Meer info Akkoord

Let op: deze website vereist cookies om volledig te kunnen functioneren.

Met de nieuwe Telecomwet die begin juni 2012 van kracht is geworden, is elke website wettelijk verplicht jou als gebruiker te informeren over de aard van de geleverde cookies en toestemming te vragen voor het gebruik hiervan.

Higherlevel.nl maakt gebruik van zogenaamde noodzakelijke cookies die nodig zijn voor het gebruik van de website en het forum, bijvoorbeeld om in te kunnen loggen en je voorkeuren te onthouden. Daarnaast worden cookies gebruikt voor het bij kunnen houden van het aantal bezoekers en andere gegevens (dit doen wij via Google Analytics).

Met het accorderen middels onderstaande knop ga je akkoord met het ontvangen van alle cookies die nodig zijn om Higherlevel.nl optimaal te laten werken.

Om Higherlevel.nl te bezoeken zijn deze cookies benodigd. Wanneer je ze niet accepteert, kun je helaas Higherlevel.nl niet bezoeken.

Ik wil geen cookies Ik ga akkoord en wil naar Higherlevel.nl!

Luis Roman

Geld leren verdienen

Gepubliceerd op 20 juni 2014 | 35 reacties | Ga naar het bijbehorende forumtopic

Volgens de KvK hebben startende ondernemers een ondernemingsplan hard nodig bij het opzetten van hun bedrijf. "Al was het maar om makkelijker investeringsgeld binnen te kunnen halen", aldus de KvK in een artikel.

Naar mijn mening past het advies van de KvK niet bij het ondernemerschap van deze tijd. Ik zal uitleggen waarom.

Startende ondernemers moeten geld leren verdienen.

Om de continuïteit van een onderneming te waarborgen moet de ondernemer geld leren verdienen. Geld leren verdienen is een essentieel aspect van het ondernemerschap. Vooral in de opstartfase. Iedereen kan geld leren verdienen. Echter, zoals met alles in het leven, oefening baart kunst. Door direct met vreemd vermogen te starten, wordt de cruciale stap, het zelf geld leren verdienen, overgeslagen. Men leert alleen geld (van investeerders) uit te geven.
Maar, let op de kosten:

If you take the money, you got to kiss the ring!

Investeerders denken op korte termijn. Over het algemeen wil een investeerder binnen vijf jaar het geïnvesteerde geld terug krijgen. Mocht het er naar uitzien dat het terugbetalen binnen de afgesproken termijn niet gaat lukken, dan kunnen de implicaties groot zijn. Jij kunt de zeggenschap over het bedrijf verliezen, of erger nog, gedwongen worden te verkopen. Beslissingen mogen zelf niet meer genomen worden en door een verschil in visie kan het product worden verpest. Ontevreden klanten en reputatieschade kunnen hiervan het gevolg zijn. Het verliezen van vrijheid en zelfstandigheid is een ander nadeel van geld lenen. Hij die betaalt, bepaalt.

Er zijn uitzonderingen. Een grootschalige koffiebranderij beginnen die met de grote jongens wil gaan concurreren is kapitaalintensief. Dure machines, personeel, inkoop van koffiebonen et cetera zullen ervoor zorgen dat er tonnen, zo niet, miljoenen geïnvesteerd moeten worden. De geldschieter zal in zo een geval een deel van de aandelen willen krijgen en eventueel een rentepercentage over het uitgeleende geld.

Maar de meeste bedrijven beginnen helemaal niet op die manier. Voor een kennisintensieve start-up, waarbij de kennis wordt omgezet in een softwareproduct of dienst, is helemaal niet zoveel geld nodig.
Zolang jij dus geen kapitaalintensief bedrijf wilt starten, raad ik het af om direct vreemd vermogen te gaan aantrekken. Probeer op een laagdrempelige manier een product of dienst op de markt te zetten. Begin bijvoorbeeld eerst in de avonduren, zodat de vaste baan niet direct opgezegd hoeft te worden.
Heb jij daadwerkelijk vreemd vermogen nodig denk dan goed na over de bepalingen in de overeenkomst met de geldschieter. Kijk eerst naar alternatieven zoals crowdfunding of lenen van familie of vrienden.

