Norbert Bakker

Mijn 50 centen: Als je uitstelt tot AOW-datum kun je ook kiezen voor een tijdelijke oudedagslijfrente met een uitkeringsduur van minimaal 5 jaar en een maximum uitkering van bruto € 27.192,- (2026) per jaar. Die 21 jaar is alleen van toepassing als je nu (kennelijk 1 jaar voor AOW) wilt laten uitkeren: dan is het inderdaad tot minimaal 20 jaar na AOW-datum. Daarnaast is relevant wanneer de lijfrente is afgesloten en van wanneer tot wanneer er periodieke premie is betaald of wanneer de koopsom is gestort: Er zijn wetswijzigingen geweest in 2001, 2005 en 2013 en voor iedere periode geldt een ander overgangsrecht, zie ook deze toelichting

Kwetsbaar zijn is een eigenschap of toestand, je kwetsbaar opstellen is een bewuste keuze I could't disagree more. Je kwetsbaar opstellen (in een niet crisissituatie) geeft mensen vertrouwen en de veiligheid om misstanden te bespreken en ze aan te pakken voordat ze tot echte problemen leiden. Bij een onveilige leider blijven misstanden verborgen omdat niemand ze durft te melden (want dan worden ze voor gek versleten of gebrandmerkt als veroorzaker of klikspaan), totdat het een keer serieus mis gaat.

Met ieders welnemen heropen ik dit topic. Lijfrente vragen van ondernemers hebben wel degelijk relevantie met ondernemen: Het is - zeker na het afschaffen van de FOR - de enige manier voor IB ondernemers om pensioen op te bouwen met belastinguitstel en lijfrentevragen van ondernemers zijn in het verleden ook toegestaan op dit forum. Net als staken bedrijf en/of overlijden horen pensioenvragen voor ondernemers bij de diverse fasen die we graag op dit forum ondersteunen. Inhoudelijk sluit ik me aan bij het advies van Ron en Hans: benader je (of een ) pensioen/vermogensadviseur, die kan je enerzijds informeren over wat er voor jou mogelijk is en anderzijds over wat voor jou het handigst en verstandigst is. De melding dat verlengen bij NN niet meer kan is sowieso te kort door de bocht: meestal hanteren verzekeraars een respijttermijn van 6 maanden na vervaldatum. Bovendien kun je altijd uitstellen - tot max 5 jaar na AOW datum - bij een andere partij als je de waarde overdraagt (bijvoorbeeld naar een partij als Bright of Brand New Day)

Maar heb je wel die (of "een") keuze? Een CAO is meestal niet iets wat je als werkgever zelf bepaalt of kiest, maar wat voor je wordt gekozen, zeker als een CAO algemeen verbindend wordt verklaard.

De status staat op groen / je kunt 'm wel lezen via de downloadoptie

Misschien kan plaftorm ACCT je verder helpen?

Ben ook wel benieuwd wat de link is van iemand met gebruikersnaam spaarportaal punt nl 😊

Kwetsbaarheid tonen is wat mij betreft iets anders dan in paniek raken en "het niet trekken". In modern leiderschap is kwetsbaarheid - mits gedoseerd en vooral oprecht getoond - eerder een kracht dan een zwakte. Het maakt je menselijker en geeft andere mensen de ruimte en veiligheid om hun zorgen te delen én verantwoordelijkheid te nemen om samen tot oplossingen te komen. Maar - disclaimer - het bovenstaande heeft wat mij betreft alleen betrekking op crisissituaties die (nog) niet onder hoge tijdsdruk staan en (nog) gebaat zijn bij coöperatief leiderschap. In acute crisissituaties moet je als leider inderdaad geen twijfel of zwakte tonen, dan liever op zijn kop een boek lezen en directief leiding geven.

Mod edit: Comments and links referring to a different platform (that has nothing to do with this question) removed or hidden

Beste Debby, allereerst welkom op Higherlevel. Zo te zien bestaat de facebookgroep gewoon nog. Bij deze de link

@Jeroen Kisters RPLU ARe , dank voor de toelichting! Zo te zien worden deze dekkingen door partijen als Markel en HDI niet in de standaard (MKB)-proposities aangeboden, alleen als maatwerk. Klopt, en redelijk wat van die kosten zijn ook gemaximeerd tot een lagere sublimiet (Die onderdeel is van en géén aanvulling is op de verzekerde som per aanspraak. Denk oa. aan kosten van verweer zaak -en personenschade of boetes en dwangsommen, bereddering, extra kosten, rehabilitatie en beslaglegging)

Hij heeft al een Holding (Management BV = Personal Holding ), een extra Holding boven een Holding levert geen enkele extra bescherming op, alleen maar een topzware vennootschappelijke kerstboom met extra kosten

De DGA is een werknemer, en niet gelijk te stellen aan een ondernemer. Verder is het een onderscheid dat regelmatig ter discussie is gesteld - tot aan de Hoge Raad aan toe - maar dat keer op keer is bevestigd. Zie oa : https://www.fleet-mobility.nl/fleet/auto-en-fiscus/2016/08/gerechtshof-dga-mag-bijtelling-niet-aftoppen/ Trouwens uit dat artikel een interessante (en naar mijn mening érg kromme) onderbouwing van dat onderscheid: H

Beste Arjan, allereerst welkom op Higherlevel! Ja. Alleen voor IB-ondernemers is de bijtelling voor privé gebruik gemaximeerd tot (en dus nooit meer dan) de werkelijke kosten. Voor DGA's geldt deze aftrekbeperking niet. Goede vraag voor je administratiekantoor of boekhouder, maar ik neem aan dat 1 correctie over geheel 2025 (of december 2025) afdoende zou moeten zijn Nooit zomaar handelen op basis van vrijblijvende tips van derden, altijd zelf checken bij je eigen boekhouder of iets op jouw situatie van toepassing is.

Hear Hear... Hamvraag voor de bestuurdersaansprakelijkheidsverzekering blijft dan: is er een situatie denkbaar waarin de natuurlijke persoon als bestuurder niet aansprakelijk is, en de de management BV wel? Volgens productmanagers en acceptanten van verzekeraars is die kans er namelijk vrijwel niet, en daarom zien zij ook geen nut of reden om dekking te verlenen aan de rechtspersoon. Hoofdreden is dat vennootschappen geen "persoonlijke" fouten maken in de zin van ernstige persoonlijke verwijtbaarheid. Het enige dat je dan zou kunnen doen is een dekking kiezen waarin de kosten van verdediging / juridische kosten van de vennootschap wel meeverzekerd zijn. De bestuurdersaansprakelijkheid van de vennootschap is niet verzekerbaar