https://www.higherlevel.nl/rss/2-forum.xml/forumnlIk heb een werknemer die een loonbeslag heeft, deze loopt al een aantal maanden. Nu is er een 2de loonbeslag bijgekomen. Natuurlijk weer alles ingevuld, nu is het echter de belastingdienst. Mijn collega wees mij erop dat de belastingdienst voorrang heeft, dus ik heb voor de zekerheid even gebeld met de belastingdienst. De dame zei dat ik het verschuldigde bedrag eerst aan hun moest overmaken en dan wat er overbleef aan de andere partij moest betalen, maar de werknemer komt dan onder de 95% van de bijstandsnorm uit. Dus ik heb het andere incassobureau (CAK) gebeld, deze was voor een zorgverzekering en die zegt dat, omdat zij eerder waren, zij als eerste afgehandeld moeten worden en dat de rest gebruikt kan worden voor het lonbelsag van de belastingdienst. Na hun loonbeslag blijft er elke maand nog een klein bedrag over om naar de belastingdienst over te maken, maar niet genoeg. Ik kan online op loonbeslag niet vinden dat de belastingdienst voorrang heeft, dus dan heeft het incassobureau van de zorgverzekeraar gelijk. De schuld bij de belastingdienst is zo hoog dat mijn werknemer tot na zijn 90ste moet werken om het af te betalen, dus dan zou het andere incassobureau nooit wat krijgen. Ik vond online wel deze stelling: Dit heb ik bij beide partijen aangekaart maar zij konden dit niet bevestigen. Ik heb ook geen derdeverklaring, maar heb dit wel duidelijk op het formulier vermeld. Maar dit zou betekenen dat de belastingdienst moet aankloppen bij het eerste incassobureau. Ik weet niet goed waar ik nu advies kan inwinnen. Ik weet wel dat als ik het verkeerd doe, ik aan sprakelijk kan worden gesteld. Ik heb de medewerker als verschillende malen gewezen op de verschillende hulptrajecten vanuit de gemeente, maar de werknemer steekt liever zijn kop in het zand en maakt geen brieven meer open. Hij gaat er ook nooit meer uitkomen zonder hulp van buitenaf. De schulden zijn gewoon te hoog om nog van af te komen. Maarja meer kan ik niet voor hem doen.Wed, 09 Sep 2026 21:14:37 +0000Op 1 januari 2026 ben ik als ZZP'er gestart bij een klein bedrijf. Mijn taak was om de sales voor mijn rekening te nemen. Ik kreeg door het bedrijf warme leads aangedragen, het gaat om prospects die zelf concrete interesse hebben getoond in het product dat het bedrijf waar ik voor werkte verkoopt, produceert en installeert. Mijn werkzaamheden: de prospect bellen om de wensen te inventariseren en op basis daarvan een prijsindicatie afgeven. Bij onverminderd enthousiasme een afspraak op locatie initiëren om eea in te meten, vragen te beantwoorden en de persoonlijke klik te versterken. Toen ik begon deed ik alleen het telefonische gedeelte en ontving een afgesproken percentage van het totale orderbedrag per geaccepteerde offerte. Vanaf het moment dat ik ook het persoonlijke bezoek aan huis incl. inmeten zou doen, zou dit percentage verdubbeld worden. Tussen acceptatie van aangeboden offerte en daadwerkelijke installatie van het product zit geregeld een periode van minimaal weken, vaker maanden. Uitbetaling van commissie geschiedde zoals overeengekomen op het moment dat het product was geïnstalleerd, dit was ook het moment dat de klant het volledige orderbedrag zou moeten voldoen; op dag van installatie. Toen het moment daar was dat de eerste installatie werd gedaan en ik een factuur stuurde, gebaseerd op het hogere percentage mbt commissie, begon de opdrachtgever tegen te stribbelen. Hij gaf aan dat ik dit verkeerd begrepen had; ik was ten eerste zogenaamd nog in een trainingsperiode en voor het hogere percentage zou ik A de volledige verantwoordelijkheid voor mijn werk moeten dragen (dit zou dus op dat moment nog niet van toepassing zijn) en B ik zou de offerte die toen nog door een andere medewerker werd opgemaakt zelf moeten maken. Deze "randvoorwaarden" kwamen op dat moment voor het eerst ter sprake, hierover was daarvoor nog nooit iets over gezegd. In de praktijk zou dit dus betekenen dat ik voor de inmiddels ca 40 zelf bezochte klanten inclusief de bijkomende toegenomen communicatie tot dan toe exact de zelfde vergoeding zou ontvangen als wanneer ik alleen het telefonische gedeelte voor mijn rekening had genomen. Ik heb verwoede pogingen gedaan om mijn visie uit te leggen maar de opdrachtgever houdt voet bij stuk, voor mij reden om afscheid te nemen. Wat, zeker achteraf gezien, ontzettend stom is geweest, is dat er over gemaakte afspraken vooraf niets op papier is gezet. De samenwerking was gebaseerd op een prettige onderlinge omgang en op basis van vertrouwen. Wat op dit moment erg lastig is, is dat ik nog een vrij aanzienlijk bedrag te goed heb van de opdrachtgever. Tot overmaat van ramp kreeg ik deze week een mail met de mededeling dat er fouten waren gemaakt bij het inmeten van een klant waar ik geweest ben en dat er daardoor flinke extra kosten zijn gemaakt. Opdrachtgever houdt mij hiervoor verantwoordelijk en heeft mij een factuur gestuurd van deze kosten. Ik heb aangegeven dat ik deze factuur niet accepteer: allereerst had ik volgens hem niet de verantwoordelijkheid en vond hij het daarom gerechtvaardigd om mij niet het afgesproken percentage aan commissie uit te betalen. Tevens heeft hij nooit enige klant dubbel gecheckt na mijn bezoek om te zien of ik mijn werk naar behoren uitvoerde, ondanks het feit dat ik hier aantoonbaar meermaals op heb aangespoord om dergelijke problemen te voorkomen. Op het moment dat ik liet weten niet akkoord te gaan met deze factuur, stonden er 3 facturen vanuit mij richting opdrachtgever open. Wat hij vervolgens gedaan heeft: de 3 facturen bij elkaar opgeteld, vervolgens het bedrag van de factuur die hij mij had gestuurd eraf getrokken en het resterende bedrag overgemaakt. Wat er gebeurt voelt ontzettend oneerlijk en onterecht. Mijn vraag is vooral: hoe kan ik hier het beste mee omgaan? Bij voorbaat dank voor een reactie.Wed, 09 Sep 2026 20:11:41 +0000Ik bouw software en oriënteer me op de installatiebranche: loodgieters, cv, elektro, warmtepompen. Bedrijven van grofweg 5 tot 30 man. Uit CBS-cijfers over 2025 haalde ik dat van de bouw- en installatiebedrijven met 10 tot 50 werkzame personen 26% cloud-boekhoudsoftware gebruikt. Driekwart heeft dus niets gekoppeld staan. Bij bedrijven tot tien man is dat zelfs 3%. Wat ik uit die cijfers niet kan opmaken is wat ze dán wel doen. Mijn aanname is dat werkbonnen en uren via de app en op papier binnenkomen en 's avonds met de hand worden overgetypt. Maar dat is een aanname. Vandaar mijn vraag aan iedereen die in of mét deze branche werkt. Ondernemers, maar net zo goed boekhouders en administratiekantoren die dit soort bedrijven bedienen: Welk deel van de administratie kost in de praktijk de meeste tijd, en waar lekt er geld weg? Ik hoor het net zo graag als mijn aanname er volledig naast zit. Daar heb ik evenveel aan.Tue, 08 Sep 2026 19:44:27 +0000Zijn hier eigenaren van kleinere detacherings-, uitzend- of bemiddelingsbureaus die het leuk en nuttig zouden vinden om met een kleine groep mede-ondernemers kennis en ervaringen uit te wisselen? Wij zijn zelf actief binnen IT-detachering, maar juist daarom lijkt het mij interessant om ook ondernemers uit andere niches aan te haken, bijvoorbeeld finance, zorg, techniek of andere specialismen. Het voordeel daarvan is dat je vaak tegen precies dezelfde ondernemersvraagstukken aanloopt, zonder dat je direct elkaars concurrent bent. Daardoor kun je veel opener informatie delen en elkaar helpen met zaken als: WTTA en regelgeving; SNA-certificering; financiering en borgstellingen; personeel en beloning; contracten en compliance; processen en automatisering; commerciële aanpak; samenwerking met brokers en opdrachtgevers; en andere praktische uitdagingen waar kleinere detacheringsbureaus tegenaan lopen. Mijn idee is nadrukkelijk geen commerciële netwerkclub en ook geen groep vol adviseurs die iets willen verkopen. Gewoon een kleine, informele groep van ondernemers die ongeveer tegen dezelfde uitdagingen aanlopen en elkaar verder kunnen helpen. Juist ondernemers uit verschillende branches lijken mij interessant, zodat je kennis kunt delen zonder het gevoel te hebben dat je daarmee direct je concurrent sterker maakt. Als hier animo voor is, reageer hieronder of stuur mij een PB. Dan kunnen we kijken of we een leuke groep bij elkaar kunnen krijgen.Tue, 08 Sep 2026 09:39:49 +0000Je kent je eigen onderneming door en door, maar ken je ook alle mogelijkheden die er zijn om verder te komen? Of je nu wilt groeien, je bedrijf toekomst klaar wilt maken, of wilt inspelen op een veranderende wereld: je hoeft het niet helemaal alleen uit te zoeken. RVO (Rijksdienst Van Ondernemend Nederland) helpt je verder met kennis, contacten én financiering. RVO helpt je op weg met praktische informatie, advies, contacten en regelingen die aansluiten op jouw plannen. Of je nu wilt investeren, innoveren, energie besparen of een buitenlandse markt wilt verkennen: je hoeft niet alles zelf uit te pluizen. 👉 Benieuwd wat RVO voor jou kan betekenen? Bekijk het overzicht op rvo.nl/met-rvo-onderneem-je-verder en ontdek hoe jij met RVO samen onderneemt – en verder komt. Higherlevel wordt in opdracht van het Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties uitgevoerd door de RVOTue, 08 Sep 2026 09:38:00 +0000Tue, 08 Sep 2026 07:59:37 +0000Sjabloon privacyverklaring mkb Via Security.NLTue, 08 Sep 2026 05:30:31 +0000Ik ben Jasper en ik bouw in mijn eentje een AI-tool. Kort gezegd: je vult in wat voor bedrijf je hebt en welke functie je gaat inwerken, en je krijgt een inwerkmodule in je eigen huisstijl met tekst, een quiz en een video. Je nieuwe medewerker doorloopt die op zijn telefoon, voor of tijdens de eerste week. Het draait een paar maanden en de eerste bedrijven gebruiken het. Wat ik nog niet goed weet, is wat ondernemers er zelf van verwachten. Daarom deze vraag. Stel je neemt volgende maand iemand aan. Wat moet zo'n programma dan echt kunnen voordat je er geld aan uitgeeft, en wat is leuk maar overbodig? Waar zou je afhaken: de tijd die het kost om het te vullen, de kans dat je nieuwe medewerker het niet doorloopt, of dat het naast je bestaande systemen komt te staan? En wat vind je van 39 tot 149 euro per maand voor iets wat je misschien een paar keer per jaar nodig hebt? Ik hoor ook graag hoe jullie het nu doen. Handboek, meelopen, of gewoon niks.Sat, 05 Sep 2026 11:15:58 +0000Lokale startup helpen (eenmanszaak) met mijn 10 jaar online marketing ervaring. Hoe zouden jullie de samenwerking in richten financieel en administratief? Info over startup: Sinds februari dit jaar bezig. Staat dus nog in de kinderschoenen. Er wordt nog geen loon uit betaald aan eigenaar. 25% marges Info over mij: 10+ ervaring in online marketing Eigen zzp zaak gehad (uurtarief ooit 90 euro per uur in seo) 4 uur per maand beschikbaar Strategisch online marketing en bedrijfs inzicht/ervaring Ik zou graag gericht groeiend willen samenwerken en uiteindelijk ook een gevoel van eigenaarschap hebben/krijgen rond dit concept/bedrijf. Bedankt alvast!Wed, 02 Sep 2026 20:05:24 +0000Hallo . We zijn op zoek naar enige regelgeving waarin duidelijk omschreven staat hoe een verhuurder de energie netwerkkosten mag verrekenen in de eind afrekening. Nu is gebleken dat onze verhuurder de netwerkkosten volledig doorbelast aan ons en de andere huurders. Ons bedrijfspand staat in een blok van nog 5 andere panden waarvan er een in gebruik is van de verhuurder. In ons huurcontract staat hier niets over beschreven. De hoofd aansluiting van de verhuurder is 80 Ampere en de huurders zitten op 16 Ampere met een eigen meter. Het hele blok heeft in 2 jaar 40000 kwh gebruikt en wij 8779 kwh dat kost ons buiten wat we verbruikt hebben 1898 euro Volgens onze informatie mag de verhuurder dit nooit zo doen en moet er een eerlijke verdeelsleutel zijn. Nu betalen wij in feite voor de zware 80 A aansluiting. 