Ik ben druk bezig mijn onderneming op te zetten. Ik wil consultancy en interim gaan leveren aan bedrijven die een internet project gaan doen. Ben zelf jaren lang ontwikkelaar geweest en heb daardoor veel problemen gezien waarvan ik weet dat ik die kan oplossen/voorkomen.

 

Punt is echter, alhoewel ik precies weet wat ik wil gaan doen en hoe ik dat moet doen, vind ik het lastig om dit te verantwoorden met harde cijfers.

 

Voornamelijk het verantwoorden van de omzet vind ik lastig. Ik vind het moeilijk inschatten hoeveel klanten ik ga hebben of hoeveel klanten ik gemiddeld per week aan kan. Immers door de aard van de dienst kan de duratie van diensten erg verschillen.

 

Ook heb ik het gevoel dat ik een hoop kosten vergeet. Op dit moment heb ik eigenlijk enkel mijn eigen salaris, verzekeringen en reiskosten. Bij elkaar circa ~3000 euro de maand. Maar als ik kijk naar markt conform uur tarief (75-100 euro) dan zit ik zelfs met een lage inschatting al in de winst na 40 uur. Nu begrijp ik ook wel dat dat 40 declarabele uren moeten zijn, maar zelfs als ik dan aanneem dat maar 50% van mijn tijd declarabel moet zijn zit ik na een halve maand al winst te draaien.

 

 

Nu heb ik via dit forum al erg veel goede bronnen gevonden voor het invullen van het financieel plan, maar waar ik naar op zoek ben zijn wat inzichten in in bovenstaand probleem.

Je vergeet je kennis onderhouden, denk ik.

 

Wat vind je hiervan?

 

Training: 3 weken plus 5 weken vakantie = 2 maanden

2 maanden acquisitie / leegloop

Blijft over 8 maanden a 150 declarabele uren = 1200 uur.

 

De hamvraag is natuurlijk of je echt die 8 maanden declarabel kunt krijgen.

 

Vergeet je ook niet je pensioen te regelen?

Ik stel even mijn vraag in deze topic, anders moet ik een nieuwe openen.

 

Ik ben nu het financiele gedeelte aan het afronden, maar heb nu een Liquiditeitsbegroting 2010-2011-2012 en een zeer uitgebreide begroting 2010.

 

Wat moet ik in mijn ondernemingsplan plaatsen, de Liquiditeitsbegroting of de uitgebreide begroting.

 

Alvast bedankt voor het lezen.

 

Mvg,

Melvin

hoi Melvin

 

Zo uitgebreid mogelijk!

 

Groet

Joost

hoi Melvin

 

Zo uitgebreid mogelijk!

 

Groet

Joost

 

Bedankt voor je super snelle reactie Joost.

 

Ik zal dan beide invoegen.

 

Mvg,

Melvin

Kort gezegd: Ja en ja.

 

De financiële onderbouwing is bijzonder belangrijk. Het dwingt je na t denken of je plan wel zo'n goed plan is. In alle andere paragrafen van je plan kun je dromen, de hemel bestormen, en de zaken mooier voorstellen als ze zijn. Een goed onderbouwde financiële paragraaf geeft geen ruimte voor discussie. Dus: je financiële paragraaf bestaat uit de volgende elementen:

 

Onderbouwing kostenposten

Onderbouwing omzet

Resultatenrekening

Liquiditeitsverloop

Openingsbalans (i.v.m. inzichtelijk maken eigen vermogen, vreemd vermogen)

Jaarbalans (i.v.m. de afschrijvingen en inzichtelijk maken vermogensopbouw)

 

Succes!

Nou je hebt wel gelijk.

 

Want hoe meer en uitgebreider ik ging begroten, hoe minder netto winst ik ging boeken.

Dat is opzich niet zo erg, want het blijft een begroting. Omdat mijn concept vrij uniek is kan ik mijn begroting niet vergelijken met andere webshops.

 

Het is voor mij onbekend en ingewikkelde materie, maar ik vind het wel leuk.

 

Mvg,

Melvin