MrHTTP

Voor ondernemers die opzoek zijn naar focus (dmv een strategie), een klassieker:

 

 

3 uur geleden, Daniel_Nijmegen zei:

de huidige Magento installatie is gemaakt door ondergetekende prutser zonder enige kennis van zaken met hulp van tal van verschillende prutsende programmeurs uit o.a. India. is dus geen wonder dat het geheel zo een ramp is.

en ja deze problemen spelen al lange tijd maar steeds niemand kunnen vinden die het fatsoenlijk kon oplossen dus op een gegeven moment heb ik geheel magento losgelaten en doe ik enkel nog maar pleisters plakken en noodverbandjes aanleggen.

dat als je bepaalde bugmeldingen doet bij magento Team die wel als bug erkend worden maar vervolgens niet opgelost (nu al ruim een jaar) helpt ook niet.

Op een gegeven moment is elke keer dat je je systeem opent er een gevoel: wat is vandaag het probleem nu weer... en wordt de weerstand steeds groter.

Nog wat coaching bij mijn advies

 

Het gaat allemaal om perceptie! De perceptie van jezelf en van de situatie.

Je bent echt niet de eerste die ik help die geen tot weinig technische kennis heeft en toch in de tech/e-commerce business stapt.

Ze maken vaak dezelfde fouten. Waar er wel altijd een verschil is is hoe ze ermee omgaan (en daar gaat het om).

Geef jezelf wat respect voor dat avontuur wat je bent aangegaan.

Weet dat je te naïef bent begonnen en leer ervan.

Kijk naar jezelf, geef je fouten toe (waar had je anders moeten reageren...) en doe er wat mee.

Soms moet je een stap terug doen om de volgende stap (of een sprong) te kunnen nemen.

Dat moet je dan ook maar gewoon accepteren en loslaten.

Ondernemen moet leuk zijn en als jij een constante frustratie ervaart moet je daar zo snel mogelijk mee aan de slag (je hebt alleen jezelf ermee als je het niet doet).

Frustratie moet je omzetten naar energie om een probleem op te pakken.

Uiteindelijk is jouw kernprobleem dat je zonder technische input een wankelend systeem hebt opgezet (feitelijk een proof-of-concept) en dat begon te lopen maar de software schaalt niet mee. Dan heb je dus al gelijk technical debt*.

 

Je weet heel goed waar het mis ging en wat er mis ging en het is nu van belang om er van te leren om situaties naar je eigen hand te kunnen zetten in de toekomst. Dus als het Magento team niet helpt, dan helpen ze je niet. Heel simpel; kun je wachten, kun je mopperen, kun je je frustreren en guess what dan helpen ze je nog steeds niet. De vraag is dan: "Wat ga jij daaraan doen als ondernemer?". Besteed je tijd en energie aan datgene wat je kunt beheersen en verlies jezelf niet in wat je niet kunt beheersen.

 

* https://en.wikipedia.org/wiki/Technical_debt

 

51 minuten geleden, Daniel_Nijmegen zei:

magento 2 geoptimaliseerde server afgeschopt omdat de import en update processen zo extreem zwaar zijn en hun servers soms bijna plat leggen

Dat komt vast omdat je Magento 2 gebruikt op een manier waarvoor het dus niet bedoelt is.

Als de import een dusdanige impact heeft dan gaat er dus technisch iets fout en zou een developer kunnen kijken naar hoe en wat.

Op basis van wat ik nu weet zou die VPS moeten werken of anders een optimalisatieslag gemaakt moeten worden bij de import.

 

51 minuten geleden, Daniel_Nijmegen zei:

en ja dat is een volledig op magento 2 gerichte partij die als zeer goed bekend staat bij magento 2  programmeurs.

Magento 2 leveranciers zoeken de oplossing bij Magento 2. Die belemmering heb ik niet... (en met een VPS heb je alle vrijheid die je als ontwikkelaar zou willen). Daarbij zijn er technische oplossingen zoals load balancing / service splitting / microservices etc die ervoor kunnen zorgen dat je kunt opschalen als de productcapaciteit verhoogt moet worden. Anyway; een developer die voor je werkt gaat je rekenkracht geven die nodig is voor jouw situatie en niets meer of minder. Een Magento 2 leverancier geeft je een SaaS dienst met gerelateerde management diensten tegen een premium.

