Hallo Brena, Over deze vraag is makkelijk een boek te schrijven dus houd ik het bij een paar korte opmerkingen. Ja, een holding is nuttig. Al was het maar om in de toekomst overtollige geldmiddelen uit bedrijfswinsten uit de bedrijfs- en ondernemersrisicosfeer te halen en in de holding te parkeren. Je kan ook een directie bv oprichten (holding is dan enkel aandeelhouder) en een verhuur bv voor waardevolle assets en deze verhuren aan de werkmij.Kort geleden stond op deze site een topic over beperken bestuursaansprakelijkheid door een buitenlandse holding. Let later op dat je bij bankleningen en fiscale eenheden de holdingstructuur niet weer buitenwerking stelt. Beiden kunnen leiden tot hoofdelijke aansprakelijkheid. Verder is nooit uit te sluiten dat de fiscus of een crediteur een zaak aanspant om alsnog door de holdingstructuur heen te grijpen. Huwelijkse voorwaarden kunnen ook na het huwelijk worden afgesloten. Je kan een familiefonds in een stichting onderbrengen. De Belastingdienst noemt dit een Afgezonderd Particulier Vermogen. Ieder bestuurder is in principe volledig en onbeperkt bevoegd de bv te vertegenwoordigen. Onderling kan in overeenkomsten en statuten beperkingen worden opgelegd maar werking naar derden is lastiger. Regelingen omtrent WW en een bedrijf starten kun je voorleggen aan de uitkeringsinstantie. Veel zaken moeten bij notariële akte dus vraag de notaris eerst een advies. Een vermogen beschermings kerstboom optuigen is geen sinecure en vraagt veel aanvullende overeenkomsten die ook moeten worden samengesteld en juridisch en fiscaal worden getoetst. Misschien kun je een paar dingen nu doen en sommige dingen later doen. Vraag is hoeveel wil je beschermen en hoeveel wil je uitgeven aan deugdelijk advies?

Vorig jaar heb ik van iemand het boek Koplopers gekregen. Dit boek staat vol met "succesverhalen" van Open Circles cursisten. Allemaal zijn ze begonnen met een gratis "bootcamp", daar zagen ze het licht. Vervolgens heeft iedereen een of meerdere vevolgcursussen gedaan (kassa voor Open Circles). En vanaf dat moment zijn ze allemaal mailadressen gaan verzamelen, e-bookjes gaan uitgeven, video's gaan maken. Kortom, ze doen allemaal hetzelfde truukje. En ze zijn volgens zichzelf allemaal reuze succesvol. Je zou toch verwachten dat er op een gegeven moment een verzadiging in de truukjesmarkt zou optreden. Naar ik me heb laten vertellen moest iedereen die in het boek zijn succesverhaal mocht vertellen daar wel voor betalen (en als je tussen de regels door leest wordt dat hier bevestigd). Lijkt mij dat als je als academie reclame voor - middels succesverhalen van cursisten - voor jezelf maakt, dat je dan de kosten voor eigen rekening neemt. Wat ik ook opvallend vind is dat er diverse hoogopgeleide mensen uit mijn omgeving ook "volgeling" van Open Circles zijn. Juist van hen verwacht ik dat zij door de truukjes heen zouden kijken.

Misschien zijn er wat grafisch onderlegden op dit forum die advies hebben over het maken, drukken en uitgeven van boekwerk in eigen beheer. Dan is HL wellicht voedingsbodem voor een virtueel uitgeefnetwerk! We hebben de schrijvers, de editors, de vormgevers en vast ook wel (connecties met) drukkers of kennis van printtechnologie. Of ebooks. Zelf ben ik meer van de wiki, dus als iemand tips heeft voor collaboratief loggen in een non-chronologisch verband dan houd ik me aanbevolen. Het wiki-platform dat ik jaren geleden koos wordt niet echt meer actief doorontwikkeld. Kan een alternatief voor boeken zijn trouwens, zo'n wikki.

Daar heb ik me wel al eens in verdiept, en dan over het uitgeven in zijn algemeenheid. Boeken, CD's etc. Je schrift 'jouw deel ervan' Dat is vrij gebruikelijk 10% van de verkoopprijs. Ex btw. Dat is dus niet veel. bovendien moet je dan de hobbel voorbij die de deur van de uitgeverij heet. Een grote draaideur met een enorme exit. tegenwoordig kun je ook heel gemakkelijk je boek (CD, etc) in eigen beheer uitbrengen. verkoop is dan een stuk lastiger, maar dan dus wel lastiger vergeleken met wanneer je eenmaal binnen bent bij de uitgeverij. Via online marketing wat jij met jouw achtergrond beheerst is die koper ook wel te vinden lijkt me. je hoeft maar 10% van die kopers te vinden immers! Als het je toch (ook) om de journey gaat, is het aanlopen tegen gesloten deuren van utgeverijen extra pijnlijk en frustrerend.

Dank voor je reactie Bob. Ik denk dat dit voor veel mensen de afweging is. Moet ik mijn schrijfsels publiceren op een blog (goed voor je rankings, uitstraling en netwerk) of stop ik mijn tijd in het schrijven van een boek. Ik vind zelf boeken heel bijzonder. Je hebt iets om in de kast zetten, je kunt het aanraken. Als je een boek hebt geschreven heb je ook echt iets volbracht. Aan de andere kant; zit er wel iemand op te wachten? Bij het zelf uitgeven moet ik ook altijd denken aan die vriend van mij die zo nodig zelf een CD wilde uitbrengen. Zijn moeder kocht er twee maar daarna stonden 15 jaar lang die dozen met CDs treurig je aan te kijken in zijn garage.

