Mensen managen: vriendelijk of genadeloos (boekentips?)

[busibusi]

Hallo,

 

Ik ben de zaak van mijn vader een beetje aan het overnemen. Het is een dienstenbureau met 10 vrouwelijke medewerksters. Uiteindelijk wil een afdelingchef hebben die hen dagelijks stuurt zodat ik anderen dingen kan gaan doen. Maar momenteel ben ik die chef maar. Ik probeer ook geleidelijk die positie te winnen door kennis op te bouwen.

 

Ik zoek een boek dat over leidinggeven en positief machtuitoefening gaat. Ik lees niet graag, maar anders leer ik het niet. Ik weet het.

 

Ik ben zelf een vriendelijke persoon (net als mijn vader) maar soms denk ik dat dat een zwaktepunt kan zijn tegenover mijn medewerkers, vooral omdat ze vrouwen zijn en anders denken dan mannen.

 

To get to the point, kan iemand mij helpen om tips te geven van boeken die mij kunnen helpen met succesvol leidinggeven en machtoefening, vooral in de beginfase? Ik heb een kijkje genomen op managementboek.nl maar er is te veel keus. Ik heb weinig tijd om te lezen en wil daarom een directe doorverwijzing naar het beste boek.

 

Bedankt alvast voor de hulp.

 

Mvg,

Busi

 

Edit: even je titel wat verduidelijkt

[G.Bos]

Goede tips Daphne,

 

ik heb ooit eens "donald trump, het geheim van zijn succes"voor de gein gekocht... daar heb je dus niks aan, wat een luchtbel zeg die kerel. hij heeft iets heel moois opgebouwd, maar zijn manier van tips geven slaan nergens op..:P

[Gast Verwijderd account]

Ik weet niet niet of mijn vraag onder deze topic aanhangig gemaakt kan worden dat laat ik aan de moderators over...

 

maar ik heb de volgende vraag.

 

Als ooit eens 'startende" onderneemster, zal ik dus ook een "baas" worden. Ik vraag me af of een baas aan bepaalde randvoorwaarden dient te voldoen, wil die persoon doorgaan voor een redelijke goede baas?

 

Wat ik wel kan bedenken is dat je stevig in je schoenen moet staan en kunnen laten zien dat jouw standpunt of mening (na eventueel hoor en wederhoor) de doorslag dient te geven in een bepaalde kwestie.

 

Je je oren en ogen open dient te hebben op het werk om bepaalde problemen voortijdig te kunnen signaleren en daarmee te voorkomen.

 

maar aan wat voor specifiek leiderscapaciteiten zou ik nog meer moeten denken, om het keurmerk 'Goede Baas" te kunnen verkrijgen.?

 

ciao JJ

[Hans van den Bergh]

maar aan wat voor specifiek leiderscapaciteiten zou ik nog meer moeten denken, om het keurmerk 'Goede Baas" te kunnen verkrijgen.?

 

Vanaf het begin: Duidelijkheid creëren in wat je van je mensen verwacht en wat ze van jou kunnen en mogen verwachten.

 

Succès en groet,

 

Hans

[R.I.P. - Fred Wiersma]

Wees de baas de je zelf zou willen hebben

[Michiel van Vlaardingen]

Ik denk dat dat niet altijd op gaat. Als je zelf wat onzeker bent wil je misschien wel een baas die vaak even komt kijken en bevestiging geeft.... terwijl iemand die erg zelfstandig is daar misschien helemaal gek van zou worden. Maar als basis uitgangspunt blijft het mooi natuurlijk :)

[Gast Verwijderd account]

Ja het is en blijft best moeilijk, , ik ben al gauw het type dat een ieder op dezelfde wijze behandeld dus vrij easygoing, ik vraag me alleen af of je als baas zijnde toch je karakter moet aanpassen voorzover dat mogelijk is uiteraard.

 

maar daarentegen vind ik het ook niet echt moeilijk om te laten zien wat ik van iemand verwacht..

 

goeie tips!! 8)

 

 

[AOS]

Het is niet zozeer dat je eventueel je karakter zou moeten aanpassen, maar (bewust) het gedrag. Tenminste, als er iets is waarvan jij denkt (of beter: weet) dat dat beter kan.

 

Daarbij kan een beetje toneel op zijn tijd ook geen kwaad, zolang het niet het vertrouwen naar beneden haalt.

 

 

[Gast Verwijderd account]

Yep ben het met je eens, gaandeweg zul je je zaken moeten aanleren voorzover je dat nog niet onder de knie hebt, wellicht is het ook afhankelijk van het soort bedrijf je leidt.

 

Een bepaalde mate van gelijkwaardigheid leidt ertoe dat men het gevoel heeft bij je aan te kunnen kloppen in geval eventuele problemen en niet dat ze "bang" zijn voor je.

[Karel Stromph]

Busi,

 

Gek genoeg weten we niet hoe oud je bent en wat je eigen achtergrond is. Wat heb je voordien gedaan?

 

Coach, is je vader niet een goede coach voor je?