 

51 minuten geleden, Daniel_Nijmegen zei:

Zeg niet dat het niet kan maar kan me nog niet voorstellen.

Ik kan een stukje code schrijven dat een XML bestand van 10 gigabyte uitleest, verbeterd en weer wegschrijft.

Ik kan dat doen op een manier die technisch efficiënt is of juist niet. Bij inefficiënte code zal het de server uitzonderlijk belasten en bij efficiënte code juist niet.

Ik ben hier niet om een cursus software development te geven, maar inefficiënte code heeft vaak dezelfde kwalen;

- teveel geheugen opslurpen

- teveel disk I/O

- teveel tussentijdse data commits (via databases)

- niet gebruiken van meerdere CPU cores

Dat noemen we software die niet/slecht schaalt.

 

51 minuten geleden, Daniel_Nijmegen zei:

Het hele stukje Magento zou ik persoonlijk het liefst vanaf willen omdat nooit qua datakwaliteit zou kunnen bieden wat ik wil/nodig heb en een drama is betreft importeren

Kan allemaal, maar niet allemaal tegelijk... Cirkeltje is weer rond. Bij alle problemen die je aankaart ben jij diegene die moet besluiten om een probleem aan te pakken.

Soms denk ik dat je al maanden allerlei problemen laat opstapelen, vervolgens bedenkt je een ultieme oplossing die financieel niet haalbaar is, maar ondertussen had je al die kleine probleempjes moeten oppakken samen met de juiste experts!

 

Hierbij mijn neutraal technisch advies door de ogen van een full stack developer op basis van berichten in de PM en dit topic en als toevoeging (!!!) op mijn eerdere bericht .

 

Ga een samenwerking aan met een full stack developer en maak een stapsgewijs plan om je bedrijfsprocessen beter te automatiseren.

Elke stap moet een behapbaar probleem oplossen en strategisch onderbouwd zijn, anders moet je het gewoon niet doen.

Ga niet meteen voor een complete oplossing: laat een systeem bijv eerst een rapport uitdraaien dat je ondersteund bij je "handwerk" voordat het een autonome blackbox wordt.

Eerst kost een proces je 5 uur (niet geoptimaliseerd) dan 2,5 uur (optimalisatie ronde 1) dan 1 uur (optimalisatie ronde 2) en daarna 30 seconden (optimalisatie ronde 3).

Bij elke stap (iteratie) leer je en zo kun je de kosten voor het verbeteren van je systemen uitsmeren over tijd.

 

Op basis van de PM (wat ik als developer zou doen):

Begin met het opzetten van een eigen VPS, voor EUR 50 (ex) p/m heb je al een mooie instance (https://www.transip.nl/vps/)

Draai hier zelf Magento 2 (die gebruik je als data hub begrijp ik?) en Odoo op.

https://devdocs.magento.com/guides/v2.3/install-gde/install-roadmap_part1.html

https://www.odoo.com/documentation/online/setup/install.html#source-install

Met beide stukjes software op dezelfde server is er een ideale data-uitwisseling-basis.

Dat is dan installatiekosten developer + EUR 50 (ex) p/m.

Dat schilt nogal met jouw raming van minimaal EUR 384 p/m.

 

Nadat dat is opgezet ga je stapsgewijs kijken hoe je een jouw huidige Magento gaat migreren naar je eigen VPS.

Tevens ga je Odoo verkennen, gratis plugins uitproberen en kijken in hoeverre je jouw data-model erin kwijt kan.

Ik ben geen Odoo expert maar het lijkt me niet meer dan logisch dat je er 'arbitrary data model logic' in zit (desnoods via een plugin).

Daarmee kun je dus jouw logica (manier van werken) inprogrammeren. Als dat niet via een gebruiksvriendelijke interface kan dan kan

de developer het je uitleggen of overnemen.

 

Verder moet je oppassen met die ondersteunende SaaS diensten. Vaak betaal je voor een hoop zaken die je niet gebruikt of niet nodig hebt.

