Jump to content
Fanzit
Verberg

Compagnon is vergeetachtig

Hallo iedereen,

 

Sinds begin dit jaar werk ik samen met mijn compagnon. Hij is nu rond de 60 en behoorlijk vergeetachtig sinds een maand of 3. Dit is dusdanig erg dat hij:

  • Vergeet dat hij een afspraak heeft en plant dubbele afspraken, omdat hij vergeten is een afspraak in zijn agenda in te plannen
  • 10 keer dezelfde vraag stelt over hoe iets werkt en als hij dat een keer noteert, vergeet hij dat hij een notitie heeft gemaakt en laat staan dat hij weet dat hij een notitie heeft gemaakt
  • Tijdens een verkoopgesprek vergeet wie er aan tafel zit of vier keer een "ingeving" heeft die hij als nieuw ervaart, maar die hij dus al 3 keer heeft gedeeld

En zo kan ik nog heel lang doorgaan. 

 

Gezien hij een bestuursfunctie heeft binnen de organisatie, wij een gelijkwaardig aandeel hebben (50%) en de portefeuilles Finance, HR en Marketing en Communicatie bij hem zijn belegd, maak ik me zorgen over de continuïteit van ons bedrijf. Hierdoor ontstaan er spanningen tussen ons die in een andere situatie (waarschijnlijk) niet zouden ontstaan.  Nu heb ik hem ongeveer drie weken geleden de vraag gesteld of hij vergeetachtig is, maar daarop reageerde hij ontkennend. Hij is er echter wel op gaan letten en steeds vaker betrapt hij zichzelf erop dat hij dingen vergeet, maar dit is nog maar een fractie van de zaken die hij allemaal vergeet en bovendien rekent hij het toe aan de werkdruk. 

 

De laatste twee maanden komen we steeds vaker lijnrecht tegenover elkaar te staan en verstaat hij mij niet meer. Hij kan simpelweg mijn gedachtegang niet volgen en dit overkomt hem ook in gesprekken met klanten. Hij beroept zich echter op 30 jaar management ervaring en dat hij wel weet wat hij aan het doen is, terwijl ik heel helder zie waar het vaak misgaat tijdens deze gesprekken. Tijdens ons eigen overleg/discussie duurt het soms 3 uur om eens te worden over een punt en waar we het dan uiteindelijk over eens worden, dat is dan precies dat geen wat ik op voorhand heb aangedragen. Als ik hem daarmee confronteer dat is het: Ja, nee maar.. Zo heb je dat uitgelegd. 

 

In het begin werkten wij heel goed samen en bleken we voor elkaar en de markt van toegevoegde waarde te zijn. Dat is o.a. de reden dat ons bedrijf ik kort tijdsbestek enorm gegroeid is. Echter is zijn vergeetachtigheid een serieus probleem aan het worden en weet ik even niet goed wat wijsheid is, gezien hij ontkent en een gesprek hierover ontwijkt. Ondertussen blijven we op deze manier een beetje aanmodderen in de onderlinge verstandhouding en verliezen we hierdoor klanten. 

 

Ik zou graag willen dat hij in de eerste plaats aan zichzelf gaat werken, in de tweede plaats dat hij afstand neemt van bepaalde verantwoordelijkheden en in de derde plaats dat we een derde aandeelhouder betrekken om enerzijds meer besluitvaardig te zijn en niet in de discussies te belanden en anderzijds om een deel van de verantwoordelijkheden over te nemen. 

 

Hopelijk hebben jullie voldoende informatie om mij te voorzien van input/feedback.

 

Alvast bedankt!

 

Fanzit

 

 

 

Link to post
Share on other sites

12 answers to this question

Recommended Posts

  • 0

Welkom op HL

 

Vervelend dat zich dit voordoet. Ook lastig om j(ulli)e goed te adviseren, want er zit altijd een andere kant aan een verhaal...

 

Het staat als een paal boven water dat jij jouw zorg met hem moet delen, het gedrag zo vaak als nodig bespreekbaar moet maken, ook wat de gevolgen ervan zijn, totdat hij bereid is jouw probleem onder ogen te zien en samen met jou tot afspraken wil komen om de situatie het hoofd te bieden.