21% Weet iemand hoe je dit mag/kan berekenen ?Wed, 02 Sep 2026 19:37:28 +0000Hallo, Wij zijn een ingenieursbureau en in die hoedanigheid vragen wij regelmatig documenten op bij gemeenten, provincie en waterschappen. Hier moeten wij leges voor betalen. Het is bij iedere instantie weer anders geregeld waardoor onze medewerkers dit regelmatig eerst zelf voor moeten schieten. Ik wil dit graag op rekening kunnen doen en een factuur krijgen. Weet iemand hier of er zo iets mogelijk is om via een centraal loket waar alle gemeenten, waterschappen, provincie en rijk bij aangesloten zijn waar je de documenten kunt opvragen en op die manier de leges kan betalen via een factuur en dat mensen dit niet voor hoeven te schieten. MoniqueWed, 02 Sep 2026 14:20:37 +0000...en soms is niet starten met ondernemen nog beter . Deze week heb ik contact met een begin 2026 gestarte ondernemer. Hij had al een tijd last van vage vermoeidheidsklachten en gebrekkige concentratie, maar is nooit uitgevallen. Uit medisch onderzoek bleek een tekort aan een belangrijke lichaamsbouwstof. Een oorzaak is (nog) niet gevonden. Medicatie slaat gelukkig goed aan. Voor de eerste twee jaar heeft hij zich aangesloten bij een landelijke schenkkring. Nu zoekt hij een aanvullende arbeidsongeschiktheidsverzekering. En dat valt tegen. Bij een online AOV-aanvraag volgt een voornemen tot afwijzing. De ondernemer trekt de aanvraag in en benadert mij via aovkompas. Omdat de aandoening vrij zeldzaam is, heb ik weinig ervaring met de acceptatiemogelijkheden. Daarom vragen we medisch vooradvies aan. Met een geanonimiseerde gezondheidsverklaring benaderen we drie verzekeraars. Voor acceptatie blijkt vooral een langdurig stabiele situatie belangrijk. Ook moet de oorzaak bij voorkeur bekend én acceptabel zijn. Dan zijn er op termijn mogelijk opties met een verlengde wachttijd, premietoeslag of verlaagde eindleeftijd. Maar nu dus nog niet. De ondernemer is teleurgesteld: hij wilde “gewoon een uitsluiting”. Begrijpelijk, maar wat moet een verzekeraar dan uitsluiten? De mogelijke oorzaken en gevolgen van dit gebrek zijn zo divers dat het bij vrijwel iedere ziekte en zelfs een ongeval een rol kan spelen. Als oorzaak óf bij het herstel. Zo’n uitsluiting zou daarom veel te breed worden, niet voldoen aan redelijke verwachtingen en bij arbeidsongeschiktheid vrijwel zeker tot discussie leiden. Afwijkende acceptatie met toeslag of verlengde wachttijd is dan zuiverder (verlaagde eindleeftijd ben ik geen fan van!) Afwijzing beter dan uitsluiting Zelfs als we een verzekeraar vinden die wél een uitsluiting wil toepassen, is dat dan de veiligste optie? Wat mij betreft niet. Er bestaat namelijk nog recht op het verzekeraarsvangnet. Wie binnen 15 maanden na de start van de onderneming wordt afgewezen bij een Nederlandse verzekeraar die lid is van het Verbond van Verzekeraars, kan recht hebben op een vangnetverzekering. Die biedt weliswaar slechts 70% van het minimumloon, een wachttijd van één jaar en dekking op basis van gangbare arbeid, maar zonder uitsluitingen. Niet wat de ondernemer had gehoopt, maar op dit moment mogelijk wel de veiligste oplossing. Wat als hij eerder met zijn AOV was begonnen? Timing is alles. Wie al ruim vóór de laatste werkdag in loondienst met AOV-advies en een aanvraag begint, heeft na uitdiensttreding nog maximaal 13 weken de tijd om zich aan te melden voor de vrijwillige WIA-verzekering van UWV (in combinatie met een schenkkring betaalbaar) En wie zich nóg eerder oriënteert op zijn of haar verzekerbaarheid heeft een extra keuze: niet starten met ondernemen. Of eerst parttime ondernemen naast de zekerheid van een dienstverband. Ook dat kan soms het beste advies zijn. Aanvulling 1: met de komst van de verplichte basisverzekering (BAZ) vanaf - vermoedelijk - 2030 - kunnen starters die ondernemer zijn voor de inkomstenbelasting (dus geen DGA's / BV) ook terugvallen op de publieke of private basisverzekering. Vanaf dat moment is toetreding tot de vrijwillige WIA voor IB ondernemers ook niet meer mogelijk en zeer waarschijnlijk vervalt dan ook het het aanbod voor de private vangnetverzekering van verzekeraars voor nieuwe starters. De huidige vrijwillige WIA en de private verzekeraarsvangnetverzekering bieden wat mij betreft een betere/ruimere dekking dan de toekomstige BAZ: vooral omdat er ook dekking bestaat voor gedeeltelijke arbeidsongeschiktheid. Aanvulling 2: gevolmachtigde agenten (o.a. Alicia, TAF, Acture, Insify) zijn zelf geen lid van het Verbond van Verzekeraars (hun achterliggende risicodragers meestal wel) en bieden voor zover mij bekend ook geen private vangnetverzekeringen aan na afwijzing. Wel heeft in ieder geval TAF de mogelijkheid van het aanbieden van een beperktere dekking (ongevallen en ernstige ziektes): ook dit kan een beter aanbod zijn dan een voorstel met een uitsluiting. Dit blog is in ongewijzigde vorm ook geplaatst op LinkedinTue, 01 Sep 2026 13:19:37 +0000Ik werk met installatie- en onderhoudsbedrijven (5-49 man) aan workflow-automatisering, niet door hun ERP of planning te vervangen, maar door het ene stuk te vinden waar een aanvraag blijft hangen tussen kantoor en uitvoering. Benieuwd hoe anderen hier tegenaan kijken: los jij dit op met een tussenstap in Excel, een extra koppeling, of gewoon met een strakke checklist? En waar loopt het bij jou nog vast?Tue, 01 Sep 2026 08:59:35 +0000Plaatje plakken:Tue, 01 Sep 2026 07:23:00 +0000Vorige week zag ik op een website iets voorbij komen: $ 120.000 in 48 uur door leaderboard-plekken te verkopen aan wie het meest betaalt. Pure ijdelheid als verdienmodel. Ik vroeg me af of dat ook werkt met Nederlandse gemeentetrots. Dus in een weekend een website gebouwd. Bedrijven en ZZP'ers claimen een gemeente op de kaart voor € 5, met naam, logo en link erop. De twist: iedereen mag jouw gemeente overnemen door het dubbele te betalen. Jij krijgt dan een mail en mag terugslaan voor wéér het dubbele. Stand na vijf dagen: 26 van de 342 gemeenten bezet en € 150 op de teller. Een deel daarvan is mijn eigen seed-geld plus één testovername, zeg ik er eerlijk bij. De eerste echte overname is inmiddels een feit: Haarlem wisselde gisteren van eigenaar voor € 10, en de verdreven partij heeft automatisch een mail gekregen met een knop om terug te slaan voor € 20. Wat me opvalt: de kopers tot nu toe zijn vooral marketingbureaus, developers en ondernemers uit mijn eigen LinkedIn-netwerk, van Alkmaar tot Maastricht en van Tytsjerksteradiel tot de Hoeksche Waard. Maar de groep waarvoor ik het eigenlijk het leukst vind, de bakker, de sportschool, de makelaar met de stadsnaam in de bedrijfsnaam, bereik ik nog nauwelijks. Die zitten niet op de kanalen waar ik zit. En om het concreet te maken: de hele provincie Utrecht is nog leeg, alle 26 gemeenten. Dus twee vragen aan jullie: wat vinden jullie van het concept, en vooral: hoe zouden jullie lokale ondernemers bereiken zonder dat het als spam voelt?Sun, 30 Aug 2026 17:21:42 +0000In aanbestedingen gaat jaarlijks miljarden euro’s om. Het is de meest gebruikelijke manier waarop de overheid werk in de markt zet. Willen jullie meer weten over aanbestedingen en over de kansen die voor ondernemers zijn? Aanbesteden voelt voor veel ondernemers als een black box: je weet dát er iets is, maar je krijgt er geen grip op. En overheden weten omgekeerd niet altijd wie er klaarstaat om hun opdracht uit te voeren. Wij brengen die twee werelden bij elkaar — helder, toegankelijk en volgens de geldende normen. Ik begeleid al ruim vijftien jaar aanbestedingen aan de inkoopkant, in onder meer de weg- en waterbouw, bij Defensie en diverse gemeenten en provincies — ik weet waar overheden tegenaan lopen én waar ondernemers kansen laten liggen. We hebben een platform voor ontwikkelt. Waarom de overheid een goede keuze is : Betrouwbare Opdrachtgever : De overheid is wettelijk gehouden aan een betaaltermijn van 30 dagen — geen eindeloos achter facturen aanbellen. Continuïteit : Contracten lopen vaak meerdere jaren, soms met verlengingsopties. Dat geeft rust in je orderportefeuille en ruimte om te investeren. Een grote besteding : Elk jaar opnieuw zet de overheid voor tientallen miljarden aan werk, leveringen en diensten in de markt — verdeeld over álle sectoren. Eerlijke spelregels : Gelijke behandeling en transparantie zijn wettelijk verplicht. Je weet vooraf waar je aan toe bent — en waarom je wel of niet wint. Een sterke referentie: Een overheidsopdracht op je naam is een visitekaartje richting andere opdrachtgevers — publiek én privaat. Voorspelbaar/ Je weet dat er behoefte is : Inkoopkalenders en vooraankondigingen maken de behoefte vroeg zichtbaar, zodat je je kunt voorbereiden in plaats van verrast worden.Sun, 30 Aug 2026 14:14:16 +0000Ik zit met een wat specifieke vraag over de bijtelling bij meerdere auto's bij een eenmanszaak. In mijn huishouden zijn 2 rijbewijzen. Er zijn daarnaast nu nog 2 auto's, maar ik overweg een derde auto. De situatie wordt dan zo: Auto A is zakelijk, cataloguswaarde €67.000 → normale bijtelling ongeveer €14.700. (Is er al) Auto B is ook zakelijk, cataloguswaarde €75.000 → normale bijtelling €16.500. (komt mogelijk) Auto C is privé en is voor privégebruik even goed geschikt als de twee zakelijke auto's. (Is er al) Beide zakelijke auto's worden (straks) ook privé gebruikt, dus de 500-kilometerregeling speelt hier niet. Zoals ik de regeling begrijp, wordt bij meerdere auto's gekeken naar het aantal rijbewijzen in het huishouden en wordt ook rekening gehouden met een even goed geschikte privéauto. In dit voorbeeld zou er dan dus voor één zakelijke auto bijtelling overblijven. Vervolgens wordt volgens mij gekeken naar de auto met de hoogste bijtelling. Dat zou auto B zijn met €16.500. Nu zit daar mijn eigenlijke vraag. Stel dat auto B een oudere auto is die al grotendeels is afgeschreven en nog maar €2.000 aan werkelijke autokosten per jaar heeft. Bij een IB-ondernemer wordt de bijtelling/onttrekking uiteindelijk gemaximeerd op de werkelijke autokosten. Wordt eerst gekeken welke auto normaal gesproken de hoogste bijtelling heeft? Dus auto B met €16.500. En wordt vervolgens die €16.500 afgetopt op de €2.000 werkelijke kosten? Of wordt die aftopping al meegenomen bij het bepalen welke van de twee auto's de hoogste bijtelling heeft? In het eerste geval zou dus auto B worden geselecteerd en uiteindelijk €2.000 bijtelling/onttrekking opleveren. In het tweede geval zou de uitkomst heel anders zijn. Ik denk de afzonderlijke regels wel gevonden te hebben, maar ik kan nergens echt duidelijk vinden in welke volgorde ze in deze situatie worden toegepast. Ik heb geprobeerd het zo kort en duidelijk mogelijk te formuleren om de kern duidelijk te krijgen. Iemand die weet hoe dit zit?Fri, 28 Aug 2026 10:27:03 +0000Hallo allemaal, Mogelijk heb ik een eerste cliënt in de zorg. Ik heb geen zorgdiploma’s en kom uit het bedrijfsleven. De zorg die ik zou gaan leveren is persoonlijke begeleiding, structuur helpen aanbrengen enz. Dit zou ik naast mijn reguliere baan in loondienst doen, wat niet gerelateerd is aan deze activiteit. Ik heb al een KVK en btw nummer vanwege een andere activiteit buiten de zorg. Ik ben aan het rondneuzen wat ik nu moet gaan regelen om dit praktisch uit te voeren. Ik heb in mijn kvk inmiddels te sbi code 88103 toegevoegd. Nu heb ik gezien dat ik een wltz moet aanvragen, daarna een agb code. Ook een VOG, aansprakelijkheidsverzekering en aansluiting bij een klachtencommissie wordt genoemd als noodzakelijk. De cliënt heeft een wlz-indicatie en wil mij gaan betalen vanuit zijn budget. Ik Moet er dus voor zorgen dat ik alle aanvragen en registraties op orde heb. De vraag is, krijg ik überhaupt een (persoonlijke) agb-code gezien ik niet de benodigde diploma’s heb? Is een agb code noodzakelijk? Die cliënt heeft hier wel Specifiek om gevraagd trouwens. Ik heb gelezen dat ik me eventueel kan aanmelden voor een kiwa keurmerk maar daar stellen ze weer allerlei voorwaarden aan waarvan ik me afvraag of ik in aanmerking kom. Wie o wie kan hierbij helpen en zijn er andere dingen die ik over het hoofd zie?Thu, 27 Aug 2026 21:37:56 +0000Hallo ondernemers, Ik wil graag een discussie starten over bedrijfsstrategie. Als ik op dit forum zoek, zie ik dat dit onderwerp al een tijdje niet echt meer is besproken. De wereld is de afgelopen jaren behoorlijk veranderd. Waar bedrijven vroeger vaak een strategie voor 3 tot 5 jaar maakten, lijkt de focus tegenwoordig veel meer te liggen op de komende 3 tot 6 maanden. Dat zie ik ook terug in de vragen die ondernemers stellen op dit forum, op Reddit, in Facebook-groepen en in persoonlijke gesprekken. Ik heb zelf een analyse gemaakt van de onderwerpen waar ondernemers mee bezig zijn. Waar er vroeger relatief veel vragen waren over bijvoorbeeld boekhouding en administratie, zie ik nu steeds meer vragen over: het vinden van de juiste klanten; dalende winst; positionering; marketing en verkoop; onderscheidend vermogen. Veel van deze problemen hebben volgens mij niet één simpele oplossing, zoals “we moeten meer geld aan advertenties uitgeven”. Vaak is er een meer systematische aanpak nodig: eerst het hele bedrijf analyseren, vervolgens keuzes maken en uiteindelijk een duidelijke strategie bepalen. Een interessante observatie Ik heb de afgelopen tijd ook gekeken naar verschillen tussen marketing en ondernemerschap in Oost- en West-Europa. Mijn voorlopige indruk is dat ondernemers in Oost-Europa gemiddeld meer bezig zijn met bedrijfsstrategie dan ondernemers in West-Europa. Ik heb gesproken met 15 lokale ondernemers die een bedrijf starten of al een bedrijf hebben. Wat mij opviel, is dat veel kleinere ondernemers wel actief bezig zijn met hun bedrijf, maar uiteindelijk vaak dezelfde dingen doen als hun directe concurrenten. Daardoor is het voor hen moeilijk om zich duidelijk te onderscheiden en is het niet altijd duidelijk waarom een klant juist voor hun bedrijf zou moeten kiezen. Daarnaast heb ik gesproken met 6 ondernemers en topmanagers van bedrijven met een omzet tussen €500.000 en €6 miljoen. Daar zag ik iets anders. Zij konden veel duidelijker uitleggen: waarin hun bedrijf zich onderscheidt; wie hun ideale klant is; hoe ze hun doelen willen bereiken; welke rol het team daarin speelt; en welke keuzes ze bewust maken om hun strategie uit te voeren. Dat heeft bij mij de volgende vraag opgeroepen: Is de cultuur van strategische planning binnen het mkb in Nederland en België misschien minder ontwikkeld dan in Oost-Europa? Maar misschien heb ik simpelweg een verkeerde of te kleine groep ondernemers gesproken en trek ik te snel conclusies. Daarom ben ik benieuwd naar jullie ervaringen: Werk jij actief aan een strategie voor je bedrijf? Zo ja: Hoe vaak herzie je die strategie? Werk je met een strategie voor meerdere jaren, of juist voor 3–6 maanden? Maak je die strategie zelf of schakel je een consultant in? En hoeveel tijd besteed je hier daadwerkelijk aan? Ik ben vooral benieuwd naar ervaringen uit de praktijk, niet alleen naar theorie. Tot slot Ik ben inmiddels ruim 7 maanden actief met de verkoop in België en Nederland van een tool waarmee ondernemers zelfstandig hun bedrijfsstrategie kunnen ontwikkelen, zonder direct een consultant in te schakelen. De tool helpt ondernemers onder andere om nieuwe klanten te vinden, een sterke positionering te ontwikkelen, uit een moeilijke periode of crisis te komen en gericht te groeien. Maar mijn belangrijkste vraag in dit topic is eigenlijk: Herkennen jullie mijn observatie, of heb ik gewoon een verkeerde steekproef van ondernemers gesproken?Thu, 27 Aug 2026 21:37:08 +0000Niet omdat de tools slecht zijn. Ze zijn juist heel goed. De meeste startups falen omdat ze iets bouwen waar niemand op zit te wachten. Dat was altijd al zo, maar het bouwen zelf vormde de rem. Het kostte maanden en tienduizenden euro's, dus legde je je idee eerst voor aan tien potentiële klanten. Die rem is verdwenen en er is niets voor teruggekomen. Wat overblijft is: een idee, meteen een prototype, en dat prototype vervolgens beschouwen als bewijs dat het idee klopte. Een prototype is geen bewijs. Het is gereedschap voor een gesprek, en dat gesprek levert het bewijs. De volgorde die wel werkt: 1. Kies eerst je markt, dan pas je idee. Een goed idee in een onverschillige markt verliest van een middelmatig idee in een wanhopige markt. 