Cookies op HigherLevel.nl
We hebben cookies geplaatst op je toestel om deze website voor jou beter te kunnen maken. Je kunt de cookie instellingen aanpassen, anders gaan we er van uit dat het goed is om verder te gaan.
We hebben cookies geplaatst op je toestel om deze website voor jou beter te kunnen maken. Je kunt de cookie instellingen aanpassen, anders gaan we er van uit dat het goed is om verder te gaan.
Gast Kermie
Gast Kermie
Na anderhalf jaar praten zal het Platform Universitair Octrooibeleid deze maand zijn aanbevelingen publiceren. Die gaan in weinig vruchtbare aarde vallen; de universiteiten, aan wie de aanbevelingen zijn gericht, voelen er niets voor te investeren in een actievere kennisexploitatie, zeker niet nu zij worden getroffen door de zoveelste bezuiniging.
Als de overheid vindt dat we werk moeten maken van kennisbescherming, roepen zij, moet zij daarvoor financiële middelen beschikbaar stellen. En daarin hebben de instellingen gelijk.
Dat betekent niet dat het werk van het Platform voor niets is geweest. De traditionele afkeer van iedere inmenging in het hoogstaande, academische bedrijf is verminderd. Zaken als kennisbescherming en -exploitatie zijn in ieder geval bespreekbaar geworden. De ondernemersorganisatie VNO-NCW en de Technologiestichting STW willen van dit tij gebruik maken en nodigen universiteiten uit te komen praten over een praktisch model voor universitair octrooibeleid. Als de initiatiefnemers de academische instellingen daarin mee krijgen kan er voor academische spin-offs, voor starters, veel ten goede veranderen.
Op dit moment wordt het een academisch onderzoeker die een onderneming wil beginnen niet altijd gemakkelijk gemaakt. Dat heeft te maken met de weerstand van kennisinstellingen tegen het uit handen geven van rechten op kennis. Want, zeggen veel instellingen, die kennis is gegenereerd op kosten van de belastingbetaler. Instellingen hebben de neiging exorbitante tegenprestaties te verlangen, waaraan een starter niet kan voldoen. Bijvoorbeeld een zo grote hap uit de aandelenkoek dat de startende onderneming in één klap onaantrekkelijk wordt voor andere investeerders. Het academisch denken is wellicht vertroebeld door U-BiSys. Deze spin-off van de Universiteit Utrecht fuseerde twee jaar geleden met IntroGene, een spin-off van Leiden, tot Crucell, dat vervolgens naar de beurs ging. De UU had tegenover een relatief geringe investering in het onderzoek dat de basis vormde van U-BiSys, zo'n groot aandeel geëist, dat die deal de universiteit vele miljoenen euro's opleverde.
U-BiSys/Crucell is een uitzondering in startersland (het aandeel is sinds de introductie trouwens met 80 procent gedaald, maar dit terzijde), en moet geen voorbeeld worden voor universitair handelen. Een universiteit die (een groot pakket) aandelen eist maakt het zijn boorling alleen maar moeilijk. Het Platform Universitair Octrooibeleid vindt dat ook; het pleit ervoor spin-offs een exclusieve licentie te gunnen op binnen de universiteit gegenereerde kennis. En de jonge onderneming hoeft daarover pas royalties te betalen als die kennis ook echt geld gaat opleveren.
Dat komt overeen met wat bij STW praktijk is. De organisatie financiert technologisch onderzoek. En komt daaruit een nieuwe onderneming voort dan krijgt die ruim de tijd om de kennis naar de markt te brengen en uit de gegenereerde inkomsten zijn tegenprestatie te voldoen. Dat is een startersvriendelijk beleid. Het is merkwaardig dat universiteiten soms met het grootste gemak kennis (met publieke middelen gegenereerd!) laten wegvloeien naar grote ondernemingen, en moeilijk doen over de kennis die een eigen spin-off naar de markt wil brengen. De universiteiten hoeven echt niet iedere onderzoeker in een nieuwe onderneming te schoppen. Maar de wetenschappers die een onderneming willen starten verdienen de steun van hun instelling, tegen een redelijke prijs.
Link naar reactie
Aanbevolen berichten
8 antwoorden op deze vraag