Jump to content
Bestevaar
Verberg

Uitdaging in goedlopend bedrijf ontbreekt

vraag

Hallo HL’ers,

 

Dit bericht even anoniem, lees al jaren graag mee op het forum. Laat ik maar met de deur in huis vallen: ik ben radeloos. Ik heb een goedlopend bedrijf. In 8 jaar gegroeid naar een leuke winst, een paar medewerkers, tevreden klanten. De uitdaging is er alleen al een paar jaar uit. En naarmate het bedrijf gegroeid is, zijn de zorgen alleen maar toegenomen. Niet dat er acute zorgen zijn, maar toch, het houdt je 24x7 bezig. Ik merk dat het de verkeerde kant op dreigt te gaan. Ik doe alleen nog wat strikt noodzakelijk is, blijf vaak thuis, ben niet gelukkig. Het voordeel dat het bedrijf redelijk ‘low-touch’ is, is nu een nadeel geworden. Ik verveel me en kan me nergens toe zetten.

 

Ik heb een aantal topics doorgelezen over burn-out, depressie, faillissement, etc. en lees veel herkenbare zaken. Toch speelt er bij iedereen weer wat anders en is er dus ook een andere oplossing. Ik ben niet zozeer op zoek naar een persoonlijke oplossing in de trant van ‘ga leuke dingen doen’ - maar meer als ondernemer. Ik heb coaches bezocht, psychologen, etc. maar niemand snapt echt het perspectief van de ondernemer. Vandaar dit topic.

 

Het liefst wil ik mijn biezen pakken en een tijd gaan reizen, iets nieuws verzinnen, misschien wel ergens ‘gewoon’ in dienst gaan.

 

Ik heb geprobeerd om mijn bedrijf te verkopen. Dit is niet gelukt. Er was wel interesse, maar men haakte steeds af op een paar zwakke/afwijkende plekken in het bedrijf. O.a. afhankelijkheid van mijzelf. Ik heb afgelopen jaar geprobeerd om deze plekken aan te pakken, met wisselend succes.

 

Ik zie mijn medewerkers niet 100% zelfstandig draaien. Dus ik kan ook niet van een afstandje gaan toekijken.

Een optie is misschien ze aandelen te geven, en iemand aantrekken die de dagelijkse leiding overneemt. Toch zal ik op deze manier nog voor een groot gedeelte betrokken blijven.

 

Ik ben op het punt beland dat ik overweeg om mijn klanten en leveranciers een bericht te sturen dat ik er mee ga stoppen. Dit zou pure kapitaalvernietiging zijn en bovendien zeg ik daarmee ook de banen van mijn medewerkers op, wat mij aan het hart gaat. Dit terwijl het financieel goed gaat. Ik vraag me zelfs af of ik mezelf hiermee juridisch niet in de nesten werk.

 

Wellicht kunnen jullie andere perspectieven bieden, iets waar ik nog niet aan gedacht heb. Bedankt!

 

Link to post
Share on other sites

20 answers to this question

Recommended Posts

  • 0
  • Rate this answer

Ik heb coaches bezocht, psychologen, etc. maar niemand snapt echt het perspectief van de ondernemer. Vandaar dit topic.

Het ondernemersperspectief ontbreekt aan deze case. Het lijkt een motivatie-issue van een (toevallig in dit geval) ondernemer.

 

Als je het bedrijf niet kan verkopen, is weggeven nog een optie.

 


NIMBY? 🏗   Volg jouw buurtberichten van plaatselijke, provinciale en landelijke overheden...

Link to post
Share on other sites
  • 0
  • Rate this answer

Bestevaar, met enig geduld reageren of PM-en ongetwijfeld ervaringsexperts. Helaas is het geen (bedrijfskundige of marketing)case, maar een actuele, jarenlange worsteling van een ondernemer.

