Aan het einde van mijn businessplan pagina's 'over'

[Dusprositos]

Lectori salutem,

 

gedurende het schrijven van mijn ondernemingsplan heb ik gretig gebruik gemaakt van alle kennis hier op het higherlevel forum wordt aangeboden. Nu ben ik met het 'daadwerkelijke businessplan' (zie columns van Ties van der Laan https://www.higherlevel.nl/extra/columns/view/8) begonnen, mede geinspireerd door Ties, en heb naar aanleiding hiervan heb ik een aantal vragen;

 

Ties poneert in deze column het volgende;

 

'De ideale lengte van de samenvatting is anderhalve pagina, het business plan zelf rond de 25 pagina’s'

 

Ikzelf kom, tot nu toe, niet in de buurt van 25 pagina's, en dus vraag ik mijzelf af wat er dan exact in dat gedeelte vermeldt moet worden.Kan iemand mij meer over de inhoud van het businessplan ( 'die-25-pagina's-tellende' wel te verstaan) vertellen?

Geldt dat werkelijk voor alle bedrijven?

De meeste voorbeeld-ondernemingsplannen komen ook niet in de buurt van 25 pagina's voor uitsluitend het businessplan. Zijn dát dan gebrekkige ondernemingsplannen? (dat kan ik mijzelf haast niet voorstellen, gezien het feit dat zij door professionele partijen (lees banken) worden aangeboden)?

 

Ben benieuwd de mening van 'higherlevel' ::)

[Dusprositos]

Hoi Dusprositos,

 

Een draadje over mij dat was nog niet voorgekomen op ons prachtige forum. Dank hiervoor. Ook is vraag heel relevant en interessant.

 

De reden van een businessplan van ongeveer 25 pagina’s is de psychologie van lezer ervan, de potentiële financier(bankier of investeerder). In dit draadje verwoordde Frans Sijtsma het goed: “Maak er geen 100 pagina's van en geen ellenlange lappen tekst waar niet snel de essentie uit gehaald kan worden.”

 

Een financier wil geen tijd vrijmaken om een ondernemer te ontmoeten waar hij toch niets mee kan. Ook zal hij of zij geen businessplan lezen zonder dat zijn interesse gewekt is. Dit doe je met je samenvatting (of executive summary). Die zou hij of zij in 3-5 minuten moeten kunnen lezen. Als zijn of haar interesse gewekt is, gaat hij of zij je businessplan lezen in ongeveer 15-30 minuten. Als hij of zij nog steeds geïnteresseerd is nodig hij of zij je uit voor een gesprek. En dat is een van de belangrijkste doelen van een businessplan: een gesprek krijgen met een financier waarin jij jezelf en je bedrijf kunt presenteren.

 

Afhankelijk van je research, je schrijverskwaliteiten en handigheid met spreadsheets kan een businessplan erg lang maken. Een goed onderbouwd businessplan is een samenvatting van je bedrijf met alleen die informatie die financiers belangrijk vinden. Dat is een van de uitdagingen van een businessplan.

 

Met vriendelijke groet,

 

Ties

 

 

Wat leuk dat je even tijd hebt om te reageren in deze thread! Wat je schrijft is zeer interessant, inspirerend zelfs, ik vraag mijzelf alleen af of een businessplan per definitie slecht is als deze korter is, met andere woorden; zal een investeerder bij een korter uitgewerkt plan eerder geneigd zijn om het idee af te keuren? Is er sprake van een dergelijke kortzichtigheid (langzichtigheid in dit geval eigenlijk ;))? Of kan ik je tekst, iets ruimer interpreteren?

 

Bovendien zou ik graag van je willen vernemen wat jij(en alle andere lezertjes, met HL-account en animo om iets zinnigs te posten) (als je investeerder zou zijn) graag terug zou willen zien in een dergelijk ondernemingsplan (afgezien van de 'standaard'punten in voorbeeldondernemingsplannen), om op deze manier in de buurt te komen van die, inmiddels befaamde, 25 pagina's.

 

Met vriendelijke groeten,

 

 

Dusprositos(Paul)

[Jeroen Bakker]

Sorry hoor, maar ik vind je echt onsympathiek reageren Dusprositos. Plus dat je als spuit elf naar de bekende weg vraagt, want Ties' columns en Rubens post die hier gelinkt is, omschrijven al wat er in een goed businessplan moet staan. Er is geen magische formule, zeker niet een "25 pagina's = automatisch bingo"-formule. Met alle respect, maar als je op deze toon écht goede feedback hoopt te krijgen zit je op de verkeerde weg.

[Gast Verwijderd account]

Ik val nogal laat in, in deze hele discussie, het gaat idd niet over het aantal pagina's en ik ben er ook geen voorstander van alleen het plan te schrijven voor je investeerder!

 

Als je het écht goed wilt doen, zorg je dat je plan een werkdocument wordt, dat in jouw organisatie is ingebed, waardoor het voor je gaat werken. In plaats zoals nu dat het als een blok aan je been hangt!

 

Stuur wat je hebt maar naar mij toe, dan kijk ik er even voor je naar en krijg je tips over het hoe en wat. Wel een éénmalig aanbod, normaal betaal je hiervoor. En dan graag even aangeven waar je nu precies vastloopt.

 

Groeten!

Elsbeth