Hecht niet teveel waarde aan concurrenten.

Volgens de KvK is het belangrijk om een concurrentieanalyse te doen. "Alleen zo kan de startende ondernemer zich onderscheiden", aldus de KvK. Dat is onzin. Sterker nog, als ik met mijn eerste bedrijf een concurrentieanalyse had gedaan, dan was ik nooit begonnen. Er bestonden zoveel concurrenten, dat op dat moment in die markt stappen, een verspilling van tijd zou hebben geleken.

Jezelf onderscheiden door naar concurrenten te kijken, vind ik ook onzin. Bedrijven die naar concurrenten kijken gaan deze juist kopiëren. Neem als voorbeeld de automarkt. De merken die niet naar concurrenten kijken zijn origineel. Het zijn juist de originele merken die gekopieerd worden door de bedrijven die geen eigen identiteit hebben. Trek dus je eigen plan en vergeet die hele concurrentieanalyse. Begrijp mij niet verkeerd, een lijstje met concurrenten hebben voor de context is prima. Maar hecht er niet teveel waarde aan.

De KvK zal uiteraard goede bedoelingen hebben met het advies, het is in mijn ogen niet meer van deze tijd. Starters doen er niet goed aan dit advies op te volgen.

35 Reacties

Norbert Bakker
Moderator

NorbertBakker
Quote:
De KvK zal uiteraard goede bedoelingen hebben met het advies, het is in mijn ogen niet meer van deze tijd.
 
Wat is niet meer van deze tijd? Het advies, de KvK of wellicht beiden?  


FF Serieus: leuke, frisse column!
 
Hans van den Bergh
Ambassadeur

jhvdb
Oneens met Norbert,

Ik vind het een richtingloos stukje proza, sorry, en zou niet weten wat ik nu voor lering uit deze column zou kunnen trekken:

Uiteraard moet je een verdienmodel in je hoofd hebben èn dit in de praktijk neer kunnen zetten, daar maak je o.a. het ondernemingsplan voor: de haalbaarheid van je idee toetsen.

Uiteraard moet je soms wel vreemd kapitaal aantrekken, maar soms ook niet en dan gewoon klein beginnen.

Je concurrentie analyseren is helemaal niet zo'n slecht advies, soms is goed gepikt handiger dan zelf slecht verzinnen, maar soms is het handig om juist wel te kijken op welke punten jij het beter kunt dan je concurrent. Als er geen concurrentie is, is er sprake van een monopolie of van een gebrek aan markt. Dus ik zou adviseren juist wel te kijken of, hoeveel en welke concurrentie er is.

Nogmaals sorry, wat mij betreft een 'vleesch noch visch' column.

Succes en groet,

Hans
 
Quote:
Voor een kennisintensieve start-up, waarbij de kennis wordt omgezet in een softwareproduct of dienst, is helemaal niet zoveel geld nodig.
 
In welke wereld leef jij?

Als je twee jaar bezig bent met het ontwikkelen van je software, dan kost dat twee jaarsalarissen. Dan heb je software, maar dat is nog wat anders dan een verkoopbaar product.
En dan heb je nog geen web site, nog geen klanten, nog geen naamsbekendheid. Mocht je er toch in slagen je product te verkopen, dan gaan mensen bellen en heb je een 24/7 support afdeling nodig. Dat kost heel veel.

Quote:
Jezelf onderscheiden door naar concurrenten te kijken, vind ik ook onzin. Bedrijven die naar concurrenten kijken gaan deze juist kopiëren. Neem als voorbeeld de automarkt. De merken die niet naar concurrenten kijken zijn origineel.
 
Pardon? Ik ken die branche een beetje, en ik kan je verzekeren dat de "originele" merken nog meer geld uitgeven aan concurrentieanalyse dan de andere merken.
Maar misschien heb jij meer verstand van ontwikkeling van nieuwe automodellen dan ik? Heb je er ervaring mee?

