Ik ben zzp'er met 3 verschillende labels/categorieen. (Label A, B, C)
Sta op een groot kruispunt.
Mijn ambitie is om een onderneming met meerdere producten neer te zetten. in de dienstensector.
Nu dienen zich een aantal mogelijkheden tegelijk aan:
1
1 van mijn grotere opdrachtgevers heeft gevraagd of in interesse heb in te treden tot de BV (nu 2 directeuren, 8 medewerkers, omzet 3mjn p.j) Waardoor 1 van mijn labels, label A, opgaat in deze BV.
(overigens hebben beide DGA's een eigen Holding met nog verschillende andere BV's)
Beide DGA's zijn daar akkoord op. Nog geen invulling gegeven aan hoe en wat: ik heb aangegeven er over na te denken (en dan komen er allerlei vragen he ???)
1 DGA wil rentenieren, zich richten op andere zaken. Echter zal wel aandelen willen blijven houden.
Andere DGA wil nog een jaar of 2 tot max 5 jr door en dan ook 'eruit'.
Markt veranderd snel waarin ze opereren: mijn expertise en aanpak is juist hetgeen dat het bedrijf kan laten overleven. ALs ze niet ingrijpen stopt het over een jaar of 3 of zullen ze fors moeten herstructureren (te laat)
Vanwege mijn aanvullende expertise, aanpak en het feit dat ik een stuk jonger ben, zorgt er (mogelijk) voor dat het bedrijf een toekomst heeft. Ik heb een heel goede relatie met 1 van de directeuern, de ander ken ik niet zo goed.
Bedoeling is dat ik er nu instap en ik over een jaar of 2/3 de volledige organisatie draaien terwijl de 2 huidige DGA's op de achtergrond zijn: zonder zeggenschap/beslissingsbevoegdheid (kan dat?)
met een kleiner pakket aandelen. (is natuurlijk niet de bedoleing dat een fors deel van de liquide middelen de organisatie uitvloeien, lijkt me geen gezonde situatie: zijn daar voorbeelden van? Voorbeelden? goede constructies?)
Ik heb interesse; Ik denk dat ik de enige persoon ben die dit kan ;D
En begrijp hun voorstel om in de BV te stappen volledig.
Op dit moment ligt het aanbod van 1/3 op tafel. (opening)
Mijn vraag is: 1/3; wat houdt dat in? Waar moet ik op letten?
en: ik heb niet de financiële middelen mij in te kopen: ben het heel eerlijk gezegd ook niet van plan, dankzij mijn expertise kan het bedrijf blijven bestaan.
Kan dat?
En op welke wijze? (zeggenschap, verdeling, haken en ogen etc)
Mijn handen jeuken om voor het bedrijf aan de slag te gaan, ik zie de potentie en zie ook dat het ten gronde gaat omdat de ene DGA 'de puf' niet meer heeft en de ander zijn handel vol heeft aan 'gedoe' waar niet zijn kracht ligt (en mijn kracht wel)
mijn andere 2 (B en C) labels blijven bestaan.
Voor label B heb ik een samenwerking met 2 anderen op 1 dienst (B1)
1 eenmans-BV, 1 nog in loondienst en ik. (x, y en z: allen met eigen expertise)
Bedoeling is om het label/product/dienst gezamenlijk in de markt te zetten.
Uit het product komen aanvullende services(label C in mijn geval) die ofwel persoon x, y of z invult. Los van de anderen.
Wat is nu wijsheid?
Een samenwerkingsovereenkomst op het product (B1) en ieder voor zich op de rest?
Een maatschap?
Een BV?
Een cooperatie?
Mij 2 partners zijn de 'eeuwige' zzp'ers: zijn blij als ze zelf genoeg werk hebben en verdienen en dat is genoeg. Ik heb andere ambities. Wil een bedrijf neerzetten.
Ook ben ik een stuk jonger. zij gaan over 5 en 15 jaar met pensioen.
Dus ook hier zal het op mij neerkomen...
Wat is dan een handige contructie?
Een holding waar al mijn activiteiten in onderbreng?
Waar doe ik nou verstandig aan? Alles lijkt tegelijk te komen, gigantische kansen, maar natuurlijk wel belangrijk om het goed af te dichten. Aansprakelijkheid en fiscaal)
We hebben cookies geplaatst op je toestel om deze website voor jou beter te kunnen maken. Je kunt de cookie instellingen aanpassen, anders gaan we er van uit dat het goed is om verder te gaan.
