onderzoek naar concurrentie, hoe?

[Ondernemer Nijmegen]

zoals uit eerdere bericht duidelijk is wil ik dus met 1 a 2 jaar een nieuw bedrijf starten.

Hiervoor wil (moet) ik de concurrentie goed in kaart brengen.

 

Uiteraard ga ik dat ook doen door ze te bezoeken (kan je dergelijke bezoeken als zakelijke kosten in rekening brengen? en zo ja dan ook hotelkosten voor overnachtingen aangezien niet allemaal in de buurt is, en dat dan ter zijner tijd in nieuwe bedrijf of anderszins?).

Maar verder heb ik diverse vragen die lastiger te beantwoorden zijn zoals b.v.:

 

- zitten ze in koop of huurpand

- verhuurder of hypotheekverstrekker

- maandelijkse kosten pand

- financieringen, wie/wat/hoe

- bedragen gestoken in inrichting enz.

- eigenaren / aandeelhouders

- al het andere wat er te weten is en interessant kan zijn of van belang kan zijn

 

Nu kan ik bij kvk natuurlijk al wat zaken opvragen zoals bestuurders/eigenaren, eventuele jaarrekeningen (maar daar hoeft niet veel in te staan).

Verder kan ik op google gaan zoeken.

 

Zijn er nog andere manieren om aan dergelijke info te komen en de concurrentie ook op andere vlakken goed in kaart te brengen?

Tips en suggesties zijn allemaal zeer welkom.

[Hans van den Bergh]

Je begint aan de verkeerde kant en je maakt het jezelf veel te moeilijk, het is in beginsel alleen maar interessant hoe ze zich in de markt begeven met hun prestatie (product, dienst) en prijs, dat is waar de markt het ook mee moet doen. Oftewel: vergelijk het aanbod van de concurrentie met het jouwe op punten waar in de markt (doelgroepen) op wordt gelet/gereageerd.

 

[Ondernemer Nijmegen]

Dat is zeker ook waarop ik een concurrentie analyse ga maken. en die info is redelijk eenvoudig te achterhalen.

 

Maar juist die andere info is voor mij ook heel handig om te weten.

Juist vanwege de branche waarin ik me wil begeven is het nuttig om die gevraagde zaken te achterhalen. Kijken hoe zij bepaalde problemen opgelost hebben.

en ja dat gaat diep en is lastig maar kan ik wel heel veel info uithalen.

[Hans van den Bergh]

Maak het jezelf vooral niet gemakkelijk, maar waarom dan hier advies vragen, als je toch al hebt bedacht hoe je het gaat aanpakken?

 

[Ondernemer Nijmegen]

Maak het jezelf vooral niet gemakkelijk, maar waarom dan hier advies vragen, als je toch al hebt bedacht hoe je het gaat aanpakken?

 

de vraag is naar advies waar ik dergelijke gegevens vandaan zou kunnen halen.

Verder is ander advies ook zeker welkom hoor.

Maar ik heb concurentie analyse dus in 2 delen opgedeeld

 

1. het deel betreffende dienstverlening / prijs / prestatie /enz.

 

2. de financiering, het pand, de opzet van bedrijf, enz.

 

dat eerste deel is belangrijk om mijn eigen dienstverlening op aan te passen.

dat 2de deel is dus handig om te weten hoe en waar ik eventueel zaken ook zou kunnen oplossen. Juist doordat dus moeilijk zal zijn hypotheek te krijgen. Kijken waarom zij bepaalde zaken in juridische zin juist wel of niet doen. Hebben ze kooppand, zo ja hoe is dat gefinancierd (kan ik ook van die financiering gebruikmaken?). Is er extern geïnvesteerd in opzet/inrichting bedrijf? (is dat iets wat ik ook kan gebruiken?), hebben ze alle vergunningen die voor die branche nodig zijn of werken ze daaromheen doordat ze andere branche code bij KVK gekozen hebben? enz.

[Hans van den Bergh]

Aha, niet dankzij de kneus (van door mij niet meer serieus te nemen Hoofdgebruiker >;(), maar door je nadere toelichting wordt jouw vraag me nu iets duidelijker, je wilt vooral weten hoe jouw concurrentie zich heeft georganiseerd en hoe o.a. hun kostenstructuur in elkaar zit en hoe zij het hebben gerealiseerd om hun aanbod in de markt te zetten, heb ik het zo beter begrepen?

