Van zzper naar werkgever, wat moet ik regelen

[In de zaak Roeren - Frank]

Hoi Allemaal,

Ik werk(te) als ZZP-er.
In 2020 verwacht ik een omzetgroei van 400%. Dat betekent meer dan 0,5 miljoen omzet.
Ik ga naar in totaal 7 medewerkers.

Omzetgroei staat redelijk vast, het gaat om 6 grote klanten waarvan er 4 zeker zijn.

Mijn grootste vragen:

1. Hoe transparant ga ik naar personeel zijn over marges? Ze zijn ook financieel verantwoordelijk in de projecten. Dus ze gaan erachter komen.
2. Er vindt veel kennisuitwisseling plaats omdat we dezelfde projecten doen voor verschillende opdrachtgevers. Wat belast je wel door en wat niet aan opdrachtgevers (bijvoorbeeld intern overleg). Dus hoe zien contracten eruit richt opdrachtgevers, uurtje factuurtje of een maandelijkse fee voor een vast bedrag? Dat laatste geeft meer ruimte voor creativiteit en waarde creatie.

3. Ik heb twee personen die fulltime willen werken, maar liever als ZZP-er. Dat kan niet in die hoeveelheid. Hoe ga ik hier slim mee om? Beide zijn talenten.

4. Maak ik resultaatafspraken met opdrachtgevers én medewerkers?

5. Laat ik personeel meedelen als het goed gaat en hoe? Ik wil met iets lagere tarieven / salarissen starten. Als het goed gaat wel belonen.

 

Benieuwd naar jullie reacties, groet! Frank.

[Hans van den Bergh]

Welkom op HL, 

 

In de basis is het zo dat je je te houden hebt aan het wettelijk minimumloon en de van toepassing zijnde CAO

Vrijwel alle andere vragen die jij stelt,  zijn onderwerp van onderhandeling en overweging wat jij het beste vindt. 

[Arthur Tolsma]

Beste Frank,

Dat klinkt als een mooie groei, goed bezig!

Iedere vraag die je stelt is een aparte discussie waard. Die kan je op dit forum ook apart stellen. Maar het zijn ook vragen waar je best een HR professional voor mag inschakelen. Met die omzet groei kan je dat ook wel betalen ;).

Verder is veel persoonlijk zoals Hans hierboven zegt. En ook afhankelijk van de rest van je bedrijf: betaal je nu veel/weinig, wil je je personeel lang behouden, is het lastig te krijgen, enz. Maar mijn eerste indruk:

1. Als ze er zelf achter komen zou ik niets verzwijgen, maar je hoeft het ook niet vooraf te benadrukken.

2. Intern overleg niet doorbelasten, maar alles wat bij de klant past wel. Uiteindelijk gaat het om het eindbedrag versus de waarde die je oplevert. Ligt ook aan het type project, maar als het kan zou ik een vast bedrag voor vast eindresultaat bepalen. Tussenvormen zijn hier ook mogelijk: een vast bedrag met de mogelijkheid om 10% meer of minder te factureren als de uren erg mee- of tegenvallen.

3. Als je talent wil behouden zou ik ze een vaste baan bieden. Leg ze uit dat het wettelijk niet kan om fulltime ZZP te werken. Vraag wat ze nog meer willen (salarisverhoging, verantwoordelijkheid, doorgroei, etc.)

4. Kan. Als het ZZP'ers zijn klinkt het logisch.

5. Personeel laten meedelen in winst klinkt logisch, zou ik doen. Vooral als je ze voor langere tijd betrokken wil houden.