Joseph Schumpeter heeft ons al verteld dat je als ondernemer alleen kans maakt als er iets is wat je anders doet dan bestaande spelers in bestaande markten. En tot nu toe blijkt dat zo te zijn.
 
Quote:
Volgens de KvK hebben startende ondernemers een ondernemingsplan hard nodig bij het opzetten van hun bedrijf. "Al was het maar om makkelijker investeringsgeld binnen te kunnen halen", aldus de KvK in een artikel.
 
Quote:
De KvK zal uiteraard goede bedoelingen hebben met het advies, het is in mijn ogen niet meer van deze tijd. Starters doen er niet goed aan dit advies op te volgen.
 
Dus een ondernemerplan is niet meer van deze tijd ? Of heb je alleen een quote van de KvK uit zijn verband gehaald om dit stukje te kunnen knutselen?
 
Norbert Bakker
Moderator

NorbertBakker
 
Zolang net maar duidelijk is dat ik het over de column zelf had, en niet over de inhoudelijke boodschap.

Het is mij nog niet geheel duidelijk of de inhoud ironisch / prikkelend is bedoeld of dat TS achter de letterlijke boodschap zelf staat. In beide gevallen in ieder geval een leuk uitgangspunt voor een mooie discussie ... of de zelfreinigende werking van dit forum

Om daarbij nog wat olie op het vuur te gooien: een ervaren rot in het vak (bankdirecteur zakelijk) verkondigde laatst dat er meer ondernemers falen mét businessplan dan zonder. Dit wil natuurlijk niet zeggen dat een businessplan onzin is of een verhoogde kans op falen oplevert, maar er lijkt wel een vorm van anti-selectie in te zitten?
 

Quote : Norbert Bakker op 20 juni 2014, 14:55
dat er meer ondernemers falen mét businessplan dan zonder.
 
Definieer "businessplan"?

Als je bedoelt een keurig boekje dat de bank en de KvK en allerlei adviseurs je adviseren of verplichten te maken, dan ben ik het met die bankdirecteur eens.

Voor mij is een zinnig businessplan niks meer en niks minder dan een statement (op papier of in je hoofd)
- wat ga ik doen
- hoe ga ik daar geld mee verdienen
- hoe overbrug ik de periode van start tot winstgevendheid

 
Norbert Bakker
Moderator

NorbertBakker
Quote:
Als je bedoelt een keurig boekje dat de bank en de KvK en allerlei adviseurs je adviseren of verplichten te maken, dan ben ik het met die bankdirecteur eens.
 
Dat bedoelde hij en ik ja.

Grap is dat sommige starters aan komen met een plan van 50 pagina's dat volledig gemodelleerd is naar het McKinsey Starting Up Business planning Manual, maar kennelijk de duidelijke boodschap van de vele citaten van VC's en filosofen  daarin niet hebben begrepen.

If you can’t say it simply and clearly, keep quiet, and keep working on it till you can.
(Karl Popper)



 
Quote : Norbert Bakker op 20 juni 2014, 15:39
Grap is dat sommige starters aan komen met een plan van 50 pagina's dat volledig gemodelleerd is naar het McKinsey Starting Up Business planning Manual, maar kennelijk de duidelijke boodschap van de vele citaten van VC's en filosofen  daarin niet hebben begrepen.
 
Een businessplan bestaat uit een summary van maximaal drie pagina's, en een presentatie van maximaal tien slides. Was mij verteld door succesvolle investeerders. En ik won er een nominatie mee bij een businessplannen contest van Stanford University.

 
Ik kan een heel eind met Luis en Christine meegaan. Het business plan schrijf je meestal OM het geld te verkrijgen. Je praat naar de investeerders of bank toe.
Als je geld leert verdienen zonder geld te lenen, valt het niet zo tegen als je merkt dat het geld van de investeerder er met rasse schreden doorheen glipt. Uiteindelijk zal je toch die geld verdien modus moeten vinden om jezelf te redden EN geld voor die investeerder te genereren.
Het verhaal van Luis sluit een beetje aan op mijn eigen column: https://www.higherlevel.nl/extra/columns/view/542
 
Quote : Norbert Bakker op 20 juni 2014, 13:52
Quote:
De KvK zal uiteraard goede bedoelingen hebben met het advies, het is in mijn ogen niet meer van deze tijd.
 