Het is altijd interessant om te kijken of je een functionaliteit zelf kan implementeren op je VPS (voor een strategie die zich heeft bewezen).

(Oftewel: gaat je geld naar een externe partij die iets voor je doet of gaat je geld naar uitbreiding van in-house kennis en software)

 

Met een stapsgewijze aanpak (in bedrijfsvoering en technische implementatie) zorg je ervoor dat je het wel kunt betalen,

dat je minder risico neemt en dat je focus houdt door alleen te werken aan processen die zich hebben bewezen.

 

Wat jij wilt doen is telepoorten van A naar B (horizontaal en verticaal) in plaats van de route lopen van A naar B. Stapje voor stapje...

 

Als ik je business model goed begrijp is het technisch eigenlijk niet zo spannend (en misschien qua ondernemerschap ook niet echt ).

Uiteindelijk is het niet meer dan een geoptimaliseerd data bestand sturen naar de platformen waarop je actief bent

(op basis van verwerkte leveranciers data) en met SaaS diensten hooks koppelen aan het supply chain process.

En natuurlijk klantenondersteuning bieden.

 

Ik denk dat jouw focus moet gaan naar procesverbetering bij alles wat je doet.

Ik heb ooit Hyves geadviseerd toen zij tegen een probleem aanliepen met hun communicatie met externe ontwikkelaars.

Er was maar 1 projectleider en die kreeg zo veel mailtjes met vragen dat hij amper nog aan zijn werk toe kwam.

Ik heb hem toen geadviseerd over wat ontwikkelaars precies zoeken in bijv. documentatie van systemen en bij oplossingen voor problemen.

Op basis daarvan werd de communicatie op de web site voor externe ontwikkelaars verbeterd en een FAQ opgesteld.

Een geconstateerd probleem werd zo effectief en efficiënt opgelost en dat leverde meer tijd op (lees; belangrijkere zaken, groei) en dus extra geld (lees; geld voor investeringen, betere marge).

 

Zoek naar continuïteit en stabiliteit in je processen en in de technologie die je toepast.

Je hebt een cyberpunk business model, dan moet je je ook als een cyberpunk gedragen en veel beter weten wat je nou technisch doet.

jacco van elszicht

Je hebt op de juridische punten an sich misschien wel gelijk maar mijn ervaring is toch echt anders. Dat komt wellicht door mijn situatie en mijn aanpak en de verschillen per gemeente (de een meer humaan dan de ander?!).

 

2 uur geleden, jacco van elszicht zei:

Vroeg bijstand aan, en was vergeten dat te melden. niet zo gek want hij kreeg al jaren geen inkomen. Maar de gemeente kwam er nadien achter. hij had het niet gemeld

Dit is natuurlijk een valkuil waar je niet meer uitkomt. Op dat moment kan de gemeente niet controleren of je te goeder trouw was en neemt zij een besluit. Het gaat om het principe. Je zult altijd volledig en open moeten communiceren met de gemeente. Als je daarin een fout maakt wordt het bijna onmogelijk, zowel onmogelijk om dat te herstellen. Je moet trouwens jouw logica niet doortrekken voor alles, zo werkt het niet.

 

Mijn situatie was als volgt;

Eind 2018 kwam ik in een situatie waardoor ik een beroep moest doen op de PW.

De periode daarvoor waren mijn ZZP activiteiten (eenmanszaak) al gestaakt maar er was nog gewoon een KvK inschrijving, een zakelijke bankrekening, kosten boekhouddienst, kosten hosting/domeinregistraties. De basiszaken.

Na me te hebben ingelezen via de gemeente web site heb ik eerst een afspraak gemaakt met het Ondernemersloket voor een BBZ intake en mijn situatie besproken.

Het advies was;

- stop elke vorm van handelsactiviteit (zover was ik al), maar uitschrijving KvK is niet nodig.

- meldt je aan voor de reguliere bijstand

Bij de bijstand intake de situatie opnieuw uitgelegd, inclusief de bevindingen bij het Ondernemersloket.

