impasse door wanbetalers holding

[bramm3rt]

Geachte forumleden,

 

Ik zin een impasse waarin ik niet zo goed wat ik nu moet beslissen en graag jullie professionele mening zou krijgen.

 

De volgende situatie doet zich voor; ik heb een holding (enig aandeelhouder) die aandelen heeft in een tweetal bedrijven en waar ik vanuit mijn holding management fee facturen stuur per maand en mezelf vanuit mijn holding verloon.

 

Nu is het volgende gebeurt,vanaf vorig jaar september zijn de BV’s waar ik mijn management taken uitvoer door niet zulke slimme keuzes in de problemen gekomen waardoor ze mij niet of niet volledig maandelijks kunnen betalen (een keer 500 euro daar en een keer 1000 euro hier).

 

Hierdoor is een achterstand ontstaan van 40.000 euro aan openstaande debiteuren, waar ik uiteraard herinneringen en aanmaningen heb gestuurd. Maar omdat ik ook samen met hen onderneem (ben wel klein aandeelhouder) heb ik me tot op heden coulant opgesteld en meegedacht aan een oplossing.

 

Ik heb mezelf al 4.5 maand niet kunnen verlonen en mijn privé buffer is zo goed als op. De OB Q1 komt er ook weer aan.

 

Nu zijn er signalen dat eind Maart alles opgelost is en de beide BV’s weer redelijk kunnen inlopen, maar deze signalen zijn nog niet concreet dus het kan ook zo maar zijn dat dit eind April wordt of nog langer duurt. Ik heb er in ieder geval geen grip op.

 

Tevens wat goed om te weten is dat mijn crediteuren de accountant zijn, een telefoon abonnement en een suppletie van de OB 2013. Tevens is er een RC tussen mijn holding en privé van 32000 euro (ligt een goede overeenkomst onder die dit verantwoord) welke is ontstaan in het eerste jaar toen ik mij vanuit mijn holding nog niet verloonde. Nu weet ik dat je dit ook kan uitkeren / uitdelen als winst en er dit jaar een aangepast belasting tarief is van 22% i.p.v. 25%.

 

De situatie op een rijtje is dus als volgt:

1. Een suppletie OB 2013 + Accountant kosten 2013 en 2014 bij elkaar 6000 euro;

2. Een telefoon abonnement a 75 euro per maand;

3. Een RC verhouding tussen holding en privé van 32000 euro (die ik vanuit privé niet kan terugbetalen, geen geld)

a. Uitdelen zou me naar mijn wetenschap 7040 euro in privé kosten;

4. Een debiteuren stand van € 40.000 euro (in de BTW);

a. Omzet belasting is al betaald over het grootste deel van deze debiteuren enkel Q1 2014 nog niet

 

Mijn angst is nu dat het eind Maart niet is opgelost en ik geen inkomsten meer heb (ben alvast aan het solliciteren) en of als het nog langer duurt ik belastingen niet kan voldoen (betalingsonmacht is ingediend) en ook de rest van mijn crediteuren (die heb ik l gemeld wat de situatie is en geven mij de tijd). Tevens ook hier en daar aan het bijklussen om er gewoon alles aan te doen deze holding overeind te houden.

 

Wat is nu wijsheid? Eind maart surseance van betaling bij de rechtbank aanvragen met de aannemelijke kans dat ik die 7040 euro in privé belast ga krijgen. Kan fluiten naar mijn centen die ik nog tegoed heb? Of al mijn schepen achter mij verbranden mijn verlies nemen (immers ondernemers risico) en iets anders gaan doen? Kan een bewindsvoeder tijdens de periode van surseance meer druk uitoefenen om de debiteuren tot betaling over te laten gaan?

 

Ik sta voor een lastige keuze daar het met een paar weken opgelost kan zijn maar dit ook een maand of 2 kan duren en die 2 maanden heb ik niet meer.

 

Ik ben benieuwd naar jullie mening?

 

 

 

 

 

 

[JVerhallen]

Volgens mij heb je 2, enigszins los van elkaar staande problemen:

 

Je ene probleem is dat je een wirwar van financiële constructies, crediteuren en debiteuren hebt en een daarmee direct samenhangend liquiditeitsprobleem.

Levert je veel stress op, kost alleen maar energie en de enige die je daarbij direct kan adviseren is jouw (of een andere) accountant. Tip: hou deze dingen de volgende keer simpeler, je hebt nu én een RC én betalingsachterstand én fikse debiteuren. Dit zijn niet dingen die in 1 maand gebeuren, maar al maanden/jaren spelen.

Maak een betalingsregeling met je debiteur, zet er boeteclausules in als ze niet betalen en staak je werkzaamheden (gedeeltelijk) eventueel met behoud van beloning, om maar eens een paar voorbeelden te noemen. Zij nemen nu risico met jouw geld, niet meer met alleen hun eigen geld.

Maar verwar korte termijn problemen niet met fundamentale problemen. Als de debiteuren uiteindelijk betalen is het zonde nu heel veel kosten te maken om 'iets' meer lucht te krijgen.

 

Je andere probleem is dat je 'management taken' uitvoert voor een bedrijf dat jou niet kan betalen en dat je aan het 'schnabelen' bent geslagen om rond te komen, dan komen er vragen op die gaan over de langere termijn:

[*]Zijn je werkzaamheden voldoende om alle rekeningen te betalen? Aandelen hebben die 'ooit veel waard worden' is niet hetzelfde als betaald worden voor werk.

[*]Als je maar 1 echte klant hebt, loop je ook veel risico. Is dit gewenst (hoge pay-off) of is het tijd voor wat risicospreiding? Misschien is 1-2 dagen in de week iets anders ook goed voor een bredere kijk/netwerk.

[*]Hoe risicovol is deze onderneming, wat is de kans dat het volledig klapt? Ze staan al minimaal 40K in de min, dan moeten er flink betalende klanten komen, want investeerders gaan niet (zomaar) geld in een bodemloze put storten (lees: oude rekeningen betalen). 'niet zulke slimme keuzes', die mensen vertrouw je met 40K van jouw geld?

 

Als ik jou was zou ik wat 'soul-searching' gaan doen over wat je wilt:

Klaar met ondernemen? Ga solliciteren en rond de zaak netjes af. Je krijgt eventueel nog OB terug als de facturen niet meer betaald worden (is toch weer 7.000 euro?, genoeg voor jouw eerste punt). Je BV hoeft niet 'geoffered' te worden en ik schat dat dat je ook meer zou gaan kosten.

Door met ondernemen? Leg het risico van de 40.000 euro debiteuren bij de debiteuren! Er zijn genoeg creatieve manieren te bedenken waarop jouw debiteuren zelf ook meer de pijn voelen. Zoals ik al aangaf, vrij stellen van werkzaamheden maar met behoud van vergoeding, maar ook bij een nieuwe investeringsronde een gedeelte van de schuld om kunnen zetten in aandelen (je deelt al mee in het risico, dan deel je ineens ook weer mee in de opbrengst). Allemaal redenen waardoor jij meer dan een getalletje op de balans bent.

2de is adn wel je cashflow op korte termijn op orde brengen. Vergeet niet dat je heel veel 'collega'-ondernemers hebt, misschien wil iemand je een gunst verlenen, door je nu een keer een 'duur betaalde' opdracht te geven. Doe je aan het eind van het jaar hetzelfde een keer terug.