 

In jouw plaats had ik die dame niet ontslagen. Had je haar teruggenomen, dan had je eerstens definitief het roer overgenomen (ik ben bang dat je medewerkers nu een beetje zweven: je vader is nog niet weg en jij ben er nog niet aangekomen), tweedens je had een meest trouw bongenoot er bij gekregen, en ik denk dat die dame juist heel stimulerend voor de rest had kunnen zijn (met haar gedrag daagde zij je uit!).

 

Ik moet eerlijk vertellen, dat ik - hoewel tientallen gelezen - geen boek heb gevonden, dat mij een beter manager maakte. Hoewel natuurlijk enkele basis-regels wel eens meegekregen heb.

 

Heb je in je eigen leven een goede manager meegemaak"? Doe deze na, tot je je eigen stijl hebt ontwikkeld.

 

Nils voorbeeld noem ik heerlijk, doch moet ik stellen, dat jou situatie moeilijker is. Hij had nog het (geringe) voordeel van de hiërarchise discipline, hij was in jaren jonger maar in rang ouder. Maar inderdaad respect is een primaire basis.

 

Nils - tussen haakjes - als je mij een e-mailadres geeft dan zou ik het krantenknipsel van Phantom uit Wantok willen toemailen, want je moet het eigenlijk zien! Prachtig!

 

Succes Busi, horen we nog hoe het zich ontwikkelt?

 

Avé Karel

[Hans van den Bergh]

Leiderschap en coaching heeft alles te maken met effectief beïnvloeden van gedrag. En het gaat er echt om hoe duidelijk je bent in het aangaan van afspraken en in het na(laten)komen ervan. (On)tevredenheid is het verschil tussen de gecreëerde verwachting en concrete ervaring. Simpel voorbeeld: je spreekt met iemand af dat diegene een half uur pauze heeft tussen half één en één uur. Als hij /zij meer pauze neemt dan afgesproken, dan ontstaat er bij jou ontevredenheid op dat punt. Op zo'n moment moet je direct zonder aarzelen en emotie zeggen dat het anders afgesproken was en dat het niet meer moet gebeuren. Niks onvriendelijks aan, niks genadeloos, gewoon duidelijkheid.

 

En ik ben het niet eens met nadoen van andermans stijl, van het grootste belang is dat je integer bent en bij jezelf blijft en daarbinnen gaandeweg je eigen stijl ontwikkelt. Leiders die anderen nadoen, vallen zonder uitzondering door de mand. Zij zijn geen leiders, zij zijn volgers...

 

Succès en groet,

 

Hans

[Gast Verwijderd account]

Leiders die anderen nadoen, vallen zonder uitzondering door de mand. Zij zijn geen leiders, zij zijn volgers...

 

Een ijzersterke uiteenzetting, daar kan ik mij volledig in vinden. ;D ;D

[R.I.P. - Fred Wiersma]

...

En ik ben het niet eens met nadoen van andermans stijl, van het grootste belang is dat je integer bent en bij jezelf blijft en daarbinnen gaandeweg je eigen stijl ontwikkelt. Leiders die anderen nadoen, vallen zonder uitzondering door de mand. Zij zijn geen leiders, zij zijn volgers...

...

 

Op zich met je eens, ik heb wel een iets ander gezichtspunt. Je kunt je wel laten inspireren door andere leiders, en kijken waarom het werkt wat zij doen. En daarmee experimenteren in je eigen gedrag. In het begin misschien 'onnatuurlijk' maar als je het kunt integreren, waarom niet? Wel moet het iets zijn dat wel aansluit bij je eigen karakter anders zal het lastig te integreren zijn vrees ik.

 

Wees ook niet te benauwd om gewoon te zeggen waar het op staat. Duidelijke verwachtingen scheppen, afspraak = afspraak en vooral: voorbeeldgedrag! zorgt dat je mensen voor je wint en positief beïnvloedt.

[Hans van den Bergh]

'Inspireren' is voor mij duidelijk iets anders dan 'nadoen'. Vanzelfsprekend ben ik het ermee eens dat je door inspiratie bij anderen te vinden wel je eigen stijl kunt ontwikkelen.

 

Zo ben ik ooit geïnspireerd door Eric Clapton en Jimi Hendrix, maar heb echt een eigen stijl in mijn spel. Vooral doven en slechthorenden weten die te waarderen ;)

 

Succès en groet,

 

Hans

[Karel Stromph]

Beste Hans,

 

Busi heeft nog geen "eigen stijl" en nog geen managerial "jezelf", staat kennelijk met lege handen en heeft niets aan holle frazes en evenmin aan Hendrix. Alsof jij als kind je vader niet (voortdurend) nadeed! Je moet ergens beginnen. Als je niets hebt, pak aan wat meest voor de hand ligt. Het beste voorbeeld uit je eigen leven! "Jezelf zijn" heeft Busi vast al 211.334 x gehoord. Wat is in helemaals tegen iets goeds te herhalen als je geen andere optie hebt. Busi doe dat, doe gewoon de beste manager na die jij in je eigen leven hebt gehad, dat is concreet een geen holle intellectualisme. Kom je verder en allengs kom je erachter wat je eigen leiders kwaliteiten zijn (if any). Je wilde a priori uit boeken leren, leer het gewoon van de praktijk, van de beste manager - of misschien van verscheide - die je ooit hebt gehad.

