Ilja van Roon Geplaatst: 13 september 2004 Ilja van Roon 877 3 Geplaatst: 13 september 2004 Waarom zijn organisaties zo inherent chaotic, inefficiënt, asociaal, bijna psychopatisch? Waarom worden organisaties - zodra ze Afdelingen, Divisies en Werkoverleggen ontwikkelen - zo volledig incompetent geleid, gemanaged en overall in hun natuurlijke ontwikkeling geremd? Waarom lijken organisations vooral gedreven worden door incompetentie, egoïsme, kortzichtigheid, angst en het gebrek aan vermogen om te leren van fouten en snel aan te passen aan veranderingen? Waarom bestaat het Dilbert principe? Waarom kennen organisaties geen flow, zoals individuen dat kunnen? Download: Capture. Deliver. Excel. to learn about the principles, strategies and processes of business writing. Link naar reactie https://www.higherlevel.nl/forums/topic/3932-waarom-bestaat-dilbert/
Nils de Witte Geplaatst: 13 september 2004 Nils de Witte 7,8k 146 Geplaatst: 13 september 2004 Om mensen de moed te geven voor zichzelf te beginnen ;) Heeft mijn antwoord je goed geholpen? Dan is een reusje nooit weg. contact: www.dewitte.org | Innovation + Business + Finance Link naar reactie https://www.higherlevel.nl/forums/topic/3932-waarom-bestaat-dilbert/#findComment-37253
msteer Geplaatst: 13 september 2004 msteer 1,7k 97 Geplaatst: 13 september 2004 Waarom bestaat het Dilbert principe? een organisatie bestaat uit mensen en mensen zijn geen rationele schepsels, alhoewel ze daar wel graag de schijn van op houden. Routeplanner voor meerdere adressen Link naar reactie https://www.higherlevel.nl/forums/topic/3932-waarom-bestaat-dilbert/#findComment-37255
2thePoint Geplaatst: 13 september 2004 2thePoint 1,1k 8 Geplaatst: 13 september 2004 Het grootste probleem is het hokjes en afdelingen-denken dat ontstaat naarmate een organisatie groter wordt en de afdelingen zelfstandiger. De managers van die afdelingen hebben alleen oog voor hun eigen presteren en hun eigen afdeling ..omdat ze daar op afgerekend worden. Het algemeen bedrijfsbelang komt op een tweede/derde plaats. Bijv.: Een verkoopafdeling zal gewoon zo veel mogelijk willen verkopen en houdt daarbij geen rekening met evt. slechte (slecht betalende) klanten, want dat is het pakkie aan voor de Debiteuren afdeling. De debiteurenafdeling zal koste wat het kost de centjes binnen willen hebben binnen de door hun gestelde termijnen en jagen daardoor sommige klanten juist weg, maar ja,...dat is hun pakkie-an niet als de centjes maar binnen zijn. Op deze manier creeer je al snel een hokjes-cultuur waarbinnen overleg tussen de afdelingen niet meer werkt. Dat is nou de Kracht van de kleine ondernemer.....grauwwwww Egbert Punter Link naar reactie https://www.higherlevel.nl/forums/topic/3932-waarom-bestaat-dilbert/#findComment-37259
Annedien Hoen Geplaatst: 13 september 2004 Annedien Hoen 3,2k 287 Geplaatst: 13 september 2004 ...egoïsme, kortzichtigheid, angst en het gebrek aan vermogen om te leren van fouten en snel aan te passen aan veranderingen?... Zo de mensen, zo de bedrijven. Link naar reactie https://www.higherlevel.nl/forums/topic/3932-waarom-bestaat-dilbert/#findComment-37263
zrski Geplaatst: 16 september 2004 zrski 4,5k 26 Geplaatst: 16 september 2004 Tja, ik ben blij dat er in ieder geval een gave strip als Dilbert uit voort komt rollen ;) HL-er van het eerste uur (& proud of it) follow me on twitter http://www.twitter.com/dhettema fuk spelvouten Link naar reactie https://www.higherlevel.nl/forums/topic/3932-waarom-bestaat-dilbert/#findComment-37384
Aanbevolen berichten
Maak een account aan of log in om te reageren
Je moet een lid zijn om een reactie te kunnen achterlaten
Account aanmaken
Registreer voor een nieuwe account in onze community. Het is erg gemakkelijk!
Registreer een nieuw accountInloggen
Heb je reeds een account? Log hier in.
Nu inloggen