2. Maak je aanname toetsbaar. "Mensen hebben moeite met urenregistratie" is een observatie. "Installatiebedrijven met tien monteurs besteden wekelijks een halve dag aan het overtypen van werkbonnen" is controleerbaar. 3. Vraag naar het verleden. Op "zou je dit gebruiken?" krijg je beleefdheid. Op "vertel eens over de laatste keer dat je hiermee te maken had" krijg je informatie. 4. Vraag om geld voordat het product bestaat. Meningen zijn gratis. Een aanbetaling is het enige harde bewijs. 5. Bouw alleen de kern en leg die voor aan vijf mensen uit je doelgroep. En dan de manier waarop je bouwt: Het probleem is niet dat AI slechte code schrijft. De code doet precies wat je hebt gevraagd. Het probleem is dat je over één signaal beschikt: werkt het of niet. En dat staat na één opdracht al op groen. Een ontwikkelaar heeft daaronder een filter die niets met werken te maken heeft. Klopt dit datamodel? Waar wordt gecontroleerd of iemand hier wel bij mag? Hij ziet bovendien wat er ontbreekt, en wat afwezig is valt niet op zolang je niet weet wat er hoort te staan. Of een functie werkt merk je onmiddellijk, maar een kwetsbaarheid pas wanneer iemand er misbruik van maakt. Het verschil zit dus niet in snelheid. Jij bouwt in een weekend wat een ontwikkelaar in een weekend bouwt. Het verschil zit in wat er over zes maanden nog overeind staat.Thu, 27 Aug 2026 20:22:12 +0000Hi, Ik ben een SaaS platform gestart wat zich focust op B2B wholesale, logistiek en maakindustrie bedrijven, en hierbinnen zorgt het platform voor de verbinding van data tussen operationele systemen (CRM, ERP, SCM), het monitoren van data kwaliteit en het beantwoorden van inzicht vragen die niet vanuit deze tools zelf alleen beantwoord kunnen worden. Ik heb nu een mooi platform draaien, maar een groot deel van wat ik heb opgebouwd is gebaseerd op mijn eigen inschatting van wat relevant kan zijn voor bedrijven in mijn doelgroep. Ik wil het liefst zo dicht mogelijk zitten op het oplossen van de problemen die écht in deze industrieën spelen. Dus ik hoopte eigenlijk dat er hier mensen rondlopen die wat meer inzicht kunnen bieden in de data problemen die spelen / hebben gespeeld aan hun kant. Denk hierbij aan vragen als: Welke informatie vanuit bijvoorbeeld het ERP systeem heeft de CRM altijd nodig, of anders kunnen belangrijke processen niet draaien? Wat zijn data kwaliteits problemen waar je de afgelopen tijd tegenaan bent gelopen die de operatie op een bepaalde manier hebben geschaad? Welke kansen / risico's hebben jullie kunnen spotten in jullie operatie door data uit meerdere van bovenstaande systemen te combineren in bijvoorbeeld een data warehouse omgeving? Voel je uiteraard vrij om ook voorbeelden te delen als je industrie niet direct aansluit bij mijn huidige doelgroep, alle input kan waardevol zijn.Thu, 27 Aug 2026 08:51:30 +0000We willen met Higherlevel graag een plek zijn, en blijven, waar we ondernemers helpen. Daarom organiseren we een brainstorm over de toekomst van ons ondernemersforum. Wat werkt goed? Wat mis je? En hoe kunnen we ervoor zorgen dat het forum nóg waardevoller, inspirerender en makkelijker te gebruiken wordt? Of je nu nieuw bent op het forum of al jaren meedoet: alle ervaringen en ideeën zijn welkom. We zoeken ondernemers die kritisch mee willen denken, ideeën willen delen en samen willen ontdekken wat beter kan. Dus wat levert het je op: 🤝Een leuke middag met andere ondernemers. Heel waardevol voor je netwerk. 🌐 Je helpt het forum nog beter functioneren zodat andere ondernemers nog sneller hun antwoorden vinden. 🤖 Je denkt mee over de toekomst van HIgherlevel Interesse? De plekken zijn beperkt, dus mail snel naar higherlevel@rvo.nl. Waar: Centrale locatie in Amersfoort Datum: 1-10-2026 Tijd: 13.00-16.00 uurWed, 26 Aug 2026 15:06:40 +0000Ik heb een opdracht gedaan voor partij A, een evenementen bureau, deze vroeg mij om de factuur te maken op naam van partij B, de organisator. Partij B heeft nu aangegeven dat zij de BV willen laten ontbinden per 30-08-2026. Kan ik mijn factuur dan verhalen op partij A? De vraag is wel of we dit zouden willen doen. Partij A wil een misschien juridische stappen ondernemen naar partij B. Maar voor ons is het bedrag te laag om mee te gaan doen.Tue, 25 Aug 2026 17:36:41 +0000Dit kwartaal besteden we bij Higherlevel aandacht aan het behoud van klanten, een thema dat veel ondernemers bezighoudt. We horen graag jullie verhalen, tips en mening over het behoud van klanten en hoe je dit aanpakt!Tue, 25 Aug 2026 11:51:29 +0000Goededag, Ik heb via een Nederlands import bedrijf een auto geimporteerd (duitsland). op de RDW wordt aangegeven dat ik de eerste eigenaar ben en dat het een zakelijke auto is. Echter heb ik van het autobedrijf een factuur gekregen ZONDER btw .. Welk BTW bedrag is hier van toepassing? Ik weet niet of het voorheen ook een zakelijk auto was in Duitsland. Het is een auto uit 2010. Het betreft een Nederlandse factuur van een Nederlands bedrijf.Tue, 25 Aug 2026 08:30:50 +0000Tue, 25 Aug 2026 07:01:14 +0000Hi all, Ik ben het afgelopen jaar bezig geweest met het bouwen van een online tool voor zzp’ers en eenmanszaken die hun inkomstenbelasting zelf willen voorbereiden, zonder zelf alle fiscale regels en berekeningen te hoeven kennen. Het uitgangspunt is simpel: jij vult alleen de gegevens in die je zelf kent, de fiscale verwerking gebeurt op de achtergrond. Je geeft bijvoorbeeld aan wat je omzet was, welke kosten je hebt gemaakt, of je een laptop of andere investering hebt gekocht, of je een auto gebruikt en of je voorraad hebt. De tool bepaalt vervolgens op de achtergrond welke fiscale regels relevant zijn en voert de bijbehorende berekeningen uit. Anders dan bij veel boekhoudprogramma’s hoef je dus niet zelf te weten hoe iets fiscaal verwerkt moet worden. Je hoeft bijvoorbeeld niet vooraf te weten of een aankoop direct aftrekbaar is of moet worden afgeschreven, hoe investeringsaftrek werkt of hoe bepaalde kosten in de aangifte terechtkomen. Je vult de feitelijke gegevens in en de tool begeleidt je stap voor stap. Het doel is om een aangifte die fiscaal best technisch kan zijn, voor een ondernemer zo simpel mogelijk te maken. De eerste versie staat inmiddels en ik ben nu bezig met de verdere ontwikkeling richting de aangifte over 2026. Daarvoor wil ik graag eerst een aantal echte ondernemers door de huidige versie laten gaan. Ik zoek daarom een paar zzp’ers / ondernemers met een eenmanszaak die hun aangifte over 2025 gratis met de tool willen voorbereiden/checken. In ruil ontvang ik graag je eerlijke feedback over wat goed werkt en wat nog beter kan. Als je enthousiast bent over de tool, zou ik jouw ervaring ook graag als testimonial op de website delen en daarbij kan ik je onderneming meteen mooi vermelden en onder de aandacht brengen. Lijkt het je interessant om mee te testen? Stuur me gerust een berichtje.Mon, 24 Aug 2026 21:09:13 +0000Ik heb de afgelopen maanden iets gebouwd en zou graag weten wat jullie ervan vinden, vooral of het een probleem oplost dat jullie herkennen. De aanleiding: een aantal webshops zag verkeer uit Google teruglopen terwijl hun posities gelijk bleven. In Search Console zie je dan vaak vertoningen die gelijk blijven en kliks die dalen. Mensen zien je nog, maar hoeven niet meer door te klikken omdat het antwoord er al staat. En een deel van de vragen komt helemaal niet meer bij Google terecht maar bij ChatGPT, waar geen lijst met tien resultaten is maar één antwoord met twee of drie namen erin. Wat ik gebouwd heb doet twee dingen. Het controleert dertien technische punten (mogen AI-robots binnen, staat je tekst gewoon in de pagina of wordt hij pas later opgebouwd, kan een machine zien wat een product is). En het stelt koopvragen aan ChatGPT en Gemini zoals een klant ze zou stellen, om te zien of de winkel in het antwoord voorkomt. Waar ik het meest over twijfel, en waar ik jullie mening over wil: 1. Is het onderscheid tussen "genoemd worden" en "aanbevolen worden" duidelijk genoeg? Ik vind dat het belangrijkste verschil, maar ik kan het niet goed uitleggen in één zin. 2. Vijf koopvragen in de gratis versie, is dat genoeg om iets te zeggen of is het te weinig? 3. Zouden jullie hier zelf iets voor betalen, en zo ja, meer voor een eenmalige analyse of voor iets wat elke week meet? Alles staat in mijn profiel en in mijn handtekening, ik plak hier geen links.Mon, 24 Aug 2026 12:34:22 +0000Ik ben hier net lid geworden en wil beginnen met een onderwerp waar ik in mijn werk vrijwel dagelijks tegenaan loop. Wat hieronder staat is mijn eigen kijk erop, gebaseerd op wat ik in de praktijk zie. Ik hoop dat iemand er iets aan heeft, en ik hoor het graag als jullie het anders aanpakken. In juni 2025 voorspelde Gartner dat ruim veertig procent van de agentic AI-projecten vóór eind 2027 geannuleerd zou worden. Als oorzaken noemden ze oplopende kosten, onduidelijke businesswaarde en te weinig grip op de risico's. Opvallend genoeg gaat het in dat rijtje nergens over de techniek zelf. Die projecten sneuvelden omdat niemand kon uitleggen wat ze opleverden. Ik kom zelf uit de software engineering en bouw maatwerk en koppelingen voor ondernemers. Dat patroon herken ik uit de praktijk. Daarom zou ik altijd beginnen bij een proces waarvan je de kosten kunt onderbouwen. Houd twee weken bij welke handelingen je steeds herhaalt, tel de tijd bij elkaar op en zet er je eigen uurtarief naast. Kom je uit op twintig minuten per week, dan is het gesprek daarmee klaar. Gaat het om vijf uur, dan weet je meteen hoeveel je mag investeren. Zo'n urenlijst laat je trouwens maar de helft zien. Tijdproblemen herken je snel, want je doet hetzelfde werk telkens opnieuw. Procesproblemen zijn lastiger te zien: aanvragen die blijven liggen, opvolging die van iemands geheugen afhangt, geen zicht op waar het spaak loopt. Dat tweede type kost vaak meer, alleen komt het nergens op een urenlijst terug. Vraag je bij elk proces dus ook af welk cijfer je nu mist om te kunnen sturen. Pas daarna kies je de techniek. Levert een stap bij dezelfde invoer altijd dezelfde uitkomst op, denk aan een factuur boven een bepaald bedrag die eerst langs jou moet, dan is een koppeling goedkoper en betrouwbaarder dan welk taalmodel dan ook. AI komt pas tot zijn recht bij (rommelige) invoer waar je normaal gesproken zelf even over na moet denken: een mail waarin een klant vier vragen door elkaar stelt, of een ingescande pakbon met een aantekening in de kantlijn. In de gesprekken die ik voer zie ik ondernemers AI juist bijna altijd op die eerste categorie loslaten. Ga je met een externe partij in zee, dan zou ik op precies hetzelfde letten. Gartner waarschuwt in datzelfde bericht voor "agent washing", maar wat ik vaker tegenkom is de partij die je vraag afwerkt als een ticket. Jij vraagt om X, zij bouwen X en factureren X, en onderweg heeft niemand uitgerekend of X zichzelf ooit terugbetaalt. Let er in een eerste gesprek daarom op of ze een serieuze discovery doen. Krijg je vragen over je proces, je cijfers en wat je nu misloopt, of gaat het meteen over hun oplossing? Vraag ook wat ze je zouden afraden, en wat er gebeurt als het systeem er een keer naast zit. Overigens kun je een hoop zelf in elkaar klikken met Make, Zapier, n8n of een ander no-code platform, en voor één losstaande flow zou ik dat ook gewoon doen. Het bouwen is zelden het dure deel. Het onderhoud is dat wel, want een leverancier past zijn API aan, je flow valt stil zonder dat je daar een melding van krijgt en je komt erachter op het moment dat een klant belt. Weeg daarom af wat het je kost als dat gebeurt en je het zelf moet oplossen. Hangt er een facturatie- of klantproces aan, dan is een SLA met een afgesproken reactietijd dat geld waard. Gaat het om je eigen inbox, dan pak je het op een rustig moment zelf op. Ik ben benieuwd of hier mensen zijn die een automatisering na een paar maanden weer hebben uitgezet. Wat ging daar mis?Sun, 23 Aug 2026 19:40:40 +0000Zie hier best vaak vragen langskomen van mensen die voor het eerst uit China gaan importeren, dus dacht ik deel ik even wat ik zelf altijd doe voor er geld overgemaakt wordt. Eerste ding: gewoon zelf het business license nummer opzoeken via het officiële Chinese bedrijvenregister. Kost je vijf minuten en dan weet je meteen of het bedrijf nog actief is en wat ze eigenlijk geregistreerd staan om te doen. Niet vertrouwen op een screenshot die ze je toesturen. Tweede, en dit verrast mensen weleens: een leverancier die al tien jaar op Alibaba staat zegt eigenlijk weinig. Het betekent dat ze zijn blijven bestaan, niet dat ze eerlijk zijn over kwaliteit of levertijden. Gewoon twee referenties vragen en die echt bellen, niet alleen de reviews lezen. Iets waar ik zelf ook pas laat achter kwam: sommige leveranciers zetten expres een lagere waarde op de factuur, "om je te helpen met invoerrechten." Klinkt aardig maar als de douane het merkt is het jouw probleem, niet het hunne. Incoterms is ook zo'n ding waar het vaak misgaat, niet door oplichting maar gewoon omdat niemand goed snapt wie vanaf welk punt het risico draagt. EXW, FOB, CIF, gewoon even concreet vragen: vanaf welk adres in China word ik verantwoordelijk. En dan 100% vooraf betalen. Is niet meteen een alarmbel, gebeurt vaker dan je denkt, maar bij een eerste order met een nieuwe leverancier is het wel een reden om de rest extra goed door te nemen. Niks hiervan is heel ingewikkeld eigenlijk, het is meer dat je het makkelijk vergeet als je blij bent met een scherpe prijs. Btw, ik doe dit soort dingen inmiddels ook professioneel (onafhankelijk, geen