Stel dat je een zeer winstgevend idee * hebt maar van plan bent het bedrijf toch te verkopen (gezien mijn leeftijd). Bij vaststelling van de waarde van het bedrijf wordt dit niet meegenomen. Hoe kan je dit soort ideeën dan toch 'meeverkopen' ? Daarnaast in het overnameproces wil je dit idee ook nog niet kenbaar maken. Een l.o.i. en een n.d.a bieden slechts beperkte bescherming dat direct of indirect dit idee door een ander toch wordt vermarkt. (patent is niet mogelijk) De kopende partij zal verlangen van mij dat ik niet meer actief mag zijn in hun markt segment. Wie heeft de oplossing ? Alvast bedankt. *cijfermatig lastig op voorhand te berekenen, betreft een lage investering wel hoge promotiekosten voor markt introductie.

Dag allen, Ik heb 't idee dat ik iets over het hoofd zie op mijn Activa/Passiva balans bij de debiteuren en crediteuren. Om het probleem te visualiseren heb ik even een heel eenvoudig testbestand gemaakt. Hieronder het bankafschrift (eerste kolom Kw is het kwartaal waarin de transactie heeft plaatsgevonden). Kw Bankafschrift Bedrag BTW 1 Verkoop 1 80 7.2 1 Verkoop 2 300 27 1 Verkoop 3 40 3.6 2 Verkoop 4 200 18 3 Verkoop 5 40 3.6 3 Overlopend 100 9 4 Verkoop 6 100 9 4 Verkoop 7 40 3.6 Openstaand 200 18 Vervolgens is dit de Activa-zijde van de balans: Liquide 912.6 Debiteuren 218 Aang. 4e kw 0 Overlopend 0 Inventaris 0 ACTIVA 1130.6 En dit de Passiva-zijde: Eigen vermogen 1000 Crediteuren 0 Aang. 4e kw 12.6 Overlopend 100 PASSIVA 1112.6 Zoals je ziet is er 18 euro verschil, exact gelijk aan het BTW-bedrag van de debiteuren-post. Als ik het bedrag van de openstaande factuur aanpas, verandert het verschil in de balans ook mee. Nu snap ik niet zo goed waar het mis gaat. Want debiteuren en crediteuren moet je als ik het goed heb altijd inclusief BTW op de balans zetten. Het bedrag exclusief BTW komt aan de andere zijde bij het eigen vermogen. Maar de BTW komt er aan de andere zijde nergens bij? Want BTW wordt via het kasstelsel gedaan, en omdat het totaalbedrag pas in het volgende jaar op mijn rekening komt te staan, wordt de BTW pas meegenomen bij een aangifte in het volgende jaar (en valt dus niet onder de vordering omzetbelasting van de aangifte 4e kwartaal). Ik zie volgens mij iets over het hoofd. Kan iemand bij hierbij helpen?

Een product wat wij verkopen willen we nu wat professioneler in de markt gaan zetten met een eigen verpakking. Moet in een simpel doosje van dun karton maar wel bedrukt. Oplages van 5-10.000 stuks en dat in twee maten. Lijkt niet zo lastig maar kan werkelijk gene partij gevonden krijgen die dit kan doen. Alleen maar in kleine oplage tegen zeer hoge prijzen. Ik weet ook niet wat de zoekterm is van dit soort verpakkingen. iemand een idee? Wellicht zoiets beter in China bestellen? zie onderstaand voorbeeld.

Dankje voor je antwoord. De NFT's zijn er nog niet. De NFTs zullen gemaakt worden op naam van het bedrijf en zullen toegang geven tot bepaalde features op de website. Ik neem aan dat de opbrengsten dan als winst moeten worden aangegeven, maar ik heb zelf geen idee. Wellicht heb jij een idee hoe dit in zijn werking zou moeten gaan? Als ik dit opgeef als winst zullen de NFT waarschijnlijk 'producten' zijn die ik heb verkocht, en daar moet ik dus BTW over betalen. Voor de rest weet ik het niet. Ik ben aan het onderzoeken hoe ik het meeste geld overhoudt na de verkoop zodat ik dit kan investeren in de website en niet aan belasting... Hoop dat dit helpt en dat je mij enigzins kunt helpen.

