie mij maar als een heel apart geval.
Groet, joop
(ps nu maar hopen dat mijn bank dit niet leest)
Als het gaat om een splinternieuw product is het niet ondenkbaar dat je hele plan (soms ter gunste) anders uitpakt en in dat geval is het maken van een ondernemersplan erg moeilijk.
In een dergelijk geval heb je nergens vergelijk materiaal en kun je moeilijk inschatten, het maakt het wel extra spannend en uitdagend.
Ik begrijp wat u bedoeld en ben het met u eens, zie mij maar als een heel apart geval.
Groet, joop
(ps nu maar hopen dat mijn bank dit niet leest)
@Joop:
Hahaha, nee dat is idd niet te hopen! Begrijp dat je in die richting zit (heb je site nog niet bekeken moet ik zeggen)?! Ben het met je eens zoals je schetst dat je dan bijv. alleen van bestaande bijv. marketingtechnieken gebruik kunt maken, maar dat er een goede kans is dat het anders loopt dan je had beschreven. Dat maakt het pionieren ook wel charmant natuurlijk!
@Highio, deze discussie is niet echt constructief vind ik!
Hahaha, nee dat is idd niet te hopen! Begrijp dat je in die richting zit (heb je site nog niet bekeken moet ik zeggen)?! Ben het met je eens zoals je schetst dat je dan bijv. alleen van bestaande bijv. marketingtechnieken gebruik kunt maken, maar dat er een goede kans is dat het anders loopt dan je had beschreven. Dat maakt het pionieren ook wel charmant natuurlijk!
@Highio, deze discussie is niet echt constructief vind ik!
Beste Elsbeth,
ik heb slechts belangstelling voor je aangehaalde bronnen en die lijk je niet te kunnen noemen.
Groet,
Highio
ik heb slechts belangstelling voor je aangehaalde bronnen en die lijk je niet te kunnen noemen.
Groet,
Highio
Beste Highio,
De bron die ik gebruik is de bron die ik je heb gegeven, omdat zij ervan op de hoogte zijn dat ik het stuk aanhaal. Verder zijn er op internet legio stukken te vinden (oa van kvk) waaruit je deze gegevens kunt filteren. En ik voel me inderdaad verder niet geroepen me te moeten verdedigen op de stellingname!
Groet, Elsbeth
De bron die ik gebruik is de bron die ik je heb gegeven, omdat zij ervan op de hoogte zijn dat ik het stuk aanhaal. Verder zijn er op internet legio stukken te vinden (oa van kvk) waaruit je deze gegevens kunt filteren. En ik voel me inderdaad verder niet geroepen me te moeten verdedigen op de stellingname!
Groet, Elsbeth
@Elsbeth, het is een goede gewoonte op internet om bronnen die je citeert, van een linkverwijzing te voorzien. Wel zo klant (lezer) vriendelijk, en ook naar de bron die vermoedelijk weer wat lezers krijgt daarmee. Iemand oproepen zelf maar te googlen komt bij mij onvriendelijk over. De 'bewijslast' voor beweringen ligt wat mij betreft altijd bij de auteur, niet bij de lezer.
Los van het feit dat ik het schrijven van een ondernemingsplan wel of niet belangrijk vind, baal ik een beetje van deze column en van deze mevrouw. Ze heeft hier geen enkele credibility opgebouwd door het plaatsen van constructieve bijdragen in de fora, smijt een stuk spam in de vorm van een column online, en als gerespecteerde leden als Highio vragen om onderbouwing moet 'ie maar gaan googlen? En dan nog de arrogantie hebben om te zeggen dat Highio geen constructieve bijdragen aan deze discussie levert??? En er dan nog een schepje bovenop te doen door te zeggen dat je je niet geroepen voelt je stelling te verdedigen????
Je moet verdomme maar het lef in je sodemieter hebben...
En ja, deze column is spam, en lijkt wel SEO geoptimaliseerd. Het woord ondernemingsplan komt 23 keer voor op een totaal van 675 woorden. Deze mevrouw schrijft niet over ondernemerschap, maar over slechts dat ene product wat ze verkoopt, begeleiding bij het schrijven van opndernemingsplannen. Verder schopt ze een paar open deuren in, zonder enige verdere diepgang. Let maar eens op wat er gebeurt als je exact dezelfde tekst over automatisering laat gaan:
Een eigen ICT afdeling: het klinkt als iets voor grote bedrijven. Of iets dat alleen nodig is als je je bedrijf begint omdat je nodig moet automatiseren.
MAAR!!! Dit denken is zijn geheel onterecht!
Haal je oude computer uit de kast of begin een nieuwe te bouwen! Liefst vandaag nog! Want een eigen ICT afdeling zorgt voor focus, richting en daardoor uiteindelijk voor meer omzet.
Uit onderzoeken blijkt dat ondernemingen (groot én klein) die werken met een goede eigen ICT afdeling meer omzet maken dan bedrijven die hiermee niet werken. Toch gebruikt slechts 25% van de Nederlandse bedrijven een goede eigen ICT afdeling. Kansen te over dus om jouw bedrijf een fllinke stap voorwaarts te laten maken!
De inhoud van een eigen ICT afdeling even buiten beschouwing latend, is er 1 aspect dat ervoor zorgt dat jouw eigen ICT afdeling voor meer omzet gaat zorgen:
Maak de ICT een integraal onderdeel van de bedrijfsvoering!
Als je een eigen ICT afdeling op deze manier bekijkt, zorgt het continu voor focus en richting in plaats van eenmalig bij de opstart van je bedrijf. Je weet dan continu waar jouw sterke punten liggen, wat je markt is, wat je concurrenten doen, enzovoort. Hierdoor realiseer jij meer inkomen, want je weet welke activiteiten rendabel zijn en hier kun je dus vol voor gaan.
Het lijkt je misschien lastig om jouw ICT afdeling in je dagelijkse werk in te passen, maar het zal je verbazen hoe makkelijk dat toch mogelijk is! Heb je al een ICT afdeling maar je doet er niets mee? Of heb je geen ICT afdeling omdat je vindt dat je niet goed bent in automatisering of omdat je het nu razend druk hebt met opdrachten?
Met deze zeven tips gaat het je lukken een eigen ICT afdeling onderdeel te maken van je bedrijfsvoering:
1. Bouw de serverpark in je eigen stijl.
Een saaie, inspiratieloze server wordt misschien nog wel -deels- gebruikt, maar de inhoud ervan zal nooit echt blijven hangen. Dit geldt ook voor je hele ICT afdeling. Zorg dat het plezier uitdraagt, niet ingewikkeld is gebouwd en niet alleen maar saaie kabels is. Het oog wil ook wat! Maak je niet druk over ingewikkelde programmeertalen, bouwen aan je eigen ICT afdeling, dat kan iedereen.
2. Maak een gericht actieplan en/of stappenplan.
De inhoud van je ICT afdeling is een erg goede basis voor concrete stappen. Maak hiervan een overzicht en voeg dit toe aan het plan. Hierdoor kun je makkelijk bijhouden of je op koers ligt.
3. Maak focustijd vrij.
Maak gebruik van je discipline of zorg dat je die krijgt. Het is belangrijk tijd vrij te maken om na te gaan of je op koers ligt, waar je moet bijsturen, loopt je bedrijf zoals je beoogd had. Zorg dat deze focustijd structureel in je agenda wordt doorgevoerd.
4. Betrek de medewerkers bij het opzetten van een eigen ICT afdeling.
Vraag input, gebruik het als leidraad bij vergaderingen. Medewerkers weten veel van de dagelijkse gang van zaken, in veel gevallen meer dan jijzelf weet!
5.Gebruik onderdelen uit je CIT afdeling om meer informatie bij klanten of concurrenten te achterhalen.
"Knip je ICT afdeling in stukken" en agendeer elk onderdeel bijvoorbeeld per kwartaal om na te gaan of er iets in de omstandigheden is veranderd.
6. Je automatisering is vertrouwelijk maar niet geheim! Jouw persoonlijkheid en stijl en medewerkers, zijn allemaal elementen die niet te kopiëren zijn. Spar daarom bijvoorbeeld eens met collega ondernemers over jouw plan, of delen ervan.
7. Laat onderdelen van je ICT afdeling terugkomen in de dagelijkse uitingen. Je kunt hierbij denken aan het opnemen van delen van automatisering op je briefpapier/in je e-mails. Hierdoor krijgt het automatiseren nog meer vat op de dagelijkse gang van zaken.
Je ziet, allemaal punten die best te doen zijn. En als ze eenmaal in je systeem zitten, is jouw eigen ICT afdeling als vanzelf een onderdeel van je werk! En dat is een uitermate prettige uitgangspositie voor het runnen van je bedrijf, groot of klein. Want je kunt hiermee concurrentievoordeel behalen, omdat jij wel focus en richting weet te creëren!
Bah...
Je moet verdomme maar het lef in je sodemieter hebben...