Wat is niet meer van deze tijd? Het advies, de KvK of wellicht beiden?  


FF Serieus: leuke, frisse column!
 
De KvK is inderdaad ook niet meer van deze tijd:)

De achterliggende gedachte van de KvK is dat de openbaarheid van informatie bijdraagt aan het vertrouwen tussen bedrijven en daarmee de handel bevordert. Dat is onzin. Wellicht dacht men dat in 1720 toen de KvK is opgericht. Maar de tijden zijn veranderd. Dat men een KvK-nummer heeft zegt helemaal niets over een bedrijf.

Als bedrijf of consument ben ik veel meer geïnteresseerd in dit soort vragen:

Hoe lang doet men gemiddeld over het betalen van een factuur?
Hoe snel levert men de goederen (als deze überhaupt geleverd worden )?
Hoe was de service en het personeel?
Hoe gaat men om met klachten?
Is men bereikbaar? En zo kan ik nog wel even doorgaan.

Dat is waardevolle informatie die eventueel de handel zou kunnen bevorderen. Maar die informatie vind ik niet bij de KvK.

Ze bevorderen wel de spam tussen bedrijven, dat dan weer wel. Sorry ben een beetje off topic.

 
Quote : J H (Hans) van den Bergh op 20 juni 2014, 14:08
Oneens met Norbert,

Ik vind het een richtingloos stukje proza, sorry, en zou niet weten wat ik nu voor lering uit deze column zou kunnen trekken:

Uiteraard moet je een verdienmodel in je hoofd hebben èn dit in de praktijk neer kunnen zetten, daar maak je o.a. het ondernemingsplan voor: de haalbaarheid van je idee toetsen.

Uiteraard moet je soms wel vreemd kapitaal aantrekken, maar soms ook niet en dan gewoon klein beginnen.

Je concurrentie analyseren is helemaal niet zo'n slecht advies, soms is goed gepikt handiger dan zelf slecht verzinnen, maar soms is het handig om juist wel te kijken op welke punten jij het beter kunt dan je concurrent. Als er geen concurrentie is, is er sprake van een monopolie of van een gebrek aan markt. Dus ik zou adviseren juist wel te kijken of, hoeveel en welke concurrentie er is.

Nogmaals sorry, wat mij betreft een 'vleesch noch visch' column.

Succes en groet,

Hans
 
Er staat genoeg in waar je iets van op kunt steken. Je wilt het alleen niet horen of je leest er overheen dat kan ook.
 
Quote : Christine op 20 juni 2014, 14:39
Quote:
Voor een kennisintensieve start-up, waarbij de kennis wordt omgezet in een softwareproduct of dienst, is helemaal niet zoveel geld nodig.
 
In welke wereld leef jij?

Als je twee jaar bezig bent met het ontwikkelen van je software, dan kost dat twee jaarsalarissen. Dan heb je software, maar dat is nog wat anders dan een verkoopbaar product.
En dan heb je nog geen web site, nog geen klanten, nog geen naamsbekendheid. Mocht je er toch in slagen je product te verkopen, dan gaan mensen bellen en heb je een 24/7 support afdeling nodig. Dat kost heel veel.

Quote:
Jezelf onderscheiden door naar concurrenten te kijken, vind ik ook onzin. Bedrijven die naar concurrenten kijken gaan deze juist kopiëren. Neem als voorbeeld de automarkt. De merken die niet naar concurrenten kijken zijn origineel.
 
Pardon? Ik ken die branche een beetje, en ik kan je verzekeren dat de "originele" merken nog meer geld uitgeven aan concurrentieanalyse dan de andere merken.
Maar misschien heb jij meer verstand van ontwikkeling van nieuwe automodellen dan ik? Heb je er ervaring mee?

Joseph Schumpeter heeft ons al verteld dat je als ondernemer alleen kans maakt als er iets is wat je anders doet dan bestaande spelers in bestaande markten. En tot nu toe blijkt dat zo te zijn.