 

Avé Karel

[Hans van den Bergh]

Beste Karel,

 

De nuance is al gemaakt dat het misschien meer te maken had met 'inspireren'. Natuurlijk doe je dan ook dingen na, om te kijken of het jou past!

 

Maar misschien voel ik bij het woord 'nadoen' zoiets 'als een kopie worden van...', en holle frase of niet: dat is echt niet effectief.

 

Succès en groet,

 

Hans

[Karel Stromph]

Hans,

 

Bij Busi's "beste manager" was dat wel effectief, waarom Busi niet. Busi staat met lege handen en moiet zich redden!

 

Avé Karel

[Hans van den Bergh]

Hans, Bij Busi's "beste manager" was dat wel effectief, waarom Busi niet. Busi staat met lege handen en moet zich redden!

 

Precies, en dat is waar management en leiderschap over gaat, dat je het zèlf moet zien te redden. En mijn welgemeende advies, naast de reeds gegeven goede adviezen, is en blijft: 'vooral veel te leren van inspirators, maar er zeker geen kopie van te (willen) worden.'

 

Om even terug te gaan naar mijn eerdere kwinkslag over twee grote gitaristen: zij inspireerden mij ooit om bepaalde gitaarmuziek te leren spelen, puur vanuit mijn passie voor blues en -rock, maar niet om kopieën van hen te worden.

 

Busi geeft overigens ook aan dat het hem aan tijd ontbreekt, maar helaas is er voor zo'n ontwikkeling wel tijd en energie nodig om die investering in jezelf te laten lonen.

 

Succès en groet,

 

Hans

[Karel Stromph]

Beste Hans,

 

Ik ken dat (ik speel viool) en kan aan een live uitzending van Quarteto Italiano bij wijze van spreken horen of ze gisteren (hoe) goed getafeld hebben (hun emoties). Ik heb groot respect voor mensen die stijl hebben en grote hekel aan mensen die 'n stijl hebben. Merkwaardig genoeg worden managementsboeken aanbevolen, om de schrijver of zijn visie na te doen?, maar ik word afgekraakt indien ik zeg doe de beste manager in je leven na tot je je eigen stijl hebt gevonden.

 

Hans ik denk dat 99% van de Nederlandse bierdrinkers weten, dat het bierdriken met een rietje je stom dronken maakt, en er worden hele theoriën ontwikkeld waarom het zo zou zijn. Ik heb echter nog nooit iemand ontmoet die het geprobeerd heeft, zag wel een bus vol Deense toeristen die dat deed, zonder enige invloed. Waarmee ik bedoel, mensen doen en praten elkaar na en dat is dik in orde in positieve dingen.

 

Bij busi gaat het niet om de "ware leiderschap", "de ideale leiderschap", maar om de leiderschap, morgen, op het werk.

 

Karel

[Hans van den Bergh]

maar om de leiderschap, morgen, op het werk.

 

Beste Karel,

 

Duidelijke stelling en begrijpelijke feedback over de concrete hulpvraag. Ik ben mij niet bewust van enig 'afkraken', dus bij dezen mijn verontschuldigingen als dat ergens wel door jou zo is ervaren.

 

Mijn mening - op basis van kennis en ervaring - is dat je op een ochtend niet ineens als superbekwaam leider wakker wordt. Vanuit een leidinggevende functie die wordt bekleed, is men op een gegeven moment genoodzaakt zich erin te verdiepen. Maar als iemand zichzelf niet de tijd gunt om een aantal leerervaringen op te doen - want dat werd er wel bij vermeld - zal het een moeizaam verhaal worden. Het is zoiets als de belastingdienst, maar dan omgekeerd: 'Gemakkelijker kunnen we het niet maken, misschien wel leuker.'

 

Succès en groet,

 

Hans

[Karel Stromph]

Beste Hans,

 

Wie ben ik om je commentaar als afraken te beschouwen? Wel: ik ben een forum ganger net als jij en verzet me tegen een commentaar die mij niet 100% bevalt. Er schiet me echter iets binnen,

 

Een hippy-achtige jongen reed met zij wrakke fiets door het rode stoplicht tegen een auto die juist aan het optrekken was aan de kant waar het licht zojuist groen was geworden. Ik was nog op een leeftijd, dat ik de hippy wellicht voor rotte vis had uitgemaakt. Maar de berijder van de aangereden auto - een wat oudere man - stapte uit, hielp de gevallen hippy op en als eerste vroeg hij: "heb je je bezeerd"? Dat heeft een enorme indruk op me gemaakt en vele jaren later ook toegepast toen ik op dezelfde wijze werd aangereden.

 

Ik heb dit gedrag meteen gecopieerd (afgekeken) en ben heel erg blij om. Ik viel niet door de mand.

 

Ave, Karel