En ja, deze column is spam, en lijkt wel SEO geoptimaliseerd. Het woord ondernemingsplan komt 23 keer voor op een totaal van 675 woorden. Deze mevrouw schrijft niet over ondernemerschap, maar over slechts dat ene product wat ze verkoopt, begeleiding bij het schrijven van opndernemingsplannen. Verder schopt ze een paar open deuren in, zonder enige verdere diepgang. Let maar eens op wat er gebeurt als je exact dezelfde tekst over automatisering laat gaan:
Een eigen ICT afdeling: het klinkt als iets voor grote bedrijven. Of iets dat alleen nodig is als je je bedrijf begint omdat je nodig moet automatiseren.
MAAR!!! Dit denken is zijn geheel onterecht!
Haal je oude computer uit de kast of begin een nieuwe te bouwen! Liefst vandaag nog! Want een eigen ICT afdeling zorgt voor focus, richting en daardoor uiteindelijk voor meer omzet.
Uit onderzoeken blijkt dat ondernemingen (groot én klein) die werken met een goede eigen ICT afdeling meer omzet maken dan bedrijven die hiermee niet werken. Toch gebruikt slechts 25% van de Nederlandse bedrijven een goede eigen ICT afdeling. Kansen te over dus om jouw bedrijf een fllinke stap voorwaarts te laten maken!
De inhoud van een eigen ICT afdeling even buiten beschouwing latend, is er 1 aspect dat ervoor zorgt dat jouw eigen ICT afdeling voor meer omzet gaat zorgen:
Maak de ICT een integraal onderdeel van de bedrijfsvoering!
Als je een eigen ICT afdeling op deze manier bekijkt, zorgt het continu voor focus en richting in plaats van eenmalig bij de opstart van je bedrijf. Je weet dan continu waar jouw sterke punten liggen, wat je markt is, wat je concurrenten doen, enzovoort. Hierdoor realiseer jij meer inkomen, want je weet welke activiteiten rendabel zijn en hier kun je dus vol voor gaan.
Het lijkt je misschien lastig om jouw ICT afdeling in je dagelijkse werk in te passen, maar het zal je verbazen hoe makkelijk dat toch mogelijk is! Heb je al een ICT afdeling maar je doet er niets mee? Of heb je geen ICT afdeling omdat je vindt dat je niet goed bent in automatisering of omdat je het nu razend druk hebt met opdrachten?
Met deze zeven tips gaat het je lukken een eigen ICT afdeling onderdeel te maken van je bedrijfsvoering:
1. Bouw de serverpark in je eigen stijl.
Een saaie, inspiratieloze server wordt misschien nog wel -deels- gebruikt, maar de inhoud ervan zal nooit echt blijven hangen. Dit geldt ook voor je hele ICT afdeling. Zorg dat het plezier uitdraagt, niet ingewikkeld is gebouwd en niet alleen maar saaie kabels is. Het oog wil ook wat! Maak je niet druk over ingewikkelde programmeertalen, bouwen aan je eigen ICT afdeling, dat kan iedereen.
2. Maak een gericht actieplan en/of stappenplan.
De inhoud van je ICT afdeling is een erg goede basis voor concrete stappen. Maak hiervan een overzicht en voeg dit toe aan het plan. Hierdoor kun je makkelijk bijhouden of je op koers ligt.
3. Maak focustijd vrij.
Maak gebruik van je discipline of zorg dat je die krijgt. Het is belangrijk tijd vrij te maken om na te gaan of je op koers ligt, waar je moet bijsturen, loopt je bedrijf zoals je beoogd had. Zorg dat deze focustijd structureel in je agenda wordt doorgevoerd.
4. Betrek de medewerkers bij het opzetten van een eigen ICT afdeling.
Vraag input, gebruik het als leidraad bij vergaderingen. Medewerkers weten veel van de dagelijkse gang van zaken, in veel gevallen meer dan jijzelf weet!
5.Gebruik onderdelen uit je CIT afdeling om meer informatie bij klanten of concurrenten te achterhalen.
"Knip je ICT afdeling in stukken" en agendeer elk onderdeel bijvoorbeeld per kwartaal om na te gaan of er iets in de omstandigheden is veranderd.
6. Je automatisering is vertrouwelijk maar niet geheim! Jouw persoonlijkheid en stijl en medewerkers, zijn allemaal elementen die niet te kopiëren zijn. Spar daarom bijvoorbeeld eens met collega ondernemers over jouw plan, of delen ervan.
7. Laat onderdelen van je ICT afdeling terugkomen in de dagelijkse uitingen. Je kunt hierbij denken aan het opnemen van delen van automatisering op je briefpapier/in je e-mails. Hierdoor krijgt het automatiseren nog meer vat op de dagelijkse gang van zaken.
Je ziet, allemaal punten die best te doen zijn. En als ze eenmaal in je systeem zitten, is jouw eigen ICT afdeling als vanzelf een onderdeel van je werk! En dat is een uitermate prettige uitgangspositie voor het runnen van je bedrijf, groot of klein. Want je kunt hiermee concurrentievoordeel behalen, omdat jij wel focus en richting weet te creëren!
Bah...
Toen ik gisteravond deze column las, had ik het gevoel wat Ruben briljant verwoord. Reactie aan het kleien, maar onder het mom van 'als-je-niks-goeds-te-melden-hebt-meldt-dan-niks' niet gepost. Schoppen vind ik vaak te gemakkelijk.
Neemt niet weg dat het soms wel gedaan moet worden...
Neemt niet weg dat het soms wel gedaan moet worden...
Het is natuurlijk een open deur dat het planmatig werken je onderneming kan, met de nadruk op KAN, helpen. Ook ik heb in het verleden veel plannen geschreven of daar een bijdrage aan geleverd. Soms was dat heel nuttig maar even vaak helemaal niet en soms zorgde het alleen maar voor vertraging. Dus stellen dat het altijd meer omzet zou brengen is in mijn ogen de grootst mogelijk onzin. Een plan sec zorgt nooit maar dan ook nooit voor meer omzet.
Ik doe het dus bewust niet. Vooral omdat ik er geen zin in heb en ik geen baas of bank heb waarvan het moet. Dat is namelijk de reden dat ik ondernemer ben geworden. Bovendien zijn plannen leuk en vaak ook goed maar wel heel erg saai en voorspelbaar. Ze dempen de dynamiek.
Ik sluit echter niet uit dat ik het ooit wel doe. Soms is het wel degelijk nuttig of zelfs noodzaakelijk. Bij een heel complex project waar (financieel) veel op het spel staat. Maar dan niet om meer omzet te krijgen maar om risico's te beperken.
Natuurlijk is de column spammerig maar wel van het type dat ik nog kan billijken. De discussie op zich is wel interessant
Ik doe het dus bewust niet. Vooral omdat ik er geen zin in heb en ik geen baas of bank heb waarvan het moet. Dat is namelijk de reden dat ik ondernemer ben geworden. Bovendien zijn plannen leuk en vaak ook goed maar wel heel erg saai en voorspelbaar. Ze dempen de dynamiek.
Ik sluit echter niet uit dat ik het ooit wel doe. Soms is het wel degelijk nuttig of zelfs noodzaakelijk. Bij een heel complex project waar (financieel) veel op het spel staat. Maar dan niet om meer omzet te krijgen maar om risico's te beperken.
Natuurlijk is de column spammerig maar wel van het type dat ik nog kan billijken. De discussie op zich is wel interessant
Als ik: Claassen, Moolenbeek& Partners, jan/09 in toets op Google word ik terug gestuurd naar de column of naar de RABO starters comuniti maar deze link werkt niet dus daar heb ik i.d.d. niets aan, ik snap dat je niet zomaar wat moet schrijven maar ik ga er heus wel van uit dat deze mevrouw wel weet wat ze doet en ik denk dat ze het stukje geschreven heeft om mensen te helpen.
Daarom vind ik het niet gepast om zo uit te vallen tegen een dame en vraag ik me af welke kant het op gaat met het ontstane draadje.
Als startende ondernemer ben ik leergierig en gebruik veel informatie van higherlevel ik lees met veel plezier maar als dit soort discussies aan bod komen krijg ik last van verplaatste schaamte omdat ik denk dat iedereen op hl.nl het beste met een ander voor heeft en dus niet zo streng veroordeelt dienen te worden.
Natuurlijk heeft Ruben gelijk maar kan het niet een tikkie anders?
Ik bedoel om het stuk een meerwaarde te geven kunnen we beter het geheel aanvullen met de ontbrekende info in plaats van op elkaar af te geven.
Ik zie het wel een beetje als de taak van de auteur om dit te doen maar het kan zo makkelijk veel leuker.
Niets ten nadele van iemand hoor, gewoon even om de leerzaamheid/gezelligheid factor vlot te trekken.
Groet allen, joop
Daarom vind ik het niet gepast om zo uit te vallen tegen een dame en vraag ik me af welke kant het op gaat met het ontstane draadje.
Als startende ondernemer ben ik leergierig en gebruik veel informatie van higherlevel ik lees met veel plezier maar als dit soort discussies aan bod komen krijg ik last van verplaatste schaamte omdat ik denk dat iedereen op hl.nl het beste met een ander voor heeft en dus niet zo streng veroordeelt dienen te worden.