banden met leveranciers) maar bovenstaande helpt ook prima als je het zelf doet.Sun, 23 Aug 2026 17:19:26 +0000Hallo allen, Nieuw hier. Even een klein introductie. Nog een beetje vaag, vooral omdat de KVK registratie nog niet helemaal rond is en het dus ook een volledig nieuw bedrijf omvat. Wat gaan we doen? Ik begin klein, naast de reguliere baan. De vrijdag en de weekenden worden mijn "Eigen bedrijf" uren. Gezien de business (kampeer industrie), moet dat prima gaan lukken. Mocht het allemaal fantastisch gaan lopen, zien we wel weer verder. Ik ga advies geven over bepaalde systemen gebruikt door kampeerders, deze leveren en eventueel ook monteren. (Sorry, kan en wil even niet specifieker zijn op dit moment). Dat gaan we doen met een eigen kleine showroom/adviesruimte, on-site demo's, webshop en on-site montage (later evt. eigen montage ruimte). Waar het me om gaat, aangezien ik kant en klare producten wil gaan leveren, moet ik die gaan inkopen. Een deel zou ik wellicht via gespecialiseerde groothandels kunnen inkopen, maar het meeste zal rechtstreeks bij de (over het algemeen niet idoot grote) fabrikanten ingekocht moeten gaan worden. Wie kan me helpen met info over waar je rekening mee moet houden bij het inkopen van zaken? Wat is gebruikelijk? Hoe zit het met internationaal inkopen (wat waarschijnlijk noodzakelijk gaat zijn)? Hoe voer je dit soort onderhandelingen? De volumes zullen niet heel groot zijn. Voor de beeldvorming: de advies consumentenprijzen excl. montage liggen grofweg tussen de € 250,- en €1600,- Cosumables wil ook ook gaan verkopen en die prijzen liggen logischerwijs een heel stuk lager (sub €100,-) Ik kan me voorstellen dat onderstaande punten relevant zijn, maar dat zijn er ongetwijfeld meer. En hoe ga je om met die punten/vragen? Levert u of wilt u leveren aan een Nederlands bedrijf? Welke producten kunt u leveren? Prijzen Leverings condities Minimale afname per bestelling Minimale afname per jaar Kortings percentages/Staffels Levertijden Leveringskosten Dropshipment mogelijk? (Direct to customer) Betalingstermijnen Wie draagt het risico bij vervoer? Garantie Jullie input wordt zeer gewaardeerd. Dank en groet, Arjen (Startend ondernemer)Sun, 23 Aug 2026 14:51:46 +0000Op onze site █████ staan honderden gratis fiscale artikelen. Deze worden wekelijks nieuw aangemaakt en gratis ter beschikking gesteld. Dit vanuit ons statement "kennis hebben begint met kennis delen". Wij maken gebruik van het programma Sitesearch360 voor het zoeken naar de artikelen binnen onze website. Wij willen graag van anderen horen welke programma zij gebruiken voor het naar voren toveren van informatie op sites.Sat, 22 Aug 2026 14:24:08 +0000Hallo allemaal, Ben benieuwd of iemand mij kan helpen of informeren over onderstaand probleem. We hebben een online webshop en hebben dit 5 jaar. Elk jaar daalt onze aantal conversies met zo'n 25% De kosten van inkoop, marketing, personeel zijn afgelopen jaren flink gestegen. Helaas komen wij er niet achter waarom er steeds minder klanten bestellen. We hebben een geheel nieuwe website opgezet die veel gebruiksvriendelijker is, met name menu's, filters, bestellen etc. Dit heeft geen effect gehad. Ook bij de producten extra's toegevoegd die de klant erbij kan bestellen. Hier word geen gebruik van gemaakt. Na overleg hebben we getest met staffelkorting, hier word 2 a 3x per maand gebruik van gemaakt (ten koste van de winst) Als wij elke maand een nieuwsbrief verzenden komt daar wel enkele honderden euro's omzet op binnen. Dit houd ons op de been. Gratis verzending hielp iets, echter worden er dan vooral producten besteld die goedkoper zijn dan 10 euro. Hierdoor hebben we dubbel verlies, lage marge en de verzendkosten die wij dan zelf betalen. Dit hebben we moeten terugdraaien naar de standaard verzendkosten van PostNL. Tevens hebben we gekeken naar de concurrenten. We hebben prijsverlagingen doorgevoerd om zo te kijken of er meer mensen bestellen. Helaas werkt dat ook niet. We hebben een review systeem op webwinkelkeur die vermeld staat op de site, ook voor vertrouwen. Onze site is duidelijker, netter en sneller dan die van onze concurrenten. Vooral snelheid is erg belangrijk. Daarbij gebruiken wij Google ads om onze producten te promoten in de shopping. Daar komen zo'n 80% van onze klanten op binnen. Dit gaat gepaard met 'flinke' kosten waarbij we bijna dagelijks verlies maken. Voorbeeld: 1 bestelling per dag met een orderwaarde van 20 euro. Winst is rond de 6 euro. Echter zijn de Google Ads kosten van die dag 60 euro. Dit maakt een verlies van 54 euro. Af en toe word er een product verkocht van meer dan 100 euro waarbij we net quitte komen met de Google ads kosten. We hebben dit ook besproken met de boekhouder die al diverse meldingen gaf om hier op korte termijn verandering in te brengen. Het verlies voor dit jaar zijn al duizenden euro's. 10 merken met enkele honderden producten hebben we 70% korting gegeven om te kijken of daar producten van verkocht werden. Helaas geen enkele. Onze boekhouder raadde aan om tijdelijk te stoppen met Google ads omdat dat onze grootste kostenpost is. Hij gaf wel aan dat je dan 80% aan conversies verliest omdat die klanten dus binnenkomen via Google ads. In Google ads hebben we al een ROAS van 600%. Ook daar hebben we mee geëxperimenteerd. Enkel dingetje is dat wij niet vandaag besteld morgen in huis kunnen garanderen, dus hebben wij een ruimere levertijd. Het lijkt mij niet dat daardoor bijna niemand besteld. Met jullie ervaring, wat kunnen wij nog doen om te zorgen dat wij meer bezoekers kunnen laten bestellen? Ik zal vast nog wat vergeten zijn, dat zal dan in een aparte post gemeld worden. Alvast bedankt voor jullie reacties!Thu, 20 Aug 2026 15:56:57 +0000Tijd weggeweest. Ik kwam eigenlijk vooral om te helpen, nu heb ik sinds lange tijd een vraag waar ik echt niet uitkom en zoek ik dus hulp. Ik overweeg een webshop over te nemen. Overnamesom is 25k. Ik vraag me af hoe dit boekhoudkundig in zijn werk gaat: ik heb een eenmanszaak en neem de webshop over van een eenmanszaak. Google leert mij: De totale overnamesom moet in de boekhouding worden verdeeld over verschillende categorieën. Elke categorie heeft eigen regels voor afschrijving: Goodwill (klantenkring, merknaam): Dit schrijf je verplicht af in minimaal 5 jaar. Dit betekent maximaal 20% van de waarde per jaar. Website en software: Dit valt onder digitale bedrijfsmiddelen en schrijf je meestal ook af in 5 jaar(maximaal 20% per jaar). Voorraad: Dit schrijf je niet af. De voorraad staat op de balans en wordt pas als kosten geboekt (kostprijs omzet) op het moment dat je de producten daadwerkelijk verkoopt. Nu is de crux: de huidige inkoopwaarde (die bij de prijs inzit) is 31k. De inventaris (stellingen, bakken, inpakmachine) is ca. 3k en voor de verkoper waarschijnlijk al afgeschreven voor zover dat er voor mij toe doet. Vraag 1: Moet op de verkoopfactuur staan wat goodwill is en wat voorraad is? Of staat er gewoon 1 bedrag: overname 25k en splits ik dit zelf op in mijn boekhouding? Vraag 2: hoe bepaal ik wat op mijn balans komt als voorraad, webshop/website en wat als goodwill (en klopt dat het dat ik inventaris niet opneem)? Dilemma is de absurd hoge inkoopwaarde tov de omzet. Op basis van de huidige afzet is er genoeg voor 5 jaar verlopen (uiteraard niet 1 op 1, want er zijn artikelen die hard lopen en die moeten af en toe worden bijbesteld). In mijn huidige webshop zou ik al heel veel als incourant hebben afgeschreven (los van dat ik denk ik een stuk zakelijker zou inkopen). Maar ik denk dat de fiscus ook niet heel blij wordt als ik in augustus voor 25k aan voorraad op de balans zet en dat in december afschrijf naar 6k. Eigenlijk is de vraag: hoe zouden jullie dit oplossen?Wed, 19 Aug 2026 14:52:24 +0000Ik ben benieuwd hoe andere ondernemers in de watersport dit aanpakken. Wij zijn zelf bezig met een platform/dienst voor het professioneel poetsen en reinigen van boten, en merken dat online vindbaarheid daarbij steeds belangrijker wordt. Ik vraag me af hoe anderen dit aanpakken. Werkt bij jullie SEO goed, zetten jullie vooral Google Ads in, of halen jullie veel klanten via social media, samenwerkingen en branchewebsites? En specifiek voor bedrijven die diensten aanbieden aan booteigenaren: welke online kanalen leveren bij jullie daadwerkelijk aanvragen op? Ben vooral benieuwd naar ervaringen van andere ondernemers. Wat werkt echt en waar zouden jullie achteraf minder tijd of geld in hebben gestoken?Tue, 18 Aug 2026 12:01:05 +0000Goededag, Ik ken iemand die op het spectrum zit. Hij heeft de kvk van een vriend gekregen voor het maken van een account op een groothandel, zodat hij daar artikelen tegen fikse korting kan bestellen. Hij heeft zelf een uitkering en oefent officieel geen beroep uit die aansluit op de artikelen die hij daar bestelt. Welke straffen staan hierop en hoe iemand te overtuigen dat dit niet oke is.Tue, 18 Aug 2026 06:51:59 +0000Hallo allemaal, Ik ben me de laatste tijd aan het verdiepen in oplossingen voor het koppelen van ERP-systemen aan verschillende e-commercekanalen en marketplaces. Wat ik vooral interessant vind, is hoe bedrijven bestellingen, voorraad en productgegevens centraal beheren wanneer ze via meerdere verkoopkanalen actief zijn. Ik ben benieuwd hoe jullie dit aanpakken. Gebruiken jullie één centraal ERP-systeem voor alle verkoopkanalen, of werken jullie met aparte koppelingen per marketplace? En voor degenen die hier ervaring mee hebben: tegen welke problemen liepen jullie aan bij voorraadbeheer, orders of productsynchronisatie? Ik hoor graag jullie ervaringen.Mon, 17 Aug 2026 13:29:43 +0000Higherlevel heeft een nieuwe look! We zijn altijd bezig het forum te verbeteren en ondernemers zo goed mogelijk te helpen. Daarom zijn we met de hulp van gebruikers bezig geweest met een nieuwe UX voor het forum, met in het bijzonder de homepage. Zodat je nog sneller vind wat je zoekt! Het uitgangspunt van dit redesign: content-first, en pagina's organiseren op basis van de intent van gebruikers. Dat betekent concreet: Jouw eigen homepage: ben je ingelogd, dan zie je meteen wat voor jou als ondernemer relevant is Sneller kunnen helpen: onbeantwoorde vragen springen eruit, zodat jouw kennis en ervaring nog beter bij andere ondernemers terechtkomen Altijd op de hoogte: je ziet nu trending topics. Die laten direct zien wat er op dit moment speelt onder ondernemers Precies vinden wat je zoekt: filter op één of meerdere tags tegelijk, en spring direct naar de onderwerpen die voor jouw onderneming of vraag relevant zijn Een fris, rustig design dat het net wat prettiger maakt om je weg te vinden tussen alle kennis en ervaring van mede-ondernemers Voor de rest werkt Higherlevel precies zoals je gewend bent Werkt er iets niet goed? Of heb je tips om Higherlevel nog beter te laten werken? Laat het hieronder weten of stuur een mail naar higherlevel@rvo.nl. Samen helpen we elkaar verder.Wed, 12 Aug 2026 09:11:16 +0000Als ZZP'er/freelancer ben je vaak meer tijd kwijt aan administratie dan je lief is. Zelf loop ik er regelmatig tegenaan dat bestaande software óf veel te ingewikkeld/duur is voor wat je nodig hebt, óf dat data niet fijn lokaal/privacyvriendelijk te beheren is. Ik ben benieuwd hoe jullie dit aanpakken: Welke tools gebruiken jullie voor facturatie, offerte-beheer en urenregistratie? Wat zijn voor jullie de grootste frustraties of missende functies in de huidige software op de markt? Ben heel benieuwd naar jullie ervaringen en tips!Fri, 07 Aug 2026 17:39:52 +0000In het bekijken van de topics van ons mooie platform die vaak bezocht zijn afgelopen maand, kwam ik een gouden oude tegen. FNV: maximaal werkbare temperatuur is 30 graden - De overheid en ondernemers - Higherlevel Je hoeft natuurlijk geen raketgeleerde te zijn om te begrijpen waarom dit topic in het bijzonder afgelopen maand hoog heeft gescoord. maar het zette mij wel aan het denken. Wat is er de afgelopen 23 jaar (ja 23 jaar! ik moest ook twee keer kijken) veranderd en hoe gaan we er nu eigenlijk mee om als ondernemer? ik ben benieuwd naar jullie reacties!Fri, 07 Aug 2026 07:51:27 +0000Ik heb een brief gekregen van Oak pernsioenfonds. Maar de brief is wat raar opgesteld. Ik moet de het onderzoek invullen voor 30-12-1899. Dus ik ben al een paar jaartjes te laat. We hebben nooit eerder een brief ontvangen en hij heeft een bijzondere schrijfstyle. Ik durf de link niet zomaar in te te typen. Het andere rare aan de brief is het ontbreken van een telefoonnummer of email. Als ik het bedrijf bel kom ik er door de drukte daar niet door heen. Wat denken jullie is dit een scam of niet?Thu, 06 Aug 2026 10:43:43 +0000Een afbeelding op LinkedIn, tekst op je website, chatbot of zelfs video voor marketing: gebruik jij in je onderneming Al om een van deze soorten communicatie te generen of te manipuleren? Dan gelden er voor jou nieuwe verplichtingen om aan te geven op wat voor manier je dit hebt gedaan. Sinds 2 augustus 2026 gelden de transparantieverplichtingen uit de Europese Al-verordening voor bepaalde AI- systemen. Of jij een transparantieverplichting hebt, hangt af van waar je het Al-systeem voor gebruikt. Je moet melden dat je een Al-systeem gebruikt als je het inzet om: • met mensen te communiceren, zoals een chatbot of telefonisch assistent • content, zoals tekst, geluid of beeld, te maken of aan te passen (manipuleren) • personen in te delen op biometrische eigenschappen of hun emoties te herkennen om medische- of veiligheidsredenen • deepfake-content te genereren, ook als dit artistiek of satirisch bedoeld is • teksten te schrijven zonder dat daarna een mens de tekst nog controleert Lees hier meer over wat dit voor jou kan betekenen: Transparantieverplichting bij het werken met AI Hier kun je de richtlijnen vanuit de Europese wetgeving lezen: Guidelines transparancy Hoe zetten jullie Al in? en ben je er altijd transparant over? En is dit voor jou als ondernemer altijd haalbaar?Thu, 06 Aug 2026 10:00:51 +0000Hoi allemaal, Ik ben op zoek naar een goede belastingadviseur/boekhouder en hoop op tips uit deze groep. Mijn situatie: ik ben zzp'er (eenmanszaak), mijn vriend zit in loondienst. We hebben afgelopen jaar samen een huis gekocht en willen onze inkomstenbelastingaangifte door één adviseur laten doen, zodat het op elkaar afgestemd is. Wat ik zoek: - Iemand die proactief meedenkt, niet alleen invult wat er ligt - Ervaring met zzp'ers én met de fiscale kant van een eigen woning - Meedenken over de toekomst (toekomstige investeringen) Heb je een goede ervaring met iemand? Ik hoor het graag, ook wat je specifiek waardeert aan diegene. Tips voor waar ik nog meer kan zoeken zijn ook welkom! Alvast dank!Tue, 04 Aug 2026 14:30:12 +000020 jaar ervaring in online marketing en SEO. Ik weet hoe je organisch groeit zonder groot budget. En ik heb iets gebouwd wat dat maximaal doet. Een lokaal platform dat inspeelt op sociale behoeftes die grote spelers als Nextdoor, Marktplaats en Facebook niet goed invullen. Unieke functies die er nog niet zijn. Een tactisch marketingplan waarbij het concept zichzelf verkoopt. Nationale uitrolstrategie die klaar staat. 