Erelijst

Misschien niet het belangrijkste punt van kritiek, maar ik werd vandaag maar liefst twee maal gefeliciteerd met mijn verjaardag: om 0.05 en 9.55 uur.

Hallo Markloo, Ik kan het niet vaak genoeg zeggen. Als beginnend ondernemer met geen (of misschien een geringe) omzet maar wel met een optimistische omzetverwachting, is het onverstandig meteen al zelf uit China te gaan importeren. Je geeft zelf al een aantal mogelijke problemen / vereisten aan waarvan de kosten om deze te voorkomen / aan te voldoen, bovenop je inkoopprijs komen. Deze kosten zijn, in verhouding tot de aantallen die je in het begin zult bestellen, vaak zeer hoog. Het zou best wel eens kunnen zijn, dat jouw uiteindelijke kostprijs hoger is dan de prijs die je bij een leverancier in Europa zou betalen. Bovendien kun je bij een Europese leverancier kleinere hoeveelheden bestellen en ligt de productaansprakelijkheid niet bij jou. Ik weet dat vele starters zich blind staren op de lage prijzen van Chinese leveranciers maar zich niet realiseren wat ze moeten investeren om zonder risico's een zeker bestaan op te bouwen. Mijn welgemeend advies aan alle starters die met hetzelfde idee spelen: Sluit zoveel mogelijk risico's uit door eerst een behoorlijke basis wat betreft omzet en klantenbestand op te bouwen en ga dan pas nadenken, of het loont zelf te gaan importeren.

Zo we zijn al even bezig in het transport. Bijna 2 maand geleden viel een envelop op de mat van de inspectie leefomgeving en transport. Steekproef: gaarne 4 weken data van de digitale tachograaf en de digitale bestuurders van een periode medio april. Nu zijn we uiteraard keurige ondernemers maar foutloos is ons nog nooit gelukt en het digitaal systeem registreert om de minuut precies. Na bijna 2 maand onzekerheid; worden we aan de schandpaal genageld of mogen we door, kwam de inspecteur langs. Uiteraard de nodige op en aanmerkingen, maar in het geheel zag het er nog netjes uit, hij had wel erger gezien. Mede het feit dat wij alles netjes voor elkaar hebben; we lezen dagelijks digitaal op afstand de data uit, kregen we zowaar nog een compliment. Dus ja, na bijna 2 maand spanning was er toch een kleine yes, we kunnen doorgaan. Het geheel wordt afgedaan met een rapport zonder financiële gevolgen.

Wie of wat is de huidige houder van de domeinnaam? En wie is/zijn afnemende contractpartij voor de webhosting? En was dat op deze manier de bedoeling of intentie? Wie of wat heeft deze twee facturen of factuurregels betaald en/of vergoed? Beetje doelgericht te werk gaan is best wel praktisch als ondernemer. Daarna kun je gaan stoeien over de rest en praten over hoe deze situatie te voorkomen bij de volgende uittreder. Laat daar geen (kunst)gras over groeien (net zo'n hoofdpijndossier in de actualiteit)! Staat de domeinnaam al op naam van de vereniging of niet op de naam van de uittreder dan heb je misschien wel niet met de SIDN geschillenregeling te maken. In het andere geval mogelijk juist wel. Groet, Highio

U haalt mijn reacties door elkaar. Ik reageerde op iets heel anders dan dat u hierboven citeert, namelijk op uw onderstaande reactie: Zo ingewikkeld is het niet juridisch gezien. Zet er een goede jurist op :-) Mijn reactie slaat dus op de domeinnaam e.d. En mijn reactie wil niet zeggen dat het voor u simpel op te lossen is. Het is wel simpel voor een jurist om uit te zoeken wie recht heeft op de domeinnaam e.d. Maar daarvoor is kennis van het dossier nodig. De rechten op de domeinnaam is weer iets anders dan hoeveel de vereniging eventueel zou moeten betalen voor verricht werk. Of dat zo is en wat dan een rëeel en redelijk bedrag is, kan ook niet beoordeeld worden zonder het dossier te kennen. Wat heeft de jurist nodig voor een duidelijk dossier (zodat u snel en goedkoop duidelijkheid hebt)? Dat betekent dat u precies en chronologisch in kaart moet brengen wie wat wanneer voor wie/wat/ en uit wiens naam/op welke naam heeft gedaan (aangaande deze problematiek). Dat kunt u doen door het tijdspad uit te schrijven, gekoppeld aan bijgevoegde bewijzen zoals e-mails, notulen etc.

Als je dan toch aan pilaren denkt, of aan structuren/bouwen/dragen We support your growth for structural success Bases for your growth We support your development Building Business Building a higher level :-)

Tja, en dan rij je morgen al een week in een nieuwe auto. En ja Mikky : stapje terug per januari gaat ook niet lukken. Je kan wel een stuk luxer meerijden.