Natuurlijk heeft Ruben gelijk maar kan het niet een tikkie anders?
Ik bedoel om het stuk een meerwaarde te geven kunnen we beter het geheel aanvullen met de ontbrekende info in plaats van op elkaar af te geven.
Ik zie het wel een beetje als de taak van de auteur om dit te doen maar het kan zo makkelijk veel leuker.
Niets ten nadele van iemand hoor, gewoon even om de leerzaamheid/gezelligheid factor vlot te trekken.
Groet allen, joop
Ik kan me de reactie van Ruben wel voorstellen. Ruben is ok een ondernemer en geen dienstverlener. De inhoud van de column is idd als een open deur en kan zomaar geciteerd zijn uit een folder van de KvK. Een echte ondernemer blijft de grote lijnen van zijn plan volgen, maar kan ook flexibel inspringen op marktveranderingen en andere onverwachte invloeden. Een dienstverlener kan een plan veel strakker volgen, om altijd duidelijk en consistent te zijn t.o.v. zijn klanten. Ik stel me voor dat dat ook een veilig gevoel geeft en dat je dus ook nauwelijks risico loopt op die manier.
De startende ondernemers die hier komen, (dus niet de startende dienstverleners) moeten dat allemaal nog ontdekken. En ik vraag me af of het wel een goede zaak is om die mensen steeds maar weer te blijven overladen met dienstverleners-gerichte adviezen. Die zaken komt hij vanzelf wel tegen, maar zijn niet de essentie van zijn ondernemers-functioneren.
Ben ik nu tegen dienstverleners? Nee! Maar ik zie hier wel een zekere mate van overbevolking op dit forum.
De startende ondernemers die hier komen, (dus niet de startende dienstverleners) moeten dat allemaal nog ontdekken. En ik vraag me af of het wel een goede zaak is om die mensen steeds maar weer te blijven overladen met dienstverleners-gerichte adviezen. Die zaken komt hij vanzelf wel tegen, maar zijn niet de essentie van zijn ondernemers-functioneren.
Ben ik nu tegen dienstverleners? Nee! Maar ik zie hier wel een zekere mate van overbevolking op dit forum.
Quote : Elsbeth van Lienden op 6 december 2009, 20:51
Geen dank, het is inderdaad een geliefd onderwerp voor discussie, zeker ook hier op HL.
Zoals je in de reacties en kneuzen inmiddels kunt teruglezen, is jouw verhaal wel op diverse manieren interpreteerbaar. Inhoudelijk ben ik het - als vakgenoot - eens met de stof, maar mijn advies en verzoek is wel om open de discussie in te gaan en zo je bijdragen aan dit forum te verlenen.
Succès en groet,
Hans
@ Hans Ook dank voor jouw bijdrage! Het blijft een leuk onderwerp om over te discussiëren :-)
Geen dank, het is inderdaad een geliefd onderwerp voor discussie, zeker ook hier op HL.
Zoals je in de reacties en kneuzen inmiddels kunt teruglezen, is jouw verhaal wel op diverse manieren interpreteerbaar. Inhoudelijk ben ik het - als vakgenoot - eens met de stof, maar mijn advies en verzoek is wel om open de discussie in te gaan en zo je bijdragen aan dit forum te verlenen.
Succès en groet,
Hans
Quote : joop de kock op 7 december 2009, 09:37
Ja, natuurlijk kan dit een tikkie anders. Heel erg anders zelfs.
Maar dit is een zaak van goed fatsoen. Als je ergens in een groep - waar niemand je kent of weet wie je bent - op een stoel gaat staan, een paar stellingen deponeert en tegen zeer gerespecteerde leden van die groep gaat blaffen dat ze voor de onderbouwing voor die stelling maar moeten googlen, gooi je geen hoge ogen. Vervolgens druk je iedereen dan ook nog eens een flyer in de handen en roep je dat je niet van plan bent je eigen stelling te verdedigen (en onttrek je je in feite aan de door jou opgestarte discussie). Als je dit dan ook nog eens topt met de arrogantie dat je vind dat anderen geen constructieve bijdrage leveren aan de door jou opgestarte discussie waar je nota bene zelf geen deel meer van wilt uitmaken...
Dan vind ik even een flinke beet in je nekvel wel op z'n plaats.
Natuurlijk heeft Ruben gelijk maar kan het niet een tikkie anders?
Ja, natuurlijk kan dit een tikkie anders. Heel erg anders zelfs.
Maar dit is een zaak van goed fatsoen. Als je ergens in een groep - waar niemand je kent of weet wie je bent - op een stoel gaat staan, een paar stellingen deponeert en tegen zeer gerespecteerde leden van die groep gaat blaffen dat ze voor de onderbouwing voor die stelling maar moeten googlen, gooi je geen hoge ogen. Vervolgens druk je iedereen dan ook nog eens een flyer in de handen en roep je dat je niet van plan bent je eigen stelling te verdedigen (en onttrek je je in feite aan de door jou opgestarte discussie). Als je dit dan ook nog eens topt met de arrogantie dat je vind dat anderen geen constructieve bijdrage leveren aan de door jou opgestarte discussie waar je nota bene zelf geen deel meer van wilt uitmaken...
Dan vind ik even een flinke beet in je nekvel wel op z'n plaats.
Ja, uiteindelijk is het niet eens zo overdreven als waar ik vanuit ging, ik zat al een beetje in de kerst sfeer that’s all.
Ik heb ook geen zin om de gehele site van de KvK uit te spitten dus ga ik er maar vanuit dat ze nog wel met linkjes komt hoewel ik het wel geloof zo.
Groet, joop
Ik heb ook geen zin om de gehele site van de KvK uit te spitten dus ga ik er maar vanuit dat ze nog wel met linkjes komt hoewel ik het wel geloof zo.
Groet, joop
Ik dacht ik kijk ff of er nog reacties zijn, na gisteravond toen ik de computer uit heb gezet... En hoe!! Enigszins onaangenaam verrast was ik wel moet ik zeggen. Ik had geen idee dat er op deze toon een discussie kon losbarten!
Allereerst maar even de rechtstreekse link naar het artikel: http://www.cmenp.nl/attachments/002_KVK_limburg.pdf dan is dat opgelost. Het onderzoek is idd uitgevoerd in opdracht van CMENP maar dat doet niets af aan het onderzoek in mijn ogen. Daarbij heb ik ervoor gekozen om het internet af te struinen naar informatie, en gevonden én hieraan gerelateerd, maar besloten alleen dit artikel te gebruiken. Misschien niet handig, maar wel de simpele waarheid.
Ook niet de bedoeling geweest om iemand af te serveren, maar de toonzetting tezamen met 'geen gezicht erbij' deed het mij niet overkomen als een expert member. Excuus!
Het is verder helemaal aan de ondernemer zelf of je wel of niet de meerwaarde ziet van een ondernemingsplan. Het schrijven van alleen een ondernemingsplan heeft ook voor mij geen toegevoegde waarde, juist daarom promoot ik om meer dan alleen dat te doen.
Toevalligerwijs was het niet de bedoeling om dit artikel hier te plaatsten, want het stond hier al een x eerder vermeld, maar een artikel over missie, een van de vervolgartikelen op het basisartike. Dus die zal binnenkort hopelijk vermeld staan, misschien roept dat wat minder commotie op! Dat hoop ik dan maar.
Ik ga er vanuit dat de leden van deze site het beste met elkaar voor hebben en ook op die manier met elkaar communiceren. Via tekst communiceert toch wat anders dan in het echt blijkt maar weer.
Allemaal nog een fijne dag in ieder geval!!
Hartelijke groet, Elsbeth
Allereerst maar even de rechtstreekse link naar het artikel: http://www.cmenp.nl/attachments/002_KVK_limburg.pdf dan is dat opgelost. Het onderzoek is idd uitgevoerd in opdracht van CMENP maar dat doet niets af aan het onderzoek in mijn ogen. Daarbij heb ik ervoor gekozen om het internet af te struinen naar informatie, en gevonden én hieraan gerelateerd, maar besloten alleen dit artikel te gebruiken. Misschien niet handig, maar wel de simpele waarheid.
Ook niet de bedoeling geweest om iemand af te serveren, maar de toonzetting tezamen met 'geen gezicht erbij' deed het mij niet overkomen als een expert member. Excuus!
Het is verder helemaal aan de ondernemer zelf of je wel of niet de meerwaarde ziet van een ondernemingsplan. Het schrijven van alleen een ondernemingsplan heeft ook voor mij geen toegevoegde waarde, juist daarom promoot ik om meer dan alleen dat te doen.
Toevalligerwijs was het niet de bedoeling om dit artikel hier te plaatsten, want het stond hier al een x eerder vermeld, maar een artikel over missie, een van de vervolgartikelen op het basisartike. Dus die zal binnenkort hopelijk vermeld staan, misschien roept dat wat minder commotie op! Dat hoop ik dan maar.