 

Ik kan je helaas niet direct helpen, maar ik denk wel dat je er iets aan kunt hebben om te sparren waar je over drie of zes jaar zou willen staan. Met of zonder onderneming, maar dan in een andere rol. Sterkte!

 

Groet,

 

Highio

 


"The secret is to take an existing product, service or concept and then take it up a level by applying your own vision and creativity."

Link to post
Share on other sites
  • 0
  • Rate this answer

Ik heb coaches bezocht, psychologen, etc. maar niemand snapt echt het perspectief van de ondernemer. Vandaar dit topic.

Het ondernemersperspectief ontbreekt aan deze case. Het lijkt een motivatie-issue van een (toevallig in dit geval) ondernemer.

 

Als je het bedrijf niet kan verkopen, is weggeven nog een optie.

 

 

Bedankt voor je reactie.

Ja, ik ben er van overtuigd dat de oorzaak bij mij persoonlijk ligt. In zoverre is het geen ondernemers-issue. Ik probeer daar ook aan te werken met genoemde hulpverleners. Maar ik merk dat die vaak snel voorbijgaan aan ondernemers-perikelen. Alsof ik zomaar een paar maanden vrij zou kunnen nemen. Of een bedrijf verkopen zo gedaan is.

 

Ik ben in het algemeen best vrijgevig. Maar er staat wel een paar ton aan activa op de balans. Dit is ook een obstakel bij overnamegesprekken, het is te groot voor de meeste concullega's om zomaar over te nemen. En te klein voor de grote jongens.

Link to post
Share on other sites
  • 0
  • Rate this answer

Begin een tweede bedrijf. Je ziet dat veel ondernemers eigenlijk een soort serie-ondernemer zijn. Op die manier hoef je je niet volledig terug te trekken uit wat je nu doet (want inkomen is ook fijn), maar kun je, na een welverdiende vakantie en wellicht een paar inspiratie-gesprekken met iemand, een nieuw idee lanceren dat je wellicht ergens in je achterhoofd hebt. Bijkomend luxe-voordeel is ook nog eens dat je redelijk risico-vrij kunt starten omdat je al in je eigen inkomen kan voorzien.

Link to post
Share on other sites
  • 0
  • Rate this answer

Begin een tweede bedrijf. Je ziet dat veel ondernemers eigenlijk een soort serie-ondernemer zijn. Op die manier hoef je je niet volledig terug te trekken uit wat je nu doet (want inkomen is ook fijn), maar kun je, na een welverdiende vakantie en wellicht een paar inspiratie-gesprekken met iemand, een nieuw idee lanceren dat je wellicht ergens in je achterhoofd hebt. Bijkomend luxe-voordeel is ook nog eens dat je redelijk risico-vrij kunt starten omdat je al in je eigen inkomen kan voorzien.

 

Dat is een goede suggestie! Ik heb dit ook in mijn achterhoofd. Heb helaas nog geen concreet idee, en ik heb mezelf ook beloofd om het niet nog eens volledig in mijn eentje te gaan doen.

Bovendien wil ik toch echt graag (lang) weg, en dit staat er natuurlijk haaks op.

Link to post
Share on other sites
  • 1
  • Rate this answer

Dit zou pure kapitaalvernietiging zijn en bovendien zeg ik daarmee ook de banen van mijn medewerkers op, wat mij aan het hart gaat. Dit terwijl het financieel goed gaat. Ik vraag me zelfs af of ik mezelf hiermee juridisch niet in de nesten werk.

 

Een werkgever kan inderdaad niet het dienstverband van de werknemers 'zomaar' opzeggen.

 

Hoe werkt het? In het kort:

 

 

[*]Een werkgever kan het dienstverband beëindigen als hij een ontslagvergunning van het UWV verkrijgt (kan alleen bij verval van arbeidsplaatsen of langdurige ziekte).

 

[*]Een werkgever kan een dienstverband beëindigen via de kantonrechter (rechtbank, sector kanton) in het geval van andere redenen zoals een verstoorde arbeidsrelatie of disfunctioneren).

