Ik run momenteel een onderneming en gezien de recente oprichting in 2003 is de ontwikkeling positief te noemen. Voor de uitvoering van projecten huur ik personeel in. Uiteraard doe ik veel zelf. Kortom, de kosten worden laag gehouden en mede daardoor kunnen wij produkten concurerend wegzetten. De onderneming (thans een V.o.F.) wordt door twee vennoten gerund waarvan er een nog in loondienst werkt. Er komt dus veel op mijn schouders terecht en momenteel wordt dit teveel waardoor acquisitie te weinig aandacht krijgt (meer acquisitie, meer werk en hoe voer je dit uit met weinig mankracht). Kortom het lijkt erop dat de onderneming zich in een cruciale fase bevind. Te groot voor een persoon, te klein voor een full time tweede persoon. Ik overweeg iemand voor 2 dagen per week in dienst te nemen (halfjaar contract?). Ook het inhuren van ZZP-ers is een alternatief. We werken uitsluitend met eigen kapitaal. Er is geen bank bij betrokken en dat willen we graag zo houden. Consequentie is dat liquiditeit natuurlijk extra aandacht verdient. We kunnen niet "alles" doen wat we willen en draaien iedere Euro drie keer om voordat we hem uitgeven (welke ondernemer doet dat trouwens niet). Heeft iemand met dit bijltje gehakt of heeft iemand adviezen?
We hebben cookies geplaatst op je toestel om deze website voor jou beter te kunnen maken. Je kunt de cookie instellingen aanpassen, anders gaan we er van uit dat het goed is om verder te gaan.
Aranzay
Aranzay
Ik run momenteel een onderneming en gezien de recente oprichting in 2003 is de ontwikkeling positief te noemen. Voor de uitvoering van projecten huur ik personeel in. Uiteraard doe ik veel zelf. Kortom, de kosten worden laag gehouden en mede daardoor kunnen wij produkten concurerend wegzetten. De onderneming (thans een V.o.F.) wordt door twee vennoten gerund waarvan er een nog in loondienst werkt. Er komt dus veel op mijn schouders terecht en momenteel wordt dit teveel waardoor acquisitie te weinig aandacht krijgt (meer acquisitie, meer werk en hoe voer je dit uit met weinig mankracht). Kortom het lijkt erop dat de onderneming zich in een cruciale fase bevind. Te groot voor een persoon, te klein voor een full time tweede persoon. Ik overweeg iemand voor 2 dagen per week in dienst te nemen (halfjaar contract?). Ook het inhuren van ZZP-ers is een alternatief. We werken uitsluitend met eigen kapitaal. Er is geen bank bij betrokken en dat willen we graag zo houden. Consequentie is dat liquiditeit natuurlijk extra aandacht verdient. We kunnen niet "alles" doen wat we willen en draaien iedere Euro drie keer om voordat we hem uitgeven (welke ondernemer doet dat trouwens niet). Heeft iemand met dit bijltje gehakt of heeft iemand adviezen?
Link naar reactie
https://www.higherlevel.nl/forums/topic/3157-groeistadium-te-groot-en-te-klein/Aanbevolen berichten
8 antwoorden op deze vraag