Ik ga er vanuit dat de leden van deze site het beste met elkaar voor hebben en ook op die manier met elkaar communiceren. Via tekst communiceert toch wat anders dan in het echt blijkt maar weer.
Allemaal nog een fijne dag in ieder geval!!
Hartelijke groet, Elsbeth
Je hebt zelf de toon gezet Elsbeth. Ruben heeft een punt en maakt dat op zijn "Rubens" heel erg duidelijk. Maar goed zand erover wat mij betreft.
In je onderzoek is vast komen te staan dat bedrijven met een ondernemingsplan sneller in personeelsomvang groeien. Kan ik me wel iets bij voorstellen want die hebben tijd genoeg om plannen te maken, sterker er geldt vaak "wie schrijft, die blijft". Het ontwikkelen van plannen en die aan papier toevertrouwen is natuurlijk geen belangrijke ondernemerscompetentie. Bij een bepaalde bedrijfsgrootte ontkom je er niet aan.
Wel eens gehoord van "lean" denken. Hierbij staan waarde (voor de klant) maximalisatie en minimalisatie van verspilling (dikke rapporten schrijven) centraal. Dus zeker wel plannen, analyseren en bijstellen maar dit moet veel meer een continu proces zijn. Tijd besteed aan R&D, je netwerk of je kostprijs levert meer op dan een dik ondernemersplan waar je af en toe het stof van blaast.
Hoop dat je de discussie inhoudelijk wil voortzetten.
In je onderzoek is vast komen te staan dat bedrijven met een ondernemingsplan sneller in personeelsomvang groeien. Kan ik me wel iets bij voorstellen want die hebben tijd genoeg om plannen te maken, sterker er geldt vaak "wie schrijft, die blijft". Het ontwikkelen van plannen en die aan papier toevertrouwen is natuurlijk geen belangrijke ondernemerscompetentie. Bij een bepaalde bedrijfsgrootte ontkom je er niet aan.
Wel eens gehoord van "lean" denken. Hierbij staan waarde (voor de klant) maximalisatie en minimalisatie van verspilling (dikke rapporten schrijven) centraal. Dus zeker wel plannen, analyseren en bijstellen maar dit moet veel meer een continu proces zijn. Tijd besteed aan R&D, je netwerk of je kostprijs levert meer op dan een dik ondernemersplan waar je af en toe het stof van blaast.
Hoop dat je de discussie inhoudelijk wil voortzetten.
Quote : Elsbeth van Lienden op 7 december 2009, 13:50
Wat mij betreft geaccepteerd en zand erover.
On Topic: Ondernemingsplan moet. Punt. Maar je hebt goede en slechte ondernemingsplannen. Waar onderscheidt, volgens topic starter, een goed plan zich van een slecht plan? Ik herken een goed plan als ik er één zie. Tussen de honderden ondernemingsplannen die ik in de afgelopen jaren voorbij heb zien komen zaten er maar een paar goede tussen. Maar die heb ik dan vooral inhoudelijk beoordeeld. Qua vorm is er niet één plan gelijk. Zelf hanteer ik al sinds jaar en dag het McKinsey model en verfoei ik de KvK modellen. Maar misschien is dat slechts een persoonlijke voorkeur.
Ik dacht dat ik inmiddels wel een plan kon schrijven, maar tot mijn verbazing bleken een aantal mensen mijn '2 pager' totaal niet begrepen te hebben. Volkomen verkeerde conclusies over wat het concept nu eigenlijk inhoudt! Nu is het ook niet eenvoudig om iets wat totaal nieuw is in twee A4-tjes samen te vatten, maar dit had ik niet verwacht.
Graag zou ik van TS horen hoe zij vind dat een nieuw concept omschreven zou moeten worden zodat iedereen die het leest, ook meteen weet waar het over gaat.
Ook niet de bedoeling geweest om iemand af te serveren, maar de toonzetting tezamen met 'geen gezicht erbij' deed het mij niet overkomen als een expert member. Excuus!
Wat mij betreft geaccepteerd en zand erover.
On Topic: Ondernemingsplan moet. Punt. Maar je hebt goede en slechte ondernemingsplannen. Waar onderscheidt, volgens topic starter, een goed plan zich van een slecht plan? Ik herken een goed plan als ik er één zie. Tussen de honderden ondernemingsplannen die ik in de afgelopen jaren voorbij heb zien komen zaten er maar een paar goede tussen. Maar die heb ik dan vooral inhoudelijk beoordeeld. Qua vorm is er niet één plan gelijk. Zelf hanteer ik al sinds jaar en dag het McKinsey model en verfoei ik de KvK modellen. Maar misschien is dat slechts een persoonlijke voorkeur.
Ik dacht dat ik inmiddels wel een plan kon schrijven, maar tot mijn verbazing bleken een aantal mensen mijn '2 pager' totaal niet begrepen te hebben. Volkomen verkeerde conclusies over wat het concept nu eigenlijk inhoudt! Nu is het ook niet eenvoudig om iets wat totaal nieuw is in twee A4-tjes samen te vatten, maar dit had ik niet verwacht.
Graag zou ik van TS horen hoe zij vind dat een nieuw concept omschreven zou moeten worden zodat iedereen die het leest, ook meteen weet waar het over gaat.
Quote : Ruben van den Oord op 7 december 2009, 16:13
Kom op Ruben, zet er meteen een linkje bij.
http://www.esnips.com/doc/1cf6c8ab-627d-430f-ae21-c070ed031da4/Presentation---Mckinsey---How-To-Write-A-Business-Plan
...
Zelf hanteer ik al sinds jaar en dag het McKinsey model en verfoei ik de KvK modellen.
...
Kom op Ruben, zet er meteen een linkje bij.
http://www.esnips.com/doc/1cf6c8ab-627d-430f-ae21-c070ed031da4/Presentation---Mckinsey---How-To-Write-A-Business-Plan
Hmmm mixed feeling bij de column en de reacties. Toen ik als zelfstandige begon (startersdag van de KvK)bezocht0 kreeg ik ook ingetimmerd dat ik toch echt een ondernemingsplan moest schrijven. Braaf gedaan want je bent "nieuw" als ondernemer en neemt adviezen ter harte.
Het ondernemingsplan belandde niet eens in de kast want werd nooit uitgeprint mede omdat ik geen financiering van een bank nodig had en dus niets hoefde te overleggen. Ik kende de markt waarin ik mij als zelfstandige wilde begeven van haver tot gort en wist dat ik met mijn diensten geen concurrentie had, er was eenvoudigweg nog niemand die wat ik wilde gaan doen als zelfstandige aanbood terwijl de behoefte daaraan groot was. Wel heb ik van begin af aan gewerkt met exploitatie- en liquiditeitsbegrotingen. Niet omdat ik zo nodig iets op papier moest hebben, wel om te monitoren waar ik (financieel) mee bezig was, of ik de volgende maanden mijn hypotheek zou kunnen betalen, wat ik eventueel zou kunnen / moeten reserveren voor magere tijden en waar ik, gezien de ontwikkelingen in de markt wel of niet in zou willen investeren. Ik heb geen plan waar ik me aan vast moet houden of dat me dwingt te focussen, ik beweeg met de markt mee en schat kansen voor korte en langere termijn in zonder me druk te maken of ik dit wel in mijn ondernemingsplan had opgenomen.
Nu ik zelf starters (kinderopvang) begeleid ben ik er ook niet van overtuigd dat een ondernemingsplan noodzakelijk is om succesvol te zijn. In de praktijk merk ik dat het veel belangrijker is om nieuwe ondernemers bepaalde ondernemersvaardigheden bij te brengen, ze te leren als werkgever te denken en niet als werknemer, te zorgen voor continuïteit, afwegen van investeringen t.o.v. verwachte opbrengsten, ontwikkelingen in de branche te volgen en hierop in te spelen waar mogelijkheden zich voordoen. Ik zie er de noodzaak niet van in om dit vast te leggen in een ondernemingsplan om op te kunnen focussen op wat je van plan was.
Het woord "ondernemingsplan" lijkt welhaast een magische werking te hebben, heb je geen ondernemingsplan dan ben je geen serieuze ondernemer en focus je te weinig. Een volledig ondernemingsplan kan wellicht voor bepaalde groepen ondernemers heel zinvol zijn, voor anderen is een simpele begroting voldoende.
Hoewel ik een aantal mensen misschien onbedoeld tegen de schenen schop (sorry daarvoor en niet persoonlijk bedoeld) zou ik eerder adviseren gewoon gezond verstand te gebruiken en alleen datgene vast te leggen wat voor jou noodzakelijk is om te kunnen ondernemen en monitoren en verder je energie te steken in het ondernemen.