 
Jezelf twee jaar opsluiten om een softwareproduct te maken is natuurlijk niet slim. Wat men sinds 2003 doet is een hele simpele versie snel (lees 1 tot 3 maanden) lanceren en dan met feedback vanuit de markt doorontwikkelen. Dat noemt men lean ontwikkelen. Ik zou daar eens naar kijken als ik jou was.
 
Quote : Marco van den Maagdenberg op 20 juni 2014, 14:49
Quote:
Volgens de KvK hebben startende ondernemers een ondernemingsplan hard nodig bij het opzetten van hun bedrijf. "Al was het maar om makkelijker investeringsgeld binnen te kunnen halen", aldus de KvK in een artikel.
 
Quote:
De KvK zal uiteraard goede bedoelingen hebben met het advies, het is in mijn ogen niet meer van deze tijd. Starters doen er niet goed aan dit advies op te volgen.
 
Dus een ondernemerplan is niet meer van deze tijd ? Of heb je alleen een quote van de KvK uit zijn verband gehaald om dit stukje te kunnen knutselen?
 
Een ondernemingsplan is inderdaad niet meer van deze tijd. Het wordt ook ontzettend overschat. Het is niets meer dan een gissing over hoe je denkt dat de toekomst er uit zal zien. Noem het beestje dan bij de naam, een ondernemingsgissing.
 
Quote : chimply op 20 juni 2014, 19:44
Er staat genoeg in waar je iets van op kunt steken. Je wilt het alleen niet horen of je leest er overheen dat kan ook.
 
Even niet inhoudelijk - als iemand een andere mening heeft dan jij betekent dat niet dat 'ie niet goed gelezen heeft of bevooroordeeld is.

Jij aan de andere kom je met je reakties erg irritant en arrogant over, maar da's ook weer een mening.
 
TwaBla
Raad van Advies

ToiLevel

En zo smaakt de pudding.
 
henkh
Organisatie HL Dag

henkh
Quote : chimply op 20 juni 2014, 19:47
Quote:
Een ondernemingsplan is inderdaad niet meer van deze tijd. Het wordt ook ontzettend overschat. Het is niets meer dan een gissing over hoe je denkt dat de toekomst er uit zal zien. Noem het beestje dan bij de naam, een ondernemingsgissing.
 
 
Een ondernemingsplan is inderdaad juist wel van deze tijd, je moet er alleen geen boekwerk van tig pagina's van willen maken.

gewoon een paar A4tjes waar je over 2, 3 of 5 jaar jaar wilt staan en hoe je dat in grote lijnen kan bereiken. En als het kan met minimale kosten en vreemd kapitaal. Wat je niet uitgeeft hoef je ook niet te "verdienen"

Ben vorig jaar januari met 1000 euro opnieuw begonnen kan sindsdien prima mijn broek ophouden en heb geen cent vreemd kapitaal meer nodig.  

Wat dat betreft kan ik de column van harte aanbevelen.   
 

Quote : chimply op 20 juni 2014, 19:45
Jezelf twee jaar opsluiten om een softwareproduct te maken is natuurlijk niet slim. Wat men sinds 2003 doet is een hele simpele versie snel (lees 1 tot 3 maanden) lanceren en dan met feedback vanuit de markt doorontwikkelen. Dat noemt men lean ontwikkelen. Ik zou daar eens naar kijken als ik jou was.
 
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10.....

 
RT

LevelUp
 
 
 
Norbert Bakker
Moderator

NorbertBakker
Quote : chimply op 20 juni 2014, 19:45
Jezelf twee jaar opsluiten om een softwareproduct te maken is natuurlijk niet slim. Wat men sinds 2003 doet is een hele simpele versie snel (lees 1 tot 3 maanden) lanceren en dan met feedback vanuit de markt doorontwikkelen. Dat noemt men lean ontwikkelen. Ik zou daar eens naar kijken als ik jou was.
 