75% is gebouwd en live. Door persoonlijke omstandigheden zoek ik een partner die de laatste fase helpt mogelijk maken. Heb te veel tijd gestoken in mijn projecten en door tegenslag zit ik nu klem. Investering en tegenprestatie bespreekbaar. Heb meerdere concepten op de plank liggen, bouw alles zelf fullstack én optimaliseer SEO/GEO maximaal. Waarom interessant voor jou? - Het platform staat grotendeels - Een marketingplan dat organisch werkt - Een flexibele alleskunner als partner - Evt. ontwikkeling van jouw eigen concept Klinkt het inetressant of wil je even sparren om te kijken of het klikt? Stuur me gerust een privé bericht. Bij voorbaat dank, MSun, 02 Aug 2026 12:56:32 +0000Sat, 01 Aug 2026 03:44:01 +0000Ben jij ondernemer en deel jij graag je mening over ondernemerschap? Higherlevel is op zoek naar ondernemers met een uitgesproken mening voor een gloednieuwe videoserie! Een eerlijk, scherp gesprek over stellingen die elke ondernemer herkent. Denk aan onderwerpen als klantretentie, personeel, groei en belastingen: de vragen waar jij zelf dagelijks mee te maken hebt. Wat levert het jou op? Gratis content. Je krijgt de beelden waarin jij aan het woord komt, mooi materiaal voor je eigen Linkedin of website. Een dag vol energie onder vakgenoten. Je gaat in gesprek met ondernemers uit compleet andere hoeken: jong tegenover ervaren, klein tegenover groot, andere branche. Vaak levert dat net zoveel op als de opname zelf. Zichtbaarheid bij een scherpe doelgroep. Je deelt jouw kijk op ondernemerschap met duizenden andere ondernemers, precies de mensen die beslissen, netwerken en aanbevelen. Meer info: 📍 Centrale locatie in Utrecht 📅 Donderdag 27 augustus ⏱️ 3 uur 🍽️ Lunch is geregeld Higherlevel staat voor het gesprek tussen ondernemers en van elkaar leren. Deze dag is daar het levende bewijs van. Wil jij erbij zijn en je stem laten horen? Mail naar higherlevel@rvo.nl voor meer info en wie weet nodigen we je uit!Thu, 30 Jul 2026 08:26:43 +0000Wed, 29 Jul 2026 18:29:23 +0000Ben jij in je onderneming met innovatie bezig? Meld je dan aan voor de KVK Innovatie Top 100! Het is een mooi moment om jezelf de vraag te stellen: waar zit de vernieuwing in wat jij doet? Niet elke innovatie voelt groots aan van binnenuit, vaak is het gewoon een andere manier van kijken naar een probleem dat je al langer bezighoudt. Deelnemers kunnen zich inschrijven in één van de vijf categorieën. Dit zijn: Circulaire economie; Energietransitie; Arbeidsmarkt en Samenleving; Gezondheid en Voeding; Agrarisch, Water en Infrastructuur. Let op: de inschrijving sluit 1 augustus Lees hier meer over hoe je je kan aanmeldenMon, 27 Jul 2026 13:53:27 +0000Tijd die je steekt in een lastige klant, kun je niet in een klant steken die je wél verdient. Hoe kijken jullie hiernaar?Mon, 27 Jul 2026 13:38:05 +0000Mon, 27 Jul 2026 11:17:53 +0000Voor wie het nieuws de afgelopen maanden heeft gevolgd, de Amerikaanse invoerrechten zijn bijna niet meer bij te houden. Eerst de "Liberation Day"-tarieven, dan een uitspraak van het Hooggerechtshof. Vervolgens een tijdelijke 10%-tarief dat na 150 dagen verloopt, en nu dan weer nieuwe heffingen van 10% op Europese producten onder een nieuwe creatieve rechtvaardiging. Maar dan zijn we er nog niet. Dan hebben we ook nog het Turnberry-akkoord waarbij de VS 15% heft op de meeste EU-producten, terwijl de EU Amerikaanse industriegoederen tariefvrij toelaat. Voor veel van jullie is dit niet langer een ver van jullie bed-show. Onze machinebouwers en exporteurs van gespecialiseerde onderdelen worden onevenredig hard geraakt. Veel ondernemers weten gewoon niet meer waar ze aan toe zijn. De grootste pijn is niet eens het tarief zelf. Het is de onvoorspelbaarheid. Hoe plan je je prijzen als je niet weet welk tarief er over een maand geldt? Hoe sluit je een contract met een Amerikaanse afnemer als de kostenstructuur volgende week weer anders kan zijn? En wat doe je als een lading al op het schip staat en er ondertussen een nieuwe heffing wordt aangekondigd? Laten we ervaringen delen en elkaar helpen door deze chaos heen te komen. Laat ik zelf beginnen met 2 links met de meest recente informatie rond deze chaos: De stand van zaken van de Amerikaanse invoerrechten | RVO.nl Zakendoen met de VS, dit moet je weten | KVKMon, 27 Jul 2026 10:10:27 +0000Herkenbaar probleem: zodra je op meerdere locaties werkt of voor meerdere klanten, is aansluiting en opslag geen losse aankoop meer maar een structurele inrichtingsvraag. Ik zou het opsplitsen in twee losse vragen, want ze vragen andere keuzes. De vraag is niet "welke hub/dock is het beste", maar "sleep ik iets mee, of staat er op elke locatie al iets klaar". Zodra je op twee of meer vaste plekken komt, is vast per locatie meestal prettiger: een dock/hub die permanent aangesloten blijft op het scherm/toetsenbord dat daar al staat, en je laptop is met één kabel klaar. Praktisch voordeel: valt er eentje uit, dan weet je precies welke je moet vervangen, en je bent niet afhankelijk van wat er die ochtend nog in de tas zat. Twee dingen die geregeld over het hoofd worden bij dit soort aankopen: Niet elke USB-C-poort stuurt beeld door. Daarvoor heb je USB-C met DisplayPort Alt Mode nodig; een poort die alleen oplaadt of alleen data doet, geeft geen beeld via HDMI/VGA. Check dat per laptopmodel vóórdat je meerdere stuks tegelijk bestelt, vooral relevant als je bij klanten met wisselende hardware werkt. Meerdere schermen op één hub werkt op Windows meestal prima, maar op macOS stuurt zo'n hub doorgaans maar één extern scherm aan (een beperking van macOS zelf, geen hub-probleem). Scheelt een teleurstelling als er een MacBook tussen zit. Voor de opslag zelf zou ik per klant scheiden, niet alles op de laptop of op één externe schijf door elkaar zetten. Twee routes die in de praktijk werken: Een losse (het liefst versleutelde) externe SSD per klant of project, voorkomt vermenging en is makkelijk apart te archiveren of over te dragen als een klant stopt. Eén centrale schijf/NAS als vaste thuisbasis, met per-klant mappen en een vast back-upmoment naar een tweede locatie of de cloud, de bekende 3-2-1-regel (origineel, lokale kopie, externe kopie) blijft ook voor een zzp'er de simpelste basis. Let bij de schijf zelf op het verschil tussen twee getallen die vaak door elkaar worden gehaald: MB/s is de doorvoersnelheid van de schijf zelf (lezen/schrijven), Gbps is de bandbreedte van de aansluiting (bijvoorbeeld USB 3.0 op 5 Gbps of USB4 op 40 Gbps). Een snelle SSD achter een trage aansluiting haalt nooit zijn eigen snelheid, en andersom is een snelle aansluiting op een trage schijf ook zinloos. Nog een laatste punt bij bulk-aankopen: koop je in één keer meerdere hubs of behuizingen voor meerdere werkplekken, let dan op de garantietermijn en of je automatisch een factuur met BTW-specificatie krijgt, niet elke leverancier regelt dat standaard. Benieuwd hoe anderen dit hier oplossen: standaardiseren jullie op één vast setje per werkplek, of neemt iedereen toch liever een eigen hub/schijf mee?Sat, 25 Jul 2026 13:07:42 +0000Business idee #1 - Jongeren tijdverblijf Jongeren vervelen zich en maken te weinig contact met elkaar. Daarvoor bestaat dit verblijf. Het bestaat uit recreatie en de mogelijkheid om te eten. Jongeren moeten een vast bedrag per maand neerleggen om 1 a 2 drankjes gratis per dag te krijgen, en ze mogen indien onbezet oneindig gebruik maken van de recreatiemiddelen, waaronder gameconsoles, arcademachines, pooltafels, andere gametafels, bordspellen, etc. ze hoeven niets te doen, ze kunnen ook gewoon aan een tafel of de bar zitten, en gesprekken voeren met andere jongeren, of medewerkers. De jongeren zelf kunnen hier werken, waarmee ze geld én korting krijgen voor het verblijf. Voor wie is dit?Dit is voor elke jongere die dit probleem ook ziet. Iemand die graag vrienden maakt, een drankje pakt, en graag spelletjes speelt. dit is een heel brede doelgroep. Wat kost een abonnement?De ideale prijs voor dit abonnement ligt tussen de 20 á 40 euro de maand. Iets dat bijna elke jongere best makkelijk verdient. Niet elke maand hoef je te betalen, pas de eerste keer dat je er die maand komt, of je betaald één keer rond de 10 euro als je een keer komt kijken of je kunt die maand niet zo vaak komen. Wat krijg je voor dit geld?Dit is best flexibel - voor 30 euro de maand kan een jongere oneindig gebruik maken van recreatieve onderdelen, zolang er niet gestolen of gesloopt wordt. Ze kunnen voor dit geld ook één keer per dag een gratis drankje halen. Hoe verdien je hier geld mee?Je verdient geld met een combinatie van abonnementen en extra bestedingen. Leden betalen een vast bedrag per maand voor toegang tot een gezellige ontmoetingsplek met recreatie, zoals gameconsoles, pooltafels en bordspellen, inclusief één of twee gratis drankjes per dag. Daarnaast verdienen je aan de verkoop van eten, extra drankjes, evenementen, toernooien en eventuele verhuur van de ruimte. Het abonnement zorgt voor een stabiele, terugkerende inkomstenbron, terwijl de extra bestedingen de winst verhogen. Het succes van het concept hangt af van een goede balans tussen de maandelijkse inkomsten en de kosten voor huur, personeel, onderhoud en faciliteiten, zodat het bedrijf financieel gezond blijft. Hoeveel kost een locatie per maand?De maandelijkse kosten van de locatie hangen af van de keuze tussen huren of kopen. Bij huur betaal je een vast bedrag per maand, afhankelijk van de grootte en ligging van het pand. Voor een geschikte ruimte voor dit concept moet rekening worden gehouden met ongeveer €2.000 tot €5.000 per maand aan huur, exclusief gas, water, elektriciteit en internet. Bij een eigen pand vervallen de huurkosten, maar komen daar hypotheeklasten, onderhoud, verzekeringen en belastingen voor in de plaats. Hoewel een eigen pand op de lange termijn financieel voordeliger kan zijn, vraagt dit een grotere investering aan het begin. Naast de locatiekosten moet ook rekening worden gehouden met vaste lasten zoals energie, schoonmaak, beveiliging en onderhoud van het gebouw.Fri, 24 Jul 2026 20:07:48 +0000Beste allemaal, Ik heb een vraag over de RDW-goedkeuring voor een taxi. Ik hoor van veel mensen dat een auto ouder dan 10 jaar niet meer als taxi kan worden goedgekeurd en dus geen blauwe kentekenplaten kan krijgen. Ik heb echter op de officiële websites van de RDW en de Rijksoverheid geen regel kunnen vinden waarin een maximale leeftijd van 10 jaar wordt genoemd. Mijn vragen zijn: Bestaat er daadwerkelijk een wettelijke maximumleeftijd van 10 jaar voor een taxi bij de RDW? Zo ja, in welke wet of officiële regeling staat dit? Of geldt dit alleen voor bepaalde gemeenten of taxiplatformen (zoals Uber) en niet voor de RDW? Alvast hartelijk bedankt voor jullie hulpTue, 21 Jul 2026 23:42:44 +0000Wat is een normale reisuren en kilometervergoeding business to business?Tue, 21 Jul 2026 07:50:36 +0000We zijn altijd bezig het forum te verbeteren en ondernemers zou goed mogelijk te helpen. We zijn er graag voor ondernemers als een gidsende vriend, die je in contact brengt met andere ondernemers die je verder kunnen brengen. Daarom zijn we achter de schermen bezig geweest met een nieuwe UX voor het forum, met in het bijzonder de homepage. Zodat je nog sneller vind wat je zoekt. Het uitgangspunt van dit redesign: content-first, en pagina's organiseren op basis van de intent van gebruikers. Dat betekent concreet: Jouw eigen homepage: ben je ingelogd, dan zie je meteen wat voor jou als ondernemer relevant is Sneller kunnen helpen: onbeantwoorde vragen springen eruit, zodat jouw kennis en ervaring nog beter bij andere ondernemers terechtkomen Altijd op de hoogte: je ziet nu trending topics. Die laten direct zien wat er op dit moment speelt onder ondernemers Precies vinden wat je zoekt: filter op één of meerdere tags tegelijk, en spring direct naar de onderwerpen die voor jouw onderneming of vraag relevant zijn Een fris, rustig design dat het net wat prettiger maakt om je weg te vinden tussen alle kennis en ervaring van mede-ondernemers Voor de rest werkt Higherlevel precies zoals je gewend bent We gaan live op woensdag 12 augustus, maar hieronder al een sneak preview! Zodra de nieuwe versie live is, hebben we jullie hulp nodig: dan vragen we iedereen om even te checken of alles goed werkt, zodat we eventuele kinderziektes snel kunnen oplossen. Houd dit topic in de gaten voor updates! Voor gasten: Voor ingelogde gebruikers:Mon, 20 Jul 2026 14:30:20 +0000I am a non-EU founder preparing to establish an AI mobility startup in the Netherlands with a recognized facilitator. I would appreciate advice from entrepreneurs who have experience incorporating a Dutch B.V. before submitting a Startup Residence Permit