Beste HigherLevel leden, Ik heb hier al heel wat rond geneusd en veel opgestoken. Toch blijven er vragen, zoals bij veel ondernemers het geval lijkt te zijn. Momenteel zit ik in de KOR, maar door onvoorzien groot succes, zal ik daar waarschijnlijk niet lang in blijven (Yay!) Ik wil nu alvast helder hebben hoe de BTW regels exact in elkaar zitten. Ik handel via een Europees platform, waar ik zowel mijn inkopen en verkopen doe. Nu valt mij op dat de buitenlandse ondernemers op dit platform de BTW niet naar mij verleggen (wat mij nu wel goed uitkomt in de KOR) en dat de één buitenlandse BTW en de ander Nederlandse BTW in rekening brengt. Hoe kan dit? Ik heb bijna het idee dat ze het als particuliere verkoop beschouwen. Waar moet ik op letten als ik straks de KOR uitga, qua BTW op deze facturen. Wat doe ik met een factuur die na lang aandringen veel te laat binnenkomt en een veel latere factuurdatum noemt dan zou moeten? Stel nu bijvoorbeeld dat deze hiermee in een ander kwartaal valt dan wanneer de prestatie geleverd is. Dank voor het lezen en hopelijk een antwoord.

Oke, dat is wel interessant. Dank voor de snelle antwoorden zo op zondag. Ik heb het hier een jaar geleden eens met een fiscalist over gehad, op wat hij mij destijds heeft uitgelegd baseerde ik mijn punt. Dus alles wat ik daar toen van heb opgestoken kan ik wel de prullenbak in doen :-) Dan heb ik nog een vraag: Hoe zit het dan als je met een bedrijf tot op het moment van staken nog een redelijke winst draait? Komt de fiscus dan niet aankloppen met vragen? Je stopt namelijk een onderneming die op papier er nog gezond uit ziet. We hadden het hierover omdat eerder genoemde vriend net zijn bedrijf heeft verkocht, en omdat ik waarschijnlijk binnen 1-3 jaar met mijn bedrijf wil stoppen. Gezien de aard van de onderneming is verkopen zeer waarschijnlijk niet mogelijk (snel krimpende markt) en wil daarom ergens tussen zeg 2024 en 2027 mijn tijd besteden aan een ander zakelijk idee. Dus voordat de huidige onderneming niet meer winstgevend is.

Hallo allemaal, Ik ben nieuw hier. Ik heb dus het idee om een online web winkel te gaan starten alleen had ik hierbij aantal vragen wellicht dat iemand mij hierbij kan helpen :) Ik ben NIET van plan om te gaan dropshippen, omdat ik qualiteit wil leveren denk hierbij aan branded namen etc. - stel ik koop 5 apple pro max headsets, mag ik deze dan door verkopen op mijn eigen website die ik heb gemaakt met wordpress. - zo nee, wat of wie raden jullie aan zodat ik wat producten kan inkopen om deze te adverteren op mijn site PS. Mijn website en wat ik hierin wil verkopen zijn het volgende; koptelefoon, (draadloos)oordopjes, powerbanks

Momenteel heb ik (ZZP, eenmanszaak) een auto (Toyota Avensis youngtimer) op de balans staan, die ik ook privé-gebruik en waarover ik dus ook bijtelling betaal. De auto heb ik bijna 3 jaar en ik ben op zoek naar een andere, gewone middenklasser in hetzelfde segment. Ook die auto zal een youngtimer zijn, die zowel zakelijk als privé zal worden gebruikt. Omdat we in de zomer als gezin op vakantie gaan en kinderen + aanhang ook meegaan, moeten we met 2 auto's gaan. Nu hebben we een tweede 'boodschappenautootje', maar voor een reis naar Oostenrijk is een wat grotere auto een stuk comfortabeler en met het oog op de bagage zeer wenselijk. Nu kreeg ik het idee om - als ik pas rond de zomer een andere auto vind - mijn huidige auto nog even aan te houden. Ik overweeg nl. om 'm particulier te verkopen, dus dat kan even tijd duren. Tijdelijk zou ik dan twee zakelijke auto's hebben, die ik gedurende 2 weken vakantie volledige privé gebruik. Alle vakantiekosten m.b.t. de auto's zullen dus ten laste van 'de zaak' komen. Voor beide auto's geldt dat ik voldoe of zal voldoen aan de eis van minimaal 10% zakelijke km's. Omdat dit volgens mij legaal is maar er toch enige twijfel is, hoor ik graag of dit mag (juridisch aspect) en of ik dit moet willen (moreel aspect, al is dat tot op zekere hoogte een persoonlijk iets). Dank alvast!

