Daan de Jong

Roel, Bedankt voor je reactie. Ben even in dat company.info gedoken en met een proef account kun je daar even rondkijken. Komt er simpelweg op neer dat daar echt alles in 1 oogopslag te zien is, of maar 1 klik weg is. Heel transparant, maar niet altijd gewenst.

Dat is opzich geen slecht idee. Ga ik zeker even doen. Ik had al contact gehad met de KvK met deze vraag maar daar kreeg ik een 'we weten het niet, we bellen u terug', uiteraard met geen gevolg. De medewerker gaf wel aan dat er soms meer informatie beschikbaar is buiten de KvK om. Dat vond ik wel wat opmerkelijk. Kan niet zeggen wat hij daar precies mee bedoelde. Bedankt alvast voor de hulp.

Om even terug te komen op deze problematiek. Nu zat ik te denken om de naam van de holding te veranderen in een nietszeggende naam. In de tijd dat de naam van de holding is gemaakt had ik daar beter over geinformeerd moeten worden en zelf ook beter over moeten nadenken. Op dit moment is de naam van de holding dezelfde als de werkmaatschappij+'holding' wat natuurlijk te makkelijk is. Dus, fietsbel b.v. en fietsbel holding b.v. Nu zat ik te denken om de naam van de holding te wijzigen in b.v. 'trapleuning holding b.v.'. Dit heeft zowieso geen enkele betrekking op het vakgebied waarin ik werkzaam ben. Als ik dan vervolgens een nieuwe b.v. opricht 'bierdop b.v.' dan kan er niet zo eenvoudig teruggezocht worden ofdat er een link is tussen de huidige werkmaatschappij (fietsbel b.v.) en de nieuwe bierdop b.v. Of is het bij de KvK zichtbaar hoe een hele holding structuur in elkaar steekt? Uiteraard kun je zien dat 'trapleuning holding b.v.' de aandeelhouder is van fietsbel b.v., maar je zal je dan eerst verder moeten vediepen in 'trapleuning holding b.v.' om te zien dat 'Bierdop b.v.' ook deel hiervan uitmaakt?

Ik denk dat mijn huidige klanten subsituten ook als concurrentie zien. Complementen zijn er niet echt. De huidige grote klanten gaan zo kort door de bocht, dat ze elke vorm van het wegnemen van omzet direct als concurrentie zien. Dat geldt dus ook voor substituten. Bedankt iig voor het meedenken. Zeer gewaardeerd.

Als eerste wil ik ieder bedanken voor het reageren. Highio, Ik was niet bekend met de Ansoff-matrix. Ik heb het even opgezocht. Interessant om te lezen. Niet echt van toepassing op mijn plannen. Misschien wel een stok achter de deur om mijn huidige activiteiten toch verder te ontplooien i.p.v. op een zijspoor te gaan zitten. Jeroen Bakker heeft denk ik de juiste conclusie al getrokken. Hoe doe je dit zonder problemen te gaan maken met je klanten. Nagenoeg onmogelijk. Daarom dus ook de post hier op Higher Level om eens te kijken ofdat er andere invalshoeken te bedenken zijn. Misschien wel zoiets als Beneluxbeheer aangeeft. Ik ben zoals Peter_CVinfo al aangeeft behoorlijk vaag. Dat klopt. Helaas kan ik niet meer vertellen over het werk waarin ik zit. Het is een erg klein wereldje. Wat ik wel kan aangeven is dat de klanten waar ik voor werk, echt hele grote jongens zijn met winsten >250.000.000. Deze jongens zitten niet te wachten op een kleine jongen zoals ik die hun gaat beconcureren. Die jongens gaan over lijken. Aan de andere kant, ik moet hiermee 'iets' doen, want als ik stil ga zitten is het vroeg of laat afgelopen. Die grote jongens laten je vallen als een baksteen als het HUN uitkomt. Zonder waarschuwing, zonder vooraankondiging. Overigens is het product waarmee ik online wat wil gaan doen niets baanbrekends of nieuws. Ik ben van mening dat je niet altijd iets 'nieuws' moet gaan doen. Je kan ook een bestaand gebied betreden en hierbij je eigen plan hebben om je te onderscheiden van de huidige aanbieders. 1 van de voordelen die ik daarbij heb is mogelijkheid tot investeren door resultaten in de huidige werkmaatschappij.

Sinds 1995 als zelfstandige werkzaam. Eerst als eenmanszaak vanuit huis, inmiddels een Holding/werkmaatschappij met een man of 10 personeel. Eigen bedrijfspand enz. Werkzaam in een vastgeroest vak, waarin weinig innovaties zijn, veel geheimhoudingen. Ik merk dat het aanbod van werk steeds minder wordt. Dit werk zal uiteindelijk helemaal opdrogen door externe faktoren waar ik geen invloed op heb. We hebben al vele acties gedaan om nieuwe klanten binnen te krijgen, maar sinds 2008 is het kommer en kwel. De kleine klanten zijn erg geschrokken van de crisis en houden angstvallig de hand op de knip. De grote klanten pakken deze crisis aan om hun kosten te verlagen (lees: leveranciers onder druk te zetten). Klantenbestand bestaat hoofdzakelijk uit een handvol hele grote klanten, waarbij het verlies van 1 klant al desastreuse gevolgen kan hebben voor de omzet. Zoals bij veel MKB'ers zijn we dus hoofdzakelijk afhankelijk van een paar hele grote klanten. Dus gaan we proberen om in de markt waar we verstand van hebben online het een-en-ander op te zetten. Dit zal echter concurrerend zijn voor de huige klanten, en deze jongens laten niet met zich sollen. Zij zullen het werk wat we nu voor hun doen ergens anders onder brengen. Ik kan dit niet met 100% zekerheid zeggen, maar ik durf het er ook niet op te wagen. Vragen heeft weinig zin, want als je dan een 'nee' krijgt zit de deur helemaal op slot. We willen dus in de eerste instantie niet direct zichtbaar zijn voor de huidge klanten met onze bedrijfsnaam of eigenaar. Nu hebben we allerlei ideeen de revue laten passeren, echter blijf je tegen dezelfde problemen aanlopen. Uiteraard lees ik hier al een tijdje mee en heb ik het forum doorzocht op gelijke onderwerpen, maar verder dan 'anonieme bedrijfjes' opstarten kom ik niet. Ik vind dat erg 'illegaal' klinken zeg maar. Ik wil gewoon me aangiftes doen enz. Misschien dat iemand ervaring heeft met dit soort zaken en hoe je die oplost. Een idee dat ik had was om op de naam van mijn vriendin een BV op te starten, maar met een klein beetje zoekwerk in de KvK kom je dan al snel uit bij mijn holding/werkmaatschappij.