basv

beste Sander, zorg dat je er dan ook financieel tussen blijft zitten. Wanneer je het drukwerk in Polen of midden oosten uitbesteed, kun je er erg goede marge's op maken. Misschien voor de snelheid niet zo handig, maar toch. Of in de toekomst een eigen printer om het meteen te drukken.... Maar schoenmaker blijf bij je .... gr Bas

Nog een tip... Waarom willen mensen een logo of een huisstijl.... Uiteindelijk willen ze drukwerk of een site. Wellicht kun je een samenwerking zoeken met een drukker of een site-ontwikkelaar om zo je netwerk te verbreden en wellicht je productportfolio te vergroten.. Oftewel Bied nog een pakket aan; logo + 1000 vel briefpapier en set enveloppen of zoiets nu Euro xxxx,-- succes

Thanks, denk dat ik weet wat ik weten wil. Ga voor mijn berekening gewoon uit van een scenario zonder groei en bijbehorende positieve cashflow en beoordeel die investering separaat. En ik ga me op dit moment maar niet verder verdiepen in de exacte rekenmethode.... bedankt voor je advies op dit tijdstip, groeten Bas

nee, ... Hij wil 25% van mijn bedrijf kopen, om vervolgens een lening van 100k te verstrekken om samen een groeiplan in te zetten.

De investeerder wil een AL van 100-150k beschikbaar stellen voor het realiseren van een groeiplan. Dat wil hij doen als ik bereid ben 25% van de huidige activiteiten te verkopen. Voor die 25% moet ik met een voorstel komen....

Het doel is niet om te cashen, het doel is juist om te blijven groeien. Op dit moment is extra vreemd vermogen bij een bank niet te realiseren (ik heb geen extra zekerheden te bieden) Nu heb ik een externe partij gevonden die ook de mogelijkheden van mijn groeiplannen ziet. Deze partij wil /kan wel voor aanvullende financiering zorgen (100-150 k), maar wil dan 25% van de aandelen van de bestaande activiteiten kopen. Ik snap dat mijn bedrijf in deze groeifase volgens die cash modellen niets waard is, maar kan me moeilijk neerleggen dat het antwoord dan moet zijn; groei maar niet.... (zonder groei is er immers wel cashflow!) maar goed.... Laatste vraag, bij het contant maken van die cashflow, met welke rentevoet moet ik dan rekenen?,( het gewenste REV van de investeerder, of een WACC, of een andere rente ?? gr Bas

Financiering van bedrijfsvoorraad van gebruikte auto's is in de regel heel wat anders dan "gewone" voorraad. Dit omdat de voorraad ook voor een bank redelijk snel te gelde te maken is. De Bank zal eerder kijken naar de omloopsnelheid die je op dit moment realiseert. Wanneer je omloopsnelheid op orde is; lees (er staan niet te veel langstaanders tussen) dan lijkt me een financiering redelijk goed te regelen met die zekerheden. Mijn advies is; vraag collega handelaren waar zij hun voorraad gefinancierd hebben, en probeer op die manier bij een bank te komen die een beetje kaas gegeten heeft van automotive.. succes

Beste Manon, Allereerst bedankt voor je snelle reactie. Categorie bel en klepel en zo.... Je hebt gelijk, ik bedoel APV. Ik las in een van je eerdere berichten dat het verschil tussen dcf en apv het resultaat op de financiering was, maar die snap ik dus niet. Ik dacht dat ik dan wellicht de cashflow uit de operatie contant moest maken, en niet de totale cashflow (na investering en financiering) Maar voordat we op de juiste methodiek komen eerst nog even over die cashflowberekening. Dit jaar maken we best een aardige ebitda (130k). De operationele cashflow begint wat te worden. Maar wanneer we de komende 5 jaar 7 vestigingen willen openen, zie je dat we de groeiende operationele cashflow hard nodig hebben om de groeiende debiteuren en voorraden te financieren, de investeringen te doen, en de bijbehorende aflossingen te betalen. De totale cashflow (operationeel, investering en financiering) blijft dan heel laag. Oftwel alle cash gaat in de genoemde groei zitten. Maar ik kan toch niet een berekening maken op basis van een prognose tot 2025?? groeten Bas

hallo, Ik overweeg een aandeel in een bv te verkopen. Hiertoe tracht ik ,mede naar aanleiding van alle berichten op dit forum, een berekening te maken van de waardering. Ik gebruik een model waarbij ik de toekomstige cashflowverwachting (5 jaar) in kaart breng, maar hierbij maak ik gebruik van; -cashflow uit de operatie (resultaat+afschrijving-mutatie's werkkapitaal -cashflow uit investering -cashflow uit financiering (aangegane leningen -aflossing) Uiteindelijk komt hier uiteraard een totale cashflowprognose uit naar voren. Het betreft een sterk groeiend bedrijf met nu 4 vestigingen. Iedere keer als we een nieuwe vestiging starten hebben we te maken met een nieuw aanloopverlies. en nu de concrete vraag... Heeft iemand voor mij de exacte formule van de dcf methode en de adjusted cashflow methode, en hoe om te gaan met aanloopverliezen in deze waardering. bvd bas