En tot slot.... ook weer niet persoonlijk bedoeld.... ik heb een hekel aan modellen omdat deze vaak geen recht doen aan de individuele ondernemer
Het ondernemingsplan belandde niet eens in de kast want werd nooit uitgeprint mede omdat ik geen financiering van een bank nodig had en dus niets hoefde te overleggen. Ik kende de markt waarin ik mij als zelfstandige wilde begeven van haver tot gort en wist dat ik met mijn diensten geen concurrentie had, er was eenvoudigweg nog niemand die wat ik wilde gaan doen als zelfstandige aanbood terwijl de behoefte daaraan groot was. Wel heb ik van begin af aan gewerkt met exploitatie- en liquiditeitsbegrotingen. Niet omdat ik zo nodig iets op papier moest hebben, wel om te monitoren waar ik (financieel) mee bezig was, of ik de volgende maanden mijn hypotheek zou kunnen betalen, wat ik eventueel zou kunnen / moeten reserveren voor magere tijden en waar ik, gezien de ontwikkelingen in de markt wel of niet in zou willen investeren. Ik heb geen plan waar ik me aan vast moet houden of dat me dwingt te focussen, ik beweeg met de markt mee en schat kansen voor korte en langere termijn in zonder me druk te maken of ik dit wel in mijn ondernemingsplan had opgenomen.
Nu ik zelf starters (kinderopvang) begeleid ben ik er ook niet van overtuigd dat een ondernemingsplan noodzakelijk is om succesvol te zijn. In de praktijk merk ik dat het veel belangrijker is om nieuwe ondernemers bepaalde ondernemersvaardigheden bij te brengen, ze te leren als werkgever te denken en niet als werknemer, te zorgen voor continuïteit, afwegen van investeringen t.o.v. verwachte opbrengsten, ontwikkelingen in de branche te volgen en hierop in te spelen waar mogelijkheden zich voordoen. Ik zie er de noodzaak niet van in om dit vast te leggen in een ondernemingsplan om op te kunnen focussen op wat je van plan was.
Het woord "ondernemingsplan" lijkt welhaast een magische werking te hebben, heb je geen ondernemingsplan dan ben je geen serieuze ondernemer en focus je te weinig. Een volledig ondernemingsplan kan wellicht voor bepaalde groepen ondernemers heel zinvol zijn, voor anderen is een simpele begroting voldoende.
Hoewel ik een aantal mensen misschien onbedoeld tegen de schenen schop (sorry daarvoor en niet persoonlijk bedoeld) zou ik eerder adviseren gewoon gezond verstand te gebruiken en alleen datgene vast te leggen wat voor jou noodzakelijk is om te kunnen ondernemen en monitoren en verder je energie te steken in het ondernemen.
En tot slot.... ook weer niet persoonlijk bedoeld.... ik heb een hekel aan modellen omdat deze vaak geen recht doen aan de individuele ondernemer
Maar beste Marjan,
Je hebt blijkbaar wel een planning waarmee je je onderneming (bij)stuurt. Weliswaar niet als papieren tijger, maar wel tussen je oren...
Succès en groet,
Hans
Je hebt blijkbaar wel een planning waarmee je je onderneming (bij)stuurt. Weliswaar niet als papieren tijger, maar wel tussen je oren...
Succès en groet,
Hans
Quote : Fred Wiersma op 7 december 2009, 16:18
Nee... ik heb wat beters: Een pdf van het boek dat bij New Venture de leidraad is voor de businessplan contest. Met dit heb je volgens mij de allerbeste manier van business plan schrijven.
Kom op Ruben, zet er meteen een linkje bij.
Nee... ik heb wat beters: Een pdf van het boek dat bij New Venture de leidraad is voor de businessplan contest. Met dit heb je volgens mij de allerbeste manier van business plan schrijven.
Quote : Ruben van den Oord op 7 december 2009, 21:55
Ja is idd beter
Kleine aanvulling: Hij staat ook op www.scribd.com (sowieso een site waar je blijft bladeren) , zie hier , met rechts nog een hele lijst ander gerelateerd leesvoer
Frans
Nee... ik heb wat beters: Een pdf van het boek dat bij New Venture de leidraad is voor de businessplan contest. Met dit heb je volgens mij de allerbeste manier van business plan schrijven.
Ja is idd beter
Kleine aanvulling: Hij staat ook op www.scribd.com (sowieso een site waar je blijft bladeren) , zie hier , met rechts nog een hele lijst ander gerelateerd leesvoer
Frans
Wat een discussie zeg! Ik wil niet teveel ingaan op de reacties (want ik wil absoluut geen standpunt innemen in het gesprek), maar wel graag mijn mening geven over het onderwerp.
Ik denk dat het schrijven van een plan, mits goed uitgevoerd natuurlijk, vrijwel altijd een positieve invloed heeft. En met plan bedoel ik dan niet alleen het ondernemingsplan maar ook het strategisch of operationeel marketingplan, marketingcommunicatieplan, online marketingplan e.d.
1. Een plan is wat mij betreft een hulpmiddel bij analyse. Door een bepaalde structuur bij de analyse te gebruiken worden gedachten, plannen en ideeën gestructureerd en stap voor stap doorlopen. Heeft alles op papier zetten u geen geen nieuwe ideeën opgeleverd? Ben ik echt een uitzondering? Ik denk dat gestructureerd analyseren enorm belangrijk is voor met name startende ondernemers.
2. Daarnaast heeft het schrijven van een plan een interne communicatieve functie. Niet iedereen binnen de organisatie is op de hoogte van uw plannen. Het maakt duidelijk wie doet wat en welke middelen hiervoor beschikbaar zijn. Dit punt is vaak weer iets minder belangrijk voor startende ondernemers (minder personeel) maar juist wel voor ervaren ondernemers (grotere organisaties).
3. Dan heb ik het nog niet gehad over de voordelen met betrekking tot evaluatie na een bepaalde periode. Is de vastgelegde strategie in het plan op een juiste manier uitgevoerd? Waar is het goed of fout gegaan? Wat kan er de komende periode verbeterd worden om alsnog de doelen te bereiken? Nu zullen er vast mensen zijn die reageren "dat kan zonder plan ook wel" en in principe klopt dat ook. Maar de realiteit leert dat veel mensen foute beslissingen graag zo snel mogelijk willen vergeten of zelfs verstoppen, ondanks dat niemand erop uit is om te straffen, consequenties te verbinden of iets dergelijks. Het is belangrijk om van foute beslissingen te leren en een plan kan hierbij een hulpmiddel zijn.
4. Tenslotte vind ik dat het schrijven van een plan klantgericht werken stimuleert. Bij elk proces dient de klant centraal te staan en dat wordt vaak vergeten.
Niettemin wil ik benadrukken dat iedere ondernemer gewoon lekker moet doen wat voor hem/haar werkt. Ik ben mijzelf ervan bewust dat er een beperkt aantal uren in een dag zitten en bijna elke ondernemer tijdgebrek heeft. Tijdgebrek is echter vaak ook de oorzaak van verkeerde prioriteiten. Hoewel het schrijven van een "plan" niet direct geld in de portefeuille brengt kan het op de lange termijn wel veel opleveren en het hoeft niet eens veel tijd te kosten.
Zo, dat zal mij helaas wel weer een paar flames opleveren, maar hoop ook dat het nuttig was voor anderen.
Ik denk dat het schrijven van een plan, mits goed uitgevoerd natuurlijk, vrijwel altijd een positieve invloed heeft. En met plan bedoel ik dan niet alleen het ondernemingsplan maar ook het strategisch of operationeel marketingplan, marketingcommunicatieplan, online marketingplan e.d.
1. Een plan is wat mij betreft een hulpmiddel bij analyse. Door een bepaalde structuur bij de analyse te gebruiken worden gedachten, plannen en ideeën gestructureerd en stap voor stap doorlopen. Heeft alles op papier zetten u geen geen nieuwe ideeën opgeleverd? Ben ik echt een uitzondering? Ik denk dat gestructureerd analyseren enorm belangrijk is voor met name startende ondernemers.
2. Daarnaast heeft het schrijven van een plan een interne communicatieve functie. Niet iedereen binnen de organisatie is op de hoogte van uw plannen. Het maakt duidelijk wie doet wat en welke middelen hiervoor beschikbaar zijn. Dit punt is vaak weer iets minder belangrijk voor startende ondernemers (minder personeel) maar juist wel voor ervaren ondernemers (grotere organisaties).
3. Dan heb ik het nog niet gehad over de voordelen met betrekking tot evaluatie na een bepaalde periode. Is de vastgelegde strategie in het plan op een juiste manier uitgevoerd? Waar is het goed of fout gegaan? Wat kan er de komende periode verbeterd worden om alsnog de doelen te bereiken? Nu zullen er vast mensen zijn die reageren "dat kan zonder plan ook wel" en in principe klopt dat ook. Maar de realiteit leert dat veel mensen foute beslissingen graag zo snel mogelijk willen vergeten of zelfs verstoppen, ondanks dat niemand erop uit is om te straffen, consequenties te verbinden of iets dergelijks. Het is belangrijk om van foute beslissingen te leren en een plan kan hierbij een hulpmiddel zijn.
4. Tenslotte vind ik dat het schrijven van een plan klantgericht werken stimuleert. Bij elk proces dient de klant centraal te staan en dat wordt vaak vergeten.