 

Een werkgever moet dus goede en bewijsbare redenen hebben voor een ontslag via bovenstaande wegen.

 

[*]Een derde optie is beëindiging met wederzijds goedvinden.

 

En in dit geval is zeker ook voor iedereen tenminste de transitievergoeding verschuldigd.


Met vriendelijke groet,

mr. Monique Doomernik

UwJurist.nl-Contracten en Voorwaarden-Arbeidsrecht-Huurrecht-Franchiserecht

Link to post
Share on other sites
  • 0
  • Rate this answer
Het is te groot voor de meeste concullega's om zomaar over te nemen. En te klein voor de grote jongens.
Dat glas is al driekwart vol. Is er geen kleinere concullega waar je bewondering voor hebt? Eentje waar je wellicht ook persoonlijk goed mee kan opschieten?

 

Dan heb je een fuseerkandidaat. Samenvoegen en stapsgewijs overdragen, al-dan-niet begeleid door een een adviesclubje waar je grote beslissingen mee kan bespreken.

 

Boeren moeten dit elke generatie doen. ;)

 

Een buitenlandse evenknie is wat minder logisch, want die willen doorgaans graag nog even op lokaal management leunen.

 

Wel jammer dat je zo opgebrand bent, want het overdragen van een goedlopend bedrijf is op zich ook een mooie uitdaging. Ken je nou helemaal niemand waarvan je denkt: ben benieuwd wat die er van zou maken...

 

Sterkte.

 


NIMBY? 🏗   Volg jouw buurtberichten van plaatselijke, provinciale en landelijke overheden...

Link to post
Share on other sites
  • 0
  • Rate this answer

iemand aantrekken die de dagelijkse leiding overneemt

 

Dat lijkt mij in dit geval de beste optie dan. Natuurlijk moet je zo iemand wel goed inwerken dus je kunt niet per direct weg, maar als je jouw rol langzaam maar zeker vermindert kun je op termijn waarschijnlijk wel volstaan met een wekelijks skype gesprek ofzo, en een goede accountant die een beetje toezicht op de financiën houdt zodat je zeker weet dat het ook op dat gebied goed blijft gaan (en dat je niet beroofd wordt).

 

Zit er niemand tussen de huidige werknemers die je in zo'n rol zou zien groeien?


Onder de naam Bob de webbouwer bouw en verbeter ik websites.

Daarnaast verzorg ik dj's en drive-in-shows op bruiloften, bedrijfsfeesten, verjaardagen enzovoorts.

Link to post
Share on other sites
  • 0
  • Rate this answer

Doe een gronding drijfveren onderzoek. Doe het zelf of bijvoorbeeld via bureau's als Management Drives. Op het moment dat je weet wat je Drive is, ontwikkel je innerlijke energie. Dat is tegelijkertijd ook het recept voor het tegengaan van een burn-out: zoveel mogelijk energiegevende activiteiten doen en energiekostende activiteiten, schrappen. Tegelijkertijd niet teveel hooi op je vork. Dat betekent dus ook: ontspanning. Om te ontladen. Denk ook eens na, inderdaad, over wie je zou willen zijn over 5 jaar. Wie zou je willen zijn en wat zou je willen doen?

Link to post
Share on other sites
  • 0
  • Rate this answer

Hallo Bestevaar,

 

Het is voor mij een heel herkenbare situatie. Ik heb het persoonlijk al 3 keer meegemaakt, de uitdaging is weg....

Maar er was absoluut geen sprake van depressie of burnout. Leuke business, klanten, leveranciers, personeel, geld enz enz, maar dat gevoel / gebrek aan motivatie / verveling bleef.

Ik wil je mijn ervaringen wel delen als ik je daarmee kan helpen of op weg kan helpen. Is het een idee eens van ondernemer tot ondernemer 'het spreekwoordelijke kopje koffie' te gaan drinken?

In mijn profiel staan mijn contact gegevens.