@Norbert, inderdaad, nu je het zegt allemaal zoekende veertigers. @TwaBla O jee, ben niet naar Open Circles geweest maar heb wel een website, een FB-pagina, een video op mijn site met een ketchupsong van een bevriende muzikant. En.... Ik heb ook een e-book, stamppot & ketchup. Die mag iedereen zomaar downloaden, ik hoef niet eens een mailadres. En ketchup maken is inderdaad hard werken, maar heel gaaf om te zien dat het dagelijks groeit. Misschien dat ik een boek ga uitgeven met tien stappen hoe je van krantenjongen een succesvolle ketchupmaker wordt ;)

Fijne constructies... Wat er volgens mij aan de hand is (correct me if I'm wrong) : BV1: A heeft een bedrijf, is daar Directeur Groot Aandelhouder. Achttien maanden geleden neemt A B in dienst. A en B vinden elkaar zo aardig dat er al snel (binnen een half jaar?) besloten wordt voor aanvullende activiteiten samen een bedrijf op te richten. En we noemen haar BV2. BV2: Heeft 3 aandeelhouders. A, B en de zoon van A: Z. De enig bestuurder van deze vennootschap is A. De overige aandeelhouders, B en Z komen in de statuten niet voor als bestuurder. Slim, want dan kan B geen geld uitgeven of operationele plannen dwarsbomen die in het voordeel van A uitpakken. A vindt zichzelf daarom een Slimme Ondernemer. Nu wil het geval dat BV1 niet echt lekker draait. A is een man met een plan en sluit als bestuurder van BV2 snel een huurovereenkomst met BV1 voor de nodige bedrijfsruimte. Natuurlijk is de huurprijs ver boven het marktconforme, zodat er een flinke debiteurenpost op de balans is terug te vinden die het cashflowprobleem van de verlieslijdende BV1 moet verklaren. Zo wordt geprobeerd de cijfers van BV1 nog wat op te poetsen om te voorkomen dat de bank de stekker er uit trekt. De bank is ook niet gek, en roept A op het matje. De door BV2 verschuldigde huurpenningen moeten betaald worden aan BV1, anders wordt er niet meer gefinancierd. Bijkomend probleem is dat BV2 eigenlijk niet meer dan een slapende stapel goede voornemens is. Ergo: BV2 kan de huuropbrengst niet ophoesten. A is niet voor één gat te vangen; het is tenslotte een Slimme Ondernemer. A probeert nu B voor zijn karretje te spannen, door te suggereren dat B de huurpenningen moet ophoesten. A is immers zo genereus geweest om B 33% aandelen van BV2 te schenken, dan wel voor deel van de oprichtings- en/of aanloopkosten deelgenoot te laten worden van de zakelijke successen van A. B is het hier niet mee eens (is tenslotte ook niet gisteren geboren) en wil nu weten wat te doen. Eigenlijk is het niet zo moeilijk. De huurovereenkomst is gesloten tussen twee rechtspersonen: BV1 en BV2. Niemand anders dan BV2 kan aansprakelijk gehouden worden voor het ophoesten van de huurpenningen. A kan roepen wat hij wil, op zijn kop gaan staan tot Sint Juttemis, maar B is op geen enkele wijze (voor zover uit het bovenstaande blijkt) hoofdelijk aansprakelijk voor de schuld van BV2 aan BV1. Hoe nu dit varkentje te wassen? Wat moet B nu doen? Dat is zo mogelijk nog simpeler: Niets Bijna niets dan. Zolang A nog niet schriftelijk te kennen heeft gegeven B aansprakelijk te stellen voor de huurschuld, hoeft B niets te doen. Op het moment dat die brief wel binnenkomt, zou B kunnen volstaan met een korte reactie waarin B zich op het standpunt stelt dat de huurschuld slechts een conflict is tussen BV1 en BV2 en hij zich verder niet wil mengen in het conflict van een ander. Natuurlijk wenst hij het bestuur van beide vennootschappen (A en A, :D) alle wijsheid bij het oplossen van dit geschil. Hoe gaat dit nu aflopen? Ik zet mijn geld op het volgende scenario: BV2 kan en zal de huurschuld niet voldoen. Met als direct gevolg dat BV1 op korte of niet zo lange termijn failleert. De aangestelde curator zal in de boeken een huurschuld tegenkomen van BV2. Omdat BV2 dat niet kan betalen, zal de curator het faillissement aanvragen van BV2. In de boeken van BV2 komt de curator de huurovereenkomst tegen die A als bestuurder heeft gesloten met BV1. De curator (ook niet achterlijk, want eerder varkentjes gewassen) ziet dat BV2 geen omzet heeft mogen noteren, althans geen omzet die de exorbitante huur zou rechtvaardigen. Een vennootschap van anderhalf jaar oud, zonder omzet maar wel veel te dure bedrijfsruimte huren. De curator heeft hier een mooi middel voor: Hij stelt vast dat er sprake is van onbehoorlijk bestuur, en stelt het bestuur van BV2 hoofdelijk aansprakelijk voor de schulden van BV2 (o.a. het bedrag van de huurpenningen). Tevens stelt de curator nu vast dat A als bestuurder van BV1 met het afsluiten van de huurovereenkomst met BV2 heeft willen doen laten geloven dat de financiële positie van BV1 helemaal niet zo slecht was. Dit soort praktijken horen niet thuis in een degelijke bedrijfsvoering. De curator stelt A nu ook bestuursaansprakelijk voor de schulden van BV1. En passant roept de curator dat de bewijslast bij A ligt. De praktijken van A zullen door de rechter waarschijnlijk niet als paulianeus worden aangemerkt. Er is tenslotte geen sprake van een onverplichte economische transactie die de overige schuldeisers zou benadelen. Er is één klein risico voor B: Als BV2 binnen 12 maanden na datum oprichting failleert, dan zou de curator B aansprakelijk kunnen stellen middels de oprichtersaansprakelijkheid. Maar ik krijg de indruk dat de oprichting langer dan 12 maanden geleden is. A kan het bovenstaande scenario alleen maar voorkomen door vanuit privé (al dan niet door derden gefinancierd) een bedrag ter hoogte van de huurschuld naar BV2 over te maken, waarna BV2 de schuld aan BV1 kan voldoen. Dan is er voor de curator geen reden om het faillissement aan te vragen van BV2 (tenzij dat een volle dochter is van BV1). De debiteurenpost op de balans van BV1 is dan een werkelijk bestaande vordering die door BV2 is voldaan. Maar eerlijk gezegd, als A op deze manier de Slimme Ondernemer probeert uit te hangen, zal hij nog wel meer Slimme Dingen hebben gedaan. Dus dan komt het met die bestuursaansprakelijkheid wel goed... :)

