Hans van den Bergh

Ik denk dat je het beste DIT eerst kunt bestuderen...

Dit verhaal is doorspekt met bijzondere afwegingen en keuzes van jouw kant, zo liet je blijkbaar ook een 'koekenbakker' als dakdekker werken...😘 Neem afscheid en je verlies, en leer er vooral van... en zoek een boekhouder die bij zijn eigen leest blijft... 'leest? Oh, wacht...🤔😉'

Ik begrijp niet dat jij dat aan een boekhouder vraagt en ik begrijp niet dat de boekhouder dit ook nog heeft gedaan?

Dat zou primair een kwestie (moeten?) zijn dat via jouw bedrijfsaansprakelijkheidsverzekering dient te lopen, fouten van jouw personeel vallen daar mogelijk eveneens onder. De kortst mogelijke route naar een afscheid zou, alles gelezen hebbende, mijns inziens nog steeds de beste optie zijn.

Als ik het zo lees en goed interpreteer, is het jouw hoofddoel om zo snel mogelijk afscheid van deze medewerker te nemen. Mijn advies is dan ook om dat ook actief na te streven: het afscheid en verlies nemen. Het recht op de bonus lijkt ook vast te staan, want al is deze aanvankelijk alleen mondeling toegezegd, ik lees verder nergens dat dit wordt betwist. De medewerker heeft blijkbaar een mail gestuurd waarin diens voorwaarden staan opgesteld waaronder degene instemt met ontslag, dat zou je, als kortste klap, per omgaande kunnen bevestigen en een ontbindingsovereenkomst op kunnen stellen waarin je naar deze voorwaarden verwijst en daar akkoord mee bent. Je hebt blijkbaar een advocaat die dat voor jou dicht kan timmeren. Of je houdt vast aan de inmiddels ondertekende overeenkomst. Stel jezelf voor de vraag welke schade uiteindelijk groter zal zijn: dat deze persoon z.s.m. uit beeld verdwijnt of dat dit nog tot einde contract (en wellicht langer) door moet blijven etteren?

Topic gesloten, vragen over klantdossiers worden niet in behandeling genomen, zie Forumregels.

Je kunt bovendien hier op HL in het board 'ik zoek een...' een oproep plaatsen, waar (uitsluitend via pm!) op gereageerd kan worden.

Welkom op HL Lees Deze site even door, wellicht kom je daar verder mee. Succes!

Gepatenteerd of niet, als het gemakkelijk na te maken is en succesvol in markt gebracht is, zal dat ook gebeuren. Dat is dus iets om in de afwegingen mee te nemen. Jouw vraag gaat mijns inziens in de kern over de beste manier om het in de markt te zetten. Patenteren zou kunnen helpen, maar misschien ook door een stevige (merk)waarde te creëren. Onder de voorwaarden van een NDA zou je hier bij een specialist, in ontwerpen en marketing, advies over in kunnen winnen. Er is, als ik het goed lees, dus nog geen prototype o.i.d. ontwikkeld en getest op potentiële eindgebruikers?

Tijdens opgenomen verlof wordt er niet doorbetaald, dat is immers al gedaan in het all in salaris...

Foutje is een keertje niet erg. Omslachtig of onhandig is ook precies dat, maar aangiften op basis van jouw boekhouding zullen moeten kloppen, want dat is waar je een sluitende boekhouding voor moet voeren: voor de verschuldigde belasting en als dat vaker niet klopt, volgen er sancties.

Precies, wat verstaat Vraagsteller onder 'all in? Welk percentage is er op het uurloon toegepast?

Als het goed is, heb je elk gewerkt uur uitbetaald tegen een percentage van 119,49% of het percentage dat de van de toepassing zijnde CAO voorschrijft. Dat mag dus niet (meer) als er onder een ander contract dan een invalcontract wordt gewerkt. Dan diende je te reserveren.

Ook ik moet twee keer lezen wat er precies bedoeld wordt, maar als ik het goed heb, gaat het om een werknemer met een vaste dienstomvang van inmiddels twee keer een halfjaarcontract tegen een 'all-in'-salaris, daarin mogen ook (onder voorwaarden) de vakantiedagen (en ook het vakantiegeld in opgenomen worden. Echter... Dan wordt ervanuit gegaan dat tijdens opgenomen vakantiedagen ook geen doorbetaling geschiedt. Je mag een all-in salaris overigens alleen bij invalkrachten hanteren, dus niét bij vaste dienst (omvang)!!! Het minimaal te hanteren percentage voor een all-in salaris is 119,49% van het bruto uurloon inclusief vakantiegeld en de opbouw van vakantiedagen; er zijn ook CAO's die een ander percentage voorschrijven.

Btw zou je kunnen zien als vlottende activa, oftewel te vorderen, aan de passiva zijde is het dan een kortlopende schuld aan de fiscus.

Welkom op HL Ik heb je vraag naar een ander board verplaatst die beter aansluit bij jouw vraagstelling. In aanvulling op de vraag van Joost: Jij behaalt dus omzet uit verhuur (van ...?) en je wilt de winst daaruit beleggen in valuta?