**** proest ( gin tonic door de neus van schrik en het lachen ) ****
 
Hmmm... gaan we nu ook al half jaar oude blogpost van een eigen website als column op HL zetten?
Was dat omdat je link ernaartoe bij de column van Christine niet gepast gevonden werd, of is het juist omdat je op je eigen site geen reacties krijgt en hier wel?

Inhoudelijk dan maar: ik vind het een beetje slappe tekst. De belangrijkste boodschap van de KvK is dat "startende ondernemers een ondernemingsplan hard nodig hebben bij het opzetten van hun bedrijf" en niet "Al was het maar om makkelijker investeringsgeld binnen te kunnen halen". Er zijn natuurlijk tal van belangrijke redenen waarom een ondernemingsplan opstellen goed kan zijn. Al was het maar om de verschillende aandachtspunten goed te belichten en zeker niet alleen maar voor de investeerders. Dat veel starters geen vreemd kapitaal nodig hebben kan ik beamen, maar da's eigenlijk een open deur. Natuurlijk ga je geen geld aantrekken als uit je plan blijkt dat je het niet nodig hebt. Waarom vind je dat starters hiervoor moeten worden gewaarschuwd? Het KvK adviseert helemaal niet om altijd maar investeringsgeld te zoeken...

En dan dat stukje over concurrentie-analyse. Ach laat ook maar... (iets met sop en kool of zo)

P.S. Als ik een beetje narrig klink zo op de vrijdagavond; mijn excuses. Bij een nieuwe column lees ik graag een nieuwe tekst en niet iets wat ik weken daarvoor ook al onder ogen heb gekregen...
(Het is vast tijd voor een biertje en een leuke film)...

 
Joost Rietveld
Moderator

denarius
Quote : Christine op 20 juni 2014, 21:19
Quote : chimply op 20 juni 2014, 19:45
Jezelf twee jaar opsluiten om een softwareproduct te maken is natuurlijk niet slim. Wat men sinds 2003 doet is een hele simpele versie snel (lees 1 tot 3 maanden) lanceren en dan met feedback vanuit de markt doorontwikkelen. Dat noemt men lean ontwikkelen. Ik zou daar eens naar kijken als ik jou was.
 
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10.....


 
ROTFL
 
TwaBla
Raad van Advies

ToiLevel

Die dynamiek rond columns is eigenlijk niet zo jofel.
 
Hans v Nijnatten
Ambassadeur

913N
Ik heb de column gelezen, mijn wenkbrauwen opgetrokken, nog een keer gelezen en me afgevraagd wat nu eigenlijk de moraal van het verhaal is. Pas op voor de KvK? Ondernemersplannen zijn er voor losers? Nogal onzin.

Maar de observatie dat geld verdienen op nr 1 moet staan onderschrijf ik dan weer helemaal. Karen (van het kuiken) schreef ergens, in een van haar boeken of hier op HL of een presentatie, dat de activiteiten waar geld mee wordt verdiend altijd voor moeten gaan op alle andere activiteiten als ondernemer. Ik neem dat advies nog altijd vrij letterlijk.

Plannen maken, websites bouwen, visite kaartjes, NDA's en een fraai logo helpen je niet om aan het einde van de maand de rekeningen te betalen. Klanten komen nooit vanzelf. Een kleine ondernemer zoals er veel op HL zijn heeft pas succes als hij leert te verkopen. En dat kan je leren. De een heeft meer talent dan de ander maar het is noodzakelijk om te overleven.
 
Highio
Moderator

Highio
En daarom maar inhoudelijk: als we nu voor 'Geld leren verdienen' zoiets proberen te lezen als 'Omzet draaien en winst maken', oftewel een strategie waarbij eerst al dan niet met feedback geprobeerd wordt een product te verkopen, waarbij in tweede instantie aan kostenbesparing, margeverbetering of schaalvergroting gedacht wordt. Dat kan per stap met én zonder ondernemingsplan en met én zonder externe financiering, afhankelijk van het type en omvang onderneming.

Groet,

Highio
 
Joost Rietveld
Moderator

denarius
Quote : TwaBla op 21 juni 2014, 00:37
Die dynamiek rond columns is eigenlijk niet zo jofel.
 