Niettemin wil ik benadrukken dat iedere ondernemer gewoon lekker moet doen wat voor hem/haar werkt. Ik ben mijzelf ervan bewust dat er een beperkt aantal uren in een dag zitten en bijna elke ondernemer tijdgebrek heeft. Tijdgebrek is echter vaak ook de oorzaak van verkeerde prioriteiten. Hoewel het schrijven van een "plan" niet direct geld in de portefeuille brengt kan het op de lange termijn wel veel opleveren en het hoeft niet eens veel tijd te kosten.
Zo, dat zal mij helaas wel weer een paar flames opleveren, maar hoop ook dat het nuttig was voor anderen.
Hallo allemaal, even reactie to all:
@ Hans: wat jij bedoelt met lean, is precies de manier waarop ik het ondernemingsplan integreer in een bedrijf, om zo te voorkomen dat er pakken papier worden geschreven die inderdaad regelmatig in de kast belanden. Start met een basisondernemingsplan en werk vanuit dit document aan je bedrijf. Bedenk welke onderdelen van belang zijn, plan het in om er ook werk van te maken, te monitoren etc. Ik ben geen voorstander van een standaard in te vullen businessplan, bijv ala KvK, of nog erger misschien dat bedrijven het voor een bedrijf gaat schrijven.
En ga graag de inhoudelijke discussie aan :-)
@ Ruben: das wel apart dat er niet werd begrepen waar het in je plan om te doen was. Ik werk voor een nieuw concept op dezelfde wijze als een voor een bestaande onderneming qua schrijven van het ondernemingsplan, omdat dezelfde onderwerpen aan bod komen. In ieder geval raad ik wel aan om als iemand iets nieuws wilt vermarkten, je dit nieuwe in een oud jasje probeert te steken. Dat verkoopt makkelijker dan een nieuw product/dienst, de potentiële groep klanten is bij nieuwe producten aanzienlijk kleiner (in marketing termen early adaptors).
Waarom het niet helder was verwoord, daar kan ik vanuit hier alleen maar naar raden. Een tip, een open deur wellicht, om het eerst aan anderen te laten lezen die er ook niets vanaf weten maar het niet verder hoeven te beoordelen. Communicatie/teksten schrijven blijft wat dat betreft een vak apart.
@ Marjan, alle businessplanmodellen die je op internet kunt krijgen, zijn in grote lijnen hetzelfde (Ruben, ben dan ook benieuwd of de PDF van New Venture hiervan afwijkt). Wat ik mis in de discussies over ondernemingsplannen is het what's next aspect. Je hebt een plan, en dan?! Elke vorm van planning, sturing achteraf is er eentje, en de manier waarop jij dat doet, werkt voor jou, dus is daardoor prima! De ervaring leert dat veel ondernemers gaan en gaan maar niet duidelijk hebben waarvoor ze (moeten/kunnen) gaan. In zo'n geval is iets op papier vaak erg werkbaar en biedt het proces om tot een ondplan te komen al veel eye openers. Wat ondernemersvaardigheden betreft eens dat dit niet altijd even helder wordt behandeld. In de interne analyse is dit wat mij betreft een standaard onderwerp om te bespreken.
Hopelijk op elke stelling/vraag antwoord gegeven, anders hoor ik het graag nog even natuurlijk. Kan iemand mij uitleggen hoe ik de 'grijze tabel' maak, die refereert aan een voorgaande opmerking. Wel zo handig!
Groeten
@ Hans: wat jij bedoelt met lean, is precies de manier waarop ik het ondernemingsplan integreer in een bedrijf, om zo te voorkomen dat er pakken papier worden geschreven die inderdaad regelmatig in de kast belanden. Start met een basisondernemingsplan en werk vanuit dit document aan je bedrijf. Bedenk welke onderdelen van belang zijn, plan het in om er ook werk van te maken, te monitoren etc. Ik ben geen voorstander van een standaard in te vullen businessplan, bijv ala KvK, of nog erger misschien dat bedrijven het voor een bedrijf gaat schrijven.
En ga graag de inhoudelijke discussie aan :-)
@ Ruben: das wel apart dat er niet werd begrepen waar het in je plan om te doen was. Ik werk voor een nieuw concept op dezelfde wijze als een voor een bestaande onderneming qua schrijven van het ondernemingsplan, omdat dezelfde onderwerpen aan bod komen. In ieder geval raad ik wel aan om als iemand iets nieuws wilt vermarkten, je dit nieuwe in een oud jasje probeert te steken. Dat verkoopt makkelijker dan een nieuw product/dienst, de potentiële groep klanten is bij nieuwe producten aanzienlijk kleiner (in marketing termen early adaptors).
Waarom het niet helder was verwoord, daar kan ik vanuit hier alleen maar naar raden. Een tip, een open deur wellicht, om het eerst aan anderen te laten lezen die er ook niets vanaf weten maar het niet verder hoeven te beoordelen. Communicatie/teksten schrijven blijft wat dat betreft een vak apart.
@ Marjan, alle businessplanmodellen die je op internet kunt krijgen, zijn in grote lijnen hetzelfde (Ruben, ben dan ook benieuwd of de PDF van New Venture hiervan afwijkt). Wat ik mis in de discussies over ondernemingsplannen is het what's next aspect. Je hebt een plan, en dan?! Elke vorm van planning, sturing achteraf is er eentje, en de manier waarop jij dat doet, werkt voor jou, dus is daardoor prima! De ervaring leert dat veel ondernemers gaan en gaan maar niet duidelijk hebben waarvoor ze (moeten/kunnen) gaan. In zo'n geval is iets op papier vaak erg werkbaar en biedt het proces om tot een ondplan te komen al veel eye openers. Wat ondernemersvaardigheden betreft eens dat dit niet altijd even helder wordt behandeld. In de interne analyse is dit wat mij betreft een standaard onderwerp om te bespreken.
Hopelijk op elke stelling/vraag antwoord gegeven, anders hoor ik het graag nog even natuurlijk. Kan iemand mij uitleggen hoe ik de 'grijze tabel' maak, die refereert aan een voorgaande opmerking. Wel zo handig!
Groeten
Quote : Elsbeth van Lienden op 7 december 2009, 22:38
Onder ieder bericht staan een aantal zwarte knopjes. Een ervan is 'citeer'
Vervolgens opent een nieuw bericht met daarin reeds de tekst van het bericht dat je citeert.
Deze tekst wordt voorafgegaan door de aanduiding [quote ] en eindigt met [/quote ] (zonder de spatie voor het laatste ] )
hierna kun je je eigen bericht typen.
Frans
Hopelijk op elke stelling/vraag antwoord gegeven, anders hoor ik het graag nog even natuurlijk. Kan iemand mij uitleggen hoe ik de 'grijze tabel' maak, die refereert aan een voorgaande opmerking. Wel zo handig!
Onder ieder bericht staan een aantal zwarte knopjes. Een ervan is 'citeer'
Vervolgens opent een nieuw bericht met daarin reeds de tekst van het bericht dat je citeert.
Deze tekst wordt voorafgegaan door de aanduiding [quote ] en eindigt met [/quote ] (zonder de spatie voor het laatste ] )
hierna kun je je eigen bericht typen.
Frans
Is een ondernemingsplan wel zo belangrijk?
Zelf heb ik voor mijn eigen winkels en ondernemingen nog nooit een plan gemaakt en gelukkig heb ik ze ook nooit nodig gehad voor een evt. financiering.
Persoonlijk vind ik dat een ondernemer alles in zijn hoofd heeft zitten en constant de plannen bij kan stellen.
Met bijstellen bedoel ik inspelen op de vraag en markt, immers deze zaken heb je niet in de hand.
Zelf heb ik voor mijn eigen winkels en ondernemingen nog nooit een plan gemaakt en gelukkig heb ik ze ook nooit nodig gehad voor een evt. financiering.
Persoonlijk vind ik dat een ondernemer alles in zijn hoofd heeft zitten en constant de plannen bij kan stellen.
Met bijstellen bedoel ik inspelen op de vraag en markt, immers deze zaken heb je niet in de hand.
Dag Elsbeth, welkom op HL! Wat een ontgroening
Wat Ruben met zijn herschreven column heeft aangetoond dat een ondernemingsplan een middel is en geen doel op zich. Het is inderdaad de kunst om niet eenmalig een plan op te stellen, maar om regelmatig de vinger aan de pols te houden bij de kernactiviteiten van je bedrijf. En de term 'ondernemingplan' doet mij eerder denken aan de kaft rondom die gegevens (eenmalig), dan de discipline om dit periodiek te doen.
Wat Ruben met zijn herschreven column heeft aangetoond dat een ondernemingsplan een middel is en geen doel op zich. Het is inderdaad de kunst om niet eenmalig een plan op te stellen, maar om regelmatig de vinger aan de pols te houden bij de kernactiviteiten van je bedrijf. En de term 'ondernemingplan' doet mij eerder denken aan de kaft rondom die gegevens (eenmalig), dan de discipline om dit periodiek te doen.
