Starten: eerst vraag bepalen of eerst productiecapaciteit voorzien?

[de Patrick]

Stel je bent klaar met een productontwerp. Je weet wat je nodig hebt, welke leveranciers je kunnen voorzien en op welke doelgroep je je richt. Je moet gewoon nog machines aankopen en personeel aanwerven.

 

Ga je dan eerst potentiële klanten vragen of ze zouden geïnteresseerd zijn in je product of ga je eerst machines aankopen en ongevraagd offertes versturen? Ik denk nl. dat je geen klanten over de streep trekt zonder dat je reeds over productiecapaciteit beschikt.

 

Ik weet dat deze vraag wat gek klinkt, maar ik wil geen overhaaste beslissingen nemen en nadien met financiële problemen kampen.

[Mathias@evelo]

Mijn vorige werkgever zei: koop eerst de machine(s) en zoek dan werk er voor.

 

Het hangt er natuurlijk wel een beetje vanaf: ga je een volledig eigen afgewerkt product verkopen of ga je in onderaanneming werken om halffabrikaten te produceren voor andere firma's.

 

Kan je het product niet eerst manueel zelf maken en daarbij sommige onderdelen (tijdelijk) uitbesteden?

 

 

[HHB]

Als aanvulling op de opmerking van Mathias:

Het lijkt mij niet raadzaam om (voor veel geld) productie capaciteit op te bouwen als je nog niet weet of je ooit iets verkoopt.

Beter eerst tegen een hogere kostprijs bijvoorbeeld de producten inkopen en die verkopen.

Daarmee krijg je meer zekerheid over de markt zonder meteen grote investeringen te moeten doen.

suc7

[Hans v N]

Soms moet je gewoon het risico inschatten en als dat beperkt of afwezig is machines aanschaffen en er voor gaan. Je moet uiteraard wel een worst case scenario uitwerken. Als de afzet tegenvalt wat kan je dan doen? Kan je markt kopen door lagere prijzen? Kan je overtallige machines voor andere producten inzetten of verkopen? In sommige sectoren is het inderdaad heel normaal om eerst te laten zien dat je kan produceren en hoe (kwaliteit) voor je serieus genomen wordt. In mijn sector is dat zo bijvoorbeeld.

 

Als je risico zo veel mogelijk wil of moet uitsluiten vanwege het grote financiële risico en je bent onzeker over de afzet mogelijkheden en de machines zijn zo specifiek dat ze incourant worden zou ik inderdaad eerst proberen orders te krijgen en dan pas overgaan tot aanschaf van machines.

 

Het is dus een kwestie van risico's inschatten, deze zoveel mogelijk beperken en dan een go / nogo beslissing nemen. Het kan geen kwaad om voor je beslist de zaak eens goed door te praten met mensen uit je branche.

[ChinaTradeConsult]

Maak een business plan zoals je zou moeten doen als je geld van een bank wilt lenen om productiemiddelen aan te schaffen. Daar zul je ook gefundeerd je omzetverwachtingen en ontwikkelingen in moeten betrekken. Als je zelf twijfelt of een bank je op grond daarvan een financiering geeft, moet je dus nog geen productiemiddelen gaan kopen. Heb je een businessplan gemaakt kun je dat altijd door specialisten op haalbaarheid laten controleren en dan beslissen wat je gaat doen.

 

Bovenstaande heeft betrekking op grotere investeringen. Als het investeringen zijn die je niet compleet ruineren als het fout gaat, kun je misschien "een gokje wagen" en op je gevoel vertrouwen. Als je je huis ervoor zou moeten verkopen als het fout gaat, zou ik je zeker aanraden met een realistisch businessplan te werken en dit door specialisten op haalbaarheid te laten beoordelen.

[TwaBla]

 

Een plan geeft geen enkele garantie. Het illustreert alleen maar dat je erover nagedacht hebt.

[ChinaTradeConsult]

Een plan geeft geen enkele garantie. Het illustreert alleen maar dat je erover nagedacht hebt.

Ja, je hebt gelijk TwaBla maar je betrekt er dingen in waar je misschien nog niet aan hebt gedacht of die je in eerste instantie misschien te optimistisch of pessimistisch ziet.

 

Het maken van een businessplan dwingt je gewoon over alles na tedenken en ook allemaal in de beoordeling te betrekken. Als het op papier staat is het toch even anders en gemakkelijker. Bovendien is het eenvoudiger meningen van anderen te krijgen. En die heeft TS blijkbaar nodig anders zou hij hier niet posten.

 

Er is niks op tegen een businessplan te maken en een bank te vragen of ze een financiering zouden willen geven. Je hoeft geen financiering te nemen maar je weet zeker dat er behoorlijk kritisch naar is gekeken.

[Mathias@evelo]

Welke machines zijn het juist?

 

Specifiek op maat gemaakt voor u en voor het produceren van 1 product of serie-machines die ook andere dingen kunnen maken?

 

Sommige machines zijn enkel de prijs van oud ijzer waard nadat ze afgeschreven zijn. Andere hebben nog een hoge restwaarde op de tweedehandsmarkt.