Henk de Greef

Ik ben ondernemer en adviseur, maar ik ben beslist geen doorsnede adviseur. Om maar met de deur in huis te vallen, ik ben niet altijd aardig (al ken ik wel de omgangsvormen). Velen zien mij als een outlaw, omdat ik kritisch ben op heilige huisjes, vastgeroeste denkpatronen, regels, normen, waarden, status, positie en het harmoniemodel. Waarom? Omdat dat de enige manier is om iets wat inslaapt weer wakker te krijgen en dat is wat we willen, als er iets moet veranderen. Waar begin ik? Bij het probleem zelf en de definitie daarvan. Meestal liggen daar al zoveel van de bovengenoemde zaken in besloten, dat verandering bij voorbaat uitgesloten is. Ik kom dus niet met modellen of andere ideologische wereldbeelden, maar vraag gewoon naar het ontstaan van het probleem, net zolang totdat er een concrete (oor)zaak naar voren komt, waar we iets aan kunnen doen. Ik ben ondernemer en bedrijfskundige en ik specialiseer me op veranderen, ofwel organisatieontwikkeling in de breedste zin van het woord. Organisatie draait in mijn ogen om mensen. Hoe mensen al of niet met elkaar samenwerken, de macht verdelen en bepalen wat er moet gebeuren. Dat zijn zaken die in de meeste bedrijfskundige modellen geen aandacht krijgen, waardoor in mijn optiek juist in die modellen de oorzaken van de problemen liggen besloten. Ik geloof niet dat veranderen moeilijk is. Wel geloof ik dat veranderen door mensen moeilijk wordt gemaakt, omdat we zoveel vastzetten. Binnen die kaders is veranderen onmogelijk. Maar, kaders zijn er om verzet te worden. Wie daar niet aan wil, is blijkbaar dik tevreden met de huidige situatie en wil ook niet echt iets veranderen. Wie er wel voor open staat, is waarschijnlijk veel sneller klaar dan met welk ander implementatietraject dan ook.