Het bedrijf niet verkopen en jouw idee verder uitwerken. Ik heb ook een lopend bedrijf en ben ook met een nieuw idee begonnen. Ben nu in de uitwerkingsfase. Als het gaat lopen kan ik aantonen dat het een goed idee betreft. Het bedrijf verkopen kan dan altijd nog. Ben nu 69.

Hi Ron, Dankjewel voor je bericht. Mijn idee is ontstaan uit een stukje beperkingen van informatie voor recreatiebedrijven in de provinciegrenzen streken. Bijvoorbeeld: Gelegen tussen meerdere nationale parken waarbij er één park in een ander provincie gelegen is. Regiokaarten en routekaarten die ontwikkeld zijn door provinciale marketing bureaus zullen geen reclame maken voor dag recreatiebedrijven of een fietsroute, wandeling in de naburige provincie of nationale park. Dit gebeurd zowel met fysieke kaarten als online. Terwijl gasten van vakantieparken graag wel opzoek zijn naar een dagje uit in de naast gelegen provincie. Ik snap je opmerking over Google Maps. Het is de bedoeling dat gebruikers bijvoorbeeld op een receptie van een vakantiepark op zoek gaan naar een dagje weg. Als hier een touchscreen scherm hangt waarbij ouders en kinderen zelf het scherm kunnen aanraken en kijken waar ze naar toe gaan. Als het een aantrekkelijke uitstraling bijvoorbeeld met geanimeerde elementen heeft is het gebruik hiervan een hele andere ervaring dan Google Maps. Het moet gebruikers ook stimuleren om de website/applicatie te gebruiken als zij thuis zijn. 'He, dit is leuk om te gebruiken, wat is er thuis, of in een ander omgeving te doen' Inkomsten kunnen bijvoorbeeld door uitgebreide vermelding, lease van het programma, verkoop van touchscreen. Indien er direct entree tickets kunnen worden gekocht op de website kan je hier service kosten voor vragen.

Ik sprak laatst op een "borrel" een consultant die gespecialiseerd is in het helpen van ondernemers "met ideeën". Hij vertelde dit over zijn 'waardering' bij projecten : € 1,- voor het idee. € 10,- voor het plan. € 100,- voor de voorbereiding (of zoiets). € 1000,- voor de uitvoering. Dus om slechts een idee te kunnen verkopen zal het toch een enorme potentie moeten hebben allemaal.

