Het belang van een zakenpartner

[Thisiskees]

Beste mede ondernemers,

 

Ik weet niet of mijn vraag in de juiste rubriek is geplaatst. Zo niet, vergeef het mij.

 

Ik zit met het volgende en zou graag meningen, ervaringen en kritiek van andere ondernemers willen horen:

 

Momenteel ben ik ruim een jaar bezig met het opstarten van een nieuw concept in de videoproductiebranche. In een notendop; ik heb een online systeem ontwikkeld waarmee gebruikers tegen betaling op een makkelijke manier zelf korte video's kunnen opnemen en bewerken. 

het systeem staat nog in de kinderschoenen, maar de eerste betalende klanten zijn inmiddels een feit.

Nu heb ik onlangs een gesprek gehad met een commerciële man die interesse heeft getoond in mijn bedrijf en mogelijk erin wil participeren. En hier gaan bij mij dus toeters en bellen af.

Zelf ben ik vooral een creatief ondernemer (heel mijn carriere al actief in de videoproducties) en weet dat ik op commercieel vlak minder sterk ben. Een zakenpartner zou hierin dus echt een toegevoegde waarde kunnen zijn, zeker vanwege de potentie dat mijn systeem heeft.

 

Maarrrr.... dan komt nu het echte dilemma: 

1: Ik word dus gillend gek met de gedachte dat ik nu al, in zo'n vroeg stadium, een deel van mijn bedrijf zou moeten opofferen, terwijl ik nog niet eens de kans heb gehad om het zelf te proberen.

2: Maar aan de andere kant weet ik diep in mijn hart (daar is het creatieve weer ipv het rationele) dat ik verder zou komen met een zakelijke partner die het commerciële stuk voor zich neemt.

 

- Wie heeft een soortgelijke ervaring als hierboven omschreven? 

- Wie heeft er een mening over deze situatue?
- En stel dat ik in zee zou gaan met een zakenpartner; wat zou een gangbare verdeling van de aandelen moeten worden (bij opstarten van een BV)?

 

Ik hoop graag iets te mogen vernemen van jullie!

 

Den.

 

 

[Hans van den Bergh]

Welkom op HL 

 

Waar je in allerlei rubrieken en topics voorbeelden kunt vinden hoe het niet moet en hoe het wellicht wel kans van slagen heeft. 

 

Nog iets: Als jij het ziet als opofferen, denk er dan eens over na hoeveel geld, energie en tijd het jou zal gaan kosten om het op eigen kompas uit de kinderschoenen te krijgen. Stel dat jij het alleen voor elkaar krijgt om 100k eraan te verdienen, maar met een partner is het mogelijk 300k te verdienen, wat is dan het offer?

 

Een bekend spreekwoord luidt:"Alleen als je kunt delen, kun je ook vermenigvuldigen" Bijvoorbeeld informatie en kennis, dat kun je eindeloos delen, zonder dat je het zelf kwijt raakt, toch vermenigvuldigt het zich door te delen?!

 

Je kunt ook investeren in externe kennis om jou commercieel bij te spijkeren. Dat is tijdelijk en dan hoef je niets te delen...

 

Opties genoeg, aan jou de af- en overwegingen!

[herman van der helm]

Wat  zijn de successen uit het verleden van jou partner?

[Thisiskees]

6 uur geleden, Hans van den Bergh zei:

Nog iets: Als jij het ziet als opofferen, denk er dan eens over na hoeveel geld, energie en tijd het jou zal gaan kosten om het op eigen kompas uit de kinderschoenen te krijgen. Stel dat jij het alleen voor elkaar krijgt om 100k eraan te verdienen, maar met een partner is het mogelijk 300k te verdienen, wat is dan het offer?

 

Dag Hans,

 

Inderdaad. Zoals je het hierboven omschrijft, zou het inderdaad stom zijn om niet te delen. Maarrr... Hoe kom je er dan nu écht achter dat je de juiste persoon in je bedrijf binnen laat?
 

 

5 uur geleden, herman van der helm zei:

Wat  zijn de successen uit het verleden van jou partner?

 

Dit is inderdaad ook een goeie Herman. De aanstaande potentiële heeft een klein track record met het opzetten en verkopen van een handjevol software-gerelateerde bedrijven.
Moet er wel bij vermelden dat het niet om mega bedragen gaat en ook echt geen mega exit(s). Denk eerder aan een leuke zakcent om verder te investeren in bedrijven zoals dat van mij. Hoe dan ook, hij heeft in ieders geval meer ervaring dan ik.

 

Anyway, tot dusver al bedankt voor jullie reactie. Vind het sowieso fijn om wat verschillende meningen te horen.

[DaMedia]

12 uur geleden, Thisiskees zei:

opzetten en verkopen van een handjevol software-gerelateerde bedrijven.

Wat is de bedoeling van de investeerder met jouw bedrijf? Ook opzetten/uitbouwen en verkopen? 

Wat is zijn insteek? Wat ziet hij als verdienmodel?

[Thisiskees]

4 minuten geleden, DaMedia zei:

Wat is de bedoeling van de investeerder met jouw bedrijf? Ook opzetten/uitbouwen en verkopen? 

Wat is zijn insteek? Wat ziet hij als verdienmodel?

 

Ja, voornaamste reden is inderdaad uitbouwen en als doel binnen enkele jaren proberen te verkopen.

[Hans van den Bergh]

12 uur geleden, Thisiskees zei:

Hoe kom je er dan nu écht achter dat je de juiste persoon in je bedrijf binnen laat?

 

Dat is altijd lastig, maar je kunt er vooraf wel enige sturing aangeven door even een stapje terug te doen om tijd te nemen voor jezelf een plan te maken waarin je de haalbaarheid onderzoekt van jouw onderneming op diverse aspecten, zoals financiële, juridische, organisatorische, etc.

 

Denk eens goed na wie jij bent, wat typeert jou, waar ben jij goed in en wat zou je ooit echt aan een ander over kunnen/moeten/willen overlaten, wat zou jij (met wie jij bent en wat jij kunt) willen bereiken, hoe zou dat dan te bereiken zijn en wat is daar dan zoal voor nodig?

 

Als de uitkomst is dat iemand erbij halen de beste wijze lijkt om je doel te bereiken, heb je door bovenstaande exercitie een degelijk inzicht gekregen hoe de verdeling van taken en verantwoordelijkheden ingericht zou moeten worden én hoe dit onderling overeengekomen en vastgelegd moet worden. Dat laatste is zéér belangrijk om gez**k zoveel mogelijk te voorkomen.

 

De potentiële zakenpartners die dit niet af willen wachten en bezwaar hebben tegen overeenkomsten aangaan, zijn dus zeker niét de partners die jij zoekt!

[Thisiskees]

Wederom dank voor je reactie Hans.

 

Goed idee om weer eens een stap terug te doen en na te denken over mijn toekomst. En uiteraard blijft het een risico. Maar dan liever een zo gecalculeerd mogelijk risico.

 

Dankjewel.

 

Den.

[Edo van Santen]

Den, veel vragen, nog meer antwoorden... het belangrijkste, volg je hart. 

Als jij het alleen wil proberen, doe dat. Wil je samen sneller groeien, denk dan goed na over de samenwerking.

Ga eerst een paar keer met de zakenpartner om de tafel zitten en spreek alles door, ook je twijfels.

Dan het belangrijkste, volg je hart!

 

Soory, aan dit antwoord heb je niets, maar geeft juist aan hoe complex dit alles kan zijn.... I know.