Als ZZP'er mooie klus krijgen, maar ik zit met de voorfinanciering

[leon44]

Beste hl leden,

 

Ik ben zzp er.

Ik ben op het moment met een grote opdrachtgever bezig

Deze opdrachtgever heeft mijn een offerte laten maken,wat uitkomt op 16650€.

Ik zou dan zelf de materialen en montage moeten regelen,dus compleet maken.

Een mooie kans voor mij.

 

Allen nu zit ik met het probleem dat ik het zelf voor moet financieren wat ik niet kan.

Dus als de bank niet meewerkt zal deze kans voor mijn neus voorbij gaan.

 

Mijn vraag is zal de bank hier aan meewerken?

 

Groetjes Leon

 

(Edit: titel verduidelijkt)

[Hermes Ratgers]

Hoi,

 

Ik had in mijn offerte ook 10% bij opdracht 40% bij aanvang en 50% bij oplevering.

Mijn klant zei dat ze dat niet deden maar gewoon 30 dagen.

 

Volgens mij heb je mijn tip of niet goed gelezen of niet goed begrepen.

Zowel jij als je klant hebben beiden belang om het risico te beperken.

Als jij het materiaal levert en deze meteen factureert, lopen zij veel minder risico als dat jij 10,40 en 50% factureert.

 

Probeer dat bespreekbaar te maken met je opdrachtgever, gaan zij daar niet mee akkoord dan moet je de opdracht niet eens willen doen (maar dat is mijn persoonlijke mening)

[RiVe]

Beste hl leden,

 

Ik ben zzp er.

Ik ben op het moment met een grote opdrachtgever bezig

Deze opdrachtgever heeft mijn een offerte laten maken,wat uitkomt op 16650€.

Ik zou dan zelf de materialen en montage moeten regelen,dus compleet maken.

Een mooie kans voor mij.

 

Allen nu zit ik met het probleem dat ik het zelf voor moet financieren wat ik niet kan.

Dus als de bank niet meewerkt zal deze kans voor mijn neus voorbij gaan.

 

Mijn vraag is zal de bank hier aan meewerken?

 

Groetjes Leon

 

(Edit: titel verduidelijkt)

 

 

Zie je het allemaal nog zitten Leon,

zoveel uiteenlopende adviezen.

 

Als ik terug ga tot jouw vraag, wil ik het volgende samenvatten en meegeven.

 

Vraag een financiele rapportage op bij b.v. Dun & Bradstreet.

 

Als die rapportage een positief beeld geeft over de financiele positie van dit bedrijf kun je verder.

Wordt het bedrijf negatief beoordeeld, stop er dan mee.

 

Zorg er in ieder geval voor dat je de materialen mag factureren op moment van levering, zoals HeRaFin heeft aangegeven.

Dus voorafgaande aan de werkzaamheden.

 

Je hebt dan recht op betaling van materialen na 30 dagen.

 

Als het mogelijk is, probeer bij je groothandel de betalingstermijn eenmalig naar 60 dagen te krijgen.

Korte lijnen, en het goedkoopst.

 

Ga een gesprek aan bij de bank, wat zij bereid zijn voor je te doen, voor een korte periode een flexibel krediet?

 

Leg het aannemingscontract schriftelijk vast, laat het voor definitieve ondertekening doorlezen door een deskundige.

 

Bedenk wel: het is een grote opdrachtgever, ze zien je echt niet meer staan als het misgaat, ze halen hun schouders op en draaien zich om. :'(

 

Op deze manier zou ik het aanpakken, Leon.

 

Beperk zoveel mogelijk de risico's, denk aan jezelf en doe vooraf de onderzoeken, absoluut geen 100% factureren na oplevering, daar ga je aan kapot.

 

[leon44]

Beste HL leden,

 

Ik ben er al uit.

Mede door jullie adviezen.

Bij levering materialen factureren betaling 30 dagen termijn.

Bij levering materialen desbetreffende persoon laten tekenen dat deze geleverd zijn.

Na twee weken montage de tweede factuur.

Dus bij levering materialen 50%.

Bij einde montage,oplevering de volgende 50%.

Wat vinden jullie van dit voorstel?

 

Groetjes Leon

[RiVe]

Is wel een redelijk voorstel, Leon.

 

Gefeliciteerd met het resultaat en de klus natuurlijk.

;)

 

[Roel J]

Leon,

 

in principe is elke afspraak goed als beide partijen tevreden zijn en

In het algemeen is het belangrijkste voor jou is dat jij zorgt dat je de (voor)financiering van de materialen goed is geregeld zodat jij straks niet met een slechte naam zit bij jou leverancier omdat je niet kan betalen en de klant nog niet eens gefactureerd mag worden.

 

Als je eenmaal een paar projecten hebt gedaan dan ontstaat (als je het goed doet) vanzelf wat meer financiele armslag waardoor je makkelijker "gaatjes" kan dichten tussen het moment dat jij moet betalen aan jou leveranciers en het moment dat de klant jou betaald. Maar als zzp-er/ kleine ondernemer moet je gewoon altijd heel scherp zijn op dit soort zaken. zeker als het voor jou grote projecten zijn. Kijk ondernemersrisico heb je altijd in de vorm dat de klant zijn factuur veel te laat betaald (of in het ergste geval niet) maar dat hoort bij het spel. Maar zorg altijd dat je afspraken zo liggen dat vertragingen in een project (wiens schuld het ook is) er nooit toe kunnen leiden dat jij je leveranciers al moet betalen voor afgenomen materialen maar je de klant nog niet mag factureren omdat in het contract staat dat dat pas mag als de aan/opbouw glasdicht is ofzo. Dus een afspraak dat materialen gefactureerd worden direct na aflevering op de werklocatie is een prima afspraak om standaard aan te houden. Betaling voor je werkuren kun je dan een beetje meespelen, in principe zeg ik waar mogelijk ook in 2 wekelijkse of maandelijkse termijnen maar daar kunnen bepaalde mijlpalen in de bouw wel als meetpunt dienen, dat geeft de klant vaak vertrouwen dat hij betaald op basis van voortgang ipv verstrijken van tijd.