Jump to content
Maarten Visser
Verberg

hoeveel investeren?

beste mede  -ondernemers,

het gaat best lekker bij mij. Ik maak ergonomische dwarsfluiten en de verkoop zit in de lift. Ik heb gemerkt dat het verkopen via retyailers het best werkt. Nu zijn mijn produkten heel arbeidintensief om te maken en ik loop dan ook tegen een produktieplafond op. Het wordt dus tijd om te investeren in productiemiddelen zoals mallen of wellicht een laserlasapparaat.

Dat zijn allemaal dure spullen die ik met vreemd geld moet financieren en ik vraag me af of er een vuistregel is om te berekenen hoeveel investeren verstandig is.

Alvast bedankt, Maarten


De Fluitstudio dwarsfluiten, reparaties aanpassingen en ergonomie

http://www.fluitstudio.nl

Link to post
Share on other sites

10 answers to this question

Recommended Posts

  • 0
31 minuten geleden, Maarten Visser zei:

ik vraag me af of er een vuistregel is om te berekenen hoeveel investeren verstandig is.

Yep, die is er.

Google eens op Return on investment (ROI)


Косара - Счетоводни и консултантски услуги / Cosara - Biuro Rachunkowe i Doradztwo Podatkowe

Instead of Thinking Outside the Box, Get Rid of the Box.

Link to post
Share on other sites
  • 0

Cosara bedankt.

Er blijken meerdere methoden te zijn om ROI te berekenen, en het spreekt vanzelf dat ROI>0   moet zijn.  Een investerings auteur zegt in dit   fox business artikel dat je je investering minstens moet verdubbelen, dus 200%.  Dat is nogal een breed gebied. Hangt natuurlijk ook af van de financieringsvorm.

Ik ben er nog niet uit.

Groeten, Maarten


De Fluitstudio dwarsfluiten, reparaties aanpassingen en ergonomie

http://www.fluitstudio.nl

Link to post
Share on other sites
  • 0

je kunt ook kijken naar het uitbesteden van bepaalde werkzaamheden. dat is vaak een (veilige) tussenstap om de totale capaciteit te vergroten voordat het rendabel is om alles in eigen beheer te doen en te investeren.

Nog een alternatief is om voor de benodigde machine te bekijken of je er ook andere bewerkingen (voor derden) op kan doen waardoor de machine sneller rendabel wordt.

Link to post
Share on other sites
  • 0
1 uur terug, Roel J zei:

je kunt ook kijken naar het uitbesteden van bepaalde werkzaamheden. dat is vaak een (veilige) tussenstap om de totale capaciteit te vergroten voordat het rendabel is om alles in eigen beheer te doen en te investeren.

Zo te zien gaat het om zeer specialistisch werk met hoge kwaliteit en een goede naam.

Dan lijkt het mij niet raadzaam om het uit te besteden.

 

1 uur terug, Roel J zei:

Nog een alternatief is om voor de benodigde machine te bekijken of je er ook andere bewerkingen (voor derden) op kan doen waardoor de machine sneller rendabel wordt.

Maar dan niet door onze fluitenbouwer zelf, want die komt nu al tijd tekort.

 

2 uur geleden, Maarten Visser zei:

Een investerings auteur zegt in dit   fox business artikel dat je je investering minstens moet verdubbelen, dus 200%.

Dat zou iedereen wel willen, maar in de praktijk werkt dat zelden zo.

Het is vaak genoeg ook een kwestie van een marktaandeel vasthouden, en dat mag ook wat kosten, zonder dat daar er een laag/middel/hoog rendement tegenover staat.

Niet (snel) genoeg kunnen produceren betekent dat potentiële klanten naar leveranciers op zoek gaan die wel (tijdig) kunnen leveren.

 


Косара - Счетоводни и консултантски услуги / Cosara - Biuro Rachunkowe i Doradztwo Podatkowe

Instead of Thinking Outside the Box, Get Rid of the Box.

Link to post
Share on other sites
  • 0
33 minuten geleden, Cosara zei:

Zo te zien gaat het om zeer specialistisch werk met hoge kwaliteit en een goede naam.

Dan lijkt het mij niet raadzaam om het uit te besteden.

Grappig,  ik zie dat precies andersom..