Link to post
Share on other sites
  • 0
  • Rate this answer

Er is al veel geschreven en suggesties gedaan, maar het meest logische antwoord heeft u zelf al gegeven ...

Ik zie mijn medewerkers niet 100% zelfstandig draaien. Dus ik kan ook niet van een afstandje gaan toekijken. Een optie is misschien ze aandelen te geven, en iemand aantrekken die de dagelijkse leiding overneemt. Toch zal ik op deze manier nog voor een groot gedeelte betrokken blijven.
... een manager die op termijn de onderneming kan en wil overnemen. En nee, dat gaat niet van vandaag op morgen, dus aan een inwerkperiode ontkomt u niet. Draag beetje bij beetje het eigendom over, al dan niet in de vorm van aandelen.

 

U schrijft dat het maar niet lukt om het bedrijf te verkopen. Dat kan meerdere oorzaken hebben, waarbij de eigenaar niet zelden zelf de oorzaak is. Met andere woorden ... de prijs die u vraagt is te hoog en/of de noodzaak om te verkopen is nog te laag.

 

Onduidelijk is hoe en waarom u de onderneming destijds bent begonnen ... noodgedwongen of iets dat toevallig op u pad kwam. De eerste oorzaak is op termijn veelal desastreus voor de onderneming én voor uzelf én voor uw familie. Van de tweede oorzaak kan ik slechts zeggen: Wie ervoor kiest om een schoenenwinkel te beginnen weet vanaf het begin dat hij of zij de komende ...tig jaar schoenen verkoopt.

 

Tenslotte ... is het voor een ondernemer al moeilijk genoeg op het personeel voortdurend te motiveren, die motivatie is nog belangrijker voor de ondernemer zelf. Uw 'probleem' lijkt zich voornamelijk tussen de oren te zitten, ongeacht of de kiem van het probleem in de zakelijke of privésfeer is gelegen.

 

Voor wat het u waard is ... coaches en psychologen gaan uw probleem niet oplossen ... dat moet u (weliswaar met behulp van) nog steeds zelf doen.

 

Met de vriendelijke groeten van Nedzhibe

 

 

 

 


Косара - Счетоводни и консултантски услуги / Cosara - Biuro Rachunkowe i Doradztwo Podatkowe

Instead of Thinking Outside the Box, Get Rid of the Box.

Link to post
Share on other sites
  • 0
  • Rate this answer

Ik sluit me bij roberttk aan, zelf ooit onderuit gegaan door burn-out, daar mijn lessen uitgetrokken en ook alweer enige tijd bezig tot de ontdekking te komen dat ik liever ontwikkel en opzet dan dat ik consolideer.

 

Dat proef ik ook uit jouw verhaal, Bestevaar.

 

Het loopt, het draait, en alles heb je al eerder meegemaakt en gezien, de auto-pilot is ingeschakeld, maar je komt niet echt los van de waan van de dag. Zelf ben ik ook weer op precies zo'n punt, waarbij ik de voor mij belangrijke regelmaat in het ritme van leven en werken weer uit het oog begon te verliezen.

 

En nu ben ik dan actief op het overnamepad, beetje gericht op de toekomst (pensioen), want ik zoek een tokootje (dagzaakje) waar ik op mijn sloffen naar mijn pensioen toe kan werken en ben daar heel actief in, zelfs al met partijen in onderhandeling (geweest), maar mensen, wat een energie krijg ik alleen al daarvan, dat nieuwe, de spanning of iets kansrijk is... Wat je weer aan mensen en ideeën tegenkomt, wat je daar weer van leert, Héél verfrissend!

 

Hoop dat je er wat aan hebt, succes!


Succes & Groet, Hans van den Bergh, A.C.T.I.V.E. (Adviseur, Coach, Trainer, Inbrenger Van Expertise)-Consultant, gespecialiseerd in Opzetten, Aanpassen of Verbeteren van bedrijven in de Belevenis-, Hospitality- & Leisure-markt. Hulpvraag? Ideeën? Plannen? Neem gerust Contact op!

