Ideaal team volgens investeerders?

[wim_kerk]

Hallo,

 

Ik ben bezig met de ontwikkeling van een videosite, die net even anders is dan bestaande sites. Veel websites zijn opgericht door een paar IT'ers (zoals YouTube, Yahoo enz.).

Ik wil mijn pre-start team nu samenstellen zodat deze aantrekkelijk is voor investeerders. Deze teamleden/mede-oprichters krijgen dan ook aandelen. Dus welke teamleden moet een start-up zeker hebben voordat we contact opnemen met een investeerder?

Bijvoorbeeld:

 

 

[*] Als CTO een systeembeheerder (geen programmeur), met 20 jaar ervaring bij een groot bedrijf en verantwoordelijk voor de begeleiding/scholing van nieuwe medewerkers.

[*]Als CFO een technostarter coach en ondernemer, met flink wat jaren ervaring.

[*] Ik, de CEO, heb het ondernemingsplan geschreven en het concept bedacht. Heb de laatste jaren een stichting geleid met vele vrijwilligers.

 

Alvast bedankt

 

[ErwinvM]

het gaat niet om het team, maar om het (werkend) concept

 

 

anyway:

schrap alle C-functies, en je zei het zelf al...Youtube, yahoo, maar ook google, ...allemaal..idd gestart door techneuten met passie! zorg dus voor een paar goede techneuten (wel programmeurs), waarvan er minimaal 1 businesswise kan denken, en een ander bezoekerswise (usability). maak een werkend concept en begin klein.

stop er eerst zelf geld in voordat je naar een investeerder gaat.

 

Erwin

[Michiel van Vlaardingen]

Zonder uit al te veel ervaring te spreken denk ik dat je bij een startup in ieder geval mensen nodig hebt die bereid zijn buiten hun eigen specialiteit te kijken. Je zult (afhankelijk van je hoeveelheid investering) niet alles wat je nodig hebt in kunnen vullen met een specialist, maar denk in ieder geval na over of je alles wat belangrijk is. In jouw voorbeeldlijstje mis ik bijvoorbeeld: product ontwikkeling (programmeur en/of designer) en verkoop.

[Andreas | Alskar Design]

Volgens mij kijken investeerders vooral naar de persoon die hun centjes beheert, die verantwoordelijk is voor de toko en ervoor moet zorgen dat het geinvesteerde bedrag er over een aantal jaren met winst weer uit de onderneming genomen kan worden. Het liefste willen ze dat die persoon er zelf ook tot in zijn nek in zit, zodat hij tot het einde zal blijven vechten. Ze zullen dus vooral naar jou kijken, je ervaring, de persoonlijke klik, je ambities en drive. Als je daarbij geholpen wordt door goede jongens is dat mooi, maar als jij als enige directeur bent en verantwoordelijk voor de strategische beslissingen, zullen ze vooral kijken of het met jou klikt.

[Nano Hendrik]

Ik ben van mening dat het team wel degelijk een belangrijk onderwerp is voor een VC.

 

Net zo belangrijk als de klik, de propositie, het idee, etc. Zie het als een puzzel, waarbij het team een van de puzzelstukjes is.

 

[Check ook even je prive berichten]

[djluc]

Je zoekt naar het ideale team, dat bestaat niet. Geheel afhankelijk van je situatie is het optimale team voor deze business. Kortom: Zonder insight info is het nooit te bepalen!

[wim_kerk]

Hartelijk bedankt voor alle reacties! Ik denk eveneens dat er wat hiaten zijn in de kennis van mijn huidige team. Nog wat om over na te denken.

[zrski]

Ik denk dat je de verkeerde vraag stelt. Ik zou mezelf afvragen: Wie heb ik nodig om van mijn bedrijf een success te maken? Weet ik zeker dat iedereen op de juiste plek zit? Als je positief en vol overtuiging op die vragen kan antwoorden heb je een team waarin je geloofd. Dit team kan je presenteren (en waarschijnlijk ook verkopen) aan je investeerders.

 

Uiteindelijk gaat het de investeerders niet om jouw, je team, of zelfs je bedrijf. Zei willen gewoon geld aan je verdienen en het is jouw job om hen te overtuigen dat ze dat ook gaan doen.

[Alef Arendsen]

Schaf het boek Founders at Work (http://www.foundersatwork.com) even aan. Handig voor potentiële starters met wilde ideeën. Bevat interviews met founders van bedrijven als Apple, Flickr, WebTV, et cetera. Erg veel goede inzichten over hoe deze mannen (en vrouwen) hun business draaiden in de begintijd.

 

Wijzelf zijn 6 jaar geleden gestart met een groepje van 6, hebben de eerste 18 maanden niet als bedrijf geopereerd en ontwikkeld aan ons product. Daarna zijn we een bedrijf gestart en tot 18 maanden na de start van ons bedrijf (3 jaar nadat we begonnen waren dus) hanteerden we geen Cxx of VP of XXX titels. Deze kwamen pas na onze eerste grote investeringsronde om de hoek kijken.

 

Het enige wat ik als ik nog een keer een grote ronde op zou halen met een nieuwe startup zou doen is een goeie financiële man erbij nemen, die weet wat dingen betekenen als right of first refusal / co-sale, liquidation preferences, anti-dilution clauses, et cetera. Dit is van vitaal belang bij een eerste ronde en daarnaast handig om de hand op de knip te houden bij het uitgeven van het geld. Voor de rest is het denk ik van belang dat de overige founders heilig overtuigd zijn van het idee en dat er veel dedication is om het tot een succes te maken, maar dat spreekt natuurlijk voor zich.

 

 

[wim_kerk]

Goed advies. Bedankt.