In de meeste westerse landen verloopt het copyright 70 jaar na de dood van de auteur, in veel andere landen 50 jaar na de dood van de auteur. In enkele landen, zoals Afghanistan en Laos, is er geen copyright. (Zie Wikipedia) Ik moet toch rekening houden met de copyrightwet in het land waar ik het boek ga uitgeven, en niet met de copyrightwet in het land waar het boek is geschreven? Ik ga het niet doen, maar ik zou dus bijvoorbeeld mijn methode gebruikmakende van Harry Potter op een server in Laos kunnen zetten? Of ik zou de boeken van Roald Dahl (overleden in 1990), in veel landen al in 2041 kunnen gebruiken, in plaats van 2061?

Hoi Roel, Allereerst bedankt voor je snelle reactie. Het bedrijfsonderdeel is onderdeel van het bedrijf, dus geen aparte bv of vof. Ik heb de boekhouding overgenomen van iemand die voor een boekhoudkantoor werkt en hij had een rekening courant aangemaakt en in de boekhouding van vorig jaar kan ik zien dat hij daar boekingen in gedaan heeft. Vandaar dat ik er van uit ging dat het zo hoorde (heb hier eerlijk gezegd niet zo veel ervaring mee...) Het is een afdeling van ons bedrijf welke commerciele doelstellingen nastreeft (business club) zij zijn niet in dienst van ons bedrijf, maar mogen geld van ons uitgeven voor commerciele doeleinden. Ze vragen ook financiele bijdragen aan mensen die aan die activiteiten meenemen. Ik houd e.e.a. bij in een excelspreadsheet, dus de noodzaak van verwerking in de boekhouding zie ik verder ook niet zo. Kosten die zij maken boek ik op een kostenrekening Business Club. De ontvangen bedragen boek ik op een omzetrekening Business Club. Naar ik jouw antwoord goed begrijp is dit dus voldoende?

Goedenmorgen, Hopenlijk kunnen jullie mij helpen, ik breek hier al een week mijn hoofd over en van het boekhoudkantoor krijg ik geen duidelijk antwoord ??? Ik moet een boeking doen in een rekening courant. Dit is een r.c. van een onderdeel van ons bedrijf. Het is dus een interne boeking en mag niet in de kosten/opbrengsten worden verwerkt dus alleen op de balans. Het is dus geld wat wij intern reserveren voor een onderdeel van ons bedrijf wat geld mag uitgeven. Ik heb een balansrekening aangemaakt die Rekening Courant bedrijfsonderdeel heet. Hierop moet ik credit een bedrag boeken. Maar.... het grote probleem waar ik tegenaanloop is waar ik dit tegen op moet boeken. Het moet dus in memoriaal zijn: Rekening Courant credit 900 euro Tegenrekening debet 900 euro. De tegenrekening moet dus een balansrekening zijn, omdat ik de gemaakte kosten al via de crediteuren in de kostenrekening heb geboekt. Ik denk zelf dat het een tussenrekening Werkelijke kosten bedrijfsonderdeel moet zijn, maar zie ik dit nu goed?

Ik ben op dit moment bezig met het schrijven van een e-book. Op de website van de belastingdienst staat dat inkomsten die je verkrijgt door het schrijven van artikelen of boeken fiscaal onder “inkomsten uit overig werk” mogen worden beschouwd. Ik heb in 2010 geen inkomsten uit loondienst of eigen onderneming omdat ik een jaar vrij genomen heb om te reizen. Nu wil ik mijn e-book in eigen beheer gaan uitgeven en online via mijn blog gaan verkopen. Daarnaast wil ik zowel op mijn blog als in het e-book ruimte ter beschikking stellen voor advertorials en gewone advertenties. Het gaat om een Engelstalig e-book, waarbij zowel de kopers van het e-book als de adverteerders uit verschillende landen kunnen komen. Mijn vragen zijn: - Moet ik mezelf inschrijven bij de KvK, waardoor de inkomsten fiscaal vallen onder het mom “inkomsten uit eigen onderneming” of mag ik dit uitvoeren onder “inkomsten uit overig werk” zonder een KvK inschrijving? - Hoe zit dit met de btw? Ik weet dat het op dit moment zo is dat een e-book in tegenstelling tot een normaal boek onder het 19% btw tarief valt. Hoe moet ik hiermee omgaan op het moment dat een niet Nederlander mijn e-book online koopt? Mag/moet ik btw in rekening brengen op het moment dat een niet Nederlander advertentie ruimte koopt op mijn blog of in het e-book? Alvast bedankt voor de reacties!