Mocht jij Rashid D hierbij kunnen helpen, dan kun je contact opnemen via een PM binnen Higherlevel.nl

Precies waarom ik daar nog even naar vroeg +1👍🏻

Welkom op HL, Misschien kun je een tabelletje tonen hoe je aan die brutowinst bent gekomen? Ik twijfel aan de juistheid van: 'inc btw afgetrokken'...

Acquisitie is niet alleen even een briefje of mailtje sturen, het is een systematisch proces om van naamsbekendheid tot conversies te komen. Er is een manier om de conversies inzichtelijk te maken en erachter te komen waar je in het acquisitieproces de aanpak zou kunnen aanpassen, bijsturen, verbeteren: A 1. eerste 'koude' contacten: 100 I 2. respons hieruit van eventueel belangstellenden die meer informatie willen: 25 D 3. warme leads die daaruit voortvloeien: 4 A 4. gerealiseerde verkoop: 1 Je ziet in dit fictieve voorbeeld een opzet dat er minimaal vier stappen zijn met totaal 130 contactmomenten, van 1. dat nog 'met hagel schieten' is, kwantitatief, grofmazig, vooral bedoeld voor genereren van aandacht en bekendheid, tot uiteindelijk 4. de geheel kwalitatieve benadering, gericht op de transactie. (degenen met een marketingachtergrond herkennen 'AIDA') Stel dat je de '1' bij 4. weet te verhogen naar '2' verkopen uit '4' warme leads van 3., dan zou dat in dit voorbeeld dus een verdubbeling van je omzet betekenen uit 131 contactmomenten. Door het zo meetbaar te maken, heb je ook inzicht op de te begroten werklast (geld, energie, tijd) die er bij het gehele proces komt kijken.

Mijn ervaring is dat Benelux Bureua voor de Intellectuele Eigendom de aanvraag ook nog controleert of het merk niet te generiek is en dus onder het merktecht te beschermen valt. Bureaus zijn er ook, maar dat zijn soms agentschappen die er gewoon 'tussen zitten' met een stukje service of er op jouw merk geen mogelijke inbreuk wordt gedaan. Dat betekent dan extra geld uitgeven voor dingen die iedereen met een beetje gezond verstand via de website van BBIE en zoekmachines gewoon zelf kan uitzoeken en bewaken. Welkom bij HL!

Kun jij helpen? stuur A. fonteijn dan een pm!

Als je in ogenschouw neemt dat jij je hier met een vraagstelling meldt waar vrijwilligers jou, op basis van de informatie die jij verstrekt, gratis proberen te helpen en daar komen adviezen uit waarop jij reageert met o.a. 'Al gedaan.'... 'handenvol geld kwijt aan mediation zonder daadwerkelijk resultaat.' en het vervolgadvies luidt dan: ... daar zou men vanuit een neutrale positie een tunnelvisie in kunnen zien of zelfs een positie waar beiden, dus ook jij(!), zich hebben 'ingegraven'... terwijl de paradoxen ons in dit topic inmiddels om de oren vliegen: Formeel heb jij, ongeacht de omzet en de gewerkte uren, recht op gebruikelijk loon en jouw deel van het dividend. Als daar geen overeenkomst over bestaat of over te bereiken lijkt en jij toch dat recht wilt doen gelden, sta ook jij blijkbaar voor keuzes die je niet lijkt te willen maken. Met werk elders zie jij een optie om meer inkomen te vergaren, dat wordt volgens jou door de vennoot (blijkbaar) verboden en tot op heden heb jij je dat ook laten verbieden, maar tegelijkertijd zou dat niet hoeven, want jouw deel van het dividend (waar jij al voor hebt gewerkt, dus rechthebbend bent) zou die financiele kwestie al oplossen voor jou. Elders erbij werken of meer gebruikelijk loon zou bovendien fiscaal zomaar ongunstig(er) kunnen zijn dan dividend uitkeren. etc. etc. etc. Ik meen dan toch terug te lezen dat beiden van een aantal relevante feiten niet goed op de hoogte zijn en op basis van eigen (foute) inzichten en meningen bepaalde standpunten innemen. Dat er bovendien nooit iets is overeengkomen en dat dit ook, door de situatie, in de nabije toekomst niet lijkt te gaan gebeuren. Neem dan de eerder genoemde adviezen gecombineerd eens in overweging: verdiep je in de wettelijke feiten van een BV m.b.t. de consequenties van gebruikelijk loon en dividend, breng de fiscale en financiele gevolgen van de respectievelijke standpunten eens in kaart, leg ze naast elkaar en laat je dan goed begeleiden door een terzake deskundige, dat kan een mediator zijn. En ja, dat kost geld, maar 'ingegraven' blijven zitten vanwege meningen en standpunten die strijdig lijken te zijn met regels en wetten en waardoor jij zelfs fiscaal, c.q. financieel onvoordeliger opties blijkt te overwegen; linksom of rechtsom gaat dat ook geld kosten. En ja, dan gaat het inderdaad over 'tunnelvisies en ingraven', helaas. Dus volharden in een oplossingsgerichte optie lijkt mij de meest toekomstbestendige t.o.v. de status quo...

Als je denkt dat je The Mees kunt helpen, stuur dan een pm!

Beste Michaël, voor meer concrete en gerichte beantwoording en reacties: zet jouw propositie s.v.p. over naar ons WVJVM-format. Dit topic is gesloten.