Strategisch ontwerpbureau starten

[Andrehofsink]

Hallo,

 

Samen met een mijn collega zijn we voornemens een strategisch advies, ontwerpbureau te beginnen.

Ik ben met name verantwoordelijk voor alle concepten en ontwerp, mijn collega zal met name strategisch advies geven en administratie van het bureau onder zijn hoede nemen. (heel kort samengevat)

 

Er zijn een aantal verwachtingspatronen v.w.b. werkverdeling.

Persoonlijk verwacht ik, dat ik met name snel vol zal lopen met ontwerp en uitvoerende werkzaamheden. Want de ervaring leert dat men niet altijd persé strategische onderbouwing nodig heeft, maar 'gewoon' ontwerp en middelen tot hun beschikking wil hebben.

 

Een scenario is dus dat er scheefgroei zou kunnen ontstaan.

Dat ik het in bepaalde tijden voor 2 personen zou moeten verdienen.

 

Hoe kunnen we hier rekening mee houden in het kiezen van een rechtsvorm?

Is het wellicht handig om beiden voor een eenmanszaak te kiezen, maar gezamenlijk onder 1 naam naar buiten te gaan? Of toch 'gewoon' voor een VOF?

 

 

[TwaBla]

Virtueel bureau beginnen, lekker als eenmanszaken naar elkaar factureren. Je moet sowieso meer mensen inzetten op klanten, dus je krijgt meer toeleveranciers. En het is makkelijker om door de operationele deur binnen te komen. Een plek aan de strategische tafel krijg je pas als je je sporen verdiend hebt of hele goeie cases kan laten zien.

 

[Ron van der Kolk]

Een scenario is dus dat er scheefgroei zou kunnen ontstaan.

Sterker nog, ik ben van mening dat je bij gezamenlijk ondernemerschap altijd rekening moet houden met een scheefgroei en daar vooraf afspraken over moet maken. Klachten over de (wel of niet declarabele) inzet van de ander zijn misschien wel de grootste veroorzaker van bonje. Dat los je niet zomaar op met een rechtsvorm.