casio55

Je bent in eerste instantie naar die kennis gegaan omdat je daar meerwaarde in zag. En die meerwaarde was niet geld, want dat had hij ook niet. Waarom is nu je wel geld hebt die meerwaarde ineens niet meer nodig? Ben je niet je vader aan het pleasen nu? Samen een bedrijf starten geeft veel meer energie , zeker als je elkaar goed aanvult. De een is beter in verkoop en marketing en de ander in andere dingen. Vraag je dus nog eens goed af waarom je naar die kennis ging en ben je ervan overtuigd dat je het alleen ook echt kunt? 30K is ook zo op tenslotte. En omdat jij geld inbrengt en met het idee kwam kun je toch ook afspreken dat jij bijvoorbeeld 90% eigendom hebt en hij 10%, of een andere verdeling, maar in elk geval wat recht doet aan jullie inbreng (nogmaals waarom had je hem nodig?). Als jij de meerderheid hebt kun je ook alle beslissingen nemen. Als ik die kennis was en ik was al met je op training geweest, dan zou ik me wel enigszins bedonderd voelen, maar dat hangt ook af van hoe jullie tot nu toe erover gesproken hebben en welke verwachtingen je hebt geschetst naar elkaar toe. Zakelijk ok, maar 'een man een man, een woord een woord' is zeker zakelijk gezien ook wat waard. Succes met de overwegingen.

Werk met een fictief uurtarief voor de arbeid. Zeg 25 euro per uur. Iedere vennoot brengt of (arbeids) uren in, of geld en onttrekt geld aan de onderneming. Zolang het saldo voor eenieder maar gelijk is over een bepaalde periode dan is dat ok. Spreek wel af of je bijvoorbeeld urenstaatjes gaat bijhouden zodat er geen scheve gezichten ontstaan. Dus als een maand 140 werkbare uren heeft dan is de inbreng 140 x 25 euro. Hetzij in geld, hetzij in gewerkte uren. Dus het kan dat iemand geen geld inbrengt, maar wel 140 gewerkte uren (ter waarde van 3500 euro) terwijl de ander alleen maar geld (3500 euro) inbrengt en een derde een combinatie, zolang het maar optelt tot 3500. Werk een half jaar of een kwartaal zo en kijk of het allemaal werkbaar is. Als jullie vervolgens ook allemaal evenveel onttrekken (dat kan ook 0 zijn natuurlijk) dan heb je over een periode van een kwartaal of half jaar tenminste allemaal evenveel bijgedragen. In de beginfase is het toch vooral kijken hoe het bedrijf zich ontwikkelt. Uiteraard even afstemmen of dat qua cashflow enzo allemaal kan. Je kan met een ander uurtarief werken uiteraard, maar het is meestal geen goed idee de uren van de een hoger of lager te waarderen dan die van de ander.

In principe is er een verdeling en het gaat niet om megagrote bedragen. Op het moment dat je gaat vragen om meer omdat je dat rechtvaardig vindt, dan zal je zakenpartner wel met een aantal redenen komen waarom hij dat niet vind. Voor je het weet ben je mediationkosten, of advocaatkosten en een hele hoop ergernis en negatieve energie verder. Je moet je afvragen of het je dat waard is. Gaat het je boven de 50-50 verdeling zoveel extra opleveren? Vast niet. Gelijk hebben en gelijk krijgen zijn twee verschillende dingen.... Alles overwegende zou ik lering trekking uit hoe het gegaan is (ervaring is onbetaalbaar) en mijn energie op meer positieve zaken richten.