Er is bijna altijd wel een specialist te vinden die nog hoogwaardiger werk kan leveren dan jijzelf.. bijv één die al jaren met de beoogde machine werkt en misschien wel zit te springen om wat extra werk..

 

 

 

Link to post
Share on other sites
  • 1

Zeker als eenpitter moet je een goede balans maken tussen zelf doen en uitbesteden. Dingen als boekhouding en webdesign, maar ook metaalgieten laat ik door anderen doen.  En machines koop ik meestal 2e hands, zoals onlangs een computergestuurd freesbankje. Maar mallen en matrijzen voor je eigen producten, die moet je laten maken, en die zijn heel duur. Maar mijn vraag is eigenlijk, Hoeveel investeren is verantwoord met een jaarwinst x, een rente y en een investering z? Ik denk dat ik verschillende scenarios ga uitwerken, want niet investeren is een een strategische beslissing die slim (of stom) kan zijn.

groeten, en bedankt voor het meedenken

Maarten

 

 


De Fluitstudio dwarsfluiten, reparaties aanpassingen en ergonomie

http://www.fluitstudio.nl

Link to post
Share on other sites
  • 0

Geen directe antwoord op je vraag, maar toch wat commentaar: +1 voor zelf doen!

 

Soms kun je nog wat terug winnen, doordat je beter bekend raakt met je spullen. Mijn CNC apparatuur gebruik ik regelmatig voor andere zaken waar ik het niet direct voor aangeschaft heb, maar als je het eenmaal hebt beter inzet baar is. Ik probeer wat ik produceer ook allemaal zo modulair mogelijk te maken, zodat wat je maakt voor meerdere projecten / producten / versies bruikbaar is, en je daardoor grotere batches van dat onderdeel kunt (laten) maken. 

 

Ook meer batch gewijs werken is vaak sneller, dan steeds 1 of 2 dingen maken en dan weer op nieuw. Het laatste is wel wat eentoniger, maar schiet wel meer op. Met meerdere CNC machines kun je wellicht twee "processen" tegelijk monitoren en zo snel produceren. 

 

Vaak zijn grotere machines, als je de ruimte hebt, ook voordeliger dan kleinere machines, de kleinere machines zijn vaak populairder omdat je die makkelijker kwijt kunt, maar daardoor ook relatief veel duurder dan grotere machines, die vaak ook nog meer mogelijkheden hebben. 

 

Producten polijsten kun je helemaal handmatig doen, maar je kunt ook een groot deel  "laten doen" in een polijst trommel" zodat je  er zelf minder tijd aan kwijt bent. 

 

Materiaal keuze en gereedschap keuzes kunnen ook veel invloed maken, b.v. tobben met een moeilijk te frezen materiaal, terwijl er een ander materiaal of legering beschikbaar is die ook de gewenste eind eigenschappen heeft, maar wel beter te verwerken is.  Hetzelfde geld voor snijsnelheden, en juiste freesjes of draaibeitels van het correcte type ipv universele types. Kost even iets meer tijd en geld, maar kun je snel terug verdienen. 

 

 

 

Op 4-11-2020 om 16:17, Cosara zei:

Maar dan niet door onze fluitenbouwer zelf, want die komt nu al tijd tekort.

Dat hangt af van hoe efficiënt hij zijn eigen werk kan doen. Als hij met de hand verschillende maten gaatjes moet maken in een fluit, kost dat veel tijd, steeds boortje wisselen. Met een computer gestuurde machine, kan één freesje vaak verschilende maten gaatjes frezen en in een veel hoger tempo. Dan krijg je juist extra tijd door te automatiseren, maar hou je wel alles onder controle qua kwaliteit en tijd. 

 

Voordeel mijn inziens van zelf doen, is dat je makkelijk dingen aan kunt passen als je ziet dat iets beter kan, je snel kunt produceren, ook als je iets in het weekend of 's avond nodig hebt om verder te kunnen.