Zo had ik het nog niet bekeken. Bij mij is de kas puur iets waar ik alle contante betalingen op boek. In en uitgaand. Ook als het saldo nul is of minder. Maar inderdaad zo werkt het ook niet bij een kassa, geld wat er niet is kun je niet uitgeven. Als de kas staat op + 30,00. En er moet 51 euro betaald worden aan een crediteur, contant. Moet het dan zo: Afhaalbestelling 190 in 30 euro Privestorting in 21 euro Crediteur uit 51 euro Dus elke keer als de kas op negatief dreigt te raken een prive storting invoeren, aangezien ik dan dus uit prive geld betaal? Op de rekening werken we immers ook met prive opnames en prive stortingen.

Hoi, Op het forum ben ik veel vragen over de VAR tegengekomen. Helaas niet i.c.m. mijn branche. Vandaar toch maar de vraag. Ik ben auteur van beroep. Het ene jaar doe ik meer titels dan het andere, maar voor 2011 krijg ik van mijn uitgever de vraag om een VAR in te dienen. Tot dusver heb ik dat nog nooit bij de hand gehad. Als ik de vragenlijst zie krijg ik de rillingen. Het principe is dat de uitgever mij vraagt (n.a.v. verkoopcijfers, marktverkenningen etc.) een boekje te schrijven over een bepaald onderwerp, meestal een IT-onderwerp. Dat boekje schrijf ik dan, de uitgever geeft het uit (na screening op taalfoutjes etc.) en ik ontvang per kwartaal royalties. Daarover betaal ik dan weer inkomstenbelasting. Ik voel me erg zelfstandig omdat ik zelf kan bepalen of ik wel of niet dat boek ga doen. Bovendien ben ik redelijk vrij in de inhoud. Het kader is weliswaar bekend (bijvoorbeeld Adobe Photoshop versie xxx), maar de uitgever laat me verder altijd volledig vrij (heeft waarschijnlijk ook geen verstand m.b.t. de inhoud van het boek). Nu is me vrij voelen natuurlijk niet genoeg voor Jan-Kees cs. om daadwerkelijk als zelfstandige gezien te worden. Toch ben ik bang dat ik me in de vingers snij met het aanvragen van een VAR. Ik word dan in een hokje geplaatst wat in mijn beroep niet zo eenvoudig is. Als mijn uitgever bijvoorbeeld als één opdrachtgever gezien wordt, dan heb ik al een probleem toch? Ik zie allerlei vragen opdoemen als: moet ik noodzakelijkerwijs meerdere uitgevers zoeken terwijl ik nog wel 50 verschillende titels voor deze uitgever kan uitgeven de komende jaren. Wie heeft goede raad? Groetjes, Irene

Ik hoor wisselende geluiden over het hele Social media gebeuren. Vrienden kan ik eens mailen met de vraag informatie door te mailen aan hun vrienden. Concurrentie is inderdaad heftig. Verschil is vaak dat men "vast zit" aan mijn concurrenten. Met de open source software die ik gebruik kan men bij meerdere (webshop/site) bouwers aankloppen. Dus men is vrijer. Ook kan de software helemaal naar wens aangepast worden. Ik heb alleen moeite dat duidelijk te maken omdat de gemiddelde (aanstaande) webwinkelier meer weet van verkopen dan van techniek. (moet ook). Als men aan zo'n goedkoop systeem vastzit dan kan men niet meer terug. En je zit met je hosting, websoftware, enz vast aan één leverancier. Dat doe je niet met je dagelijkse boodschappen dus waarom zou je dat wel doen met je webshop ? Enfin ik moet dat beter uitleggen ook denk ik. Ik heb nu 1 webshop verkocht en die is in de laatste fase bezig. Laatste puntjes op de i enz. Dus die kan ik straks als referentie/showcase gebruiken. Het boek Calimeromarketing 2.0 heb ik inmiddels in handen door het digitaal te kopen. Goede Tip ! Ik kan me nu herinneren daar een tijd geleden eens wat over gehoord te hebben. Goede reminder. Ik ben ook bezig de SEO voor mezelf nog te verbeteren. Ook heb ik daar (online) cursussen in gevolgd dus dat moet ik nu toepassen. Dat kan helpen en zal wel eens een klant opleveren maar ik ben het er wel mee eens dat ik het daar niet van moet hebben. Als ik me verplaats in mijn doelgroep kan ik alleen marktplaats verzinnen.(En speurders) maar daar beging alles wat IK wil hebben mee. Ik kijk daar eerst en dan verder. Boekje Calimeromarketing (in een eierdop) is daar ook te koop zag ik net ;D Ik richt me op de beginnende webwinkelier die niet al te veel wil uitgeven aan zijn webshop, deze wel op maat wilt hebben en die wel iets goed wil hebben en vrij wil zijn. En bijvoorbeeld geen deel van zijn omzet wil afstaan. Ik denk er aan om bijvoorbeeld bij de KvK wat neer te leggen. Als men zich in komt schrijven. Maar heeft men dan al een webshop-bouwer ? Ik heb de website en de techniek nu wel onder de knie dus ik ben er wel klaar voor. Nu de klanten nog. De potentiële klanten die en aanvraag hebben gedaan die kan ik nog eens mailen waarom ik niks van ze gehoord. Al heb ik dat bij één klant al eens gedaan en je hoort gewoon niks. Dank voor jullie respons ! Maar wie nog goed ideeën heeft is van harte welkom te reageren.