(Let Op: Mijn reacties als vrijwillig Moderator zijn op basis van toetsing aan de forumregels, als lid zijn deze op persoonlijke titel)

Link to post
Share on other sites
  • 0
  • Rate this answer

Welke kansen en bedreigingen heeft je bedrijf en je bedrijfstak? Misschien dat het je prikkelt als je die gaat aanpakken.

 

Een bedrijf dat als een zonnetje loopt, motiveert slechts sommigen.


Branko Collin, front-end web developer / prototyper / Drupal-developer.

Link to post
Share on other sites
  • 0
  • Rate this answer

Ik doe alleen nog wat strikt noodzakelijk is, blijf vaak thuis, ben niet gelukkig.

Dat is heel vervelend, maar tot welk probleem leidt dit nu echt? Een onbestemd gevoeld is bijzonder lastig aan te pakken als oorzaken en gevolgen niet duidelijk in beeld zijn. Een coach of psycholoog kan heel behulpzaam zijn, zolang deze maar niet direct in het oplossen en motiveren schiet, maar eerst probleemgericht te werk gaat. Weten waarom je je zo voelt en waarvoor je een oplossing zoekt, anders is de oplossing net zo onbestemd als het gevoel waarmee het begon. Dat motiveert niet.

 

Ik heb coaches bezocht, psychologen, etc. maar niemand snapt echt het perspectief van de ondernemer.

Niemand? Dan zat je bij de verkeerden. Veel coaches en psychologen zijn zelf ook ondernemer. Sommige hebben ook andere ondernemingen gehad. Met een beetje zoeken en rondvragen moet er iemand te vinden zijn die je past. Ik ben zelf van opleiding psycholoog, nu ondernemer en werk ook als coach. En zo zijn er velen, dus geef je zoektocht niet op.

 

Ik heb geprobeerd om mijn bedrijf te verkopen. Dit is niet gelukt.

Misschien is ook hier externe hulp gewenst. Misschien kan een bedrijfsmakelaar je bedrijf op een andere manier in een andere etalage voor een andere doelgroep zetten. Als eigenaar heb je in het algemeen zelf al snel een blinde vlek voor nieuwe markten en mogelijkheden, waardoor het lijkt alsof je alles al hebt geprobeerd. Ik wil zelf ook wel eens met de benen op tafel hardop meedenken, als ik weet wat je bedrijf doet. En hierboven staan al meer handreikingen!

 

Voor wat het u waard is ... coaches en psychologen gaan uw probleem niet oplossen ... dat moet u (weliswaar met behulp van) nog steeds zelf doen.

Dat kan zonder externe hulp verdomd lastig zijn, omdat mensen in het algemeen geneigd zijn in een kringetje rond te draaien. Iemand die de juiste vragen stelt kan heel veel inzicht geven in het probleem, en dat is soms (vaak) iets anders dan je in eerste instantie dacht. Als het echte probleem helder is, valt de oplossing vaak vanzelf op zijn plaats. Een coach en psycholoog hoeft niets op te lossen, maar verrassend genoeg de cliënt vaak zelf ook niet. Een probleem dat helder wordt lost vaak vanzelf op. Niet omdat de feiten veranderen, maar omdat het niet meer voelt als een probleem.

 

Link to post
Share on other sites
  • 0
  • Rate this answer

Ik denk dat er heel veel ondernemers denken dat ze onmisbaar zijn voor het bedrijf. Heb je een manager (of ander manusje van alles dat al veel regelt?) die al veel van je overneemt?

 

Plan een leuke week vakantie of twee, draag alles over en kijk hoe het zich regelt binnen je bedrijf. Mogelijk ben je een stuk minder nodig als dat je denkt.