Ik heb in 2019 probleemloos bijstand ontvangen met een KvK inschrijving terwijl er nog kosten liepen op de eenmanszaak. In de loop van 2019 heb ik in alle transparantie de eenmanszaak verder afgeschaald om kosten te besparen (niet omdat het moest).

- maandelijkse boekhouddienst op een platform omgezet (via export) naar boekhouder in de buurt tegen veel lager tarief

- zakelijke bankrekening opgeheven en het beetje geld wat erop stond naar privé gestort

- hosting opgezegd

- domeinnaamregistraties die ik wilde bewaren aangehouden als privé

 

In de nazomer van 2019 kreeg ik een mailtje binnen van een partij die een domeinnaam wilde kopen van mij.

Toen dit een serieus gesprek begon te worden heb ik de gemeente geïnformeerd over de potentiële koper.

Hierbij vroeg ik ze wat het effect van een verkoop zou zijn op mijn bijstand.

Ik heb hierbij de gemeente ook heel proactief geïnformeerd over hoe domeinnaamverkopen werken.

(dat soort kennis is er niet bij de gemeente en je wilt gewoon elke gedachte die ze kunnen hebben over fraude wegnemen)

Na lang wachten kwam dan eindelijk het antwoord;

- we zien het als vermogen, kom je boven de vermogensgrens dan stopt de bijstand
- als de onderhandeling stuk loopt door mijn schuld dan stopt de bijstand

De gemeente heeft meerdere malen de correspondentie opgevraagd over de onderhandelingen

en ik heb ze die altijd netjes gegeven, daarbij heb ik mijn contactpersoon bij de gemeente regelmatig ongevraagd updates gegeven over de lopende zaken (die relevant waren).

 

Uiteindelijk is mijn bijstand gestopt door de verkoop van de domeinnaam omdat ik daarmee boven de geldende vermogensgrens uitkwam vanaf het moment dat het geld op mijn rekening stond.

 

ps; Ik weet dat mijn situatie niet gelijk is aan die van TS, net als jouw situatieschets niet gelijk is aan die van mij of TS. De persoonlijke situatie en de manier van communiceren met de gemeente, zo is mijn ervaring, zijn net zo belangrijk als wat er in de wetteksten staat, soms misschien nog wel belangrijker...

 

Quote

Wat ik eigenlijk nodig heb is iemand die eens met mijn situatie meekijkt naar wat ik doe, hoe ik dat doe, hoe ik zaken geregeld heb, welke technische oplossingen ik nu heb, waar ik naartoe wil en hoe ik daar in stapjes kan komen. iemand die wat weet van bedrijfsprocessen maar ook van technische systemen maar die daar niet direct een financieel belang bij heeft maar vanuit mijn situatie het juiste pad en daarbij horende oplossingen kan adviseren.

 

Na alles gelezen te hebben wil ik je in dit topic wel bijstaan.

De vraag is alleen hoe?

 

Stapje voor stapje te werk gaan (en tevens slim te werk gegaan) is in ieder geval niet op voorhand een heel systeem uitdenken en dat laten bouwen en that's it.

 

Dat kost teveel geld (risico) en teveel tijd (risico) en het resultaat is onzeker (risico).

 

Je wilt eerst je pijnpunten in kaart brengen (in werkbare units) en beginnen met repareren waar het het meeste pijn doet (in tijd en geld).

Laat alle vormen van toekomstdenken en non-oplossingen ("als ik dit heb dan kan ik alles") even los.

3 uur geleden, silalely zei:

Alle tips zijn welkom! :)

naam: Zelfkennis&Zelfzorg

tagline: Praktijk voor holistisch aan jezelf werken

 

3 uur geleden, silalely zei:

Ik ben al maanden aan het denken en ik weet nog steeds niks.

Verplaats je eens in de schoenen van je (potentiële) klanten. Wat voor naam en tagline zouden zij willen zien (wat zou ze triggeren?).
Schrijf een paar van je beste op en test de reactie bij mensen uit je omgeving en (potentiële) klanten.

Een goede manier om te testen is om heel gericht te vragen naar feedback.