Al jaren Snelstart gebruiker. Daarbij doet mijn boekhouder de jaarrekeningen. Ikzelf doe een bank boeking die voor prive bedoeld is gewoon inlezen, en dan tegenboeken op een grootboekrekening prive. Dit is een balansrekening. Op het einde van het jaar zie je precies wat je prive hebt gedaan, en kan de boekhouder dit zo verwerken. Zo ook met een kassabon. In dagboek Kas bon invoeren en tegenboeken op priverekening. Niet via inkoop en ook niet via memoriaal. Op mijn kolommenbalans zie ik gedurende het hele jaar netjes mijn prive handel en wandel. Een bedrijfsuitgave, die ik prive heb betaald boek ik pas in, als ik voldoende saldo in de kas heb. Ik boek dan de uitgave ook gedateerd op dat moment en niet op de faktuur of bondatum. Je moet uiteraard wel geld in je knip hebben op moment van uitgeven. Dit zul je dus moeten hebben opgenomen in die periode dat je de uitgave hebt gedaan. Meestal is dit aantoonbaar dmv pinopname.

Hallo allen, Ik ben bezig met het schrijven van een Management boek, in combinatie met een online-concept. Wie kent mensen/organisaties/etc. die een dergelijk traject kunnen begeleiden? Het basis-framework is uitgekristalliseerd en nu zoek ik iemand met kennis van zaken/partijen/constructies in de uitgeverswereld, bij voorkeur internationaal. Wie??

Beste Arts, Als ik je een tip mag geven: lees eerst je boek en lees dan nog eens bovenstaand bericht door. Je zult zien dat alle opmerkingen juist zijn geweest. Boekhouden ís lastig, misschien toch maar geld uitgeven aan een boekhouder? Al is het maar voor de controle, hierop bezuinigen gaat je alleen maar meer geld kosten... Even kort, zonder de anderen het gras voor de voeten weg te willen maaien: - Michel duidt met liquide middelen niet op het promotiemateriaal maar op het geld waar het materiaal mee btaald is; - Brood zegt niet dat je jezelf moet betalen, brood zegt dat het niet uitmaakt wat je in je zaak inbrengt, geld of goederen met een waarde die uit de drukken is in geld; - Frelo doelt op aanschaffen die zo lang geleden gedaan zijn dat ze niet meer als aanloopkosten zijn te beschouwen, bijvoorbeeld een auto die je zeven maanden terug aangechaft hebt; - privé ingebrachte zaken worden tegen de factuurdatum als crediteur ingeboekt en onmiddellijk tegen privé weggeboekt, ze zijn voor jouw boekhouding dus even een crediteur - wat de KvK bedoelt is bijvoorbeeld de auto die zeven maanden terug is angeschaft of de computer die je een jaar terug hebt aangeschaft. Succes!

Dus hier heb je het toch al. Klein boekje over schrijven. Een soort manual formaat en uitgeven. Geeft duidelijk aan dat het concept van jou komt en je maakt reclame. Ik ben idd ook bezig een boek te schrijven. Maar dan meer met het hoe en wat over honden.

bedankt, ja ik wil eigenlijk de bordspel eerst uitgeven voor dat ik de video versie gaat maken. daar is namelijk geen budget, niet eens een klein budget, vandaar kan ik niemand wat lijftijd dan ook laten werken behalf als ze durf om het aftenwachten met de royalties als het uitgebracht word. ik heb al een illustrator dat zo werkt en het is goed gekomen, de eerste prenten boek word in Engeland uitgegeven eind dit jaar, hij zit er ook in voor die video concepts maar de mazzel hebben om een programmeur te vinden dat ook zo aan wil? ik duim er van wel maar verwacht het niet gtz lee

5 jaar geleden kochten mijn vrouw en ik een loods voor opslag van bedrijfsmatige documenten. Omdat wij ook privé een bedriifspand in de verhuur hadden ( Box 3) adviseerde de toenmalige accountant deze loods ook BTW belast te kopen, omdat de BTW tenslotte verrekend kon worden. De keus was dus iets meer geld uitgeven en later dat iets meer terugvragen van de fiscus. Wij waren tenslotte BTW- plichtig en hadden privé ook een BTW-nummer. De betreffende accountant deed al 4 jaar onze fiscale en financiële zaken (ook privé). Wij ontvingen voor deze aankoop een factuur incl. BTW en op de notariële afrekening stond ook vermeld; incl. 19% BTW. Vorig jaar bleek de 5 jaar geleden aangekochte ruimte overtollig te zijn en vanwege interesse besloten wij om deze loods weer te verkopen. De vraag kwam aan de orde of dit dan met of zonder BTW verkocht zou moeten worden. De oude documenten werden opgezocht voor de informatie van de aanstaande verkoop. Mijn vrouw vroeg terloops hoe hoog het bedrag aan BTW was en vroeg zich ook af of dat toen ook teruggestort was. Ik ging ervan uit dat dit als vanzelfsprekend door de toenmalige accountant was geregeld. Mijn vrouw ging echter toch op zoek in de bankafschriften en kwam het aanzienlijke BTW-bedrag niet tegen. Navraag bij de toenmalige accountant leerde mij 3 zaken kennen. 1) Men stelde dat ik vanaf 2004 geen BTW-plichtige ondernemer was, 2) de BTW inderdaad niet was verrekend en vervolgens 3) dat de notaris het verkeerd in de afrekenakte had vermeld. Verder stelde deze accountant dat zij niet verantwoordelijk waren voor deze kwestie en trakteerde ons met een factuur van ruim € 2.000,-- voor deze bevinding. Met de mededeling dat de fiscus een teruggave verzoek had afgewezen moest ik het doen. Mijn vraag is als volgt: kan het echt zo zijn dat onterecht betaalde BTW, welke achteraf onnodig boven de koopprijs is gekomen, niet meer terug te vorderen is bij de fiscus. Dat kan ik mij dus niet voorstellen. Dat er fouten gemaakt worden is menselijk, dat je hiervoor ongenadig wordt afgestraft begrijp ik niet. De accountant sleept mij voor de rechter om de factuur van uitzoekwerk betaald te krijgen; ik meen dat de accountant toentertijd zijn werk niet goed gedaan heeft, immers hij controleerde en verzorgde mijn boeken. En mijn gezin is de dupe van dwalingen van experts. Hoe kan ik het best op deze onrechtvaardigheid reageren, ik kan voor mijn gevoel nergens terecht?