application.Sun, 19 Jul 2026 00:07:49 +0000‘Onthutsend’ noemen experts nieuw zzp-kader van minister Aartsen:‘Hier is niemand iets mee opgeschoten’Minister van Werk en Participatie Thierry Aartsen heeft een ‘nieuw’ toetsingskader gepubliceerd dat opdrachtgevers en zzp’ers naast elke opdracht kunnen leggen om te beoordelen of iemand zzp’er of werknemer is. Het document vat de bestaande beoordeling samen aan de hand van de Deliveroo-rechtspraak en bevat een korte toelichting op het Uber-arrest. Deskundigen zien weinig winst: „Hier gaan we de oorlog niet mee winnen.” Zie voor volledige artikel (zonder betaalmuur): de ondernemerFri, 17 Jul 2026 10:46:40 +0000Dag mensen, ik heb een miljarden idee op technologie gebied, niet te kopieren en genereert miljarden per jaar, maar het idee is alles wat ik heb, geen vermogen om iemand te betalen die het kan bouwen. Heb je interesse, stuur mij dan een bericht, ik heb het idee net op paier gezet. Waar kan ik terecht, als het hier niet mogelijk is? Welke site/forum?Thu, 16 Jul 2026 18:08:59 +0000Hallo allemaal, Ik bouw vanuit Enschede aan een bootstrapped e-commerce merk in zijden slaapproducten (kussenslopen en een 3D-slaapmasker). De positionering is bewust anders dan de gebruikelijke beauty/spa-hoek: ik behandel het als herstelmateriaal, vergelijkbaar met sportmateriaal. Concreet betekent dat: in plaats van marketingclaims publiceer ik gewogen specificaties en testdata. Bijvoorbeeld het momme-gewicht van de zijde dat daadwerkelijk gewogen is (25 momme, 100% moerbeizijde), in plaats van het alleen te claimen. De verpakking is ontworpen om door de brievenbus te passen, wat weer eigen ontwerpkeuzes met zich meebrengt. We zijn pre-launch: de eerste batch is in productie en we lanceren in 2026 (opBol). Ik deel graag wat ik onderweg leer over zijde-sourcing, Pantone lab dips en kleurcontrole, en verpakkingsontwerp binnen brievenbusformaat. Waar ik benieuwd naar ben van jullie: wat zijn jullie ervaringen met WebwinkelKeur versus Thuiswinkel Waarborg voor een startende webshop? Welke zou je kiezen en waarom? Alvast bedankt voor het meedenken.Thu, 16 Jul 2026 14:19:25 +0000Hi everyone, I’ve been observing the Dutch market for a while, specifically in the jewelry and high-end beauty sector. There’s a constant debate in my head: we all know the Dutch market is famously pragmatic and price-conscious, but does the “Gezellig” quality (the need for something authentic and durable) still outweigh the pressure of mass-market trends? I’ve been working on sourcing collections where the craftsmanship is the main driver. In my experience, even with high-inflation pressure, Dutch customers don’t just want a "cheap deal"—they want a story and a product that lasts. However, I’ve also noticed that the supply chain agility required to meet these demands is getting harder to balance. I’m curious to hear from other entrepreneurs here: Are you seeing a shift in what your clients value most this year? Do you feel that "price" is still the #1 factor, or is the Dutch consumer becoming more selective about where they spend their money? I’m currently navigating the balance between maintaining premium standards and keeping products accessible. I’d love to hear your thoughts or if you’ve faced similar challenges when scaling your business here. Looking forward to hearing your perspectives! Best, Sophie de VriesThu, 16 Jul 2026 10:55:23 +0000Ik sta als adviseur 43 minuten in een wachtrij bij een verzekeraar om een mens van vlees en bloed te spreken over een best wel dringend probleem van een gezamenlijke klant: een verzekerde. Ik ben een businesspartner, onderdeel van de distributieketen en heb daarom ook een eigen telefoonnummer, maar de telefooncentrale gooit alles weer op de grote hoop Ja, het is vakantieperiode dus even geduld a.u.b. (𝘢𝘭𝘩𝘰𝘦𝘸𝘦𝘭 𝘥𝘦𝘻𝘦 𝘷𝘦𝘳𝘻𝘦𝘬𝘦𝘳𝘢𝘢𝘳 𝘪𝘯 𝘳𝘦𝘨𝘪𝘰 𝘮𝘪𝘥𝘥𝘦𝘯 𝘻𝘪𝘵, 𝘸𝘢𝘢𝘳 𝘥𝘦 𝘷𝘢𝘬𝘢𝘯𝘵𝘪𝘦 𝘯𝘰𝘨 𝘯𝘪𝘦𝘵 𝘦𝘤𝘩𝘵 𝘪𝘴 𝘣𝘦𝘨𝘰𝘯𝘯𝘦𝘯), maar wat me vooral stoort is het totale gebrek aan inzicht of melding van de status (𝘜 𝘣𝘦𝘯𝘵 𝘣𝘦𝘭𝘭𝘦𝘳 𝘯𝘳 𝘟, 𝘥𝘦 𝘸𝘢𝘤𝘩𝘵𝘵𝘪𝘫𝘥 𝘣𝘦𝘥𝘳𝘢𝘢𝘨𝘵 𝘮𝘰𝘮𝘦𝘯𝘵𝘦𝘦𝘭 𝘠 𝘮𝘪𝘯𝘶𝘵𝘦𝘯), of van de mogelijkheid om een terugbelverzoek in te plannen. Lijdzaam blijven wachten in deze hitte en de volgende monotone door AI (𝘮𝘦𝘵 𝘢𝘧 𝘦𝘯 𝘵𝘰𝘦 𝘦𝘦𝘯 𝘷𝘦𝘳𝘳𝘢𝘴𝘴𝘦𝘯𝘥𝘦 𝘬𝘭𝘦𝘮𝘵𝘰𝘰𝘯) ingesproken tekst aanhoren is de enige manier. "𝘈𝘭 𝘰𝘯𝘻𝘦 𝘮𝘦𝘥𝘦𝘸𝘦𝘳𝘬𝘦𝘳𝘴 𝘻𝘪𝘫𝘯 𝘰𝘱 𝘥𝘪𝘵 𝘮𝘰𝘮𝘦𝘯𝘵 𝘪𝘯 𝘨𝘦𝘴𝘱𝘳𝘦𝘬 𝘞𝘪𝘫 𝘥𝘰𝘦𝘯 𝘰𝘯𝘴 𝘣𝘦𝘴𝘵 𝘰𝘮 𝘶 𝘻𝘰 𝘴𝘱𝘰𝘦𝘥𝘪𝘨 𝘮𝘰𝘨𝘦𝘭𝘪𝘫𝘬 𝘵𝘦 𝘸𝘰𝘰𝘳𝘥 𝘵𝘦 𝘴𝘵𝘢𝘢𝘯 𝘕𝘰𝘨 𝘦𝘦𝘯 𝘰𝘨𝘦𝘯𝘣𝘭𝘪𝘬 𝘨𝘦𝘥𝘶𝘭𝘥 𝘢𝘭𝘴𝘵𝘶𝘣𝘭𝘪𝘦𝘧𝘵 " En daarna een kort houterig gespeeld riedeltje klassieke muziek, ongetwijfeld ook AI. Al of niet, het voelt aan als een antwoordapparaat uit de jaren '80 Iedere 30 seconden herhaalt zich dit weer. Ik begin bijna te smachten naar liftmuziek of een instrumentale versie van Hello van Lionel Richie. En als ik dan eindelijk iemand van vlees en bloed aan de lijn krijg is het antwoord kort: "sorry, maar ik kan je niet helpen, wil je een mailtje sturen naar".... prettige dag nog.... tuut tuut tuut! Tuurlijk, ik overdrijf: klein leed, er zijn veel ergere dingen. Maar ik weet ook weer waarom ik liever zaken doe met verzekeraars die hun adviseurs, en daarmee ook hun klanten, wel serieus nemen. 𝘱.𝘴.: 𝘪𝘬 𝘯𝘰𝘦𝘮 𝘨𝘦𝘦𝘯 𝘯𝘢𝘮𝘦𝘯, 𝘥𝘢𝘵 𝘪𝘴 𝘯𝘪𝘦𝘵 𝘤𝘩𝘪𝘲𝘶𝘦 𝘦𝘯 𝘣𝘰𝘷𝘦𝘯𝘥𝘪𝘦𝘯 𝘬𝘢𝘯 𝘩𝘦𝘵 𝘮𝘰𝘳𝘨𝘦𝘯 𝘸𝘦𝘦𝘳 𝘦𝘦𝘯 𝘢𝘯𝘥𝘦𝘳𝘦 𝘱𝘢𝘳𝘵𝘪𝘫 𝘻𝘪𝘫𝘯. 𝘞𝘦𝘭 𝘩𝘦𝘣 𝘪𝘬 𝘦𝘷𝘦𝘯 𝘯𝘢𝘨𝘦𝘷𝘳𝘢𝘢𝘨𝘥 𝘰𝘧 𝘻𝘦 𝘦𝘦𝘯 𝘩𝘦𝘦𝘭 𝘴𝘱𝘦𝘤𝘪𝘧𝘪𝘦𝘬 𝘵𝘦𝘭𝘦𝘧𝘰𝘰𝘯- 𝘰𝘧 𝘣𝘦𝘻𝘦𝘵𝘵𝘪𝘯𝘨𝘴𝘱𝘳𝘰𝘣𝘭𝘦𝘦𝘮 𝘩𝘢𝘥𝘥𝘦𝘯, 𝘩𝘦𝘵 𝘢𝘯𝘵𝘸𝘰𝘰𝘳𝘥 𝘸𝘢𝘴 𝘯𝘦𝘦.Thu, 16 Jul 2026 07:20:11 +0000Hi everyone, I am currently setting up a new hospitality project in Amsterdam and looking for reliable suppliers for coffee cups and lids. Since we need to be strictly aligned with the Dutch SUP (Single-Use Plastic) legislation, I am specifically looking for options. This applies to both hot drink cups (8oz/12oz) and cold cups for iced coffee. We also intend to have them custom-printed with our logo. Which wholesale distributors or manufacturers would you suggest that offer high-quality, SUP-proof, and printable packaging with good terms? Thanks in advance for your tips and recommendations!Mon, 13 Jul 2026 10:09:33 +0000Kan een verkoopplatform, zoals Bol, nu eisen, dat ik : electronisch adres, fabrikant adres, en naam van de fabrikant invul op hun website. Terwijl het Eu regelement, niets zegt over sieraden, die ikzelf maak. Herhaaldelijk worden nu mijn artikelen offline gehaald en moet ik het handmatig invullen. En dan komen ze nog niet online, want dan is er weer een storing. Ik ben het zat. Meer mensen, die hier last van hebben? Mvg HettyThu, 09 Jul 2026 06:55:00 +0000Ik ben benieuwd hoe andere freelancers dit oplossen. Ik werk op uurbasis en mijn urenregistratie, mijn facturen en mijn boekhouding zaten jarenlang in drie losse programma's. Elke maand was ik bezig met overtikken en controleren, en ik hield nooit echt overzicht op wat ik na de belasting overhield. Ik ben daarom zelf iets gaan bouwen waarin die drie samenkomen, waarin je inklokt op een klus en daar direct een factuur en je boekhouding uit rolt, met een belastingschatting die meeloopt. Het is nu op een punt dat ik er kritische blikken op wil van mensen die ik niet ken, want zelf zie ik mijn eigen blinde vlekken niet meer. Wat ik zoek is een paar zzp'ers die per uur werken en die het een week of twee echt willen gebruiken en me eerlijk vertellen waar het rammelt. Geen mooie woorden, juist de ergernissen. Testen kan gratis via TestFlight. Lijkt het je wat om mee te kijken, of ben je gewoon nieuwsgierig, laat dan een reactie achter of stuur me een bericht. Dan stuur ik je de link en leg ik kort uit wat handig is om te proberen.Wed, 08 Jul 2026 15:21:05 +0000Dit (en vorig) Kabinet maakt het leven van een ondernemer wel heel erg benauwd. In 2 weken tijd heeft de Nederlandse Overheid (via het gerechtshof en via nieuwe wetgeving) twee dompers ingebracht bij het verwerven van opdrachten voor (kleine) zelfstandige ondernemers en kleine bedrijven. De eerste domper ging over de uitspraak van het Hof van Justitie inzake een geschil tussen vakbonden en het platform voor opdrachten in werk door Temper Works. Dit bureau zorgt al 10 jaar voor een goede transactie tussen vraag en aanbod van ondernemers. Maar na de uitspraak van de laatste rechtsgang is hun werk illegaal verklaard tenzij zij zich transformeren tot een uitzendorganisatie. Deze uitspraak is nog niet (met een arrest) afgerond of de volgende drempel ( Berg is beter woord) komt nu via wetgeving naar buiten. . Alhoewel Temper Works 10 jaar met toestemming heeft gefunctioneerd is zij nu illegaal verklaard en dat versterkt de drang om zelf weer opdrachten binnen te halen via de persoonlijke benadering, veelal via de telefoon. En juist dat is niet meer mogelijk. Zelf klanten bellen, klanten of ex klanten dat is nieuw in de wet. Mag je niet bellen zonder hun toestemming. Deze nieuwe wet is per 1 juli ingegaan. EN wordt nu pas naar buiten gebracht. Deze wetsregel houdt in het kort in: ..."het verbod om klanten te benaderen zonder toestemming van de klant.."".. zelfs als het een ex klant is". Opgemerkt is ; dat ook voor het verkrijgen van toestemming het nodig is om eerst de klant te bellen om toestemming te vragen.. Echter. het voeren van dit soort gesprekken of als alternatief verkrijgen van opdrachten is essentieel in het voortbestaan van een eigen zaak of dit nu een dienst of producent is. Beide vormen streven naar continuïteit in hun opdrachten. En dat is nu komen te vervallen via de meeste gebruikte manier. Via platvormen en via persoonlijke acquisitie, via een gesprek aan de telefoon. En als dit niet meer kan (wordt vanaf vandaag illegaal). dan dreigt de ondernemer zijn bron van inkomsten te verliezen. Het gaat om een grote groep kleine zelfstandige dienstverleners en leveranciers van goederen of producten die nu naar andere manieren moeten omzien. En alternatieven zullen er wel zijn, maar dat vergt veel meer moeite, tijd en reclamegelden dan dat er aan middelen aanwezig is. De meeste zelfstandigen werken zonder personeel en in eigen persoon. En daardoor is er geen commercial of marketeer die deze taak van ze overneemt. en werken via een ander bemiddelaar is geen optie. De hamvraag is : Hoe kan deze groep aan opdrachten komen, zonder het risico van boetes.? Want er wordt ook gehandhaafd (zo staat in het zelfde wetsartikel te lezen). Mijn conclusie is deze: De wetgever maak een grote fout om zowel de platvormen te verbieden die slechts als medium tussen vraag en aanbod fungeren en het bestraffen van eigen werving via telefonische benadering aan banden te leggen. Beide wegen zijn gebruikelijke manieren en zijn belangrijk grote groep van kleine zelfstandigen. En zij die werken in kleine eenheden. kleine bedrijven en eenmansbedrijven ontbreekt het aan middelen voor commercials en/of een marketeer. En alternatieven zijn vaak duurder, zwaarder en onnodig. met als gevolg dat deze groepen zal stoppen met werken. En de meeste zullen ook niet terugkeren in een reguliere baan. Wellicht is dit een denkbeeldige oplossing voor de vakbonden en de " flex-sector" maar zeer slecht voor de Nederlandse Economie als geheel. Immers de handel en dienstverlening krijgt het nog zwaarder door gebrek aan werkenden en zal nog verder achterop raken. Ik heb vragen aan andere ondernemers, voor specialisten in het handelsrecht. . vraag 1) hoe los je het vraagstuk op om zonder telefonisch contact aan opdrachten te komen? vraag 2) Hoe zorg je voor toestemming zonder dat je daarvoor gaat bellen. Je kan toch niet voor de deur gaan liggen? Vraag voor jurische of specialisten in het recht: M.i. is dit strijdig met bestaande wet en rechtsregels. En ik zou graag willen weten of en in hoeverre deze wetgeving en het gedrag van de overheid de bestaande schriften doorkruisen of zelfs uitsluiten. Ik denk aan Europese grondrechten zoals recht op vrij verkeer van goederen en mensen, maar ook van handelsrecht en vrijheid om eigen werk te organiseren. Bestaan hier al juridisch of gerechtelijke uitspraken over ? zoals jurisprudentie of dwingende gedragsregels. Zijn hier al eerder tegen geprotesteerd? Indien dit strijdig is met bestaande wet en rechtsregels wil ik dat graag weten. Ik verwacht dat bedrijven en zelfstandigen zonder andere marketing geen doorstroming voor mogelijk is en op termijn hun activiteiten zullen staken. Ook voor commercieel bemiddelingsbureaus zie ik geen toekomst. Zij bieden geen goede basis. of worden binnenkort ook door de wet als illegaal gezien. Daardoor slinkt ook het aantal bemiddelingsbureaus in opdrachten van werk. . Ik hoor graag hoe andere hierover denken. En sta open voor alternatieve oplossingen. Met groet, Constanza.Tue, 07 Jul 2026 01:29:37 +0000We organiseren een tweedaags marketing intensief op 15 en 16 augustus 2026 in Utrecht. Het evenement is in het Roemeens en richt zich op zzp’ers en mkb-ondernemers die hun marketing willen structureren, hun klantreizen willen bouwen en met een concreet actieplan naar huis willen gaan. Meer informatie vindt u hier: 👉 https://mabit.ro/events/intensiv-2-zile-fizic-olanda/. Hoe kan ik de juiste mensen bereiken? Heeft iemand wat ideen?Mon, 06 Jul 2026 14:50:04 +000060% van jullie gelooft dat groei zit bij bestaande klanten, blijkt uit onze laatste poll. We zijn op zoek naar jouw beste tips en verhalen: Hoe verdeel jij je tijd tussen je werk, nieuwe klanten binnenhalen en bestaande klanten aandacht geven? Heb je er een jaarlijks/maandelijks budget voor? Wat werkte voor jou echt niet? Met jouw toestemming posten we de beste tips op ons Linkedin-kanaal met bijna 900 volgers (en als je het leuk vind taggen we je natuurlijk ook.)Mon, 06 Jul 2026 12:18:21 +0000Hallo allemaal, Ik ben zzp'er en kreeg onlangs een brief van de Belastingdienst op de mat. Hierin staat dat ze veel meer tijd nodig hebben voor mijn aangifte inkomstenbelasting over 2025. De letterlijke tekst uit de brief is: Zijn er hier toevallig meer zzp'ers of ondernemers die deze brief recent hebben ontvangen? Duurt het bij jullie ook echt tot 2027, of hebben jullie de aanslag uiteindelijk toch sneller