Arbeidsbemiddeling; welke richting nemen ?

[Johnny Be Good]

Enerzijds beschik ik over een database met particulieren(jonge vrouwen) welke interesse hebben in bijverdiensten.

Anderzijds krijg ik aanvragen voor medewerksters met specifiek randvoorwaarden voor het verzorgen van bepaalde werkzaamheden/arbeid.

Van deze intermediaire functie wil ik een bedrijfsactiviteit maken, dus een bemiddelaar worden in een specifiek arbeidssegment.

Maar er zijn meerdere mogelijkheden/wegen:

* alleen advies/consultancy voor werving&selectie

* werving&selectie en dan aanbrengprovisie doorbelasten

* soort uitzendburo-worden. Dus medewerksters uren laten maken en de uren doorbelasten.

* wellicht zijn er nog alternatieven.

 

Ik kan echter de consequenties van de verschillende wegen niet goed inschatten.

Is er een HL'er in de 'zaal' die hier iets verstandigs over kan zeggen ?

 

 

________

Spelfoutje in titel gecorrigeerd

[Johnny Be Good]

Niemand ?

 

[Luuks]

Hoi Johnny Be Good,

 

Op basis van de verstrekte informatie lijkt het alsof je een interessante niche gevonden hebt!

 

* alleen advies/consultancy voor werving&selectie

Geef jij advies / consultancy hoe bedrijven werving&selectie kunnen toepassen?

 

* werving&selectie en dan aanbrengprovisie doorbelasten

Is de normale manier van een bureau wat zich richt op werving&selectie. Als bemiddelaar loop je weinig tot geen risico.

 

* soort uitzendburo-worden. Dus medewerksters uren laten maken en de uren doorbelasten.

1) wenst de kandidaat op uitzendbasis werkzaamheden te verrichten? Geeft geen problemen bij tijdelijke of functies van korte duur. Zijn de kandidaten specialisten binnen een bepaald vakgebied? Zij zullen niet snel akkoord gaan met uitzenden.

2) Gaat het om grote bedragen? Als uitzendbureau betaal je namelijk eerst de kandidaat, bedrijf zal factuur pas na 30 (?) dagen betalen

3) Uitzendbureaus zijn gebonden aan certificeringen vanwege de hoeveelheid malafide uitzendbureaus. Lees je goed in.

 

Mijns inziens is het volgende belangrijk om jouw vraag goed te kunnen beantwoorden:

- Hoe groot is de database van kandidaten? Komen er continu nieuwe personen bij / af?

- Maakt de opdrachtgever eenmalig gebruik van de dienst of op regelmatige basis?

 

Kort door de bocht:

Lagere functies, tijdelijk, projectmatig = Uitzenden

Hogere functies, vaste aanstelling, key positie = werving en selectie

Project, kandidaat heeft specialisme, voldoende vraag vanuit markt om de kandidaat continu 'billable' te laten zijn = zelf arbeidsovereenkomst aanbieden en concultancy (of samenwerking met freelancers)

 

Luuk

 

[Johnny Be Good]

@Luuk,

Dus W&S ligt voor de hand

maar de arbeid-eigenschappen (Lagere functies, tijdelijk, projectmatig) neigen naar uitzenden.

 

[Luuks]

Hoi Johnny Be Good,

 

Je bent nog steeds vrij abstract als het gaat over de personen die de werkzaamheden verrichten. Desalniettemin probeer ik het eea te verduidelijken.

 

Wat zijn jouw vaste- en variabele kosten? (database van beschikbare kandidaten, wat zijn hier de kosten van op jaarbasis? Wat is jouw tijdsinvestering per bemiddeling? CRM Systeem? Welke overige kosten etc).

 

Situatie: opdrachtgever zoekt een medewerker die 500 pakketjes kan inpakken in een tijdsbestek van 20 uur

Werving & Selectie is geen optie aangezien hij de kandidaat een arbeidsovereenkomst moet aanbieden via zijn eigen organisatie of een payroller. Daarnaast zal hij slechts een klein bedrag als fee willen betalen. Voor hetzelfde geld kan zijn zoon of dochter de werkzaamheden uitvoeren.

 

Daarbij komt kijken dat de waarde van jouw database zeer snel daalt als je bovenstaande kandidaat niet meer kunt bemiddelen.

 

Op basis van de verstrekte informatie zou ik kiezen voor een uitzendconstructie. Waarom?

Het kapitaal (database met kandidaten) kun je inzetten om de opdrachtgever te ontzorgen. Deze partij heeft namelijk een tijdelijk probleem wat opgelost moet worden. Gezien het feit dat het projectmatig is, biedt een arbeidsovereenkomst geen uitkomst.

 

Er zijn in Nederland diverse partijen die zich volledig richten op payrolling. Jouw bedrijf doet de bemiddeling, maar het payrollbedrijf is juridisch gezien de werkgever. Op deze manier lopen zowel jij als jouw klanten geen enkel risico.

 

Het payrollbedrijf past een omrekenfactor toe op basis van het aantal kandidaten en de aard van de werkzaamheden. Ga gemakshalve uit van 1.5 keer het bruto uurloon.

 

Tijdens het marktonderzoek dien je rekening te houden met de gemiddelde verkoopprijs. Wat zijn acceptabele tarieven voor de opdrachtgever?

 

Verkoopprijs per uur= ((bruto uurloon x omrekenfactor) + marge per uur). Vanaf dit punt is het dus gemakkelijk een break even analyse te maken.

 

Succes

 

[Marcel Krete]

Ik wil even inhaken op het verhaal van luuks op het gebied van payrolling/backoffice.

 

Als je een uitzendbureau start dan is het intresant om het backoffice gedeelte uit te besteden aan een payrollbedrijf.

 

U loopt zo geen risico op het gebied van debiteuren en ziekte, tevens word er wekelijks de marge uitbetaald dit is een groot voordeel als je een uitzendbureau begint.

[Johnny Be Good]

Op basis van de verstrekte informatie zou ik kiezen voor een uitzendconstructie.

Dank voor je reactie (je verdient een Reus-! maar op dit forum is men zo flauw om dat pas mogelijk te maken nadat je 10 berichten hebt gepost, dus die heb je nog tegoed ;-)

 

OK, dus uitzendconstructie is aantrekkelijk als je de backoffice door payrollbedrijf laat verzorgen.

Maar moet je aan formele zaken voldoen als je jezelf uitzendburo gaat noemen ?

 

[Marcel Krete]

Beste Johnny Be Good,

 

In principe niet, je dient kennis van de markt te hebben en je moet goed zijn in het werven en plaatsen van personeel.

 

Je kunt mee liften op de volgende zaken van je payrollbedrijf dat de backoffice verzorgd:

- NEN-4400-1 certificering

- G-rekening

- Verklaring betalingsgedrag

- Kredietverzekering

- Ziekteverzuim verzekering

 

Als een payrollbedrijf de backoffice verzorgd dan factureert het payrollbedrijf aan uw klant, het payrollbedrijf zal uw wekelijks on maandelijks de marge uitkeren.