Sorry, hier val ik even over (niet alleen deze quote, meerdere reacties in deze thread). Nee, de kans dat je je geld kwijtraakt verandert niet als je meer verspreid. Het is nog steeds het zelfde percentage. Wel wordt de kans kleiner dat je in 1 keer al je geld verliest. Punt is, dat je Kiva moet zien als een donatie. Dat je het geld terugkrijgt zie ik dus ook als een mogelijkheid om volgende keer meer te doneren/lenen (hoe je het noemen wilt). Goed dat bovenstaande poster dit overigens ook zo ziet (blijkt uit de rest van zijn post). Ik wil dit dus even benadrukken; het gaat om mensen helpen. Als ik dan lees dat mensen hier zeggen 'mja, ik kan het ook uitgeven aan lekker eten of vakantie' dan moet je echt even heel goed bij jezelf gaan nadenken waar je mee bezig bent. Lees eens een boek over Rockefeller of verdiep je in de Bill en Melinda Gates Foundation. Kun je nog wat van leren als je zo gierig met je geld om denkt te moeten gaan. EDIT: Wat ik overigens grappig vind aan het Amerika verhaal is dat ik dan een 'daycare' zie waar de grootste flatscreen TV hangt die ik _ooit_ heb gezien, ik bedoel, de diagonaal is denk ik 2 peuters van 4 jaar... Nou dan haak ik wel af met lenen zonder rente moet ik zeggen...

