Mark.

Beste Gerard, Dat is geen antwoord op mijn vraag. De blue ocean strategie is vooral goed in het achteraf verklaren van successen en voegt weinig of niks toe aan de huidige marketing modellen. Hierin wordt vaak het voorbeeld genoemd van Nintendo. Nou de Wii is voor oma inderdaad geweldig maar voor een fervente gamer? Als ik de de reacties lees dan gaan deze meestal over de introductiefase. Maar jij vernoemt radicaal. De uitvinding van de wiel is volgens mij een voorbeeld van een hele radicale innovatie. De Ipad is dit om een ander voorbeeld te noemen volgens mij niet. Of grafeen een radicale innovatie is zal de toekomst moeten uitwijzen. je merkt het ik snap er niks van. ;D

gerard, Zou je eens wat voorbeelden kunnen geven wat volgens jouw definitie een radicale innovatie is? Goed als het is wat ik denk dan een paar schrijfsels van mij. Co-creatie van klanten alleen als het moet, bij een "incrementele innovatie" OK, maar een radicale innovatie NO WAY. Er zijn legio facetten welke een probleem kunnen gaan vormen om te beginnen met hoe ga je met IP om, ten tweede klanten zullen voornamelijk alleen hun eigen interesse naar voren brengen wat betekent dat dit product voor een andere klant weleens niet interessant is, het wordt pas helemaal leuk als de klant zijn interesse verliest. Soms moet het gewoon omdat je anders geen product hebt.

Vraag dat is aan de fabrieksarbeider. Of aan de verwarmingsmonteur. Of aan de winterschilder. Of aan andere vaklui. Geen van hen profiteert van dat verhaal over de export. Veel van de zaken die deze bedrijven maken wordt mogelijk gemaakt door de toeleveranciers en ook de kenniscentra's in Nederland.

Nederland niet innovatief?