 

Dat zijn uiteraard zeer relevante vragen voor jou! Je kunt concurrenten daarvoor prima als voorbeeld nemen, maar uiteindelijk is het de vraag wat in jouw situatie het best past. Alles is uiteindelijk te vertalen naar een kostprijs en dan is het de vraag met hoeveel marge jij genoegen wilt nemen.

 

Dus toch mijn advies om een iets andere volgorde te hanteren, ga eerst van jezelf uit, bepaal je eigen (kostprijs en marge =) marktprijs en toets die aan de prijs die de concurrentie in de markt hanteert. Vervolgens ga je kijken waarom en op welke punten de concurrentie afwijkt van jou. dan ben je veel gerichter bezig.

 

[TwaBla]

 

- medewerkers uithoren

- expartners bewerken

- ouders omkopen

- vuilnis doorzoeken

 

^{Net als in goede detectives} ;)

[Ron van der Kolk]

Uiteraard ga ik dat ook doen door ze te bezoeken (kan je dergelijke bezoeken als zakelijke kosten in rekening brengen? en zo ja dan ook hotelkosten voor overnachtingen aangezien niet allemaal in de buurt is, en dat dan ter zijner tijd in nieuwe bedrijf of anderszins?).

I'm not your fiscalist, but...

 

Als het om een nieuw bedrijf gaat dan zijn deze kosten niet aftrekbaar in je huidige onderneming; hooguit als aanloopkosten voor de nieuwe onderneming. Als je de intentie hebt om dit te zien als nieuwe activiteit in je huidige onderneming dan is dat mogelijk wel het geval, maar dan moet je dat bij controle wel heel goed kunnen uitleggen en onderbouwen.

 

Je loopt daarnaast waarschijnlijk wel het risico dat bij controle de aftrek van bezoekjes aan erotische clubs mogelijk niet als zakelijke kosten worden gezien, maar meer als persoonlijke interesse. Als je aan kunt tonen dat je daar bent geweest voor zakelijk overleg met de eigenaar, dan wordt het wellicht een ander verhaal, maar dan lijkt het me dat je alleen reis- en verblijfskosten opvoert en niet bijvoorbeeld de kosten van entree en behandelingen.

[Ondernemer Nijmegen]

Ik wil inderdaad weten hoe de concurrentie zich georganiseerd heeft en hoe ze het geheel in de markt gezet hebben.

Kosten structuur is interessant en belangrijk maar van dit deel dus niet de hoofdzaak direct.

 

Doordat om erotische uitgaansgelegenheid gaat en privé wellness ruimtes zou de financiering en het verkrijgen van eventuele hypotheek heel lastig kunnen worden (zoals in eerdere draadje over hypotheek voor startende bv werd aangegeven.

 

Dan is het voor mij dus nuttig om te weten hoe de concurrentie dat geregeld heeft, hebben zij b.v. een hypotheek verkregen bij de bank specifiek voor de parenclub, of hebben ze Hypotheek op andere grond verkregen? Of huren ze de locatie b.v.

 

Investering in het bedrijf? partners (met geld?)

Bovenstaande dus inderdaad om te weten te komen hoe ze zich georganiseerd hebben en hoe ze de boel opgezet en gefinancierd hebben. Hier kan ik mogelijk wat van leren om zelf gebruik te maken bij die fase van het starten.

 

Maandelijkse kosten pand?

Bedragen gestoken in inrichting

dat dus inderdaad om een beeld te krijgen van hun kosten (samen met meer info als personeel wat redelijk in te schatten is).

Betreft inrichting: ik heb NOG geen enkel idee hoe ik kosten van inrichting vooraf (grofweg) zou kunnen gaan bepalen, wordt dat bedenken hoeveel tafels, stoelen, banken, jucuzzi's, douches, keukeninrichting enz. enz. nodig heb en daarvoor winkelprijzen optellen.

Maar hebt ook te maken met inrichting (ruimtes, stoffering, betegeling doucheruimtes en toiletgroepen).

En hoe dat uiteindelijk wordt weet je pas als je een daadwerkelijk pand hebt. Maar voor die tijd moet natuurlijk wel de kosten geschat worden.

 

Dat zijn uiteraard zeer relevante vragen voor jou! Je kunt concurrenten daarvoor prima als voorbeeld nemen, maar uiteindelijk is het de vraag wat in jouw situatie het best past. Alles is uiteindelijk te vertalen naar een kostprijs en dan is het de vraag met hoeveel marge jij genoegen wilt nemen.