 

Hierbij moet je de wankele balans zien te vinden en te hanteren tussen zakelijk harD en menselijk harT. 

 

Als het jou echt kopzorgen gaat baren, is mijn advies een neutrale, professionele partij in te schakelen.

 


Succes & Groet, Hans van den Bergh, Horeca- & Recreatie-ondernemer 'VOF De Witte Boerderij'

Link to post
Share on other sites
  • 0
7 minuten geleden, Hans van den Bergh zei:

Welkom op HL

 

Vervelend dat zich dit voordoet. Ook lastig om j(ulli)e goed te adviseren, want er zit altijd een andere kant aan een verhaal...

 

Het staat als een paal boven water dat jij jouw zorg met hem moet delen, het gedrag zo vaak als nodig bespreekbaar moet maken, ook wat de gevolgen ervan zijn, totdat hij bereid is jouw probleem onder ogen te zien en samen met jou tot afspraken wil komen om de situatie het hoofd te bieden.

 

Hierbij moet je de wankele balans zien te vinden en te hanteren tussen zakelijk harD en menselijk harT. 

 

Als het jou echt kopzorgen gaat baren, is mijn advies een neutrale, professionele partij in te schakelen.

 

 

Dankjewel voor je feedback Hans.

Link to post
Share on other sites
  • 0
3 uur geleden, Fanzit zei:

Gezien hij een bestuursfunctie heeft binnen de organisatie, wij een gelijkwaardig aandeel hebben (50%) en de portefeuilles Finance, HR en Marketing en Communicatie bij hem zijn belegd, maak ik me zorgen over de continuïteit van ons bedrijf. 

 

Jullie zijn begin dit jaar samen een bedrijf begonnen? En toen had je dit allemaal niet door? Hoe hebben jullie kennis gemaakt? Of heb jij je aandeel in een erfenis gekregen?


Zucht...

Link to post
Share on other sites
  • 0
3 uur geleden, Fanzit zei:

Ik zou graag willen dat hij in de eerste plaats aan zichzelf gaat werken, in de tweede plaats dat hij afstand neemt van bepaalde verantwoordelijkheden en in de derde plaats dat we een derde aandeelhouder betrekken om enerzijds meer besluitvaardig te zijn en niet in de discussies te belanden en anderzijds om een deel van de verantwoordelijkheden over te nemen. 

Waarom zou dit een derde aandeelhouder moeten zijn? Zou dit niet in eerste instantie op een andere manier opgelost kunnen worden (met een manager) zodat niet direct jullie aandeel verwatert.

 

Ik kan me voorstellen dat taken uit handen geven al moeilijk genoeg zal zijn voor hem. Een gedeelte van het bedrijf 'uit handen geven' zou dan wel eens een stap te ver kunnen zijn voor hem op dit moment.

Link to post
Share on other sites
  • 0

je geeft aan dat het sinds een maand of 3 ontstaat die vergeetachtigheid. daarvoor merkte je dat totaal niet?

En merk je dat het de afgelopen 3 maanden steeds erger geworden is?

Kunnen het geen tekenen van alzheimer zijn?

dat kan ook op jongere leeftijd al voorkomen.

weet ook niet of je contact met familie/kinderen van hem hebt en of het hun ook opvalt?

Buiten alle zakelijke problemen kan namelijk ook voor zijn gezondheid van belang zijn dat er dan door arts verder naar gekeken wordt.

 

Link to post
Share on other sites
  • 1

Ik zou een dossier gaan vormen van zijn fouten - als hij dubbele afspraken maakt is dat aantoonbaar, idem voor dat hij vergeet met wie hij aan tafel zit,  en je geeft aan dat er nog veel meer voorbeelden zijn. Ik neem aan dat als dit doorgaat, de situatie niet houdbaar zal blijken en dan moet je sterk staan, aangezien je compagnon het zelf niet onderkent. (Dat kan koppigheid zijn of ontkenning, als het inderdaad vroeg optredende Alzheimer is, is dat niet iets dat je meteen even gemakkelijk onderkent...).

