Alleen participeren met ondernemersplan

[Anonymouse]

Hallo allemaal,

 

Op dit moment vinden al geruime tijd brainstorm sessies plaats over een nieuwe concept en worden concrete plannen uitgewerkt. Dit doe ik samen met een partner en we zitten goed op één lijn zover. Mijn partner is niet goed in het schrijven van een ondernemersplan en besloten is dat ik dat ga doen. Zelf denk en werk ik op dit moment volledig mee aan het uitwerken van het concept. Ik heb ervaring met het schrijven van een ondernemersplan en denk omtrent dit concept alles goed uit te kunnen werken. Mijn huidige dilemma is wat ik zelf met dit concept wil gaan doen en of ik wel in een nieuw avontuur (bedrijf) wil stappen, nadat ik een vorige bedrijf heb verkocht.

 

Mijn vragen zijn:

- komt het vaker voor dat iemand alleen het ondernemersplan schrijft en niet participeert in het bedrijf dat daar uit voortvloeit?

- Als ik alléén het plan schrijf wil ik niet verantwoordelijk zijn voor de verdere negatieve

(financiële) gevolgen, maar kan dat wel? Immers, als je bijvoorbeeld afspreekt een deel van de winst als beloning te krijgen (je hebt namelijk wel meegewerkt om het concept uit te werken), kan ik mijzelf dan wel onttrekken aan de verdere nadelige financiële gevolgen, nu en in de toekomst?

- Wat is gebruikelijk of een redelijke beloning voor het ondernemersplan of is dat afhankelijk van bepaalde factoren? Zo ja, welke?

 

Afhankelijk van wat de mogelijkheden zijn wil ik mijn beslissing maken en een contract opstellen waarin de belangrijke afspraken worden opgenomen. Wellicht, en zeer waarschijnlijk, is het doel om helemaal niet meer mee te werken binnen het bedrijf, maar ik vind het lastig om daar dus duidelijke afspraken over te maken en zaken te scheiden als het gaat om beloning van het plan en werk tot dan aan toe. Belangrijke bijkomstigheid is ook dat ik op dit moment geen persoonlijke financiële middelen heb om bij te dragen aan een opstart en mijn partner ook niet. Een eventueel ondernemersplan zal er dan dus ook aan bij moeten dragen de financiering rond te krijgen.

 

Alvast bedankt.

[Hans van den Bergh]

Jouw vragen gaan in principe maar over één onderwerp: wat is de haalbaarheid van het concept op financieel, organisatorisch, economisch, juridisch, etc. gebied, daarvoor is juist een ondernemingsplan bedoeld. Als jij aangeeft ervaring te hebben met het opstellen van een ondernemingsplan, kom je dus 'vanzelf' aan de antwoorden op dat soort vragen.

 

Succes en groet,

 

Hans

[Anonymouse]

Hallo Hans,

 

Daar heb je deels gelijk in; veel vragen zullen dan ter sprake komen, alleen is het vaststellen van de beloning voor mijn werk mijn inziens een onderdeel apart en kan ingevuld worden zoals ik zou willen, tenzij bepaalde percentages gebruikelijk zijn of in een ondernemersplan zaken zijn die daar richtlijnen voor geven? Maar dat is dan een onderdeel waar ik nog géén ervaring mee heb helaas.

[Hans van den Bergh]

Dat hangt toch ook af van 'haalbaarheid'?

 

Succes en groet,

 

Hans

[Anonymouse]

Hallo Hans,

 

Misschien dat ik het niet helemaal begrijp, maar de haalbaarheid van het concept, wat ik ook ga beschrijven in het ondernemersplan, moet uiteraard in orde zijn. Als het concept en het bedrijf er omheen en de financiering uberhaupt niet haalbaar is, dan zal er ook geen sprake zijn van een beloning. Alleen wie krijgt wat aan beloning? En dat is mijn inziens zelf naar eigen wensen en in overleg met de partner in te vullen. Alleen is mijn vraag of er richtlijnen of gangbare beloningen zijn voor het schrijven van het ondernemersplan alléén en of daarnaast een eventuele winstdeling gebruikelijk is. Overigens begrijp ik dat afhankelijk van het concept en wat we precies gaan doen ook afhangt in hoeverre de beloning wordt voorgegeven, maar ik bedoel het meer in het algemeen. En als ik wellicht jouw antwoord niet begrijp, zou je deze dan toe kunnen lichten?

 

Bij voorbaat dank.

[Hans van den Bergh]

Grofweg zet je in aanvang een ondernemingsplan op met wat je wilt bereiken met het idee, hoe ga je dat bereiken en wat is ervoor nodig om dat te bereiken. Dat verhaal blijf je als het ware 'modelleren' totdat er een concept is ontstaan wat als propositie kan dienen.

 

In dat hele proces is de leidende gedachte of en wat men in de markt bereid is te betalen voor de propositie, dat gaat dus over haalbaarheid, uit die gegevens kun je ook opmaken of het voor jou haalbaar is erbij in te stappen, of niet. Optie 1: Stap je in, dan is het uitwerken van het plan 'part of the job', lijkt mij. Optie 2: Wil je niet instappen, kun je daar een vergoeding voor afspreken, maar over bedragen kun je nu nog niet praten, want dat wordt ook bepaald door de haalbaarheid, toch? Optie 3: Het concept blijkt niet haalbaar, dan is dat ook een conclusie en is er dus geen sprake van 'instappen' of vergoeding.

 

P.s.: Eerlijk gezegd verbaast het mij dat ik dit uitleg aan iemand die volgens eigen zeggen ervaring heeft met het schrijven van businessplannen, maar dat terzijde...

 

Succes en groet,

 

Hans

[Anonymouse]

Bedankt voor de uitleg, Hans. Wellicht heb ik nog wat meer ervaring nodig voor het schrijven van een ondernemersplan.