Link to post
Share on other sites
  • 0

Ik zou een opzet maken van de kasstromen. Met de investering in de machine vergroot je je productiecapaciteit en dat heeft wellicht ook invloed op je werkkapitaal. Wanneer klanten op rekening kopen, dan betekent meer omzet ook meer debiteuren. Daarnaast ga je wellicht meer in batches produceren om de bezettingsgraad van die machine optimaal te krijgen. En dat betekent weer meer voorraad van halffabricaten, etc.  Er verandert nogal wat in de financiële structuur van je business model en dat gaat verder dan die machines alleen. Het gaat om het totale plaatje. Maak een forecast voor de gehele levensduur van de machine en werk ook met scenario's. Zo kan je de gevoeligheid van de uitkomsten testen en weet je ook waar je buiten de bandbreedte valt. 

 

Verder zijn er verschillende manieren om naar investeringen te kijken. Ik zou eerst kijken naar het extra rendement dat je met machine gaat maken. Weet je hoeveel extra je moet gaan verkopen om die machine terug te verdienen en hoe lang dat gaat duren (terugverdientijd)? De machine moet meer opleveren dan ie kost. Open deur uiteraard, maar ik doel hier niet op winst. Nerd-alert: je moet eigenlijk kijken naar het rendement op het nieuw geïnvesteerde kapitaal (RONIC / Return On New Invested Capital) en dat afzetten tegen de reële kosten van dat kapitaal (WACC / Weigthed Average Cost of Capital). Let op dat je ook een reëel rendement op je eigen vermogen meetelt. 

 

Het is ook van belang hoe je de investering gaat financieren. Doe je dat uit eigen middelen, ga je een deel bij de bank halen of wellicht een lease o.i.d.? Daar zijn ook veel smaken. Ik kijk altijd hoeveel groei het bedrijf uit eigen middelen kan financieren (SGR / Sustainable Growth Rate). Dit hangt erg samen met de winstmarges die je onderaan de streept maakt en welk deel daarvan je in de business kunt herinvesteren. Kom je daar niet mee uit, dan kan je aanvullende financiering aantrekken. Met de lage rente kan je er ook voor kiezen om een deel vreemd vermogen aan te trekken en minimaal eigen vermogen te investeren. Dan houd je meer je eigen buffers in stand. 

 

 Bovenstaande is misschien wat ingewikkeld. Simpeler is het om het ook op een andere manier te bekijken. Bijv. door de aanschafprijs minus de restwaarde aan het einde van de (economische) levensduur van de machine te nemen. Het verschil is de totale afschrijving. Tel daarbij alle kosten die je aan het ding hebt. Vervolgens nog een rendement dat je wilt maken en dan heb je de target cost te pakken (even uitsplitsen per jaar). Je weet nu wat je minimaal extra moet gaan verkopen / leveren om er financieel wijzer van te worden. Als dat niet lukt, dan moet je bedenken hoe dat wel lukt. En als het dan nog niet lukt, dan is het geen goede investering. 

 

Link to post
Share on other sites
  • 0

In deze hoek weet ik toevallig dat het niet ongebruikelijk is dat je apparatuur en opslag kan huren, op locatie van dat bedrijf zelf dus. Is dan een optie die je bereid bent te overwegen? Mijn eerste instinct zou zijn: producenten vinden, zodat je kunt opschalen. Als je een partner vindt die de gewenste kwaliteit kan leveren en met betere middelen/meer personeel meer dan jij kan produceren, kun jij je focussen op de groei. Maar dan ben je zelf dus minder bezig met het productie- en ontwikkelingsproces.

Link to post
Share on other sites

Join the conversation

You can post now and register later. If you have an account, sign in now to post with your account.

Guest
Answer this question...

×   Pasted as rich text.   Restore formatting

  Only 75 emoji are allowed.

×   Your link has been automatically embedded.   Display as a link instead

×   Your previous content has been restored.   Clear editor

×   You cannot paste images directly. Upload or insert images from URL.


  • Bring your business plan to a higher level!

    All topics related to entrepreneurship are discussed on this forum.

    • Ask your entrepreneur questions
    • Answers / solutions from fellow entrepreneurs
    • > 65,000 registered members
    • > 100,000 visitors per month
    •  Available 24/7 / within <6 hours of response
    •  Always free

  • Who's Online

    Er zijn 11 leden online en 275 gasten

    (See full list)    
  • Also interesting:

  • Ondernemersplein



EN

×

Cookies on HigherLevel.nl

Cookies are necessary for Higherlevel.nl to function properly. By using HigherLevel.nl you declare to have read and accepted our terms and conditions.

 More information   I accept