 

Dus toch mijn advies om een iets andere volgorde te hanteren, ga eerst van jezelf uit, bepaal je eigen (kostprijs en marge =) marktprijs en toets die aan de prijs die de concurrentie in de markt hanteert. Vervolgens ga je kijken waarom en op welke punten de concurrentie afwijkt van jou. dan ben je veel gerichter bezig.

Voor dat deel zal ik dat zeker ter harte nemen.

Ga op basis van wat ik uiteindelijk wil opzetten zelf berekenen wat mijn operationele kosten zouden worden personeel, eten, drinken (is immers all inclusief), enz. en dan kan ik daaruit ook redelijk berekenen wat mijn toegangsprijzen moeten zijn. en dat dan dus vergelijken met de concurrentie hoe die qua prijzen zitten en wat ze daar voor bieden.

Enkel huur/hypotheek deel is zo lastig te bepalen, mede daarom dus ook dat eerste stukje.

 

Overigens zal mijn concept heel erg vergeleken kunnen worden met een all you can eat restaurant.

verschil daarin is enkel dat ik dus naast het al you can eat and drink dus ook welness aanbied en er erotische entertainment is. (en dat er veel minder gegeten en gedronken wordt binnen dergelijke clubs dan in zo een restaurant en in restaurant zit je rustig te eten, bij mij ben je meer met andere zaken bezig en is de inrichting "wat" anders).

maar praktisch gezien komt het heel erg overeen betreft kosten en opzet

 

[Ron van der Kolk]

Overigens zal mijn concept heel erg vergeleken kunnen worden met een all you can eat restaurant.

Een erotische gelegenheid in een all you can ... concept. Hemeltjelief, is de fysiotherapeut inbegrepen? ;D

 

ik heb NOG geen enkel idee hoe ik kosten van inrichting vooraf (grofweg) zou kunnen gaan bepalen

Maar aux serieux... je moet nog zo ontzettend veel uitzoeken dat ik me afvraag hoe je op dit concept gekomen bent. Als je nog geen idee hebt van kosten, opbrengsten, kansen en risico's, waarom zou je dit dan willen doen? Heb je echt het idee dat hier een haalbaar en winstgevend bedrijf in zit waarvan de verwachte opbrengsten de kosten en risico's meer dan compenseren? Kortom, wat veroorzaakt jouw (op dit moment nog niet onderbouwde) gevoel van een positieve business case? Is al dit uitzoekwerk vooral leuk om te doen of zakelijk gezien de moeite waard?

 

[Hans van den Bergh]

Fijn dat je de essentie nu hebt, maar hoe een concurrent het gefinancierd heeft, is maatwerk, dat wordt het voor jou ook. Waar wil je je vestigen en wil betreffende gemeente eraan meewerken? Dat is dan de eerste hamvraag. Voldoet het beoogde pand aan bestemming en functie? Is het te huur of te koop? Tegen welke prijs? Wat moet je er dan nog aan verspijkeren? Allemaal vragen die je bij een concurrent niet beantwoord krijgt, maar in eerste instantie bij de gemeente en dan bij financierders, als het idee uit vorige vragen al haalbaar blijkt. Een collegiaal gesprekje kan nooit kwaad, maar daar krijg jij niet de antwoorden om het voor jezelf te realiseren. Zonder duidelijkheid via gemeente, bestemming e.d. hoef je eerst niet verder te zoeken. Stel een businessplan op, onderzoek daarmee de haalbaarheid en stap eerst bij de gemeente binnen. Ook zij vragen eerst naar een businessplan...

 

Enne, 'All you can eat', werkelijk? Zal dat de Amerikanen binnen jouw doelgroep wel aanspreken?

 

[Ondernemer Nijmegen]

 

- medewerkers uithoren

- expartners bewerken

- ouders omkopen

- vuilnis doorzoeken

 

^{Net als in goede detectives} ;)

Ik begrijp dat erg lastig zal worden ja ;D

[Ondernemer Nijmegen]

Uiteraard ga ik dat ook doen door ze te bezoeken (kan je dergelijke bezoeken als zakelijke kosten in rekening brengen? en zo ja dan ook hotelkosten voor overnachtingen aangezien niet allemaal in de buurt is, en dat dan ter zijner tijd in nieuwe bedrijf of anderszins?).

I'm not your fiscalist, but...

 

Als het om een nieuw bedrijf gaat dan zijn deze kosten niet aftrekbaar in je huidige onderneming; hooguit als aanloopkosten voor de nieuwe onderneming. Als je de intentie hebt om dit te zien als nieuwe activiteit in je huidige onderneming dan is dat mogelijk wel het geval, maar dan moet je dat bij controle wel heel goed kunnen uitleggen en onderbouwen.

