Scenario’s buy in belang bedrijf

[Erik D]

Ik sta voor de uitgelezen mogelijkheid om van adviseur aandeelhouder te worden. Mijn doel is een belang te verkrijgen en in te verdienen in het bedrijf omdat ik de waardering van het bedrijf verwacht te vergroten. Mijn toekomstige rol is cruciaal om die vergroting te realiseren. Naast het huidige team steunen huidige aandeelhouders dat ook en onderkennen  zij mij die toekomstige rol. 

Naast de huidige aandeelhouders zal er een VC in stappen die een aanzienlijk meerderheids belang wil opbouwen, ook van hen is er de support voor mijn rol.

Ik tast een beetje in het duister welke scenario’s er zijn om deze route aan te gaan vliegen? Hoe bepaal ik welk belang ik wens (op te bouwen) Wat zijn de + en - zowel juridisch als fiscaal gezien bij die stappen? 

Daar ik geen investerings geld heb om het belang zelf te verwerven zal het deels uit (financiering) deels uit performance moeten komen? Heeft iemand hier ervaring mee gehad als ondernemer en welke specialisten kunnen wat zinnigs zeggen over de . en de , die belangrijk zijn om te weten alvorens een keuze te maken. 

Ik verwacht ook een maandelijks minimale inkomen om in mijn kosten + te kunnen voorzien . 

 

 

[Hans van den Bergh]

Welkom op HL.

 

In essentie ga je dus een stuk salaris ter financiering inleveren om naar een bepaald belang toe te groeien en moeten tevens jouw inspanningen op basis van 'Sweat Equity'  gewaardeerd worden naar een bepaald aandelenbelang, als ik het goed lees? Die rekensommen zouden jou m.i. eerst duidelijk moeten zijn, dus hoe groot is het belang dat wordt nagestreefd, op welke termijn en tegen welke kosten?

[Paul Bakker]

Hi Erik,

 

Een vraag zonder 'makkelijk' antwoord. En afhankelijk van veel factoren. Wil je ook stemrecht, of alleen waardevermeerdering? Wat zijn de eisen over rechten van de VC (want die zijn er waarschijnlijk).

 

Er zijn uiteindelijk een hele hoop manieren om jouw buy-in vorm te geven (afhankelijk van of het nu of over tijd wilt uitsmeren), met verschillende fiscale gevolgen. Denk aan aandelen kopen nu, een optie op aandelen, puur certificaten of SARs voor waardevermeerdering.

 

Het hoeft geen probleem te zijn dat je zelf geen geld inbrengt. (Wederom afhankelijk van de invulling).

 

Op dit punt belangrijk om een expert bij te betrekken die je hierin kan begeleiden / adviseren.

 

Paul

[Erik D]

4 uur geleden, Hans van den Bergh zei:

Welkom op HL.

 

In essentie ga je dus een stuk salaris ter financiering inleveren om naar een bepaald belang toe te groeien en moeten tevens jouw inspanningen op basis van 'Sweat Equity'  gewaardeerd worden naar een bepaald aandelenbelang, als ik het goed lees? Die rekensommen zouden jou m.i. eerst duidelijk moeten zijn, dus hoe groot is het belang dat wordt nagestreefd, op welke termijn en tegen welke kosten?

Dank Hans,

 

Doe is een belang van 10% op te bouwen. Er is al een cap table die ge-rest gaat worden, ik heb te maken met founders, straks een een VC en wat kleinere angels. Daar ik als beoogd CEO van de club de groei naar de volgende fase wil en mag gaan trekken vind ik dat een 10% belang geen gekke gedachte is voor de verantwoordelijkheid. 

Na desk onderzoek op internet en fora geraadplaagd, is echter een duidelijk  pad met bvb 3 scenario's met elke implicaties en consequesnties (fiscaal, juridisch, financieel) is  nog niet helder op het vizier. Ik heb afspraken staan met specialisten hier over en hoop me middels dit forume goed te informeren. 

 

[Erik D]

4 uur geleden, Paul Bakker zei:

Hi Erik,

 

Een vraag zonder 'makkelijk' antwoord. En afhankelijk van veel factoren. Wil je ook stemrecht, of alleen waardevermeerdering? Wat zijn de eisen over rechten van de VC (want die zijn er waarschijnlijk).

 

Er zijn uiteindelijk een hele hoop manieren om jouw buy-in vorm te geven (afhankelijk van of het nu of over tijd wilt uitsmeren), met verschillende fiscale gevolgen. Denk aan aandelen kopen nu, een optie op aandelen, puur certificaten of SARs voor waardevermeerdering.

 

Het hoeft geen probleem te zijn dat je zelf geen geld inbrengt. (Wederom afhankelijk van de invulling).

 

Op dit punt belangrijk om een expert bij te betrekken die je hierin kan begeleiden / adviseren.

 

Paul

Dank Paul en dat is een route die ik in ga om dit met een specialits te bespreken. Zijn er nog tips die ik mee kan nemen in dat gesprek met een specialist? Ik bemerk dat een specialist - informeel reeds gesprokenen - de link (of t vermogen) mist om het vertaalbaar te maken voor mij, een leek. Er komt als snel jargon bij en terminologie die mij - nu - niet zo veel zeggen....

[Paul Bakker]

1 minuut geleden, Erik D zei:

Dank Paul en dat is een route die ik in ga om dit met een specialits te bespreken. Zijn er nog tips die ik mee kan nemen in dat gesprek met een specialist? Ik bemerk dat een specialist - informeel reeds gesprokenen - de link (of t vermogen) mist om het vertaalbaar te maken voor mij, een leek. Er komt als snel jargon bij en terminologie die mij - nu - niet zo veel zeggen....

Hi Erik,

 

Hoewel er heel veel jargon rondzweeft, denk ik dat ik normaal wel in staat ben het zo in te steken dat het voor mijn klanten begrijpbaar blijft. Ik weet niet hoe andere specialisten dat aanpakken. Het is inderdaad de kunst om het niet alleen inzichtelijk maar ook begrijpbaar te houden.

 

Dus mijn belangrijkste tip is: Kies de juiste specialist. Ik hoop dat je de juiste vindt om je hierin te begeleiden.

 

Met vriendelijke groeten,
Paul Bakker