gekregen? En een aanvullende vraag: betekent deze brief nu ook dat er daadwerkelijk een controle op mijn administratie gaat plaatsvinden, of is dit gewoon een standaardbrief omdat ze het te druk hebben en vallen de controles in de praktijk wel mee? Ik ben benieuwd naar jullie ervaringen!Sun, 05 Jul 2026 20:54:18 +0000Beste forumleden, Ik ben ZZP’er en heb een vraag over een situatie waar ik zelf geen duidelijk antwoord op kan vinden. Ik heb in december 2025 een project volledig afgerond en opgeleverd. Onlangs ontdekte ik dat één factuur per ongeluk nooit is meegestuurd met mijn andere facturen. Zodra ik dit ontdekte, heb ik de factuur alsnog direct verstuurd. Mijn opdrachtgever geeft nu aan dat de factuur niet meer betaald kan worden omdat deze te laat is ingediend en het boekjaar inmiddels is afgesloten. Ik heb de overeenkomst en de algemene voorwaarden zorgvuldig nagelezen, maar ik kan nergens een bepaling vinden waarin staat dat ik door een te late facturering mijn recht op betaling verlies. De werkzaamheden zelf worden niet betwist. Het project is uitgevoerd en opgeleverd. De discussie gaat uitsluitend over het feit dat de factuur enkele maanden later is verstuurd. Mijn vraag is: Kan een opdrachtgever in Nederland in zo’n situatie betaling weigeren uitsluitend vanwege de late facturering? Of blijft de betalingsverplichting bestaan zolang de vordering nog niet is verjaard en er geen contractuele bepaling bestaat die anders bepaalt? Alvast bedankt voor jullie reacties.Fri, 03 Jul 2026 14:38:46 +0000Hallo. Ik heb een eenmanszaak met +/- 50k winst per jaar. Ik heb webshops, verkoop sporadisch een website onder mijn eenmanszaak en ik maak websites voor een IT bedrijf met 2 eigenaren (zonder medewerkers): daarvoor leveren zij klanten aan, zij factureren de klant en ik factureer het IT bedrijf mijn uren + de helft van de overgebleven winst. Ik schat dat dat nu 10k winst oplevert. Zij werken nu vooral lokaal en willen uitbreiden en zien in mij een partner om uit te breiden. Zij willen een nieuwe BV, met drie aandeelhouders van 33%. Zij allebei met hun holding. Voor mij interessant, want zij hebben business die recurring is dat is met de AI ontwikkeling slimmer dan websites die straks iedereen in 3 klikken maakt. Mijn inleg zou de site + backend zijn. Circa 6k waarde. Hun inleg zou 12k zijn als marketing budget. Het bedrijf wordt eigenlijk een kopie van wat ze nu doen maar dan gaat de winst gedeeld door 3. Het hoe en wat is werktechnisch niet zo relevant: daar komen we wel uit. Het higherlevel stuk wel. Zoals gezegd willen zij een BV, maar voordat ik er een DGA salaris uit kan halen zijn we x jaar verder. Dat lijkt het bij voorbaat een beetje af te schieten. In de ideale situatie start ik ook een holding en wordt daarmee deelnemer aan de nieuwe BV. Na ieder jaar kijken we wat de winst is, en iedere holding factureert een gelijk deel van de winst een de BV. Die winst mag in mijn holding blijven. Als ik het goed begrijp MOET ik in dienst bij mijn holding en MOET ik mijzelf een gebruikelijk DGA-loon toekennen. Want ik werk meer dan 5 uur per maand voor de holding. Maar goed, als wij na een jaar 50k winst hebben en ik factureer daarvan €16,5k is dat niet genoeg voor een gebruikelijk loon. . Valt dus af denk ik? Alles wat ik google op “geen DGA salaris”, “lager DGA salaris” of “niet in dienst bij eigen holding” geeft geen hoopvolle resultaten. Als prive persoon in de nieuwe BV is ook onmogelijk: ik heb meer dan 4,9% van de aandelen en ben dan DGA salaris plichtig. Dat kan financieel niet bij een nieuw bedrijf maar zelfs als dat zou lukken blijft er dus niets meer over voor de andere aandeelhouders. Ik heb geopteerd voor een VOF: dat willen zij wel met hun holding maar niet als prive persoon. Dan ben ik de enige prive persoon in de VOF en dat zou ik als enige mijn prive vermogen riskeren: dat is voor mij dus niet wenselijk. De enige weg die ik kan bedenken die wel werkt: zij starten een nieuwe BV. We voeren het plan uit, en ik factureer eens per jaar 33% van de winst aan de BV met mijn eenmanszaak. Als na enkele jaren blijkt dat er wel genoeg ruimte is voor een DGA salaris start ik een holding en koop ik me met de holding in in de BV. Maar die route is niet ideaal, want als de relatie binnen enkele jaren bekoeld en zij laten me niet toe heb ik jaren gewerkt zonder iets op te bouwen. Is dit plan bij voorbaat mislukt en moet ik het naast me neerleggen?Thu, 02 Jul 2026 11:45:46 +0000Beste ondernemers, Na jaren als ondernemer en manager heb ik besloten mijn toekomst te richten op interim management. Ik ben een generalistische manager. Geen inhoudelijk specialist, maar juist iemand die snel overzicht creëert, organisaties doorgrondt en veranderingen weet te realiseren. Mijn ervaring ligt onder andere in ondernemerschap, operationeel management, teamontwikkeling en het begeleiden van organisaties in verandering. Mijn kracht ligt aan de managementkant: analyseren, richting bepalen, structuur aanbrengen, leidinggeven en implementeren. Ik geloof dat goede mensen zorgen voor goede resultaten, niet andersom. Waar ik juist minder energie van krijg, is acquisitie, marketing en de commerciële kant van het ondernemerschap. Daarom ben ik niet alleen op zoek naar opdrachten, maar vooral naar één of meerdere compagnons die elkaar versterken. Ik zie een samenwerking voor me waarin iedereen doet waar hij of zij goed in is. Denk aan iemand die sterk is in sales, marketing of het opbouwen van klantrelaties, terwijl ik mij richt op het uitvoeren van interim-opdrachten en het verder ontwikkelen van de organisatie. Mijn ambitie is niet om morgen een groot bureau neer te zetten, maar om stap voor stap een professioneel interim managementbureau op te bouwen met gelijkgestemden die geloven in samenwerking, kwaliteit en ondernemerschap. Ik ben benieuwd of er hier ondernemers zijn die zichzelf hierin herkennen of ervaringen willen delen. Alle inzichten, kritische vragen en contacten zijn welkom.Thu, 02 Jul 2026 09:36:10 +0000Hé allemaal, Korte vraag voor de webdesigners / developers hier. Hoe komen jullie er eigenlijk achter als er een broken link op een klantwebsite staat? Monitoren jullie dat actief, of merk je het pas als de klant er zelf achter komt? Ben benieuwd hoe jullie dit aanpakken.Tue, 30 Jun 2026 20:54:05 +0000Hey iedereen, De overheid werkt altijd hard aan minder regels voor MKB'ers, maar vaak komen er aan de andere kant ook weer meer bij. Zie onderstaande artikel over de meest recente poging, er zijn ondertussen 403 regels geschrapt voor ondernemers, merken jullie daar al iets van? https://www.deondernemer.nl/actueel/regeldruk-403-regels-schrappen-heleen-herbert-minister-ezk~ee99399aTue, 30 Jun 2026 08:29:07 +0000Dit kwartaal besteden we bij Higherlevel aandacht aan het behoud van klanten, een thema dat veel ondernemers bezighoudt. We horen graag jullie verhalen, tips en mening over het behoud van klanten en hoe je dit aanpakt!Mon, 29 Jun 2026 13:00:41 +0000Hallo allemaal, Ik heb al een aantal jaren een merkregistratie lopen bij het BOIP voor de Benelux. Tot nu toe was dat voldoende, omdat mijn activiteiten zich vooral richtten op Nederland. Nu wil ik mijn producten ook in andere landen gaan aanbieden en verkopen. Daarom ben ik aan het uitzoeken wat verstandig is en wat de kosten en risico's zijn voor mijn merk. Ik probeer vooral te begrijpen wat in de praktijk de meest logische route is voor een merk dat al in de Benelux geregistreerd is, maar nu internationaal verder wil groeien.Fri, 26 Jun 2026 08:48:39 +0000Op 12.08.2026 wordt de EU-verordening 2025/40 van kracht en is van toepassing voor iedereen die binnen de EU goederen produceert/importeert en/of verpakt of verkoopt. Het duurt niet lang meer, of we hebben geen klanten meer nodig om toch de hele dag bezig te zijn. Ik heb vastgesteld, dat deze nieuwe regelgeving niet in brede kring bekend is. Voor wie zich afvraagt wat dit nu weer is voor een verordening is, HIER kun je de inhoud hiervan nalezen. Wat mij niet helemaal duidelijk is, is of dat nu goederen en verpakkingen betreft die vanaf die datum geproduceerd c.q. geïmporteerd worden of ook reeds op voorraad zijnde goederen/verpakkingen en onderdelen hiervan ook betroffen zijn. Kan iemand hier opheldering verschaffen?Thu, 25 Jun 2026 10:24:27 +0000Hoi allemaal, ik bouw een AI-klantenservice voor webshops (Babet) en wil 'm graag toetsen aan échte shops en sites in plaats van in mijn eigen bubbel. Kort wat 'ie doet: hij leest je website uit en beantwoordt klantvragen (levertijd, retour, voorraad, productvragen) 24/7 in je eigen tone-of-voice. Installeren is één regel code. Wat ik zoek: een paar webshops of websites die 'm willen uitproberen. Drop je webshop-URL hieronder, dan bouw ik er gratis een werkende demo op die je meteen zelf kunt testen, geen account, geen verplichting. Ik ben vooral benieuwd of het écht nuttig voor je is; eerlijke (ook kritische) feedback is super welkom. Alvast bedankt, ik leer hier meer van dan van tien aannames achter m'n bureau 🙏Thu, 25 Jun 2026 08:11:24 +0000Ik kom dit bij kleine bedrijven heel vaak tegen, en bijna niemand weet dat het speelt: bij veel domeinen kan in principe iedereen een mail versturen die eruitziet alsof die van jou komt. Aan je klanten, met jouw adres als afzender. Geen hack, geen inbraak in je account, gewoon een open deur die nog niet is dichtgezet. Hoe dat kan, in gewone taal. Of een mail namens jouw domein mag worden verstuurd, regel je met drie instellingen in je domein: SPF, DKIM en DMARC. Even kort wat ze doen: SPF is een lijst van wie er namens jou mag mailen. DKIM is een soort echtheidskenmerk op je mail, zodat de ontvanger kan controleren dat hij onderweg niet is vervalst. En DMARC is de instructie aan de ontvangende mailserver: wat moet je doen met mail die zich voordoet als mij maar niet klopt. Pas als die laatste goed staat, wordt nepmail uit jouw naam ook echt tegengehouden of als verdacht gemarkeerd. Het probleem dat ik vaak zie: SPF staat er nog wel half, maar DMARC ontbreekt of staat zo zacht dat er feitelijk niets wordt geblokkeerd. Dan kan iemand dus nog steeds mailen alsof het van jou komt. Wat je zelf kunt doen. Je hoeft hier geen dure beveiliging voor in te huren. Vraag je domeinprovider of websitebouwer of SPF, DKIM en DMARC goed staan voor je domein, en specifiek of DMARC op een actieve stand staat in plaats van alleen monitoren. Er zijn ook gratis online tools waarmee je je eigen domein kunt checken, dan zie je zelf of er iets ontbreekt. Belangrijk om te weten, want het klinkt enger dan het is: dit is geen acute hack en geen reden tot paniek. Het is een instelling die bij heel veel bedrijven gewoon nog niet is gezet. Eenmaal goed staat het, en dan ben je er vanaf. Mochten er vragen over zijn, stel ze gerust, dan denk ik mee.Wed, 24 Jun 2026 18:11:57 +0000Ik bouw sinds vorig jaar in mijn avonduren aan een platform dat de administratie van een zzp'er op één plek brengt: facturatie, urenregistratie, een zakelijke website, zakelijke mail en contracten. Voordat ik het de wereld in help, leg ik het hier graag voor, want jullie zijn precies de mensen die het zouden gebruiken. Het begon simpel. Mijn schoonvader vroeg me een Excel-sheet te maken voor zijn uitgaven. Toen ik zag hoe hij zijn facturen met de hand zat te typen en zijn uren op losse briefjes bijhield, dacht ik: dit kan beter. Het idee is dat je niet meer hoeft te schakelen tussen vijf losse systemen voor je website, je facturen en je bankkoppelingen. Het lastigste onderdeel tot nu toe was de urenregistratie. Razendsnel invoeren combineren met goed overzicht en de juiste BTW per regel bleek verreweg het pittigste om te bouwen. Ik richt me bewust alleen op de Nederlandse markt, omdat de BTW-regels hier complex genoeg zijn en ik liever heb dat het hier perfect werkt dan dat ik internationaal half werk lever. Op dit moment gebruikt een kleine groep uit mijn omgeving het: mijn schoonvader voor zijn timmerwerk, een vriendin voor haar administratie als freelance museumgids, en een fotograaf die er zijn uitgaven in bijhoudt. Betalende klanten heb ik nog niet, ik zit in de fase waarin ik vooral wil weten of dit klopt. En daar gaat mijn vraag over. Wat vinden jullie van zo'n alles-in-één aanpak? Zou je overstappen van losse tools naar één platform, of juist niet, en waarom? Wat zou voor jou de doorslag geven of het breekpunt zijn? En als je nu naar je eigen setup kijkt, welk onderdeel kost je elke maand het meeste gedoe? Eerlijke kritiek is precies wat ik zoek, ook als die schuurt.Tue, 23 Jun 2026 19:19:01 +0000Voor onze nieuwe Webshop zijn we op zoek naar een productaansprakelijkheidsverzekering . We importeren zelf voedsel uit Italië en herverpakken het hier in Nederland onder een private label. Zijn er verzekerings maatschappijen die hierin gespecialiseerd zijn en daarom aan te bevelen?Mon, 22 Jun 2026 16:09:48 +0000Hallo, Ik heb samen met mijn partner een BV, deze gaan wij opheffen en er is al een VOF. In mei hebben we beide ontslag genomen en alle activiteiten zijn overgezet naar de VOF. Er volgt nog een jaarrekening van 2025 em vereffening en liquidate van de BV. In de BV vinden geen activiteiten meer plaats. Over de eerste 5 maanden van het jaar is voor ons beiden 24.000 Euro bruto uitbetaald. In de tijd dat nu de liquidatie plaats vind wat nog een maandje of 1 tot 3 kan duren verdedigbaar dat je gewoon 0 aangifte doen voor loonaangifte ? De bronnen op het internet spreken zich naar mijn idee soms wat tegen. Bedankt, JohnFri, 19 Jun 2026 13:22:02 +0000I am looking for a Dutch tax advisor (fiscalist) with experience in small cross-border company structures to review and assist with a planned simplification of my company setup. Background: I have a relatively new Dutch holding company (B.V.) that was established in February 2025. The holding company is currently dormant with almost no activity. For 2025, we have already completed a zero filing. The Dutch holding company owns 100% of a Romanian SRL, which was established in May 2025. This Romanian company is also newly established and has had very limited activity. Current situation: Dutch Holding B.V. Established: February 2025. Currently dormant with no operational activities. 