Hallo iedereen! Na enorm veel nuttige informatie te hebben gelezen op Higherlevel waag ik het nu toch even zelf om een aantal specifieke vragen aan jullie te stellen. Ik heb een idee waarvan ik denk dat het nieuw en innovatief is. In het kort; ik heb zelf een prototype gemaakt en ik wil hiermee de hort op om het idee te delen met derden. Het doel hiervan is om investeerders te vinden en, indien mogelijk, subsidie(s) te krijgen om mijn prototype te kunnen doorontwikkelen tot een product dat vermarkt kan worden. Het prototype moet namelijk worden doorontwikkeld tot een "kant-en-klaar"/"verkoopbaar" product en hiervoor heb ik specialisten nodig, daarvoor zal ik dus diensten van externen moeten inkopen. Ik heb al een aantal subsidiepotten gevonden waar dit idee mogelijk voor in aanmerking kom, maar hiervoor zal ik een subsidie-expert moeten inschakelen. Ik zit momenteel na te denken over de vervolgstappen die ik moet nemen. Concreet, wat ik nu heb is: Een eenmanszaak Het prototype Merknaam van het product/bedrijf is vastgelegd Ik heb het prototype als het ware ontwikkeld "onder" de eenmanszaak. Hiermee bedoel ik met name dat ik kosten die ik heb gemaakt (denk aan materiaalkosten) via mijn eenmanszaak heb gekocht. Het gaat dus alleen om enkele aankopen, waaronder ook de kosten voor het registreren van de merknaam. Verder heeft mijn eenmanszaak geen actieve werkzaamheden. Mijn kernvraag is nu, is het handig om een BV op te richten, eventueel met een holding erboven, zodat ik daarmee op zoek kan gaan naar investeerders en kan checken of ik subsidie kan krijgen voor dit idee? Mijn plan zou dan als volgt zijn: Holding + werkmaatschappij oprichten Volledige administratie en boekhouding onderbrengen bij een administratiekantoor (heb hier niet zoveel verstand van, wil graag dat dit goed gebeurd en ik wil mijn tijd graag steken in het bedrijf en idee zelf) Investeerders zoeken en gelijktijdig een subsidie-expert inschakelen om te checken voor welke subsidie(s) het idee in aanmerking komt en eventueel subsidieaanvraag(en) in te dienen Het idee klinkt denk ik best voor de hand liggend, echter vraag ik mij af of dit niet te complex is voor deze fase. Ik heb vertrouwen in het idee, maar het moet nog maar blijken of anderen dat ook hebben. Dan is de vraag ook weer, is het dan wel handig om een holding + werkmaatschappij op te richten en nu al administratie/boekhouding onder te brengen bij een administratiekantoor? Is het dan juist slimmer om eerst naar investeerders te zoeken en een subsidie-expert in te schakelen om te kijken of ik überhaupt subsidie kan krijgen? Desnoods dat ik dan nog steeds handel onder mijn eenmanszaak? Aan de andere kant vraag ik mij wel af of het juist niet beter is om wél een holding + werkmaatschappij op te richten (of in ieder geval een BV), omdat ik mij kan voorstellen dat dit wel concreter is. Als ik naar een investeerder toestap met het verhaal dat ik al een BV heb, is het dan niet een stuk concreter dan wanneer ik zeg dat ik nog geen BV heb maar wel een eenmanszaak en dat ik nog een BV ga oprichten? Immers lijkt mij dat een investeerder (doorgaans) investeert in een BV en niet in een eenmanszaak. Hetzelfde geldt voor subsidie, is het niet zo dat het beter is om een BV te hebben als je een subsidieaanvraag gaat doen? Heel wat vragen, maar ik hoop dat jullie mij een handje opweg kunnen helpen! Alvast bedankt en groetjes, Rob

We ondervinden problemen bij het openen van een bankrekening bij een Nederlandse bank. En het zou top zijn als jullie een idee heeft hoe we dit kunnen tackelen. Dit is de situatie: Nederlandse bv opgericht in mei dit jaar Moedermaatschappij is een rechtspersoon in Dubai. Geen van de bestuurders of aandeelhouders woont in Nederland Rabo, ING en ABN hebben afgewezen om verschillende redenen, maar lijkt ongeveer op 'teveel gedoe om due diligence te doen bij de moedermaatschappij'. Er is een bankrekening met Belgische IBAN geopend via Wise. Er is startkapitaal gestort, inventaris aangeschaft, een huurovereenkomst, etc. Er is omzet, er wordt belasting afgedragen, de lonen worden betaald, maw: we zijn operationeel. De vragen: Voor zover ik weet is het niet verplicht om een NL rekening te hebben; waarom zou ik er toch een willen? Voor zover ik weet is het niet verboden om een andere Nederlandse bv aan te stellen als bestuurder, en die dan als 'local representative' te laten opereren; waarom zou ik dit toch niet willen doen? Als ik de aandelen verkoop aan een Nederlandse bv met Nederlandse eigenaren; en afspraken maak met die nieuwe eigenaren dat zij de omzet minus hun vergoeding doorstorten naar de voormalige moedermaatschappij in Dubai; is dat dan verboden? Ik heb geen enkele intentie om iets te doen wat niet mag, dus geef ook vooral aan waar het grijze gebied eindigt en zwarte gebied begint. Benieuwd naar waar jullie mee komen. Alvast bedankt!! Groetjes,