Link to post
Share on other sites
  • 0
  • Rate this answer

Ik denk dat er heel veel ondernemers denken dat ze onmisbaar zijn voor het bedrijf. Heb je een manager (of ander manusje van alles dat al veel regelt?) die al veel van je overneemt?

 

Plan een leuke week vakantie of twee, draag alles over en kijk hoe het zich regelt binnen je bedrijf. Mogelijk ben je een stuk minder nodig als dat je denkt.

Ben het hier wel mee eens, en wellicht ook motiverend / uitdagend voor de personeel.

Claudia de Breij heeft in haar boek https://www.bol.com/nl/f/neem-een-geit/9200000057481143/ een leuke column geschreven over dat je op tijd moet stoppen, dat op 'n gegeven moment de lol eraf gaat. Ik moet bekennen dat ik met mijn bijna-14-jarige-bedrijf tegenwoordig ook minder geduld en plezier heb, maar het scheelt veel dat ik de klusjes die ik zat ben kan uitbesteden en veel energie haal uit mijn nieuwe bedrijf waar ik nu 3,5 jaar mee bezig ben.

Misschien kan je voor jezelf samenvatten waarom het bedrijf nu niet goed zonder jou werkt en bedenken hoe je dat kan oplossen, eventueel hier posten voor advies?

Link to post
Share on other sites
  • 0
  • Rate this answer

Herkenbare situatie inderdaad. Een echte ondernemer wil ondernemen, dat zit in zn bloed. Als hij (m/v/?) dan alleen nog maar op de zaak gaat zitten, wordt hij slechts een manager. En als je langere tijd iets doet wat je niet leuk vind, ga je kapot.

 

Zoek een goede directeur die het bedrijf kan leiden. Dan kun je het uiteindelijk ook beter verkopen. Misschien kun je 1 van je huidige mensen ook trainen voor een hogere functie.

 

Ik ben wel benieuwd naar de branche, ik zie dit veel bij kleine internetbedrijfjes. Net succesvol genoeg om een paar man aan te nemen. Maar niemand die het wil overnemen.

 

Link to post
Share on other sites
  • 0
  • Rate this answer

Heb je er al eens aan gedacht een coach intern in je bedrijf mee te laten kijken en logische nivieau's, processen en het team in kaart te brengen?

 

Ik denk dat dit een heel goed inzicht geeft van de mogelijkheden en jou team wellicht in staat is tot veel meer dan dat jij nu denkt.

Als je werkt aan deze situatie kan je volgend jaar rond deze tijd misschien nog maar 1 dag in de week in je bedrijf werken maar wel de vruchten hiervan plukken en heb je genoeg tijd en geld om een nieuwe onderneming te starten.

Link to post
Share on other sites
  • 0
  • Rate this answer

Allen hartelijk dank voor de reacties. Erg hartverwarmend, het geeft weer wat moed en goede inzichten!

Ook bedankt voor degenen die een PB hebben gestuurd, ik kan helaas niets terugsturen omdat dit account niet actief genoeg is.

 

U schrijft dat het maar niet lukt om het bedrijf te verkopen. Dat kan meerdere oorzaken hebben, waarbij de eigenaar niet zelden zelf de oorzaak is. Met andere woorden ... de prijs die u vraagt is te hoog en/of de noodzaak om te verkopen is nog te laag.

 

Onduidelijk is hoe en waarom u de onderneming destijds bent begonnen ... noodgedwongen of iets dat toevallig op u pad kwam. De eerste oorzaak is op termijn veelal desastreus voor de onderneming én voor uzelf én voor uw familie. Van de tweede oorzaak kan ik slechts zeggen: Wie ervoor kiest om een schoenenwinkel te beginnen weet vanaf het begin dat hij of zij de komende ...tig jaar schoenen verkoopt.

 

Aan de prijs ligt het niet, al geef ik het niet voor een appel en een ei weg natuurlijk, dan kan ik beter stoppen.