2025 tax filing completed as zero activity. Romanian SRL Established: May 2025. 2025: dormant, no revenue and no operational activity. 2026: currently only one outstanding invoice/receivable of approximately €62,000. No significant liabilities or complex business operations. My intention is to simplify the structure by transferring the Romanian SRL shares from the Dutch holding company to me personally and, at a later stage, closing the Dutch holding company if appropriate. I am looking for professional advice and assistance with: Reviewing whether the proposed transfer of the Romanian SRL shares from the Dutch B.V. to the shareholder is legally and tax-efficient. Confirming the correct valuation approach for the share transfer. Reviewing any possible Dutch corporate tax or shareholder tax implications. Advising on the correct treatment if the purchase price is recorded as a shareholder/director loan or current account. Reviewing the implications of a future liquidation of the Dutch holding company. Preparing the required share transfer agreement and related corporate documentation. Since both companies are newly established, dormant or nearly dormant, and have very limited activity, I am looking for a practical and proportionate solution rather than a complex restructuring project. I would appreciate an initial consultation to review the best approach and, if appropriate, assistance with preparing the required documents. Please contact me if you have relevant experience with Dutch B.V. structures, DGA/shareholder matters, and EU cross-border subsidiaries. Thank you.Fri, 19 Jun 2026 02:16:14 +0000Hi all, I’m Emirhan, a solo founder from Istanbul. I built Sabee, a live web/iOS/Android app for service providers who want to sell paid access to their time. The idea is simple: a consultant, coach, tutor, freelancer, local expert, etc. creates one profile, connects Stripe, and people can pay to book a call, call instantly if they are online, or buy a paid message package. I’m now trying to figure out the best first niche in Europe. My guess is that it should start with people who already get questions or leads, not people who need demand created from zero. So I’m curious: - Which niche would you test first? - Do Dutch/European consultants or coaches already use tools for paid calls/messages? - Do you know any provider/community where this might actually be useful? Mod comment: links to own sites and/or apps removed due to our community guidelinesThu, 18 Jun 2026 19:17:16 +0000bron: Minimumloon gaat omhoog op 1 juli 2026 | Ondernemersplein Het minimumloon gaat opnieuw omhoog. Voor werknemers is dat goed nieuws: werk moet eerlijk worden beloond. Voor ondernemers betekent het hogere kosten. Zeker voor kleinere bedrijven kan dat lastig zijn. Iedereen gunt iedereen een goed loon, maar hoe zit het als het uit eigen zak moet komen? Hoe staan jullie hierin?Thu, 18 Jun 2026 09:20:33 +0000Wed, 17 Jun 2026 18:24:48 +0000Wed, 17 Jun 2026 18:02:42 +0000Startende autospuiterij / schade en poetsbedrijf wil investeren in een spuitcabine met goede afzuiginstallatie en een autobrug om reparaties uit te kunnen voeren aan de lak en carosserie. Ik zie door de bomen het bos niet meer. Heeft iemand enig idee of dat hier subsidie voor beschikbaar isWed, 17 Jun 2026 11:21:15 +0000Dag allen, Ik wil mijn eerste huis gaan kopen, ik ben 25 jaar en ondernemer. Ik heb inmiddels iets meer dan een jaar een B.V. samen met een compagnon. Dit bedrijf loopt erg goed, met aanzienlijke winsten, zelfs in het eerste jaar. Voor deze B.V. heb ik ook ondernomen, maar als eenmanszaak en met resultaten die iets minder indrukwekkend zijn. Het huidige bedrijf loopt duidelijk aanzienlijk beter dan daarvoor. Met mijn huidige minimale DGA salaris + dividend uit de B.V, kan ik een hypotheek krijgen. Ook al hebben we hier nog niet 3 jaar aan cijfers. Met de resultaten van de eenmanszaak is in die zin weinig mogelijk. Daardoor moet ik een bank hebben die naar de laatste 12 maanden kan kijken, in plaats van een gemiddelde van drie jaar. Ik heb daarom diverse hypotheek adviesgesprekken aangevraagd, bij onder andere: Rabobank Finaforte (intermediair) Beide gaven ze aan dat er voor mij zeker hypotheek mogelijkheden waren. De kosten voor advies zijn 2500 euro bij Rabobank, 4000 euro bij Finanforte. Nu is de vraag, waar kan ik beter mee door? De bank direct of een duurdere intermediair? Intermediair kan meer vergelijken, maar ik hoor ook goede verhalen over Rabobank direct. Dus ben benieuwd of een intermediair de meerprijs waard is. Iemand goede tips? Zo ja, dan hoor ik die graag, dank!Tue, 16 Jun 2026 18:54:11 +0000Hi allemaal, Al lange tijd denk ik erover na om een bedrijf te starten. M'n grootste reden is dat ik echt iets wil bijdrage aan de maatschappij. Hoe weet je of ondernemen iets voor je is en of je er de juiste talenten voor hebt? Daarnaast vroeg ik me af hoe je het beste een compagnon vindt? Ik wil namelijk niet met mn vrienden gaan ondernemen. Ben erg benieuwd naar jullie reacties! Groet,Tue, 16 Jun 2026 18:21:48 +0000Hoi allemaal, Ik ben ZZP'er en verkoop digitale producten via o.a. Etsy en Payhip (en studeer er HBO Boekhouden naast — dus de theorie snap ik, maar de praktijk blijft een gepuzzel). Waar ik elke aangifte tegenaan loop: één uitbetaling van bijvoorbeeld Stripe of Etsy is één bedrag, maar daarin zitten omzet, platformkosten én soms wisselkoers door elkaar. Etsy houdt al BTW in, Payhip niet. En verkoop ik aan een consument in Duitsland of Frankrijk, dan komt de OSS-regeling om de hoek kijken. Tegen de tijd dat ik mijn BTW-aangifte moet doen, ben ik uren bezig om te ontwarren wat nou écht mijn omzet was. Mijn vraag aan de mede-online-verkopers hier: Hoe doen jullie dit? Handmatig in Excel, via een boekhouder, of met een tool die het wél goed aankan? Lukt het je om die platform-uitbetalingen netjes te splitsen, of blijft het een ramp? En hoe pakken jullie de buitenlandse BTW / OSS aan? Ik loop er zelf zo tegenaan dat ik zit te kijken of ik er iets voor zou kunnen bouwen — maar voordat ik dat doe, wil ik weten of dit breder leeft of dat ik gewoon de verkeerde tool gebruik. Alle input welkom, en ik deel graag terug wat ik leer. Alvast bedankt!Tue, 16 Jun 2026 12:12:44 +0000Goedenavond, Wellicht biedt deze website nog wat meer aanvullende info mbt mijn vragen omtrent mijn toekomstige situatie. Ik heb een werkmaatschappij met een holding bv daarboven. Klassieke verhaal management fee etc etc. De werkmaatschappij importeert producten uit het verre Oosten en levert deze naar klanten in Nederland. Nu ben ik ben plan met mijn gezin te verhuizen naar Polen. En de werkmaatschappij te gaan besturen vanuit Polen. Uiteraard bezoek ik Nederland nog steeds, maar ga mijn woning verkopen. Een tweede woning wil ik aanhouden omdat ik af en toe hier moet zijn, ik schrijf me hier wel uit. Ik wil de werkmaatschappij aanhouden omdat deze goed draait en ik de klanten niet teveel wil belasten met onzin. Containers komen via rtd aan de loods en worden gelost door ZZPers. Klant komt goederen zelf uithalen. Uiteraard heb ik al wat info gewonnen maar mijn eigen accountant komt er niet echt uit. Hebben al contact gehad met een fiscalist op het gebied van emigratie die verschillende dingen roept, daarnaast is er misschien iemand hier die nog tips heeft? Is het nu verstandig om de holding te verhuizen naar pl ? En vanuit daar te besturen? En gewoon de management fee te blijven inschieten naar de werkmaatschappij in nl? En hoe zit dat met het dga salaris etc ? Een ander optie is wellicht, factuur vanuit verre Oosten naar pl, factuur vanuit pl naar nl en een deel winst in pl laten vallen, en een deel in nl om de kosten te dekken van de werkmaatschappij? Moet huur betaald worden, accountant etc. Er komen nogal wat zaken op me afvliegen mbt verhuizen naar het buitenland. Uiteraard wil ik dat alles zo vlekkeloos verloopt en ben ook niet uit op belasting ontwijken of iets dergelijks. Belangrijke is dat ik vlot weer door kan met waar goed ik heb in ben, ondernemen. MvgSun, 14 Jun 2026 21:08:50 +0000We kijken terug op een geslaagd event op 5 juni in Amsterdam met een mooie opkomst. Tegelijkertijd viel op dat bestaande HL-gebruikers nauwelijks aanwezig waren. Daarom ben ik benieuwd: wat heeft voor jou de doorslag gegeven om niet te komen? Jullie input helpt ons om toekomstige events beter te laten aansluiten.Fri, 12 Jun 2026 08:06:13 +0000Ik heb dit nog niet eerder gezien. Het CBS dreigt met een boete of dwangsom als je hun enquete niet invult?Thu, 11 Jun 2026 09:31:28 +0000Goededag, Graag leg ik dit even voor, om te zien of mijn denkwijze klopt. Wij zijn voornemens volgend jaar te emigreren naar Duitsland. We hebben een holding en een werkmaatschappij. De werkmaatschappij gaan we beëindigen. Nu was ons idee om de holding aan te houden en die verhuist dan automatisch mee ? Moet wel doorgegeven worden aan K.v.K. natuurlijk. Er worden verder geen activiteiten vanuit de holding ondernomen. We willen een hypothecaire lening afsluiten bij de holding met natuurlijk de wettelijke rente en een aflossing, waarna we ( na aftrek van de Vennootschapsbelasting ) dit weer als salaris kunnen opnemen. Is de vennootschapsbelasting dan in NL of Duitsland verschuldigd ? Zijn hier nog haken en ogen bij waar ik rekening mee moet houden ? Alvast bedankt voor het lezen en meedenken. Met vriendelijke groet, RenéThu, 11 Jun 2026 08:50:32 +0000Ik heb mijn eenmanszaak gestaakt en de auto overgebracht naar privé. Dit heb ik als volgt verwerkt in de aangifte IB 2025: Balans: Aanschafwaarde auto €36.400, beginbalans 2025 €22.263, afschrijving 2025 €3.900, eindbalans €0, restwaarde €0. Winst-en-verliesrekening: Boekwinst op activa (buitengewone baten) €5.137. Berekening: ANWB-waarde €23.500 minus boekwaarde €18.363. Stakingsscherm: Stakingswinst €5.137, stakingsaftrek Ja. Privéonttrekkingen als sluitpost: Netto privéonttrekking wegens staking onderneming €17.784. Berekening: beginvermogen €14.553 minus verlies €1.906 plus boekwinst €5.137 De aangifte staat op groen mijn vraag is of de auto correct verwerkt in de aangifte alvast bedankt.Tue, 09 Jun 2026 17:51:54 +0000In het kader van het afschermen van het privéadres (holding en spaar BV), dacht ik de bedrijven in te schrijven/verhuizen naar een appartement dat ik in eigendom heb. De complicatie is dat dit gewoon een woonadres is dat ik aan een ander verhuur. De "Toestemmingsverklaring" van de KvK lijkt hier niet bepaald geschikt voor. Maar wellicht is deze ook helemaal niet nodig? Volstaat het als ik eigendom kan aantonen (kadastrale gegevens), of is er toch nog een soort van schriftelijk akkoord van de huurder nodig? Heeft iemand hier ervaring mee? Ik heb een goede relatie met de huurder, dus verwacht geen complicaties (komt tegenwoordig al nauwelijks post meer).Sat, 06 Jun 2026 11:53:46 +0000Wed, 03 Jun 2026 09:01:00 +0000Ik ben benieuwd hoe jullie hier tegenaan kijken. Situatie: •Geboren: in 1961 •Zelfstandig ondernemer, momenteel geen inkomen •Partner werkt nog en is geboren 1970 •Eigen woning hypotheek over ± 1,5 jaar afgelost Ik heb een lijfrenteverzekering bij Nationale Nederlanden die per 1 juli 2026 vrijkomt. Volgens NN: •Bij direct laten uitkeren geldt een minimale looptijd van ~21 jaar •Dat komt neer op een vrij lage maanduitkering Opties volgens NN: •Lijfrente laten uitkeren (lange looptijd) •Uitstellen / doorschuiven (voor dit zijn we helaas te laat, we moesten per 1 juni beslissen) •Afkopen (maar dat is fiscaal ongunstig) Waar ik over twijfel: 1.Is het verstandig om nu te starten en die 21 jaar te accepteren, of is dat zonde van het kapitaal? bankspaarproduct of andere aanbieder nog duidelijke voordelen? 4.Wat zouden jullie doen gezien:  •geen eigen inkomen  •wel redelijk wat “steenvermogen”  •pensioenfase die eraan komt Mijn gevoel zegt dat 21 jaar uitkeren niet ideaal is, maar ik hoor graag hoe anderen dit zouden aanpakken. Alle inzichten welkom 👍Tue, 02 Jun 2026 20:49:35 +0000Blijven Nederlandse bedrijven vooroplopen in innovatie? Welke invloed heeft AI op hun bedrijfsprestaties? Wat verwachten zij van de overheid als het gaat om het stimuleren van innovatie? En hoe beïnvloedt de geopolitieke onrust hun strategie en beleid? Om dit soort vragen te beantwoorden voert de Universiteit van Amsterdam jaarlijks de Nederlandse Innovatie Monitor uit. In de monitor beantwoorden leidinggevenden en bestuurders vragen over innovatie, inzet van nieuwe technologieën, AI, investeringen en bedrijfsprestaties. In het kader van onderzoek voor het ministerie van Economische Zaken is er extra aandacht voor het Nederlandse ondernemings- en vestigingsklimaat. Deze bevindingen worden apart gepubliceerd in een Monitor Ondernemingsklimaat. Graag nodigen wij u uit om dit jaar deel te nemen aan dit onderzoek. Wat levert deelname u op? · Een op maat gemaakte managementrapportage waarmee u inzicht krijgt in het innoverend vermogen van uw eigen organisatie en deze kunt vergelijken met het gemiddelde van uw sector. · Kans op de Nederlandse Innovatie Prijs 2026 (zie winnaar 2025 bij het BID Nationaal Innovatiegala). · Uw stem laten horen over actuele ondernemerschapsthema’s. U kunt de vragenlijst openen via de volgende link: https://www.seo.nl/monitorondernemingsklimaat/2026 Het invullen van de vragenlijst vergt 10 à 15 minuten. U heeft tot zondag 28 juni 2026 om deel te nemen en alle gegevens worden vertrouwelijk behandeld. Alvast hartelijk dank voor uw deelname! Met vriendelijke groet, Prof. dr. Henk W. Volberda Amsterdam Centre for Business Innovation Universiteit van Amsterdam innovatiemonitor@seo.nlTue, 02 Jun 2026 11:52:29 +0000