Maar schept wel discussie en daarom is deze column geplaatst.
 
Maar is het een goede/mooie/leerzame scherpe discussie, of is het een verjaardag discussie waarin vader Jan, oom Theo en tante Aaf na 20 bier, 5 advocaatjes met slagroom en een paar whisky zonder ijs (ijs boeide op dat moment echt niet meer) elkaar verbaal mishandelen met non-meningen en scheldpartijen over telegraaf koppen en eindigde in persoonlijke verwijten… ja maar jij was er niet bij verhuizen in 1986, en toen deed jij dit met mijn ketting in 1976, ja maar deed jij de wc bril expres niet omhoog in 1605… etc etc etc. 

Ik (persoonlijk) vond de column "meh". En ook sommige reacties slecht. En om sommige heb ik enorm moeten lachen. Kortom het is net zo'n verjaardag. Wel vermakelijk, maar echt niks wijzer geworden.

Micha
 
Zelf heb ik geen ervaring met grote investeringen en leningen, enz...

Maar ik ga wel akkoord dat je geld verdienen moet leren al doende.

Zelf vind ik hierbij de 80/20-regel wel interessant om eens aan te halen; 80% van de inkomsten komt van 20% van je klanten(of activiteiten). Ik vind dit wel een goede methode om regelmatig te evalueren van waar het geld komt en indien nodig bij te sturen.

 
TwaBla
Raad van Advies

ToiLevel
Quote : Joost Rietveld op 21 juni 2014, 01:07
Quote : TwaBla op 21 juni 2014, 00:37
Die dynamiek rond columns is eigenlijk niet zo jofel.
 
Maar schept wel discussie en daarom is deze column geplaatst.
 
Der is iemand die graag blogt en die ontdekt HL als platform, draagt een tekst voor die na selectie geplaatst wordt om vervolgens door de hele stamtafel bespuugd te worden. Niet vanwege een controversiële tekst, maar gewoon vanwege de onbenulligheid.

Je hebt startups en investeerders in verschillende soorten en maten. Zeer succesvolle startups die nog nooit iets verdiend hebben (of pas na een lange aanloop) en anderen die al in hun eerste jaar winst maken. Yep, de gasten van lean startup hebben een punt. Al maken ze er soms een karikatuur van.

Uitjes en augurken: kies maar.
 
Norbert Bakker
Moderator

NorbertBakker
Quote : Joost Rietveld op 21 juni 2014, 01:07
Quote : TwaBla op 21 juni 2014, 00:37
Die dynamiek rond columns is eigenlijk niet zo jofel.
 
Maar schept wel discussie en daarom is deze column geplaatst.
 
Yep, we hoeven ook niet alles dood te modereren, gewoon overlaten aan de crowd wisdom
 
Quote : chimply op 20 juni 2014, 19:45
Jezelf twee jaar opsluiten om een softwareproduct te maken is natuurlijk niet slim. Wat men sinds 2003 doet is een hele simpele versie snel (lees 1 tot 3 maanden) lanceren en dan met feedback vanuit de markt doorontwikkelen. Dat noemt men lean ontwikkelen. Ik zou daar eens naar kijken als ik jou was.
 
Is dat niet hetzelfde als een ondernemingsplan?
Je start met een idee, begint de onderneming en je krijgt feedback. Werkt het, dan ga je door, werkt het niet dan moet je de markt weer opnieuw bekijken. Je sterke punten beter uitdragen etc.
Is dat dan een lean ondernemingsplan?
Quote : chimply op 20 juni 2014, 19:47
Een ondernemingsplan is inderdaad niet meer van deze tijd. Het wordt ook ontzettend overschat. Het is niets meer dan een gissing over hoe je denkt dat de toekomst er uit zal zien. Noem het beestje dan bij de naam, een ondernemingsgissing.
 
