Erelijst

Dag Jeroen, Ik raad je aan goed na te gaan wat je wil, waarom je dat wil en of je het écht wil. Kijk hiervoor kritisch naar waar je nu staat en waar je uiteindelijk naar toe wilt. Op grond van deze zelf-analyse, stel je een plan op. Als je kritisch naar je zelf bent, weet je ook op welke vlakken je anderen nodig hebt. In tegenstelling tot wat eerder wordt aangegeven, dat het lezen van een jaarrekening een vak op de middelbare school of universiteit betreft, lijkt het mij geen goed start punt om te starten in het boek van Hoogendoorn en Vergoossen. Hoewel zij de juiste kennis en kunde zo toegankelijk mogelijk opschrijven, gaat je dit niet helpen bij het behalen van je doel. Het vak externe verslaggeving gaat diep in op de theoretische kennis ten aanzien van jaarverslaggeving, de praktische toepasbaarheid van deze kennis leer je slechts zeer beperkt van een dergelijk boek. Het bericht van Joost bevat veel kennis waar je iets aan hebt. Gebruik zijn kritische visie en doe er wat mee. Het lezen van een jaarrekening is namelijk écht slechts een klein onderdeel van een bedrijfsovername. Ik zou zeggen, zorg dat je duidelijk en concreet weet wat je wilt en wat dit omvat (dus niet in NLD of DLD, maar maak je keuze en focus hierop). Zorg dat je een goed uitgedacht plan hebt, dat voor jouw gevoel waterdicht is. Vervolgens bepaal wat jouw rol is. Ben je kapitaalkrachtig? Zoek dan een ervaren horeca-ondernemer en specialisten op het gebied van bedrijfsovernames om (eventueel samen met jou) deze uitdaging aan te gaan. Ben je een ervaren horeca-ondernemer, maar heb je geen kapitaal en weinig ervaring op het gebied van financiën? Zorg dan dat je iemand zoekt die jou als ondernemer kan laten groeien, inzichten kan geven de financiën van je eigen onderneming (hiermee kun je ook kapitaalkrachtiger worden). Als je dit optimaal beheerst kun je, wederom met hulp van anderen, de volgende stap zetten. Nadat je weet wat jouw rol is, kun je de juiste mensen betrekken bij jouw idee en visie. Hiervoor moet je hen uiteraard betalen of iets bieden in een andere vorm waar zij voor open staan. Als je echt deze stap in je carrière wilt zetten, is het zaak om je goed voor te bereiden. Weet wat er komen gaat, ben kritisch naar jezelf en ontwikkel jezelf tot een betere versie. Het is een proces. Zorg dat je de stappen grondig en kritisch zet. Maar bovenal betrek hierin de juiste personen om te voorkomen dat je de verkeerde stappen zet. Begin bij een concreet doel en werk dit uit tot een waterdicht plan. Uiteraard staat het je vrij om deze informatie in meer detail met ons te delen. Groeten, Roger

2 a 3 weken geleden hadden we ook een topic over verhuur van consumentengoederen en de haken en ogen daarvan.. zie Ultrakorte samenvatting: Zolang de consument het product aan het einde van de looptijd niet kan overnemen heb je geen vergunning nodig. Als de klant het artikel wel kan overnemen dan val je onder de Wet Financieel Toezicht (de verhuurovereenkomst wordt dan gezien als financieringsvorm) Andere suggestie. Kijk ook eens naar de aanpak van swapfiets.nl Dat is veel moderner dan verhuur van goederen.. Zij bieden je fietsvervoer voor een vast bedrag per maand. Dat zou met een laptop ook wel kunnen.. waarom 3 of 5 jaar vast aan hetzelfde apparaat? Wat wil een klant? altijd een laptop ter beschikking waarom niet gewoon een basis, standaard en luxe abonnement voor 15, 25 en 50 euro per maand voor het hebben van een laptop. Met goede service, dus ding stuk morgen een andere, al dan niet tijdelijk. en je kunt daar nog een hele reeks (digitale) producten aan koppelen. Cloudopslag van alle data zou geen probleem moeten zijn, dat is nog altijd de belangrijkste reden dat mensen een oude laptop willen houden omdat er zoveel foto's op staan en soms (maar steeds minder) omdat mensen gehecht zijn aan verouderde software versie van een bepaald product. En de tweede hands laptops die terugkomen kunnen altijd nog via een outlet voor gebruikte laptops verkocht.. kun je altijd abonnementhouders nog een aantrekkelijke korting geven op zo'n gebruikt apparaat.

Ik ook, maar wat is het alternatief en vooral: is het alternatief niet erger? Één monopolist, ongeacht of dat een publieke of private partij is, werkt niet per sé efficiënter en ook niet goedkoper dan een paar oligopolisten die veel geld uitgeven aan marketing: dáár zit tenminste nog enige efficiencyprikkel en keuzevrijheid in. Ik acht de kans zelfs groot dat een monopolist uiteindelijk veel duurder en inefficiënter is, kijk maar naar de NHS in de UK. (en lees ook deze interessante en neutrale/genuanceerde samenvatting met voors en tegens van het nationaal zorgfonds) En "kleine" zorgverzekeraars? Die bestaan al bijna niet meer: de 4 grote concerns hebben 85% van de markt in handen. (maar innovatie zit juist bij de kleine verzekeraars zoals DSW, ONVZ, Iptiq en ASR: kijk bijvoorbeeld eens naar ASR Vitality) Wellicht moeten we het idee van ons zorgstelsel (publiek bepaalde basisvoorziening, private uitvoering, grotendeels toezicht en handhaving door een vermeend onafhankelijke "autoriteit ) juist koesteren en kopiëren naar meer sectoren met een een nutsvoorziening: banken, energiebedrijven en openbaar vervoer. Voor een (groot) deel gebeurt dat overigens al!

Helaas valt dat nogal tegen. Er is de nodige ervaring met andere coronavirussen die verder niet echt gevaarlijk zijn, maar verkoudheid en dergelijk veroorzaken. Ook die infecteren niet iedereen, maar wel een flink deel van de bevolking. In die gevallen is er geen factor te vinden voor wie wel of niet besmet zal raken. Maar in het bredere plaatje: ik denk dat de meeste mensen gewoon terug willen naar hoe het voor corona was. Overigens ben ik wel groot voorstander van het afschaffen van het hele circus met zorgverzekeraars, dat is echt een nodeloze zooi die ziekenhuispersoneel belast met administratie. Een NHS achtig systeem is denk ik veel beter: dan kunnen artsen mensen behandelen in plaats van de halve tijd klooien met DBC codes, uitzoeken welke verzekeraar welke behandling in welk ziekenhuis vergoed en dat soort dingen.

Excuus, ik haal per abuis de TOGS voorwaarden er bij in mijn laatste bericht. En ik zie dat de voorwaarden voor een TOZO lening zojuist zijn geupdate: https://www.kvk.nl/corona/tozo-inkomensondersteuning-en-leningen/ Wanneer je niet in Nederland woont maar in een ander EU-land, Noorwegen, IJsland, Liechtenstein of Zwitserland en in Nederland je bedrijf hebt (en sociale premies betaalt), kun je een beroep doen op een lening voor bedrijfskapitaal. Vanaf 18 mei 2020 kun je hiervoor een aanvraag indienen bij de gemeente Maastricht.