Groeipijnen: Chaoot VS. Bedrijfsstructuur, Systemen & Processen

[CrackedTheKODE]

Beste mede-ondernemers,

 

Ik heb een onderneming gestart een klein jaar geleden, de groei zit er lekker in. Ondertussen 2 FTE in dienst en 3e aangenomen, moet nog starten. Het gaat lekker.

 

Nu zit ik met het volgende, ik ben immens sterk in sales, vakinhoudelijk maakt zo goed als niemand mij iets wijs, communicatief zéér vaardig... echter ben ik niet sterk in het organisatorische gedeelte van het bedrijf. Bedrijfsprocessen opzetten en deze in stand houden. Duidelijkheid creëren voor collega's. Specifiek systemen bedenken, opzetten en onderhouden...

 

Echter merk ik wel dat het enorm essentieel is om ook dit goed op orde te hebben om een stabiele basis te hebben van waaruit verder te kunnen groeien. Op het moment dat ik nadenk over deze zaken en hier een start aan wil maken voelt het echt alsof er geen beginnen aan is.

 

Kortom; Chaoot VS. Bedrijfsstructuur, Systemen & Processen

Mijn concrete vraag is; zijn er mede-ondernemers die dit zelfde hebben meegemaakt en hoe zijn jullie hier mee omgegaan?

 

Hartelijke groet,

 

CrackedTheKODE

 

[Joost Rietveld]

14 uur geleden, CrackedTheKODE zei:

Mijn concrete vraag is; zijn er mede-ondernemers die dit zelfde hebben meegemaakt en hoe zijn jullie hier mee omgegaan?

succesvolle ondernemers weten dat je niet alles zelf kunt doen. De klassieke make or buy decision geldt ook intern. Als je bepaalde competenties mist, ga dan op zoek naar waar je ze kunt halen. Probeer niet van jezelf een duizendpoot te maken. 

[Cosara]

4 uur geleden, CrackedTheKODE zei:

Mijn concrete vraag is; zijn er mede-ondernemers die dit zelfde hebben meegemaakt en hoe zijn jullie hier mee omgegaan?

Wat je niet zelf weet of kan, moet je binnenhalen of uitbesteden.

Dat betekent personeel aannemen die de leemte kunnen opvullen of van externe bedrijven/personen gebruik maken.

[Ward van der Put]

Als je geen dwangmatige control freak bent, kan een personal assistant of office manager een goede oplossing zijn.

 

Het kan bijvoorbeeld al enorm schelen wanneer je de telefoon kunt doorschakelen en niet meer elke 5 minuten wordt gestoord.

[PimEffting]

Allereerst een compliment dat je erkent dat je zelf niet alle skills hebt om het bedrijf naar een volgende fase te brengen!

Naar mijn mening zou je een aantal dingen kunnen overwegen:

1. Coaching & training - hoeveel potentieel heb je zelf nog om deze vaardigheden aan te leren? Wil je dat wel?

2. Makkelijkste oplossing is om iemand aan te nemen die de vaardigheden wel heeft. Is een van de bestaande of toekomstige medewerkers geschikt als "meewerkend voorman"? Of kan hij/zij doorgroeien naar manager?

3. Zoek een compagnon/business partner die complementaire vaardigheden heeft en je langdurig kan helpen met het bouwen van de onderneming.

[CrackedTheKODE]

Allen, 

 

Dank voor de waardevolle feedback!

Een "Compagnon" start binnenkort voor 1 deel van de werkzaamheden. Eerst in loondienst en vervolgens echt als partner.

Voor een ander deel van de werkzaamheden ben ik een bestaande collega aan 't klaarstomen als "meewerkend voorman":)

 

Dank voor de adviezen!

[Cosara]

18 uur geleden, CrackedTheKODE zei:

Dank voor de waardevolle feedback!

Graag gedaan, maar weet je wat ik het mooie van deze korte en krachtige discussie vind ?

 

“Kortom; Chaoot VS. Bedrijfsstructuur, Systemen & Processen”

De betere ondernemer ziet zijn eigen sterke en zwakke punten … en handelt daarnaar.

Dat is overigens geen garantie voor succes, want daarvoor zijn vele (externe) factoren verantwoordelijk. 

 

Top !