Joanne78
Joanne78
Beste mede ondernemers,
Hulp gevraagd ;-)
Ik ben zzp'er met 3 verschillende labels/categorieen. (Label A, B, C)
Sta op een groot kruispunt.
Mijn ambitie is om een onderneming met meerdere producten neer te zetten. in de dienstensector.
Nu dienen zich een aantal mogelijkheden tegelijk aan:
1
1 van mijn grotere opdrachtgevers heeft gevraagd of in interesse heb in te treden tot de BV (nu 2 directeuren, 8 medewerkers, omzet 3mjn p.j) Waardoor 1 van mijn labels, label A, opgaat in deze BV.
(overigens hebben beide DGA's een eigen Holding met nog verschillende andere BV's)
Beide DGA's zijn daar akkoord op. Nog geen invulling gegeven aan hoe en wat: ik heb aangegeven er over na te denken (en dan komen er allerlei vragen he ???)
1 DGA wil rentenieren, zich richten op andere zaken. Echter zal wel aandelen willen blijven houden.
Andere DGA wil nog een jaar of 2 tot max 5 jr door en dan ook 'eruit'.
Markt veranderd snel waarin ze opereren: mijn expertise en aanpak is juist hetgeen dat het bedrijf kan laten overleven. ALs ze niet ingrijpen stopt het over een jaar of 3 of zullen ze fors moeten herstructureren (te laat)
Vanwege mijn aanvullende expertise, aanpak en het feit dat ik een stuk jonger ben, zorgt er (mogelijk) voor dat het bedrijf een toekomst heeft. Ik heb een heel goede relatie met 1 van de directeuern, de ander ken ik niet zo goed.
Bedoeling is dat ik er nu instap en ik over een jaar of 2/3 de volledige organisatie draaien terwijl de 2 huidige DGA's op de achtergrond zijn: zonder zeggenschap/beslissingsbevoegdheid (kan dat?)
met een kleiner pakket aandelen. (is natuurlijk niet de bedoleing dat een fors deel van de liquide middelen de organisatie uitvloeien, lijkt me geen gezonde situatie: zijn daar voorbeelden van? Voorbeelden? goede constructies?)
Ik heb interesse; Ik denk dat ik de enige persoon ben die dit kan ;D
En begrijp hun voorstel om in de BV te stappen volledig.
Op dit moment ligt het aanbod van 1/3 op tafel. (opening)
Mijn vraag is: 1/3; wat houdt dat in? Waar moet ik op letten?
en: ik heb niet de financiële middelen mij in te kopen: ben het heel eerlijk gezegd ook niet van plan, dankzij mijn expertise kan het bedrijf blijven bestaan.
Kan dat?
En op welke wijze? (zeggenschap, verdeling, haken en ogen etc)
Mijn handen jeuken om voor het bedrijf aan de slag te gaan, ik zie de potentie en zie ook dat het ten gronde gaat omdat de ene DGA 'de puf' niet meer heeft en de ander zijn handel vol heeft aan 'gedoe' waar niet zijn kracht ligt (en mijn kracht wel)
mijn andere 2 (B en C) labels blijven bestaan.
Voor label B heb ik een samenwerking met 2 anderen op 1 dienst (B1)
1 eenmans-BV, 1 nog in loondienst en ik. (x, y en z: allen met eigen expertise)
Bedoeling is om het label/product/dienst gezamenlijk in de markt te zetten.
Uit het product komen aanvullende services(label C in mijn geval) die ofwel persoon x, y of z invult. Los van de anderen.
Wat is nu wijsheid?
Een samenwerkingsovereenkomst op het product (B1) en ieder voor zich op de rest?
Een maatschap?
Een BV?
Een cooperatie?
Mij 2 partners zijn de 'eeuwige' zzp'ers: zijn blij als ze zelf genoeg werk hebben en verdienen en dat is genoeg. Ik heb andere ambities. Wil een bedrijf neerzetten.
Ook ben ik een stuk jonger. zij gaan over 5 en 15 jaar met pensioen.
Dus ook hier zal het op mij neerkomen...
Wat is dan een handige contructie?
Een holding waar al mijn activiteiten in onderbreng?
Waar doe ik nou verstandig aan? Alles lijkt tegelijk te komen, gigantische kansen, maar natuurlijk wel belangrijk om het goed af te dichten. Aansprakelijkheid en fiscaal)
alvast hartelijk bedankt!!!!
Link naar reactie
Aanbevolen berichten
1 antwoord op deze vraag