• 0

concurrentie in kaart brengen?

goedendag allemaal,

 

mijn man en ik zijn bezig met een bedrijfsplan en al met al komen we een heel eind.

Op dit moment zijn we aanbeland bij de concurentiepositie

 

Het gaat om een dierenpension en de concurenten zijn niet veel vertegenwoordigd in de omgeving van 30 km.

 

Maar we willen nu wel duidelijk in kaart brengen wat hun positieve en negatieve punten zijn.

 

Maar hoe zet je dat in het bp?

wij noemen het min en pluspunten.

Maar een pluspunt is dat vanuit ons bekeken of vanuit dat bedrijf?

 

Als voorbeeld:

 

ben nu bezig met een concurent die dus een pension heeft en tevens fokker is van 9 verschillende rassen.

Tevens heef thij een verguning van 12 honden. Het eerste vinden wij niet bepaald een trekker en 12 plekken is erg weinig, dus voordelig voor ons.

maar valt dit dan onder een min of pluspunt?

 

Tevens vraagt hij 1 euro minder dan wij, is dus weer een minpunt tov van ons. maar voor hem een pluspunt....

 

kan iemand mij hiermee helpen?

 

en zijn er voorbeelden te vinden van concurentiepositie in een bedrijfsplan. Ofwel, hoe kan je dit het beste weergeven in een bedrijfsplan?

 

 

 

Link naar reactie

Aanbevolen berichten

8 antwoorden op deze vraag

  • 0

Beste Plotiemoos,

 

welkom op Higherlevel. Zoek in Google maar eens op SWOT-analyse, waar interne factoren gepaard sterkte en zwakte genoemd worden en externe factoren kansen en bedreigingen. Deze moet je duidelijk scheiden.

 

Je kunt iets wel een plus- of minpunt voor een concurrent noemen, maar hoe scoor je zelf concreet op de genoemde factor? Hebben jullie dan een vergunning voor meer? En kunnen jullie dat praktisch genomen bolwerken?

 

Wat zou concurrentie jullie niet zo maar na kunnen doen? Dat is een strategische sterkte.

 

Groet,

 

Highio

"The secret is to take an existing product, service or concept and then take it up a level by applying your own vision and creativity."

Link naar reactie
  • 0
Pff, ik help mijn man met het bedrijfsplan en hij vroeg mij om dit te maken. Tja, en er komt natuurlijk veel meer bij kijken. Dus... ik ga even het bp jatten van mijn man en kijken wat hij allemaal heeft staan....
Ja, een SWOT maak je niet zomaar even... Succès en groet, Hans

Succes & Groet, 

Hans (J.H.) van den Bergh, MSc BEc

HL-Deelnemer en -Moderator I Social Designer I Consultant Communicatie -, Innovatie - en Marketing-Strategie I Design Thinker Gediplomeerd Specialist Arbeidsrecht  Bedrijfsidee? Toets het gratis: HIERMEE!

Link naar reactie
  • 0

Let trouwens even goed op de gewijzigde regelgeving.......

Er schijnen veranderingen geweest te zijn per 01-01-2010. Ons pension heeft daarom z'n deuren gesloten omdat de vereiste aanpassingen niet rendabel te maken waren.

Beter een kleine baas dan een grote chef.......

Link naar reactie
  • 0

Let trouwens even goed op de gewijzigde regelgeving.......

Er schijnen veranderingen geweest te zijn per 01-01-2010. Ons pension heeft daarom z'n deuren gesloten omdat de vereiste aanpassingen niet rendabel te maken waren.

 

Das raar, ik weet nie tbeter dan dat volgens het hkb pas de vernieuwingen voor bestaande pensions 1 jan 2012 in gaat. Daar had de AID het ook over.

 

en verder gaat het om een pension in Belgie. Die papieren hebben we allemaal nagekeken en contact gehad met het ministerie van landbaow daar (heeft een andere moeilijk naam) en alles klopt.

 

maar bedankt voro de waarschuwing.

Link naar reactie
  • 0

Volgens mij ben ik nu een heel eind.

Alleen een vraagje,

hoeveel concurrenten is het beste om in kaart te brengen?

 

In een straal van 20 km zijn er 3 pensions, niet van betekenis. In een straal van 30 km zijn er 6 pensions, waarvan 2 van betekenis. in een straal van 40 km zijn er 12 pensions waarvan 3 van betekenis.

 

Hoop dat jullie me hiermee kunnen helpen

 

 

Link naar reactie
  • 0

Beste Plotiemoos,

 

De vraagstelling is mij te vaag, je gebruikt een SWOT analyse om alleen je mogelijke concurrentie in kaart te brengen? Een SWOT analyse is - mits goed toegepast - een instrument om intern de eigen zwakten, de eigen sterkten, de externe kansen en bedreigingen te inventariseren, deze vervolgens te waarderen (prioriteiten toekennen) en dit (intern vs. extern) tegen elkaar af te wegen.

 

Dus meer dan concurrentie alleen. Als ik je verkeerd begrijp, dan graag wat toelichting (of stuur me je plan via PM toe, uiteraard behandel ik dat vertrouwelijk) en dan geef ik je graag gericht antwoord.

 

Succès en groet,

 

Hans

Succes & Groet, 

Hans (J.H.) van den Bergh, MSc BEc

HL-Deelnemer en -Moderator I Social Designer I Consultant Communicatie -, Innovatie - en Marketing-Strategie I Design Thinker Gediplomeerd Specialist Arbeidsrecht  Bedrijfsidee? Toets het gratis: HIERMEE!

Link naar reactie
Gast
Dit topic is nu gesloten voor nieuwe reacties.
Hide Sidebar
  • Onze Nieuwsflits ontvangen?
    Deze verzenden we elk kwartaal.

  • Wie is er online?
    5 leden, 124 Gasten

  • Breng jouw businessplan naar een higher level!

    Op dit forum worden alle onderwerpen m.b.t. ondernemerschap besproken.

    • Stel jouw ondernemersvragen
    • Antwoorden/oplossingen van collega ondernemers
    • > 80.000 geregistreerde leden
    • > 100.000 bezoekers per maand
    • 24/7 bereikbaar / binnen < 6 uur antwoord
    •  Altijd gratis

  • Ook interessant:

    Ook interessant:

×
×
  • Nieuwe aanmaken...

Cookies op HigherLevel.nl

We hebben cookies geplaatst op je toestel om deze website voor jou beter te kunnen maken. Je kunt de cookie instellingen aanpassen, anders gaan we er van uit dat het goed is om verder te gaan.