Geniet dan nog maar even van die papieren krant! De adverttentieinkomsten zijn de afgelopen jaren alleen maar gedaald.Er werken momenteel net zoveel mensen in de Amerikaanse krantenindustrie als in de jaren 50 van de vorige eeuw. Nog een aardige: Business Insider heeft uitgerekend dat het drukken van de New York Times momenteel twee maal zo duur is dan iedere abonnee een gratis Kindle geven en de krant voortaan als e-paper uitgeven. Of de iPad de krantenindustrie het laatste zetje geeft, durf ik niet te zeggen, maar het gaat in ieder geval niet meer goed komen met de krant. Steve Jobs presenteerde de iPad en de pers keek verveeld toe. Misschien vergis ik me, maar volgens mij zag ik Steve Jobs daar zelfs een moment geïrriteerd op reageren. "Is dit 't nou?" vroegen veel blogs zich af. Verwend, blasé en lui zijn ze! Apple heeft altijd al producten gemaakt die door de creatieve doelgroep anders werden gebruikt dan de vooraf bedoeling was. Maar nu zijn we zo verwend door Cupertino, dat we niet meer willen nadenken over toepassingen van een nieuw product als we het niet in hapklare brokken voorgeschoteld krijgen. En voor wie zich afvraagt of de iPad het spel zal gaan veranderen, heb ik nieuws: Over de iPad: Apple already has changed the game. Voor de geruchtenstroom over deze tablet PC op gang kwam, wist ik niet eens dat andere PC-bouwers al jaren zo'n ding verkochten. En voor wie het wel wist zal een tablet PC niet altijd een product zijn dat in zijn of haar evoked-set voorkomt als je een nieuwe pc wilt aanschaffen. En ik zal niet de enige zijn. Dus alleen al op het gebied van acceptatie heeft Apple baanbrekend werk verricht. Ik denk dat de iPad wel degelijk een commercieel succes zal worden, en dat Apple hiermee nieuwe markten voor zich weet te winnen. Het succes zal zeker niet (alleen) komen uit de zakken van de vele Apple fan boys. Het zou me bijvoorbeeld niet verbazen als de iPad Apple zal helpen aan een indrukwekkend debuut in de gezondheidszorg. Reden? Gewicht, formaat, prijs en de app-store. Gezondheidszorg Het succes van de iPhone Apps heeft Apple volledig verrast. Er zijn door ontwikkelaars Apps gebouwd waar men in Cupertino zelf nooit aan heeft gedacht. De iPad vult het gat in dat juist is ontstaan door de komst van de iPhone Apps. De Apps zijn geweldig, maar een mobiele telefoon is een personal device. Er zijn zat toepassingen te bedenken waarbij een iPhone applicatie een ideale oplossing zou zijn, maar waarbij het niet wenselijk is iedere medewerker te voorzien van een iPhone. En een mobiele telefoon delen met meerdere mensen is al helemaal nicht im frage. De iPad geeft ook de oplossing voor situaties waarbij de applicatie (en daarmee toegang tot die gegevens) fysiek het gebouw niet mag verlaten. Dus bijvoorbeeld in de gezondheidszorg. Doctoren, co-assistenten, kraamzorg, ets. gebruiken nu meestal een clipboard. het zou prettig zijn als je altijd de juiste patientendossiers voor handen hebt tijdens je ronde. maar ja, een co-assistent laat je niet sjouwen met een laptop, dus dat is geen optie. Ik gok dat maximaal 55% van alle co-assistenten gelijkertijd dienst hebben; om nou bijna het dubbele aantal iPhones aan te schaffen dan strikt noodzakelijk is ook niet van deze tijd. Bovendien kosten die iPhones abonnementsgeld; en een iPhone waarmee je niet kunt bellen is ook weer zo wat. Daarnaast heeft de iPhone wel een heel klein schermpje voor zoveel medische details. En je wilt toch kosten wat het kost voorkomen dat die mevrouw op zaal drie een verkeerde dosis krijgt omdat de co-assistent een 6 voor een 8 aanziet. Dus iPhone is te duur zonder abonnement (toch gauw € 700,-) en met abonnement is de iPhone niet handig voor gedeeld gebruik. Een laptop is te duur en te zwaar (zelfs de Macbook Air en aanverwanten), en het model van een laptop schreeuwt er om op een tafel neergezet te worden, wat het gebruik omslachtig maakt t.o.v. een clipboard. Ziehier een toepassing voor de iPad. De investering van $500,- is snel terugverdiend in termen van efficiency, dossieropslag (sorry Frans) en besparing op verbruiksmaterialen. Een scherm dat groot genoeg is om allerlei details goed te kunnen lezen, maar dat toch net ietsje kleiner is dan een A4-tje. De iPad kan gewoon op de arm gehouden worden tijdens het maken van aantekeningen. De verlaagde dosis medicijnen die de arts heeft voorgeschreven voor de mevrouw op zaal drie is nu real time beschikbaar voor de interne apotheek. Als het alarm van de hartmonitor op de IC afgaat, hoeft de zaalarts niet eerst naar die kamer te rennen om te zien wat er loos is. Alle artsen en co-assistenten op die afdeling zien meteen het display van de hartmonitor op het scherm, wat je ook doet. Aan het einde van zijn ronde gaat de iPad terug in een speciaal multi-device-rack, waar nog 20 iPads plaats kunnen hebben, klaar voor de volgende ronde. Het (voorlopig) gebrek aan multi-tasking hoeft hier geen probleem te zijn. Om nog even in de gezondheidszorg te blijven: Waarom niet die lelijke tv's boven de ziekenhuisbedden vervangen voor een huur-iPad? Toegang tot de ziekenhuisbibliotheek met duizenden boek- en tijdschriften titels. Toegang tot het patienten intranet (wat krijgen we vandaag te eten?). iTunes, radio, tv kijken, internetten... Ooit wel eens geprobeerd om in bed je laptop te gebruiken? Voor verkopers en vertegenwoordigers Nog een potentiële successtory: Vertegenwoordigers schrijven veel orders nog steeds op een orderblok, simpelweg omdat een laptop te zwaar is, onhandig in gebruik (er zit letterlijk een muurtje tussen vertegenwoordiger en de klant in de vorm van een scherm, en het opstarten duurt zo verdomd lang. Even de klant laten meekijken op het scherm is ook niet ideaal. De laptop moet iets opgetild worden voor 'ie gedraaid kan worden, anders krijg je zwarte strepen op het bureau. Dan maar stoelen verschuiven? Iedereen zit nèt! De iPad is goedkoper dan de gemiddelde laptop-die-het-niveau-van-taiwan-plastic-overstijgt. Er is geen barrière meer tussen verkoper en klant. iPad aanzetten en meteen aan de slag. Even omdraaien en dan de product line-up laten zien. Ook hier is het gebrek aan multitasking-kwaliteiten niet per se een nadeel. Autoverkopers (Altan, let je op?) bespreken de order met de klant vaak vanaf hun PC. Weer dat beeldscherm als fysieke barrière tussen verkoopmedewerker en klant. Dat moet van invloed zijn op de verkoopresultaten, dat kan niet anders. Misschien dat Rikkert Walbeek hier wat meer over kan vertellen (column, Rikkert??). Waarom kan die autoverkoper niet zonder zijn klant alleen te laten de voorraad bekijken, of de levertijden nazoeken? Bewakings- en veiligheidsdiensten Ik ben op dreef, dus laat me even: Voor bewakings- en veiligheidsdiensten is er een App die de beelden van de bewakingscamera op een iPhone kan laten zien. Met de iPad kan de bewaker zijn ronde doen, zonder gelijkertijd verstoten te zijn van de beelden wie er verder in en om het gebouw lopen. Hij neemt gewoon zijn iPad mee op zijn brand- en sluitronde. Grafische secor / fotografie Nog ééntje dan! De iPad als preview monitor tijdens foto-shoots. Alle nadelen van een laptop (zwaar, moet ergens op staan, gebrek aan echte mobiliteit) worden weggevaagd. Ik wou dat ik mijn fotografen destijds een iPad hadden... Ideaal voor lokatie-werk. Je assistent laat meteen de shots aan de klant zien, zonder dat de klant achter een bureau hoeft te gaan zitten. Op de packshot tafel hou je de iPad direct naast het product om te zien waar nu precies dat ene glimmertje vandaan komt. Tot nu toe is dat 20x heen en weer lopen van packshot tafel naar computer. De jongens moesten al zo veel apparatuur meeslepen; statieven, reflectors, sunscreens, flitskoppen... en dan ook nog een laptop. Leaf, Canon, Hasselblad... ze zullen allemaal wel met een iPad preview optie komen. Ideaal! Ook de makers van bewegend beeld (Edo, Eus?) zullen liever met een iPad een preview doen dan dat ze een laptop moeten opstarten. Ik zou me geen moment zorgen maken als ik Steve Jobs zou zijn. Apple gaat met de iPad nieuwe markten betreden. Marktsegmenten waar ze tot nu toe nog nul marktaandeel heeft, zullen binnen enkele jaren veroverd en gedomineerd worden. Het argument dat voor een Apple (Mac) geen software beschikbaar is, is met 140.000 apps geen argument meer. De iPad is niet perfect. Maar dat was en is de iPhone ook niet. De accucapaciteit is daarbij inmiddels legendarisch. Geen enkele mobiele-telefoon mogul zou het in zijn haren halen om een telefoon op de markt te brengen die bij intensief gebruik zeker 2x per dag volledig opgeladen moet worden. Apple deed het. En doet het nu weer. De batterij issues van de iPhone zullen vanaf het volgende model grotendeels opgelost zijn. Wat dat aangaat is er voor de Macbook's een grote sprong voorwaarts gemaakt, en die ervaring wordt nu in het nieuwe model gestopt. Langzaamaan wordt mij duidelijk dat Apple sinds de iPhone een nieuwe aanpak hanteert met de ontwikkeling van nieuwe producten. Een aanpak die juist zo typerend is voor Silicon Valley: Agile development. Het credo is hierbij: Launch early, update often. Als je je niet schaamt voor je eerste versie, heb je te lang over de ontwikkeling gedaan. Met versie 1 van de iPad kan Apple de markt testen, gebruikerswensen inventariseren, en snel met firmware en OS-updates komen. Ja, de iPad had een camera moeten hebben, eigenlijk twee. Eén aan de achterkant voor het maken van foto's, één aan de voorkant voor videochat. Ja, niet kunnen multitasken is anno nu ongehoord. Maar toch: Het kompas zit er in, bluetooth, usb, WiFi... Nadat over een paar maanden de verkoop van iPad MK1 de productiekosten per stuk heeft gedrukt, is er budget over om die camera's er alsnog in te stoppen. Prijs was tenslotte een belangrijke leidraad bij de ontwikkeling van de iPad. Mèt camera's zou de iPad blijkbaar meer dan $500,- moeten kosten waarmee een belangrijk verkoopargument ten koste van laptops verloren zou gaan. En dat multitasken is slechts een kwestie van een firmware en OS update, heb ik me laten vertellen. Er zal vast wel een App-developer zijn die de iPad geschikt maakt voor het gebruik van een stylus. Dan heeft Wacom er ineens een geduchte concurrent bij voor de Cintiq. De iPad is de helft goedkoper en de computer is dan al inbegrepen! Wat mij betreft: Ik wil 'm! Mijn vrouw wil 's-avonds nadat de kinderen eindelijk op bed liggen nog eindelijk haar email kunnen lezen, een e-card versturen of een recept opzoeken. Nu doet ze dat achter een computer in een hoekje van de kamer, en dan zit ze óf met haar rug naar de kamer, óf met een zwart scherm voor het gezicht. Een laptop was wel een verbetering, nu kon ze met een scherm voor het hoofd op de bank blijven zitten, maar de barrière bleef. Na een tijdje wordt zo'n laptop toch warm op de benen, gaat de ventilator meer lawaai maken, en blijkt die toch meer te wegen dan de 2,4 kilo's die in de specificaties staan. Met een iPad blijft ze gewoon op de bank zitten, met meer interactie tot gevolg. Even het tablet omdraaien om te laten zien waar ze op Marktplaats op geboden heeft, of even de foto's van de jongste laten zien. De baby-cam hoeft nu niet via de tv bekeken te worden (op het moment dat CSI net spannend wordt). In de trein wil ik nog wel eens mijn inbox bijwerken, of nog even nakijken op welk perron ik ook al weer moet overstappen. Liever op een iPad dan op een laptop. Boeken en tijdschriften lezen in het vliegtuig. Een zooi tekenfillms op de iPad zetten en aan de hoofdsteunen in de auto monteren. Zijn die koters ook stil. (Het bovenstaande relaas heb ik vannacht op mijn blog geschreven.) - Koffie? - Nou, nu je het zegt...

