Het belangrijkste van een ondernemingsplan

[zrski]

Ik heb ondertussen wel 20 verschillende voorbeelden gebruikt voor mijn eigen ondernemingsplan. Ongeveer vier maanden lang ben ik door een "bijna af" / "terug naar de start" periode gegaan omdat ik continu niet tevreden was. Ik werd er (en wordt nog steeds een beetje) gek van!

 

Momenteel ben ik bezig met een businessplan wat het mogelijk gaat worden. Zeer kort en bondig. Down to earth en zeer gefocussed op de core business.

 

Ondanks dat het nog niet af is, heeft al dit werk aan het businessplan me wel geforceerd om alles te analyzeren en na te kijken. Hierdoor heb ik een aantal strategieën radicaal veranderd. Dat is voor mij de grote plus van businessplan tot nu toe geweest. Uiteindelijk schrijf ik het voor mezelf en voor mijn onderneming.

 

Wat vinden jullie nou het aller belangrijkste van een businessplan?

[mrwong]

depends why you are writing the plan... are you writing it for internal use? are you writing it for your bank or for investors?

 

sometimes you want to stress different messages depending your intended audience. investors and banks look at figures and care less about the underlying technology. and they do not like to fund investment.

[zrski]

Ik ben (nog) niet actief opzoek naar investeringen. Ik kan het nog wel even uitzingen. De kans bestaat dat ik er in de toekomst wel aan moet geloven.

 

Mijn huidige strategie is dus ook om het BP af te maken en dan later aan te passen op eventueel publiek. Maar iedere keer met halve plannen kopen schiet niemand iets mee op....

 

Voor mij persoonlijk is het initieel dus het belangrijkste dat het af komt en dat ik aan alle punten heb gedacht. Daarna ga ik het pas aanpassen.

[mrwong]

ok, then in that case i say keep it simple as possible. if you are writing it for yourself, then you are an educated audience so there is no need for a lot of fluff.

 

i don't think it is easy (or wise) to write a detailed business plan, put it on the shelf, and just simply update it in a few months/years. at least in my experience it does not work that way, things change, the company grows (or shrinks), the market changes, the opportunites and threats change. times change.

 

if you want yet another outline for a complete business plan:

 

Summary

Business concept

Current situation

Key success factors

Financial situation/needs

Vision

Vision statement

Milestones

Market analysis

The overall market

Changes in the market

Market segments

Target market and customers

Customer characteristics

Customer needs

Customer buying decisions

Competitive analysis

Industry overview

Nature of competition

Changes in the industry

Primary competitors

Competitive products/services

Opportunities

Threats and risks

Strategy

Key competitive capabilities

Key competitive weaknesses

Strategy

Implementing strategy

Products/services

Product/service description

Positioning of products/services

Competitive evaluation of products/services

Future products/services

Marketing and sales

Marketing strategy

Sales tactics

Advertising

Promotions/incentives

Publicity

Trade shows

Operations

Key personnel

Organizational structure

Human resources plan

Product/service delivery

Customer service/support

Facilities

Creating the financials of the business plan

Assumptions and comments

Starting balance sheet

Profit-and-loss projection

Cash flow projection

Balance sheet projection

Ratios and analyses

 

have fun, keep it simple: what are your goals in the coming period, how will you measure them, why are you writing a plan (and make sure this is answered in the plan you write). no more than 2 a4 sheets.