 

Je loopt daarnaast waarschijnlijk wel het risico dat bij controle de aftrek van bezoekjes aan erotische clubs mogelijk niet als zakelijke kosten worden gezien, maar meer als persoonlijke interesse. Als je aan kunt tonen dat je daar bent geweest voor zakelijk overleg met de eigenaar, dan wordt het wellicht een ander verhaal, maar dan lijkt het me dat je alleen reis- en verblijfskosten opvoert en niet bijvoorbeeld de kosten van entree en behandelingen.

 

Was al bang dat daarover vrij moeilijk gedaan zal worden door belastingdienst.

ja deel van de clubs zou ik ook uit hobby bezoeken en bezoek ik nu al (die hoef ik dus verder ook niet daarvoor meer te bezoeken).

Maar zijn heel wat clubs die ik wel specifiek voor concurrentie analyse zal gaan bezoeken (maar toon dat maar eens aan ja), en veel van die clubs/feesten moet ik 2 of meer keer bezoeken omdat tussen verschillende avonden/feesten flink verschil kan zitten. En nee het is geen straf om zulke concurrentie analyse te moeten doen.

Maar het zijn geen pizaria's waar ik concurrentie analyse voor doe, dit loopt nog wel op quea kosten. Veel zit ook wat verder weg en gezien toch voornamelijk savonds/snachts afspeelt is in aantal gevallen hotel ook nodig (wederom geen straf).

maar snelle schatting van kosten van die concurrentie analyse door bezoekjes gaat snel richting 7000 euro en hoger.

Zal dit eens bij belasting zelf navragen ook.

[Ondernemer Nijmegen]

Overigens zal mijn concept heel erg vergeleken kunnen worden met een all you can eat restaurant.

Een erotische gelegenheid in een all you can ... concept. Hemeltjelief, is de fysiotherapeut inbegrepen? ;D

 

ik heb NOG geen enkel idee hoe ik kosten van inrichting vooraf (grofweg) zou kunnen gaan bepalen

Maar aux serieux... je moet nog zo ontzettend veel uitzoeken dat ik me afvraag hoe je op dit concept gekomen bent. Als je nog geen idee hebt van kosten, opbrengsten, kansen en risico's, waarom zou je dit dan willen doen? Heb je echt het idee dat hier een haalbaar en winstgevend bedrijf in zit waarvan de verwachte opbrengsten de kosten en risico's meer dan compenseren? Kortom, wat veroorzaakt jouw (op dit moment nog niet onderbouwde) gevoel van een positieve business case? Is al dit uitzoekwerk vooral leuk om te doen of zakelijk gezien de moeite waard?

 

Het is iets wat ik misschien wel al 10 jaar graag zou willen doen.

Ik heb nog heeeeel veel uit te zoeken maar qua kosten heb ik wel heel globaal beeld en ook wel redelijk zicht op de markt.

Doelgroep is er zeker (en wordt enkel maar groter).

en die vergelijking met all you can eat is echt niet zo gek.

All you can eat heeft ook een pand nodig, heeft het personeel (bediening (in mijn geval barpersoneel), koks en schoonmakers) en kosten voor eten en drank. dan betaal je voor een dergelijk iets een 30 tot 40 euro per persoon.

In mijn geval heb ik het pand nodig, mogelijk iets meer vierkante meters per persoon (buiten de feesten om, daar zal eerder minder zijn), de kosten voor het personeel, en kosten voor eten en drinken.

 

Enkel is er bij mij dus erotiek en kunnen mensen sex hebben in verschillende ruimtes. en uit ervaring weet ik dat er nog niet de helft gegeten en gedronken wordt in zo een club als bij een all you can eat restaurant. dus denk echt dat die vergelijking niet slecht is.

En ik zie er zeker een interesante bussiness case in (voor het bezoeken heb ik al dat extra werk niet als excuus nodig );-)

 

 

[Hans van den Bergh]

Maar met uitgebreid concurrentie-onderzoek spring je er gewoon midden in, begin bij het begin: werk een plan uit, waarin je laat zien dat je de volgende vragen hebt beantwoord en op haalbaarheid hebt getoetst: Wat wil je bereiken? Hoe wil je dat gaan bereiken? Wat is er nodig om dat te bereiken? Betrek hier alle aspecten in die je op haalbaarheid moet toetsen: de markt, de concurrentie, de politieke en juridische kwesties, etc... en als je uiteindelijk tot de conclusie komt onder welke condities het idee haalbaar is, stap je met dat plan eerst naar de gemeente waar je je wilt vestigen...