Zelf uitgeven is altijd mogelijk, maar uitgevers kunnen toegevoegde waarde hebben, vooral in het afzetkanaal. Een zakelijk boek is makkelijk zelf uit te geven. Een "consumenten boek" is heel wat ingewikkelder. Ga niet zomaar een hele druk voor eigen rekening en risico nemen. Dat is onverstandig. Er zijn een aantal zaken die je in overweging kunt nemen om de risico's wat te beperken. - breng het boek uit in een hele kleine oplage doormiddel van Hema albums. Test de markt daarmee. - kijk of er "print on demand" uitgevers zijn die het willen uitgeven. Zonder marketing en distributiekanaal kan je er niet aan beginnen. Je kan ook aan minder conventionele uitgeefkanalen denken, zoals Kruitvat of een kinderwinkel. Koppelen aan een merk zoals Unilever of P&C. Anyway, er veel wegen die naar Rome leiden, maar je moet wel de juiste weg gevonden hebben voor je gaat drukken. Veel succes, Nils (die ook wel eens een boekje heeft uitgegeven)

Heb je al gezocht op Higherlevel met de woorden boek en uitgeven? En heb je al eens gehoord van crowd funding?

Beste forumleden, Nu mijn manuscript op tafel ligt, kan ik gaan werken aan de illustraties samen met. Te kort aan financiële middelen kan ook tot stagnaties leiden. Uitgevers doen 3 tot 6 maanden voordat die een manuscript lezen. Drukkerijen staan in de rij voor opdrachten. Creatieve illustratrice werkt voor grote uitgeverijen als freelancer en heeft tijd voor mijn verhaal te illustreren. De grootste boeken distributeur heb ik zelf 8 jaren voor gewerkt. Concept verhaal bestaat uit meerdere series. Mogelijk animatiefilm na boek drie. Heb artiesten in India en LA die aan grotere projecten gewerkt hebben in de animatie wereld. Hoe kan ik zonder genoeg eigen middelen dit zelf uitgeven. Verhaal: ik zelf verzonnen in 2000. Thans enkele basisscholen leerkrachten medewerking gekregen Tekst: gepensioneerd basisschool leerkracht Uitgeverij: zelf?