Dus niet "Nou dit een een naam die ik verzonnen heb... vind je die leuk?"

maar "Als je de naam A zou zien met de tagline B wat voor diensten/aanbod zou je dan daar verwachten? (1) Zou je daarin geïnteresseerd zijn? (2) ..."

 

Gebruik in ieder geval een aanpak om tot een naam te komen, bijvoorbeeld zoals hierboven omschreven.

Als je wacht tot de beste naam spontaan tot je komt ben je tijd aan het verspillen...

Op 20-3-2020 om 13:21, Stan de Bruijn zei:

onvermijdelijk crisis heel druk is

Of juist niet (meer)

 

Op 20-3-2020 om 13:21, Stan de Bruijn zei:

Omdat wij wereldwijd willen verkopen willen we meer weten over hoe je belastingzaken buiten de EU makkelijk kan regelen?

https://quaderno.io/blog/

https://quaderno.io/blog/digital-taxes-around-world-know-new-tax-rules/

Bovenstaande links zullen je een idee geven van wat er allemaal bij komt kijken (of je het nu zelf wilt doen of niet).

 

Op 20-3-2020 om 13:21, Stan de Bruijn zei:

Heeft iemand aanbevelingen voor een bureau of manieren hoe je dit makkelijk zelf kan doen?

Tip: Lees je eerst een beetje in in de materie zodat je snapt wat er moet gebeuren en in hoeverre je daar zelf aan wilt beginnen (en bijhouden etc..).

Gebruik de verworven kennis ook om het dienstenpakket rondom digital tax (etc.) van belastingadviseurs te vergelijken.

42 minuten geleden, RichardvanH zei:

Mocht u ideeën hebben hierover, dan ben ik zeer geïnteresseerd.....

Zie het onderstreepte hieronder;

 

Quote

Die schuld kan van de balans af!

 

De meeste schulden betaalt u uiteraard gewoon. Maar stel nu dat een leverancier niets meer van zich laat horen. Kan die schuld dan van uw balans af?

 

Meevallertje. Stel dat een leverancier niet meer te vinden is of geen moeite doet om zijn vordering van u te incasseren. Misschien vanwege een fout in zijn eigen administratie of om een andere reden. Op een gegeven moment, na het verstrijken van de wettelijke vervaltermijn van vijf jaar of van een termijn die mogelijk is opgenomen in de algemene voorwaarden van uw leverancier, hoeft u niet meer te betalen.

 

Maar hoe pakt dit nu fiscaal voor u uit?

 

Verjaring. U bent na verjaring dan wel van uw schuld af, maar die schuld zal vervolgens ook van uw balans moeten verdwijnen. En dat levert fiscaal belaste winst op.

 

Kwijtschelding. Behalve door verjaring, kan de schuld ook verdwijnen omdat uw leverancier besluit deze kwijt te schelden. Let op. Hij moet dat wel uitdrukkelijk en schriftelijk doen.

 

Vrijstelling? Anders dan bij verjaring, vindt er hierbij geen belastingheffing plaats. Er geldt namelijk een vrijstelling voor kwijtscheldingswinst voor schulden die, uit het oogpunt van de schuldeiser beschouwd, niet voor verwezenlijking vatbaar zijn. Bijvoorbeeld doordat u geen verhaal biedt of omdat uw schuldeiser van mening is dat het incasseren van de vordering voor hem ‘maatschappelijk gezien tot onaanvaardbare gevolgen zou leiden’, of tot een zeer slechte relatie met u. Het voordeel van de kwijtschelding blijft dan onbelast. Let op. Een bedrijf dat verzoekt om de kwijtscheldingsvrijstelling terwijl het er niet slecht voorstaat, zal echter door de fiscus wel zeer kritisch bekeken worden.

 

Verliessituatie. Een eventueel fiscaal compensabel verlies bij u wordt wél verminderd met het bedrag van de kwijtschelding. De vrijstelling geldt namelijk niet voor zover er verrekenbare verliezen zijn.

 

Hoe zit het met de btw? Toen u de factuur van uw leverancier ontving, heeft u de btw op die factuur als voorheffing verrekend. Nu u uiteindelijk de factuur niet heeft betaald, moet u die daardoor ten onrechte verrekende btw weer aan de fiscus terugbetalen. Dat wordt vaak vergeten. Let op. Dat geldt zowel bij verjaring alsook bij kwijtschelding.