 

Zaak dus, om een paper trail te gaan maken van je zorgen, je kunt hem bijvoorbeeld ook een mail of brief sturen waarin je je zorgen opschrijft, met de duidelijk aantoonbare zaken en de andere voorvallen, die misschien niet direct bewijsbaar zijn maar die wel gebeuren. Als je hem ook niet meer 'helpt' of 'redt' zal het ook wel duidelijker worden neem ik aan. Wellicht helpt dat hem als wake up call, misschien niet, maar het gaat vooral om dat als het er op aankomt dat jij de zaak veilig wilt stellen, eventueel met behulp van een jurist, je dan al wat hebt. Er zal vast geen kwade intentie achter zitten, maar als het schadelijk is voor het bedrijf is het verstandig om je voor te bereiden. De reden waarom dit het geval is, is nog een ander verhaal (Alzheimer, overspannenheid, een andere (ernstige) ziekte), het is niet goed in te schatten hoe dat verloopt en wat dat betekent, er zijn allerlei scenario's denkbaar, maar jouw zakelijke belangen staan bovenaan natuurlijk. En die van hem uiteindelijk ook - want wat als het een ziekte is?

 

Staat er iets in jullie (onderlinge/formele) overeenkomst hierover? Over nalatigheid, ziekte, enz.?

Is diegene getrouwd en is het een optie dat je eens bij de partner je zorgen uit en vraagt of hij thuis ook dit gedrag vertoont?

 

 

 

 

 

Link to post
Share on other sites
  • 0

Altijd lastig om iemands gezondheid in twijfel te trekken. maar de beschreven voorvallen hebben wel (veel) kenmerken van beginnende dementie.

Kijk eens op https://www.alzheimer-nederland.nl/

 

Hier kun je mogelijk ook advies vragen over hoe je dat aanpakt (vooral dan het persoonlijke deel)

Ik zou overwegen om ook met de partner of één van de kinderen contact op te nemen als je die kent.

Vaak valt het de partner minder snel op, de kinderen daarin tegen vaak wel. Blijft een heel lastig punt.

 

uit eigen omgeving heb ik dit ook meegemaakt. Uiteindelijk heeft daar een van de kinderen een gesprek opgenomen met de ouder. En later samen teruggeluisterd omdat de ouder ervan overtuigd was dat er niks aan de hand was. Na het horen van het opgenomen gesprek kwam langzaam het besef dat er meer aan de hand is dan vergeetachtigheid omdat het druk is deze week of door de warmte..

 

Ik zeg niet, "neem morgen eens een gesprek op" maar vertel het als ervaring.
En hou er ook rekening mee dat het totaal verkeerd kan vallen en tijd kost om het (durven) in te zien.

 

 

 

 

Link to post
Share on other sites
  • 0

Per direct aan hem voorstellen de portefeuille Finance samen te gaan beheren. Eventueel toezicht van accountant wanneer de kennis ontbreekt.

 

Grootste gevaar voor je bedrijf dat er fouten m.b.t. belastingen, betalingsachterstanden etc. ontstaan.

Link to post
Share on other sites
  • 3

Als 'subject matter' expert, draag ik graag een steentje bij. Eerder dit jaar, 57 jaar oud, heb ik diagnose alzheimer gekregen. Al enige jaren eerder   werd ik aangesproken op de symptomen die in de  bovenstaande case  wordt behandeld.  Eerst door familie, daarna door collega's.  Elke case is anders, maar in de meeste situaties is het niet de persoon zelf die aan de bel trekt. Met een lange track record op het gebied van people management, lijkt dit me een van de moeilijkste onderwerpen om mee te maken te krijgen.  Met de  aanname dat het hierbij inderdaad om een  cognitieve achteruitgang zou gaan,  kan je niet zorgvuldig genoeg kunnen zijn met de wijze waarop hier mee omgaat.  Ik zie hierboven  enkele suggesties staan waar ik mijn twijfels over heb. "Aan zich zelf werken" gaat niet gebeuren denk ik o.b.v. je je informatie.  Ik zou wellicht de bedrijfsarts  om advies vragen.  Zijn vrouw  en met name zijn kinderen adviseren vind ik een slecht advies. Ga er maar vanuit dat zijn vrouw met dezelfde twijfels te maken heeft, de partners zijn meestal de eerste die het zien. De suggestie van het vormen van een dossier lijkt me nuttig, echter niet zoals mevrouw het suggereert ! De incidenten vastleggen kan helpen de gesprekken (met andere partners, maar beter nog bedrijfsarts  of mediator) van voorbeelden te voorzien.              