Elsbeth, ook in jouw eBook meld je:
Quote:
Ik blijf daarom benieuwd naar directe doorverwijzingen naar deze diverse onderzoeken, mocht je die kennis ooit kunnen of willen delen. Slechts een artikel in de Kamerkrant lijkt me geen noemenswaardige bron voor een professional. De in de column genoemde 25% Nederlandse bedrijven die een goed ondernemingsplan gebruikt, komt toch ook ergens vandaan?
Misschien is het ook allemaal wel interessant en vermeldenswaardig voor de honderden meelezers alhier.
Groet,
Highio
Quote:
Uit diverse onderzoeken blijkt dat bedrijven mét een ondernemingsplan meer omzet genereren! (bron:
onderzoek Claassen, Moolenbeek& Partners, jan/09)
Ik blijf daarom benieuwd naar directe doorverwijzingen naar deze diverse onderzoeken, mocht je die kennis ooit kunnen of willen delen. Slechts een artikel in de Kamerkrant lijkt me geen noemenswaardige bron voor een professional. De in de column genoemde 25% Nederlandse bedrijven die een goed ondernemingsplan gebruikt, komt toch ook ergens vandaan?
Misschien is het ook allemaal wel interessant en vermeldenswaardig voor de honderden meelezers alhier.
Groet,
Highio
Quote : Highio op 8 december 2009, 09:25
Beetje flauw. In dat KvK artikel staat ook dat je zelf dat onderzoek kunt opvragen, dus wat weerhoudt je? Om hun moverende redenen hebben ze dat onderzoek niet online gezet. Kun je meteen naar vragen als je toch om dat onderzoek vraagt.
Wel ben ik het met je eens dat 1 onderzoek wat weinig is om vergaande conclusies op te baseren.
De waarde van ondernemingsplannen zit er voor mij in dat je gestructureerd bezig bent met je bedrijf. Of je dat nu in een plan giet van 100+ pagina's, of alleen in je hoofd bijhoudt, moet je zelf weten. Wel merk ik dat als ik het opschrijf, er toch meer uitkomt dan als ik het alleen maar in mijn hoofd houd. Daarnaast kun je een document ook met anderen delen en bespreken, dat is met wat in je hoofd zit minder makkelijk.
...
Slechts een artikel in de Kamerkrant lijkt me geen noemenswaardige bron voor een professional. De in de column genoemde 25% Nederlandse bedrijven die een goed ondernemingsplan gebruikt, komt toch ook ergens vandaan?
...
Beetje flauw. In dat KvK artikel staat ook dat je zelf dat onderzoek kunt opvragen, dus wat weerhoudt je? Om hun moverende redenen hebben ze dat onderzoek niet online gezet. Kun je meteen naar vragen als je toch om dat onderzoek vraagt.
Wel ben ik het met je eens dat 1 onderzoek wat weinig is om vergaande conclusies op te baseren.
De waarde van ondernemingsplannen zit er voor mij in dat je gestructureerd bezig bent met je bedrijf. Of je dat nu in een plan giet van 100+ pagina's, of alleen in je hoofd bijhoudt, moet je zelf weten. Wel merk ik dat als ik het opschrijf, er toch meer uitkomt dan als ik het alleen maar in mijn hoofd houd. Daarnaast kun je een document ook met anderen delen en bespreken, dat is met wat in je hoofd zit minder makkelijk.
De zwarte knopjes onderaan het bericht ontbreken op mijn scherm helaas, dus nog maar even zo!
Helemaal eens dat een ondernemingsplan geen doel op zich is, maar een middel om tot focus te komen én gefocused te blijven. En juist omdat het ondernemingsplan alles omvattend is (qua aspecten die in de bedrijfsvoering komen kijken), gebruik ik dit als kapstok. Omdat ondernemers vaak beginnen met het schrijven van een plan (op aanraden kvk bijv. of voor de noodzakelijke financiering), is een groot deel al beschreven en zou het zonde zijn als je hiervan op een later moment in je bedrijfsvoering geen gebruik meer maakt. Ook als je op een 'dood' punt zit met je bedrijf is de basis van het ondernemingsplan erg makkelijk om aspecten te onderzoeken en te benoemen. Misschien moet ik een nieuw woord verzinnen voor ondernemingsplan!! Ideeën zijn welkom.
Je bedrijf en hoe je dat wilt runnen kan uitstekend in je hoofd zitten, maar mijn ervaring is dat door het opschrijven, brainstormen etcetc je onverwachte aspecten boven kan krijgen. Ieder zijn ding uiteraard!
Zoals al eerder vermeld heb ik ervoor gekozen alleen dit onderzoek te noemen, en heb ik andere artikelen e.d. hierover ter kennisgeving gelezen. Highio, ik geloof dat ik je een enorm plezier doe met wat meer artikelen, ik ben de beroerdste niet, zal er mede voor alle HL lezers weer wat opzoeken en hier delen. Kan ff duren want ik heb het nogal druk en met kerst in zicht, nou ja, je kent het wel.
Tot zover weer even!
Helemaal eens dat een ondernemingsplan geen doel op zich is, maar een middel om tot focus te komen én gefocused te blijven. En juist omdat het ondernemingsplan alles omvattend is (qua aspecten die in de bedrijfsvoering komen kijken), gebruik ik dit als kapstok. Omdat ondernemers vaak beginnen met het schrijven van een plan (op aanraden kvk bijv. of voor de noodzakelijke financiering), is een groot deel al beschreven en zou het zonde zijn als je hiervan op een later moment in je bedrijfsvoering geen gebruik meer maakt. Ook als je op een 'dood' punt zit met je bedrijf is de basis van het ondernemingsplan erg makkelijk om aspecten te onderzoeken en te benoemen. Misschien moet ik een nieuw woord verzinnen voor ondernemingsplan!! Ideeën zijn welkom.
Je bedrijf en hoe je dat wilt runnen kan uitstekend in je hoofd zitten, maar mijn ervaring is dat door het opschrijven, brainstormen etcetc je onverwachte aspecten boven kan krijgen. Ieder zijn ding uiteraard!
Zoals al eerder vermeld heb ik ervoor gekozen alleen dit onderzoek te noemen, en heb ik andere artikelen e.d. hierover ter kennisgeving gelezen. Highio, ik geloof dat ik je een enorm plezier doe met wat meer artikelen, ik ben de beroerdste niet, zal er mede voor alle HL lezers weer wat opzoeken en hier delen. Kan ff duren want ik heb het nogal druk en met kerst in zicht, nou ja, je kent het wel.
Tot zover weer even!
Wat ik graag in de vorm van een voorbeeld toe wil voegen aan deze discussie:
We maken dagelijks allemaal plannen voor van alles en nog wat, zoals vakantie, een feestje of voor het bakken van een cake. Als je het recept (de planning) van de cake volgt, is de kans groot dat er soepeltjes een goudgeel gebakken cake uit de vorm glijdt. Komt de cake er zwart uit, dan weet je ook dat je iets met de oven niet goed hebt gedaan. Als het een weke bedoening wordt, heb je wellicht iets niet goed gedaan met het bereiden van het beslag. Als het gas wordt afgesloten krijg je de cake niet gaar. Met andere woorden, je weet door het recept erop na te slaan waarop je op kunt (bij)sturen en anticiperen om het resultaat te beïnvloeden.
Nu maken we er wel planmatig werk van om een mooie cake te bakken, een vakantie te plannen of een leuk verjaardagsfeest te organiseren, maar als het om je onderneming (nota bene je broodwinning!) gaat, én het wordt dan ondernemingsplan genoemd i.p.v. recept of vakantieplan, dan ontstaat er ineens een soort koud watervrees! Vreemd toch? Het proces is in essentie precies hetzelfde!
Zullen we het dan voortaan maar businessrecept noemen dan?
Succès en groet,
Hans
We maken dagelijks allemaal plannen voor van alles en nog wat, zoals vakantie, een feestje of voor het bakken van een cake. Als je het recept (de planning) van de cake volgt, is de kans groot dat er soepeltjes een goudgeel gebakken cake uit de vorm glijdt. Komt de cake er zwart uit, dan weet je ook dat je iets met de oven niet goed hebt gedaan. Als het een weke bedoening wordt, heb je wellicht iets niet goed gedaan met het bereiden van het beslag. Als het gas wordt afgesloten krijg je de cake niet gaar. Met andere woorden, je weet door het recept erop na te slaan waarop je op kunt (bij)sturen en anticiperen om het resultaat te beïnvloeden.
Nu maken we er wel planmatig werk van om een mooie cake te bakken, een vakantie te plannen of een leuk verjaardagsfeest te organiseren, maar als het om je onderneming (nota bene je broodwinning!) gaat, én het wordt dan ondernemingsplan genoemd i.p.v. recept of vakantieplan, dan ontstaat er ineens een soort koud watervrees! Vreemd toch? Het proces is in essentie precies hetzelfde!
Zullen we het dan voortaan maar businessrecept noemen dan?
Succès en groet,
Hans
Quote:
Goed idee!
Men neme een snufje visie en drive en voegt daar langzaam roerend 2 liter focus aan toe.
