Tax Model Change; impact op het Imago

[hooale]

Hallo Allemaal,

 

Wij gaan ons tax model in Europe wijziging van Buy/Sell structure naar het Commissionaire model.

Voor onze lokale verkoop kantoren is dit een grote verandering. De verkoop kantoren zullen geen omzet, cogs, voorraden, debiteuren en crediteuren posities gerelateerd aan de verkoop van het product maar slecht alleen de impact van de verdiende commissie weergeven in hun financiele verslaggeving. Naast het minimaliseren van de belasting druk in europa is het doel het ondersteunen van de nieuwe business model.

 

Ik was benieuwd of iemand ervaring heeft met de mogelijke impact op het imago van de onderneming in geval van tax model change? Het zou gevoelens bij klanten kunnen opwekken in de trandt van belastingonduiken. En ik ben ook beniewd hoe betstaand een potentiele nieuwe klanten zouden kijken naar een jaarverslag waarin de balans en de P&L behoorlijk gestript zijn t.o.v. het verleden.

 

ik ben benieuwd naar jullie reactie.

 

mvg, Alex

[Iwan van Geelen]

ff wat vraagjes;

 

- Wat zullen je klanten zien aan jullie tax model?

- Als klanten om cijfers vragen kan je toch de cijfers van de holding laten zien?

 

ook alvast een tip, hou rekening met transfer pricing!

 

[hooale]

ff wat vraagjes;

 

- Wat zullen je klanten zien aan jullie tax model?

- Als klanten om cijfers vragen kan je toch de cijfers van de holding laten zien?

 

ook alvast een tip, hou rekening met transfer pricing!

 

 

Dank je voor je reactie,

 

Ik zou mij kunnen voorstellen dat klanten, zeker bij een groot project, de gedeponeerde cijfers willen zijn. Dat merken we nu al. De meeste van onze verkoopkantoren zijn zeer liquide. Bij mij weten bij een commissionaire ziet je P&L er een stuk minder indrukwekkend uit, een hele eenvoudige P&l met een korte balans, ook de profit zou als het goed is een stuk lager zijn. Dit is acceptabel omdat er ook minder risico's zijn (geen incourante voorraden, geen risico's met debiteuren). De ratio's zullen ongetwijfeld goed zijn maar het lijkt net of onze verkoop kantoor geen body heeft.

 

Indien de klant aan ons de cijfers vragen dat kunnen we uiteraard de cijfers van de holding maatschappij laten zijn. Maar waar het mij om gaat dat zijn de klanten die niet vragen om de cijfers maar de cijfers bij een kvk of een Graydon vandaan halen.

 

Vanuit operationeel en tax perspectief is commissionaire een hele interesante optie. Maar ik vraag mij of het commercieel wel een goed idee is. Of dat er dingen zijn waar we rekening mee moeten houden. Ik zat dus zelf te denken aan het bovenstaande maar ik ben benieuwd of iemand anders nog iets anders kan bedenken.

 

TP issue is wel redelijk dichtgetimmerd.

[R.I.P. - Fred Wiersma]

....

Indien de klant aan ons de cijfers vragen dat kunnen we uiteraard de cijfers van de holding maatschappij laten zijn. Maar waar het mij om gaat dat zijn de klanten die niet vragen om de cijfers maar de cijfers bij een kvk of een Graydon vandaan halen.

 

Uiteraard moet je zelf naar je (potentiele) klanten vertellen dat je tax model veranderd is, en waarom. Als je er ook nog de voordelen van de klant bij kunt vertellen vindt de klant dat vermoedelijk niet zo erg.

 

Vanuit operationeel en tax perspectief is commissionaire een hele interesante optie. Maar ik vraag mij of het commercieel wel een goed idee is.

...

 

Zijn er voordelen voor de klant? Ik kan me voorstellen: betere concurrentiepositie voor jouw bedrijf (want minder belasting -> rendabeler -> meer geld voor bijv nieuwe productontwikkeling, of prijsverlaging).