Link to post
Share on other sites
  • 0

@Brouw1, welkom op ondernemersforum Higherlevel. Zeer waardevol dat je als verse ervaringsexpert reageert, al is hier nog geen diagnose gesteld.

 

@Fanzit, kunnen zijn werkzaamheden in het vierde kwartaal intern opgevangen worden? Dit gaat ongetwijfeld voor iedereen te snel, maar ik zou me wel iets kunnen voorstellen bij vrijwel direct een eerste brief en maand overdracht van taken en dan de rest van het jaar vrijstelling van werkzaamheden met schriftelijke wederzijdse instemming, zodat jullie beide diagnose- (herstel-?) en adviestijd hebben. Ik heb geen idee hoe dat financieel ingericht kan worden.

 

Quote

Hij is er echter wel op gaan letten en steeds vaker betrapt hij zichzelf erop dat hij dingen vergeet, maar dit is nog maar een fractie van de zaken die hij allemaal vergeet en bovendien rekent hij het toe aan de werkdruk.

Dat is toch een inzicht dat hij anders moet!?

 

Ben je zelf inderdaad jonge dertiger zoals jouw HL-profiel aangeeft? Dan heb je waarschijnlijk weinig ervaring met dit soort problematiek.

 

Groet,

 

Highio

Edited by Highio

"The secret is to take an existing product, service or concept and then take it up a level by applying your own vision and creativity."

Link to post
Share on other sites
  • 1

 

De betrokken persoon leeft waarschijnlijk in ontkenning en dat is best een begrijpelijk zelfbehoud-mechanisme. Hij is bovendien vennoot en mede-bestuurder, dus zal vraagtekens bij zijn verstandelijke vermogens snel zien als manier om hem 'eruit te werken' en voor je het weet heb je een conflict dat onoplosbaar wordt.

 

Ik heb iets vergelijkbaars meegemaakt in een Vereniging Van Eigenaren, waarbij de aftakelende senioren (was een echtpaar) dreigden hun zonen op me af te sturen. Toen die inderdaad voor de deur stonden was het om excuus aan te bieden, netjes af te rekenen en afspraken te maken om zaken zo te regelen dat het ook voor de ouders niet voelde als een afgang.

 

Suggestie: probeer er een derde bij te betrekken die vertrouwd is voor de vennoot en zoek een oplossing  met respect voor zijn status.

 

Edited by TwaBla

Zucht...

Link to post
Share on other sites

Join the conversation

You can post now and register later. If you have an account, sign in now to post with your account.

Guest
Answer this question...

×   Pasted as rich text.   Restore formatting

  Only 75 emoji are allowed.

×   Your link has been automatically embedded.   Display as a link instead

×   Your previous content has been restored.   Clear editor

×   You cannot paste images directly. Upload or insert images from URL.


  • Bring your business plan to a higher level!

    All topics related to entrepreneurship are discussed on this forum.

    • Ask your entrepreneur questions
    • Answers / solutions from fellow entrepreneurs
    • > 65,000 registered members
    • > 100,000 visitors per month
    •  Available 24/7 / within <6 hours of response
    •  Always free

  • Who's Online

    Er zijn 3 leden online en 172 gasten

    (See full list)    
  • Also interesting:

  • Ondernemersplein



EN

×

Cookies on HigherLevel.nl

Cookies are necessary for Higherlevel.nl to function properly. By using HigherLevel.nl you declare to have read and accepted our terms and conditions.

 More information   I accept