 

Ik ben er gewoon ingerold, en ja dat is een eigen keuze geweest.... Ik ben ook bereid om de consequenties te aanvaarden, maar kom er gewoon niet zelf uit. Ik voel me juist te verantwoordelijk om er echt met de pet naar te gaan gooien.

 

Ik denk dat er heel veel ondernemers denken dat ze onmisbaar zijn voor het bedrijf. Heb je een manager (of ander manusje van alles dat al veel regelt?) die al veel van je overneemt?

 

Plan een leuke week vakantie of twee, draag alles over en kijk hoe het zich regelt binnen je bedrijf. Mogelijk ben je een stuk minder nodig als dat je denkt.

 

Helaas niet, zo groot is het bedrijf niet dat er een manager is.

Ik ben 2 maanden ver weg geweest. Dat kan wel, maar wel met dagelijks werk en contact.

Ik denk ook zeker niet dat ik niet vervangbaar ben, of niet gemist kan worden. Maar in de huidige samenstelling speel ik wel een (te) grote rol. Simpelweg al als het om beschikbaarheid gaat.

 

En nu ben ik dan actief op het overnamepad, beetje gericht op de toekomst (pensioen), want ik zoek een tokootje (dagzaakje) waar ik op mijn sloffen naar mijn pensioen toe kan werken en ben daar heel actief in, zelfs al met partijen in onderhandeling (geweest), maar mensen, wat een energie krijg ik alleen al daarvan, dat nieuwe, de spanning of iets kansrijk is... Wat je weer aan mensen en ideeën tegenkomt, wat je daar weer van leert, Héél verfrissend!

 

Heb ik zeker wat aan! En ik herken de energie. Moet nog wel een jaartje of 40 tot mijn pensioen, dus maar vaak herhalen dan ;)

 

Ik ben wel benieuwd naar de branche, ik zie dit veel bij kleine internetbedrijfjes. Net succesvol genoeg om een paar man aan te nemen. Maar niemand die het wil overnemen.

 

Je gok over de branche klopt inderdaad

 

Niemand? Dan zat je bij de verkeerden. Veel coaches en psychologen zijn zelf ook ondernemer. Sommige hebben ook andere ondernemingen gehad. Met een beetje zoeken en rondvragen moet er iemand te vinden zijn die je past. Ik ben zelf van opleiding psycholoog, nu ondernemer en werk ook als coach. En zo zijn er velen, dus geef je zoektocht niet op.

 

Dank, misschien moet ik toch verder zoeken dan. Nu vooral eenpitters gehad, dat is toch wel ander perspectief dan een bedrijf met medewerkers en kapitaal.

 

Een bedrijfsmakelaar had ik al in de arm genomen, twee zelfs, maar dit heeft verder tot niets geleid

 

 

Ik denk dat het neer gaat komen op het vinden van een of twee mensen die het grotendeels van mij kunnen overnemen.

Zelf op overnamepad gaan of fuseren zou ook een optie zijn. Het is alleen nogal een niche waarin ik zit, dus veel kandidaten zijn er niet.

Kost allemaal energie die ik ergens vandaan moet zien te halen, hopelijk lukt dat!

Link to post
Share on other sites

Create an account or sign in to comment

You need to be a member in order to leave a comment

Create an account

Sign up for a new account in our community. It's easy!

Register a new account

Sign in

Already have an account? Sign in here.

Sign In Now

  • Bring your business plan to a higher level!

    All topics related to entrepreneurship are discussed on this forum.

    • Ask your entrepreneur questions
    • Answers / solutions from fellow entrepreneurs
    • > 65,000 registered members
    • > 100,000 visitors per month
    •  Available 24/7 / within <6 hours of response
    •  Always free

  • Who's Online

    Er zijn 7 leden online en 153 gasten

    (See full list)    
  • Also interesting:

  • Ondernemersplein



EN

×

Cookies on HigherLevel.nl

Cookies are necessary for Higherlevel.nl to function properly. By using HigherLevel.nl you declare to have read and accepted our terms and conditions.

 More information   I accept