Via; https://ondernemingsdatabank.indicator.nl/fiscale_winst/die_schuld_kan_van_de_balans_af_/NLTABTAR_EU170201/1/search

Naast al die radicale ideologie hierboven, tijd voor iets luchtigs;

 

 

1 minuut geleden, Branko Collin zei:

In dit concrete geval ging het om een werknemer die om thuiswerken vroeg en een werkgever die daarop botweg "nee" zei. Ik weet niet in hoeverre je dat onder "samenwerking" kunt scharen.

Nee is ook een antwoord/conclusie...

 

Quote

een werkgever die daarop botweg "nee" zei

 

Ik heb maar even teruggelezen  en er staat toch echt iets anders

Quote

Dit heb ik met mijn werkgever besproken, maar hij is van mening dat dit niet "handig" zou zijn. In principe verbied hij mij dus om thuis te werken.

 

Afgelopen weekend is er veel gebeurt en het kan nu zomaar anders zitten voor de werkgever.
Communicatie, communicatie, communicatie!

9 minuten geleden, henkh zei:

Uiteraard, maar werkgevers en werknemers hebben momenteel meer aan samenwerking om de problemen te lijf te gaan..

Inderdaad. Eerst polderen! (geldt voor beide partijen uiteraard)

39 minuten geleden, Hans van den Bergh zei:

Als het mij welbewust verboden wordt omzet te draaien,  kan ik daaruit geen kosten meer betalen. Dat ga ik dan ook niet meer doen, en velen met mij... 

 

Met die logica zou ik zelfs zo ver willen gaan dat het nu ook rechtvaardig is om inkomsten uit de illegaliteit te gaan halen om te compenseren.

Toelichting: Lange rij voor coffeeshop na aankondiging sluiting tot 6 april.

Maffia/Drugsdealers gaan voor een megaomzet tot 6 april!

 

Quote

Missie Rijksoverheid

Naast het motto 'De Rijksoverheid. Voor Nederland' heeft het Rijk een missie. Die luidt: 'De Rijksoverheid werkt aan een rechtvaardige, ondernemende en duurzame samenleving. In onze democratische rechtsstaat is het belangrijk dat mensen en maatschappelijke organisaties zich in vrijheid en veiligheid kunnen ontplooien. Daarvoor zijn keuzes nodig, in Nederland, in Europa, in de wereld. De Rijksoverheid weegt belangen tegen elkaar af, investeert in de toekomst en treedt op als dat nodig is. Dat doet zij met hart voor de publieke zaak, integer en met kennis van zaken'.

https://www.rijksoverheid.nl/onderwerpen/rijksoverheid/taken-van-de-rijksoverheid

 

1 uur terug, TwaBla zei:

Gaan Polen niet skieën?

Het is niet meer dan logisch dat elk land een collectieve cultuur heeft waarin het heel goed zou kunnen dat skiën geen ding is . Net als après-ski en carnaval ook niet voor iedereen is. Ook telt de verbondenheid met andere landen mee. Denk aan cultuur, logistieke mogelijkheden, taalgebied, etc. naast zoiets basaal als inkomen natuurlijk.

 

Volgens mij is twee keer per jaar op vakantie en niet meer werken dan 32-40 uur per week ook een typisch Nederlands ding waar ze in andere landen alleen maar van kunnen dromen.

 

1 uur terug, TwaBla zei:

Dus de overheden in Polen, Roemenië, Bulgarije, Ukraïne en Rusland zijn proactiever? En dat heeft iets te maken met identiteitspolitiek?

Wat ik bedoel is (jij vroeg over de publicatie van statistieken) dat naast wat er feitelijk gebeurt is er een proactieve overheid nodig is om de informatie up-to-date en representatief te houden. Het zuiver naar buiten brengen (Wat is een realistische interpretatie van de cijfers?) is dan weer een ander verhaal.