Vervolgens op smaak brengen met financiering, swat en product/martkcombinaties.
Naar smaak extra focus toevoegen.
Zullen we het dan voortaan maar businessrecept noemen dan?
Goed idee!
Men neme een snufje visie en drive en voegt daar langzaam roerend 2 liter focus aan toe.
Vervolgens op smaak brengen met financiering, swat en product/martkcombinaties.
Naar smaak extra focus toevoegen.
Quote : Norbert Bakker, Topicpartners op 10 december 2009, 13:36
Creatief stukje vakwerk! Reus!
Succès en groet,
Hans
Quote:Zullen we het dan voortaan maar businessrecept noemen dan?
Goed idee!
Men neme een snufje visie en drive en voegt daar langzaam roerend 2 liter focus aan toe.
Vervolgens op smaak brengen met financiering, swat en product/martkcombinaties.
Naar smaak extra focus toevoegen.
Creatief stukje vakwerk! Reus!
Succès en groet,
Hans
[OFF-TOPIC] Een overzicht van het werk van de heer Bakker mbt avatars vindt u in zijn profiel onder het tabblad mijn fotoboek [/OFF-TOPIC]
edit: eindtag toegevoegd n.a.v. reustekst
edit: eindtag toegevoegd n.a.v. reustekst
Lange en heftige discussies; mooie uitkomst doch en wellicht veel open duern, container begrippen . Toch zijn velen het meteen meer eens dan ze dachten ;-)
@ Hans; fantastische vondst.
Gaat het niet gewoon om een goed stuk voorbereiding hoe je dat dan ook wil doen. De een is dol op modellen en theorie, de ander krijgt nog geen letter op papier. Ieder zijn meug en wel grip op wat je gaat doen. Hoe dan ook.
@Norbert; mooi recept en die ondernemer komt er wel!.
@Ruben en Elsbeth; mijns inziens ligt het niet zo zeer aan communicatie/teksten schrijven wat betreft het begrijpen van concept. Zeker bij nieuwe innovatieve zaken zit de schrijver er zelf zo vaak zo "erg" in dat het voor hem gesneden koek is maar voor de leek dus niet.
Heb wel eens plannen gezien waarbij het concept wellicht wel krom was beschreven (een tekstschrijver zou er niet blij van worden ;-)) maar waarbij het wel duidelijk was. Soms gewoon zo opsvhrijven als dat het je al pratend zou uitleggen ...
@ Hans; fantastische vondst.
Gaat het niet gewoon om een goed stuk voorbereiding hoe je dat dan ook wil doen. De een is dol op modellen en theorie, de ander krijgt nog geen letter op papier. Ieder zijn meug en wel grip op wat je gaat doen. Hoe dan ook.
@Norbert; mooi recept en die ondernemer komt er wel!.
@Ruben en Elsbeth; mijns inziens ligt het niet zo zeer aan communicatie/teksten schrijven wat betreft het begrijpen van concept. Zeker bij nieuwe innovatieve zaken zit de schrijver er zelf zo vaak zo "erg" in dat het voor hem gesneden koek is maar voor de leek dus niet.
Heb wel eens plannen gezien waarbij het concept wellicht wel krom was beschreven (een tekstschrijver zou er niet blij van worden ;-)) maar waarbij het wel duidelijk was. Soms gewoon zo opsvhrijven als dat het je al pratend zou uitleggen ...
@ Hans: super vondst en leuk omschreven met die cake
@ Mevenaar: eens, het hoeft geen stuk aan de koningin te zijn zeg ik altijd maar!
Prettig dat de discussie weer in het positeve is getrokken door allen.
@ Mevenaar: eens, het hoeft geen stuk aan de koningin te zijn zeg ik altijd maar!
Prettig dat de discussie weer in het positeve is getrokken door allen.
Quote : Elsbeth van Lienden op 9 december 2009, 21:54
Probeer de zwarte knop bovenaan een bericht eensQuote : Elsbeth van Lienden op 9 december 2009, 21:54
Wat mij betreft is ondernemen synoniem aan ontwikkelen. De meeste werknemers hebben tegenwoordig een POP (persoonlijk ontwikkelingsplan), zou het voor een ondernemer dan ook liever zo benoemen en dan bij voorkeur ontwikkeling als werkwoord dus ontwikkelplan.
Quote : Elsbeth van Lienden op 9 december 2009, 21:54
Klopt, maar door iets op papier te zetten en het een ondernemingsplan te noemen wordt het voor mijn gevoel veel te statisch.
Bovendien: vraag je af waarom je iets op papier wilt zetten. Veel ondernemers kost dit best moeite dus het moet een concreet doel hebben om hier tijd in te investeren.
De zwarte knopjes onderaan het bericht ontbreken op mijn scherm helaas, dus nog maar even zo!
Probeer de zwarte knop bovenaan een bericht eens
Quote : Elsbeth van Lienden op 9 december 2009, 21:54Helemaal eens dat een ondernemingsplan geen doel op zich is, maar een middel om tot focus te komen én gefocused te blijven. En juist omdat het ondernemingsplan alles omvattend is (qua aspecten die in de bedrijfsvoering komen kijken), gebruik ik dit als kapstok. Omdat ondernemers vaak beginnen met het schrijven van een plan (op aanraden kvk bijv. of voor de noodzakelijke financiering), is een groot deel al beschreven en zou het zonde zijn als je hiervan op een later moment in je bedrijfsvoering geen gebruik meer maakt. Ook als je op een 'dood' punt zit met je bedrijf is de basis van het ondernemingsplan erg makkelijk om aspecten te onderzoeken en te benoemen. Misschien moet ik een nieuw woord verzinnen voor ondernemingsplan!! Ideeën zijn welkom.
Wat mij betreft is ondernemen synoniem aan ontwikkelen. De meeste werknemers hebben tegenwoordig een POP (persoonlijk ontwikkelingsplan), zou het voor een ondernemer dan ook liever zo benoemen en dan bij voorkeur ontwikkeling als werkwoord dus ontwikkelplan.
Quote : Elsbeth van Lienden op 9 december 2009, 21:54
Je bedrijf en hoe je dat wilt runnen kan uitstekend in je hoofd zitten, maar mijn ervaring is dat door het opschrijven, brainstormen etcetc je onverwachte aspecten boven kan krijgen. Ieder zijn ding uiteraard!
Klopt, maar door iets op papier te zetten en het een ondernemingsplan te noemen wordt het voor mijn gevoel veel te statisch.
Bovendien: vraag je af waarom je iets op papier wilt zetten. Veel ondernemers kost dit best moeite dus het moet een concreet doel hebben om hier tijd in te investeren.
Om een reactie te plaatsen moet je ingelogd zijn
Laatste Higherlevel.nl column
Cowboys van de online marketing
Door Willie van den Heuvel (12 reacties)
De online marketing bureaus hebben een behoorlijke slechte reputatie. Met dit artikel wil ik ondernemers helpen om de juiste keuzes te maken in deze branche. Veel gebruikte afkortingen: SEO: Optimalisatie...
Recente columnisten
De volgende columnisten hebben het afgelopen jaar columns voor Higherlevel.nl geschreven:
-
Charles Geurds
-
Elsbeth van Lienden
-
Frans Sijtsma
-
Fred Wiersma
-
Gaby van Ineveld
-
Gerrit Veenstra
-
Hans Keeren
-
Hans van Nijnatten
-
Hans Vlot
-
Henri Kroeze
-
Jan Douwes
-
Jan Jaap Folmer
-
Johan Aalbers
-
Johannes Hendrik (Hans) van den Bergh
-
John Bouwmans
-
John Kode
-
Joop de Kock
-
joost rietveld
-
Linda Spaanbroek
-
Louise van Leeuwen
-
Marije Miggiels
-
Mathieu Scholtes
-
Norbert Bakker
-
Patrick Gerrits
-
Peter Bonjernoor
-
Peter van der Laan
-
Phoenix
-
PJ Odems
-
pwbgerrits
-
QuDo
-
Remon van Ommen
-
René van Zandwijk
-
Romano Sandee
-
Ronny van den Bosch
-
Roy Geraerts
-
Ruben van den Oord
-
Stefan Offringa
-
Steven Kroesbergen
-
Thomas Eilander
-
Tim Kieft
-
Ulbo Faber
-
Walter Brand
-
Willie van den Heuvel
Heb je ook een interessante column voor op Higherlevel.nl geschreven?
We publiceren hem graag!
Vraag & Aanbod
Recentelijk aangeboden of gevraagd:
- Vraag: Joint promotion op doelgroep Jonge Moeders boven modaal (0 reacties)
- Vraag: Columnschrijvers die meer bezoekers willen (1 reactie)
- Vraag: producten/leveranciers (4 reacties)
- Vraag: mobiele toestellen (0 reacties)
- Vraag: Businesspartner gevraagd Wellnessbranche (1 reactie)
Partners
Higherlevel.nl is ook te vinden op de sites van onze partners:
Higherlevel.nl wordt gefinancierd door:
Copyright Higherlevel.nl 2002-2010.