 

[Ondernemer Nijmegen]

Fijn dat je de essentie nu hebt, maar hoe een concurrent het gefinancierd heeft, is maatwerk, dat wordt het voor jou ook. Waar wil je je vestigen en wil betreffende gemeente eraan meewerken? Dat is dan de eerste hamvraag. Voldoet het beoogde pand aan bestemming en functie? Is het te huur of te koop? Tegen welke prijs? Wat moet je er dan nog aan verspijkeren? Allemaal vragen die je bij een concurrent niet beantwoord krijgt, maar in eerste instantie bij de gemeente en dan bij financierders, als het idee uit vorige vragen al haalbaar blijkt. Een collegiaal gesprekje kan nooit kwaad, maar daar krijg jij niet de antwoorden om het voor jezelf te realiseren. Zonder duidelijkheid via gemeente, bestemming e.d. hoef je eerst niet verder te zoeken. Stel een businessplan op, onderzoek daarmee de haalbaarheid en stap eerst bij de gemeente binnen. Ook zij vragen eerst naar een businessplan...

allemaal zeer goede punten en verwacht ook niet dat uit wat ik wil onderzoeken een 1 op 1 voor mij te gebruiken beeld krijg.

Ik hoop daar enig inzicht mee te krijgen welke ik voor mij als richtpunt kan gebruiken.

Verder heb je 100% gelijk dat het afhangt van locatie, pand en verder maatwerk is. gewoon puur ter illustratie en zeer grove richtlijn. Hopelijk verhelderd en inspireert het me.

Panden... uiteraard kijk ik wel eens rond om een beeld te krijgen van de mogelijkheden maar dat is nu nog heel wat stappen te vroeg (maar moet kosten wel grofweg berekenen). heb nu heel globaal het idee in welke provincy en in welke omgeving ik het zou willen vestigen (klein verlanglijstje zeg maar). dan kijken of het soort panden dat ik zou kunnen gebruiken daar wel bestaan (en dan is de vraag of die over 1 a 2 jaar nog beschikbaar zijn).

Wil me dus gewoon zo breed mogelijk orienteren en verdiepen zodat ik die kennis kan gebruiken op momenten dat voor mij relevant gaat worden.

Enne, 'All you can eat', werkelijk? Zal dat de Amerikanen binnen jouw doelgroep wel aanspreken?

 

all you can eat is niet de juiste term, het is meer all inclusief.

Je betaald toegang tot de club en kan dan gebruik maken van alle faciliteiten die in de club zijn.

Je betaald verder dus ook niet apart voor drank en eten.

 

Betreft eten: is niet de hele avond zoals all you can eat eten beschikbaar in de club maar rond betaalde tijd gedurende b.v. 1 uur een lunch buffet en savonds gedurende 1 a 2 uur een diner buffet waar dus zonder verdere kosten gebruik van gemaakt kan worden. En verder tussendoor hapjes.

 

[Ondernemer Nijmegen]

Maar met uitgebreid concurrentie-onderzoek spring je er gewoon midden in, begin bij het begin: werk een plan uit, waarin je laat zien dat je de volgende vragen hebt beantwoord en op haalbaarheid hebt getoetst: Wat wil je bereiken? Hoe wil je dat gaan bereiken? Wat is er nodig om dat te bereiken? Betrek hier alle aspecten in die je op haalbaarheid moet toetsen: de markt, de concurrentie, de politieke en juridische kwesties, etc... en als je uiteindelijk tot de conclusie komt onder welke condities het idee haalbaar is, stap je met dat plan eerst naar de gemeente waar je je wilt vestigen...

 

Mogelijk heb je gelijk en ben ik met teveel stappen tegelijk bezig of met een stap die ik pas later zou moeten nemen.

Ik probeer nu eenmaal behoorlijk grondig te zijn in het onderzoek en uitwerking.

En dit (financiering hypotheek) is naar wat ik nu zie een van de grootste uitdagingen.. maar misschien inderdaad eens een paar stappen terug doen.

[TwaBla]

Het heeft nogal een manisch karakter, dat plan. Dus pas op.

 

Voor een heel bijzondere club (denk eens aan The Playboy Mansion*) zou exclusieve crowdfunding (members first) kunnen werken.