Dat geldt trouwens voor elk land. Oftewel een passieve overheid loopt achter de feiten aan en identiteitspolitiek voegt ruis toe aan de gemeten waardes.

 

Komt Oost-Europa er goed vanaf? De tijd zal het leren. Misschien zijn ze gewoon wat later aan de beurt, misschien zijn ze slecht in statistieken bijhouden, misschien is de kracht van het IJzerengordijn nog steeds actief. Dat laatste puntje bedoel ik dan sociaaleconomisch waardoor een andere wijze van leven of een soort van afzondering/afscheiding van de rest van de wereldeconomie goed uitpakt.

13 minuten geleden, TwaBla zei:

Of houden ze daar geen statistieken bij?

Komt er, volgens mij, uiteindelijk gewoon op neer hoe proactief het overheidsapparaat is en hoe de balans is tussen identiteitspolitiek en zuivere volksvertegenwoordiging.

Op 13-2-2020 om 18:15, MrHTTP zei:

Het heeft flinke sociale en economische impact als een bedrijf failliet gaat vanwege een stom virusje.

Als de overheid dit met gunstige financieringsoplossingen kan afvangen is dat onder de streep positief.

Een overheid hoeft niet te denken als een onderneming (altijd winst behalen op de korte termijn, bij elke activiteit).

Ze kan gelukkig doen aan langetermijndenken en dat is maar goed ook.

Hier krijg ik toch een klein, told ya so, momentje van.

 

8 minuten geleden, Roel J zei:

Dat bracht bij mij direct het idee, wie brengt de eerste VR vergaderapp op de markt, dan kun je met zijn allen in een virtual meeting room bijeenkomen zonder dat je naar 8 postzegels formaat camera feeds op je videoconference app zit te staren.. .

Gewoon weer ouderwets naast of tegenover je collega zitten, niet alleen nuttig tijdens de corona crisis maar ook daarna kan dit de nodige reistijd schelen

 

Facebook Spaces?

 

 

19 uur geleden, Angela88 zei:

omdat er al veel aanbieders zijn in de branche waarin ik ook mijn kennis en ervaringen heb.

 

19 uur geleden, Angela88 zei:

De werk coach kwam dan ook om die reden wat ongeïnteresseerd over alsof het bij voorbaat al geen kans van slagen zou hebben.

 

45 minuten geleden, Angela88 zei:

Dat is ook een beetje de valkuil/struikelblok voor de gemeente idd. Er zijn er al veel.

 

De werkcoach is er om jou aan het werk te krijgen en dat nemen ze serieus. Vanuit de gemeente gezien is het logischer dat jij gaat werken in een nagelsalon dan dat je er zelf eentje begint. Zij willen slechts de kortste route bewandelen om jou aan het werk te krijgen (financieel zelfstandig te maken).

Dat ze sceptisch zijn is logisch en aangezien jouw kennis beperkt is kunnen ze je makkelijk met woorden overrompelen.

 

Er zijn tal van manieren om de markt te onderzoeken om erachter te komen hoe goed (of slecht) jouw nagelsalon idee is. Roel J geeft hierboven een paar hele mooie! Wat jij met name nodig hebt is tijd om je daarin te verdiepen en ik weet niet of de gemeente jou dat gaat geven en of jij je op je gemak voelt met de hete adem van de gemeente in je nek. Er zijn snellere wegen naar financiële zelfstandigheid te bedenken dan vanuit het niets te gaan ondernemen. Daarbij, als je eenmaal uit de bijstand bent kun je ook veel vrijer ondernemen. Zolang je in de bijstand zit moet je toch constant verantwoording afleggen...

Het is veel interessanter om te kijken wat voor die EUR 760 per maand gedaan wordt in verhouding tot anderen.

Hoeveel offertes heb je vergeleken? Hoeveel gesprekjes heb je gehad?

 

Daarbij is het zo dat de effectiviteit van de werkzaamheden nog maar moet blijken en afhankelijk zijn van je business.

Je kunt dus niet puur naar dit kijken als een kostenpost want je doet dit om omzet te verhogen.

De ROI (return on investment) meten is dus belangrijk.

21 minuten geleden, Angela88 zei:

En vanavond n begin maken van mijn bedrijfsplan.