Een ondernemingsplan kan meerdere aspecten bevatten.
Het eerste gedeelte is wat wil je doen, hoe wil je het doen.
Het financiële gedeelte waar jij op doelt dat overbodig is, is vaak een noodzaak als je net voldoende geld hebt om te kunnen doen wat je wilt.
Ja, daar zit een schatting in wat vaak te positief wordt ingeschat.

Maar of je een ondernemingsplan nou uitschrijft of niet, of het in je hoofd blijft of het een verslag is van 30 pagina's, iedereen die een onderneming start, heeft een plan (die continu wordt bijgesteld).
 
Ik kan me voorstellen dat sommige denken: Goh wat is dat voor een vreemde vogel.
Voor mij is het toch een beetje een broodje aap verhaal.
 
Hans van den Bergh
Ambassadeur

jhvdb
Quote : chimply op 20 juni 2014, 19:44
Er staat genoeg in waar je iets van op kunt steken. Je wilt het alleen niet horen of je leest er overheen dat kan ook.
 
Ik heb het echt goed gelezen, maar elk statement dat jij neerzet, wordt direct weer ontkracht door een door jou tot 'uitzondering' verklaarde situatie, terwijl die situatie eerder regel dan uitzondering is. Dus leg je stellingname beter uit of accepteer dat je met deze column - getuige de reacties - nu niet direct de leergierigheid hebt bevredigd, om het maar zachtjes uit te drukken.

Succes en groet,

Hans
 
Hans v Nijnatten
Ambassadeur

913N
Quote : TwaBla op 21 juni 2014, 00:37
Die dynamiek rond columns is eigenlijk niet zo jofel.
 
De dynamiek rond deze column is ronduit beschamend. Ik snap helemaal niets van de motivatie voor plaatsing, de deelname aan de schijndiscussie, en het toestaan van aanvallen op de persoon en het bedrijf van de schrijver door de moderatoren. 
 
Joost Rietveld
Moderator

denarius
De motivatie van plaatsing was heel simpel:

iemand brengt een andere mening over ondernemingsplannen en de kijk van de gevestigde namen als de KVK op ondernemen. Dat had een mooi uitgangspunt voor een discussie kunnen worden, maar blijkbaar had ik dat verkeerd gezien. Mea Culpa.

Om verder moddergooien te voorkomen een slot op het topic.

groet
Joost
HL admin
 
Joost Rietveld
Moderator

denarius
Quote : TwaBla op 21 juni 2014, 12:08
Der is iemand die graag blogt en die ontdekt HL als platform, draagt een tekst voor die na selectie geplaatst wordt om vervolgens door de hele stamtafel bespuugd te worden. Niet vanwege een controversiële tekst, maar gewoon vanwege de onbenulligheid.

Je hebt startups en investeerders in verschillende soorten en maten. Zeer succesvolle startups die nog nooit iets verdiend hebben (of pas na een lange aanloop) en anderen die al in hun eerste jaar winst maken. Yep, de gasten van lean startup hebben een punt. Al maken ze er soms een karikatuur van.

Uitjes en augurken: kies maar.
 
Ik vind het vooral sneu dat er helemaal geen moeite is genomen om te komen tot enige diepgang in de stellingen van CS. Het wordt afgedaan als onzinnig, onbenullig en onjuist. Klaar ben je. Ja dan hebben columns op HL weinig zin inderdaad.....

Ik zal de volgende keer even een poll plaatsen welke reacties we kunnen verwachten op de aanstaande nieuwe column   

 
Om een reactie te plaatsen moet je ingelogd zijn

HIGHERLEVEL.NL COLUMN

Het WK heeft nieuwe ballen nodig

Octrooiblog

Octrooiblog | 4 reacties

Doodzonde, dat ze het WK niet hebben gehaald. Terwijl ze toch álles in zich hadden, de 2 revolutionaire ballen van Adidas. Deze week een blog over slimme octrooien op de enige ...

Column insturen?

Heb je een interessant artikel geschreven over innovatie en/of ondernemerschap?

We publiceren hem graag!

COLUMNISTEN

Deze columnisten hebben dit jaar columns voor Higherlevel.nl geschreven:

Ontmoet andere HL-leden!

Partners

HL wordt gefinancierd door

Volg ons