 

^{Kan me nog geen 21e eeuwse voorstelling maken van zo'n club...} ::)

 

Met gratis startup-advies van Hugh the Hef!

 

[Marco van den Maagdenberg]

Wat ik me dan bij jouw plannen afvraag, in hoeverre je hiermee jouw huidige activiteiten wel of niet verwaarloost ! Die plannen zijn vooral uitdagend met heel veel vragen en onzekerheden, dus veel tijd en energie vreten en uiteindelijk een onzekere uitkomst genereren.

 

Jouw huidige activiteiten komen, zeg je, lanzaam van de grond! Ga je daar geen scheve schaats rijden?

 

[Ondernemer Nijmegen]

Het heeft nogal een manisch karakter, dat plan. Dus pas op.

 

Voor een heel bijzondere club (denk eens aan The Playboy Mansion*) zou exclusieve crowdfunding (members first) kunnen werken.

 

^{Kan me nog geen 21e eeuwse voorstelling maken van zo'n club...} ::)

 

Met gratis startup-advies van Hugh the Hef!

 

Het filmpje werkt helaas niet bij mij.

en exclusief.....

daar probeer ik nu juist goede mix te vinden in exclusieve feestdagen en wat meer gangbare dagen.

Exclusieve club/feesten is erg leuk, maar daar krijg je niet dagelijks de tent mee vol.

zal dus op normale doordeweekse dagen voor breed publiek toegankelijk moeten zijn. dan de iets exclusievere/luxere feesten die je elke 2 tot 4 weken hebt en de zeer exclusieve feesten die je 4 keer per jaar houd.

Denk dat daarin dus een goede balans gevonden moet worden om op zoveel mogelijk dagen de club gevuld te krijgen.

 

en crowdfunding is dus zeker de bedoeling en daar zullen ook voordeeltjes aan hangen zoals exclusieve toegang tot openingsfeest, voorrang/korting op boeken van kaartjes voor Feesten, toegang tot een VIP ruimte (???) Meedenken met beleid enz.

 

[Ondernemer Nijmegen]

Wat ik me dan bij jouw plannen afvraag, in hoeverre je hiermee jouw huidige activiteiten wel of niet verwaarloosd! Die plannen zijn vooral uitdagend met heel veel vragen en onzekerheden, dus veel tijd en energie vreten en uiteindelijk een onzekere uitkomst genereren.

 

Jouw huidige activiteiten komen, zeg je, lanzaam van de grond! Ga je daar geen scheve schaats rijden?

Ik begrijp je punt.

Maar doordat ik zo vroeg begonnen ben met deze nieuwe plannen kan ik dat met paar uurtjes in de week rustig uitwerken en gaat dat niet ten koste van uitbouw huidige activiteiten.

 

En zodra ik nieuwe activiteiten ga starten zal er inderdaad naar tijdsverdeling gekeken moeten worden.

Nu speelt club zich echter veel meer smiddags tot snachts af en huidige activiteit smorgens/smiddags.

 

Helemaal afhankelijk van hoe huidige activiteit tegen die tijd loopt zijn er vele mogelijkheden:

- personeel dat de boel kan runnen (verzenden pakjes, afhandelen klantvragen)

- bedrijf (deels) verkopen (is vaak vraag naar en waarschijnlijk relatief makkelijk te verkopen)

 

Overigens zal huidige bedrijf waarschijnlijk ook huurder worden van klein deel binnen club (klein winkeltje daarin).

En mogelijk is er ruimte binnen gebouw van waaruit huidige activiteiten helemaal uitgevoerd kunnen worden (gebeurd nu nog vanuit huis).

Maar is zeker iets waar over nagedacht moet worden.

[Highio]

Misschien moeten we het niet teveel willen visualiseren, maar toch een ondernemersgedachte:

 

"If you can't beat them, join them!"

 

Weekendgroet,

 

Highio

[Hans van den Bergh]

Misschien moeten we het niet teveel willen visualiseren, maar toch een ondernemersgedachte:

 

"If you can't beat them, join them!"

 

Weekendgroet,

 

Highio

Ik had 'All you can eat' helaas al gevisualiseerd... ::) en dacht:"Toegangscontrole op koortslippen, hoe organiseer je dat?" ;D

En hier laat ik het bij...

 

 

 

[Ondernemer Nijmegen]

Misschien moeten we het niet teveel willen visualiseren, maar toch een ondernemersgedachte:

 

"If you can't beat them, join them!"

 

Weekendgroet,

 

Highio

op welke manier bedoel je in dit geval "Join them"?