Neem van mij aan dat je beter kunt wachten totdat je wat meer informatie hebt verzameld en/of een businesscoach hebt gesproken voordat je aan het plan begint.

Laat het even op je inwerken. Het is namelijk veel complexer dan een vragenlijst afwerken. Tilburg heeft veel goeds te bieden voor ondernemers, maak er gebruik van en begin dan eens rustig aan dat plan.

 

1 uur terug, Angela88 zei:

Ik zou graag informatie hebben over hoe te starten met een onderneming (eenmanszaak) van uit de bijstands uitkering. Ik heb mijn ambitie voorgelegd, en moet nu een ondernemers plan/bedrijfsplan op papier zetten en deze afgeven bij mijn coach.

Over welk soort coach hebben we het hier? Of bedoel je jouw contactpersoon bij de gemeente?

 

Afgaand op je profiel neem ik aan dat je bij de gemeente Tilburg zit. Ik ken situaties waarbij mensen in de bijstand soms kosteloos hulp krijgen of trainingen kunnen volgen.

Maak eens een afspraak met het Ondernemersloket van de gemeente Tilburg en laat je informeren over de mogelijkheden.

https://www.tilburg.nl/ondernemers/ondernemersadvies/

 

Daarbij organiseert Station88 in Tilburg (Huis voor ondernemerschap en innovatie) veel relevante evenementen

https://station88.nl/programma  toegespitst op mensen zoals jij. Zoiets is bijvoorbeeld gratis: https://station88.nl/programma/event/16264

 

Quote

Waar ga je mee naar huis?

Voor een afspraak met een Businesscoach word je ingedeeld. De tijden zijn als volgt: 13.30 u – 14.30 u, 14.30 u – 15.30 u, 15.30 u – 16.30 u. In dit uur ga je in gesprek met de Businesscoach over jouw vraag en spar je samen richting een antwoord. Antwoorden op vragen zoals: Hoe schrijf ik een ondernemingsplan? Wat heb ik nog nodig om mijn bedrijf op te zetten? Hoe kom ik aan financiering? Hoe pak ik mijn marketing aan? Hoe vind ik mijn doelgroep? Hoe zet ik social media in? Welk programma van Station88 is het meest geschikt voor mij?

5 minuten geleden, prinsrachid zei:

Waarom in 's hemels naam? Conversie? Wth, zeg.

Als dat geen interessante gedachtegang is voor jou, prima.

 

6 minuten geleden, prinsrachid zei:

Dit forum is een gratis forum.

Voor de eindgebruiker ja. Maar iemand moet toch de hosting betalen. Wie heeft het laatste redesign gefinancierd?

 

12 minuten geleden, prinsrachid zei:

De enige reden dat ik hier op zit, is om mensen eventueel verder te helpen. Net zoals mensen mij ooit hebben verder geholpen toen ik het niet wist. En verder helemaal niets. Ik verwacht geen feedback loop, feedback, een bedankje, of wat dan ook. Het is gewoon domweg vrijwilligerswerk, waar je niets voor terug moet verwachten.

Waar wij dan verschillen is dat ik soms wel benieuwd ben of mijn reactie zinnig was en dan gaat het met name om antwoorden die niet exact zijn.

 

17 minuten geleden, prinsrachid zei:

Als je een vraag te dom vindt, dan laat je die gewoon aan je voorbij gaan.

Ik heb vragen nooit als dom bestempeld dat zijn jouw woorden.

 

1 minuut geleden, prinsrachid zei:

 

Not surprised.

Volgens mij ben jij niet bezig met een vruchtbare discussie te voeren.
Maar met passief agressief reageren. Daar had je toch een hekel aan?

Kijk maar eens in die spiegel!

 

6 minuten geleden, prinsrachid zei:

"Tjongejonge, wat ben jij een domme muts, je bent al 3 jaar bezig, weet je dat nou nog niet, er wordt wel wat meer van je verwacht"

Als je mijn verdere uitleg leest dan weet je dat dit totaal niet is wat ik bedoelde.

Ook andere punten voel ik me niet aangesproken.