Beste Jens,
Mede om wat @Norbert Bakker hierboven al aangeeft, is het handiger om (als ze nu nog in loondienst blijft) het om net minder dan 10% van de aandelen te laten gaan (b.v. 9,8%).
Als je vertrouwen hebt dat ze in de toekomst het bedrijfsonderdeel significant kan laten groeien, zou ik overwegen dan af te spreken dat er bij het behalen van bepaalde doelen een nieuwe dochter-BV wordt opgericht, waar zij dan als directeur fungeert, niet meer in loondienst maar met managementovereenkomst. Daarnaast verkrijgt ze bij oprichting X% (b.v. 20%) van de nieuwe aandelen in die dochter . Hiermee maak je haar volledig verantwoordelijk over de eigen waarde die ze daarmee kan creeeren, en geef je haar de motivatie om het een nog groter success te maken.
(Er zijn natuurlijk duizend constructies mogelijk, maar dit komt als eerste bij me op in dit geval).
Paul