samenwerken in een cv met stichting?

[aliasz]

Beste Higherlevel leden,

 

diep gegraven maar nog geen antwoord gevonden. De volgende case tot samenwerking. Wat is de meest passende fiscale en juridische benadering?

 

Eenmanszaak A is een draaiende onderneming. Kapitaal in de onderneming zijn diverse installaties die worden ingezet bij culturele en reclame toepassingen. Dit aanbod installaties groeit met de culturele/reclame opdrachten van de onderneming mee.

 

Eenmanszaak A draait over boekjaar 08 een fictieve winst van 100.000. Bij een omzet van 350.000

prive verloning is nog niet toegepast in deze cijferopzet.

 

Op dit moment stromen twee freelance eenmanszaken in. Afspraak wordt om over 2 jaar, na bereikte doelstellingen toe te treden tot de onderneming A.

 

------

De ondernemer van A wil zich in verloning gelijkstellen aan de freelancers. De totale onderneming en opgebouwde goodwill is zijn houvast. Op het moment dat na 2 jaar de afgesproken doelstellingen zijn behaald wil hij de freelancers van nu, toe laten treden tot de onderneming als aandeelhouder. (voor de waarde van de onderneming bij aanvang van de samenwerking)

 

Onderneming A wil over naar een vorm die voor de komende jaren geschikt is. Rekening houdend met de toetreding en een verwachte groei. Directe overgang van A naar een BV is niet gewenst. Gezien de DGA eis.

 

In het eerste half jaar zullen de freelancers met een opdrachtovereenkomst werkzaam zijn voor A. Dit tot het einde van het jaar.

De VAR eisen zullen niet in gevaar komen met deze opzet.

 

Vanaf 1 januari dient er een andere vorm te zijn hoe de freelancers aan de onderneming A zijn gelieerd.

 

---------

Mijn gedachten gaan uit naar een overgang naar een CV. Waarin het kapitaal (de culturele installaties) zijn opgenomen in een stichting. Dit kapitaal vormt de stille vennoot. Oprichter van de stichting is A.

 

A wordt beherend vennoot in de cv (is deze opzet mogelijk?). De cv is de ondernemingsvorm. Waarin de installaties direct door de stichting worden aangeschaft. Deze worden geexploiteerd door de CV. Door middel van winstdeling in de CV wordt de stichting gevoed.

 

Winstdeling richting beherend vennoot zorgt voor het inkomen van de ondernemer A.

 

-zouden de freelancers van nu ook beherend venoot kunnen worden? Waarin in de CV akte de spelregels van samenwerking bepaald zijn. Onderdeel is hiervan een mee te nemen vergoeding voor de verstrekte diensten?

Is het uitreden van de voormalig freelancers relatief gemakkelijk in deze CV? (bij niet behalen vd doelstellingen)

 

-Zou in de stichting statuten vermeld kunnen worden dat er sprake is van toetreding van deelnemers na 2 jaar? (de freelancers)

 

-hoe zit het in deze opzet met stakingswinsten. Is dit in deze overgang aan de orde?

 

 

Mijn gedachten gaan uit naar deze vorm in verband met het behoud van ondernemingskapitaal binnen de onderneming. Tevens maken de drie samenwerkende partijen gebruik van de ondernemingsvrijstellingen. Daarbij is het ondernemingskapitaal beschermd in de vorm van een stichting zonder ondernemingskarakter.

 

Wellicht zit ik in deze opzet niet helemaal juist. Graag jullie mening!

 

Ik zal jullie op de hoogte houden van de vorm die wij gaan gebruiken voor onze samenwerking.

 

grt,

 

Tom

 

 

 

[ronaldinho]

Er zitten wel een paar haken en ogen aan deze structuur.

 

- De stichting: het is de vraag of deze wel of geen onderneming zal drijven. Dat hangt van de inkleding af. Wat wil je met eventuele opbrengsten gaan doen in de stichting? Heb je al nagedacht over het risico van bestuurdersaansprakelijkheid als de stichting niet meer aan haar verplichtingen kan voldoen?

 

- De CV: de (straks) drie beherende vennoten worden behandeld alsof ze in een VOF opereren. Lees je goed in in die materie, en zorg voor deugdelijke overeenkomsten.

 

- BV: welk probleem heb je met de DGA eis bij een huidige winst van 100.000 (overigens: hoezo fictief)?

 

- Hoe wil je de samenwerking in de eerste 2 jaar vormgeven?

 

- Toetreden over 2 jaar is geen probleem, alleen moet je dan wel nu al iets regelen, als je het tegen de huidige waarde wil doen. Bijvoorbeeld via een koopoptie onder de voorwaarde dat aan de doelstellingen wordt voldaan, oid. Let ook op de fiscale consequenties: als je een deel van je onderneming overdraagt aan de twee anderen, kan dat als (gedeeltelijke) staking worden gezien. Ook dat is iets om voldoende aandacht aan te besteden.

 

Het is in ieder geval zaak om alles goed dicht te timmeren in de vorm van overeenkomsten.

[aliasz]

Dank voor je reactie Ronaldinho.

 

Ik heb de case nog eens besproken dit weekend en ben tot de conclusie gekomen dat mijn opzet als hier omschreven toch teveel haken en ogen heeft. Zoals jij ook al aangaf..

 

De 100.000 fictief is omdat de juiste cijfers uit de aangifte van 2008 moeten komen. Dit boekjaar is nog niet geheel afgerond voor de aangifte.

 

De gedachtengang is nu een andere opzet. Een waar ik meer informatie voor nodig had om me te overtuigen.

 

Een BV werkmaatschappij. Met een holding erboven. Vanwege het belang van de fin. gezondheid van de werkmaatschappij zijn de managementfee's niet bijzonder hoog. De DGA eis aan de holding zal dan ook aangepast zijn <40.000.

 

De freelancers van nu gaan begin volgend jaar in loondienst bij de werkmaatschappij.

 

Voor de samenwerking wordt er een samenwerkingsakte als in de VOF vastgelegd. Hierin wordt onder ander de koopoptie besproken die over 2 jaar ingezet kan worden na de behaalde doelstellingen.

 

Punt is de fiscus die een instap door een werknemer in de onderneming gaat waarderen. Hier dient over afgerekend te worden in de vorm van stakingswinst vrees ik.

 

Op wat voor manier zou dit te takelen zijn?