Beste leden, huidige situatie: mijn vader Beheer BV - stamrecht 200k - 300k tekening courant - 500K geleend aan privé voor aanschaf verhuur panden en VOF (samen met mn moeder) - pand 800k verhuurd. Voorheen horeca, nu O.G. verhuurd nieuwe situatie: verkoop pand VOF opbrengst inbrengen (herinvesteren) in beheer BV ikzelf voor 300k inkopen in de BV uit verkopen huis. De bedoeling is om de opbrengsten verkoop pand VOF in te brengen in de BV. ik mijzelf inkopen voor 300k in de BV. Vanuit deze BV uitbreiden met onroerend goed. het idee is dat ik gefaseerd de BV overneem en ga uitbreiden als onroerend goed B.V. Mijn vragen zijn: - kan herinvestering worden ingebracht in de bestaande BV. - kan ik gefaseerd BV overnemen? - is dit belasting technisch gezien interessant? bij voorbaat dank voor jullie reacties.

Tja, wat kun je het best doen, dat ligt eraan wat je zelf wilt, en hoeveel geld je wilt investeren Je hebt, neem ik aan, die PCT aanvraag destijds met een reden opgestart: Die reden zal zijn geweest (waarschijnlijk): de aanvraag verkopen, of zelf het product commercialiseren. Welk van beide is het? Als het de eerste is, dan heb ik de indruk dat je wel niet heel erg actief de boer op bent gegaan tot nu toe door 5 maanden te wachten op een lauwwarm contact, dus dan zou ik zeggen: begin snel met meer potentiele kopers te benaderen. 30 maanden na de eerste indiening van de eerste octrooiaanvraag moet je in de PCT procedure de landen kiezen waarin je de procedure wilt voortzetten. Dan komen de serieuze kosten. Dat heeft, verwacht ik, je octrooiemachtigde je toen bij indiening duidelijk gemaakt. Dus als je wilt verkopen kun je dat het beste voor die tijd doen. De klok tikt dus. NDA lijkt me niet zo relevant, je bent immers gedekt door de octrooiaanvraag. Jij hebt dus de troefkaarten in handen. Zij kunnen het idee niet overnemen zolang jij een patent (-aanvraag) hebt lopen in de landen die hen interesseren. En 18 maanden na de eerste indiening is/wordt de aanvraag toch gepubliceerd, dus de info ligt dan toch open en bloot op tafel en iedereen kan die lezen. Dus al had je een NDA, op het moment van die 18 maanden heeft die geen nut meer. Normaal gesproken is het niet makkelijk een patent te verkopen. Dat is veel en hard werk. Jij zit in het betreffende technische gebied (mag ik aannemen) dus jij zou beter dan wij op de hoogte moeten zijn van de partijen die eventueel geinteresseerd zouden kunnen zijn. Marktplaatsen voor octrooien... ach, er zijn/waren er wel een paar, maar ik zou daar nu niet direct op hopen, ik heb er nooit iets goeds uit zien komen, al zal er vast wel ergens een succesverhaal te vinden zijn. (zie het namelijk eens andersom: Zou jij zomaar je portemonnee opentrekken voor een octrooi dat ergens op een marktplaats wordt aangeboden?)

Hey Forumleden! Ik ben een ondernemer in de verlichtings markt, en wil mij gaan focussen op grotere B2B projecten i.p.v één B2C product verkopen wat ik hiervoor deed. Denk hierbij aan speciale verlichtingsprojecten, die vooral esthetisch bedoeld zijn (met kleuren bijvoorbeeld), dus geen functionele verlichting kantoorverlichting in die zin. Oplossingen op maat voor klanten met speciale wensen. Een type project wat ik graag zou willen uitvoeren, is een project als deze: Nu ben ik momenteel aan het praten met een klant in Amerika, waar ik waarschijnlijk mijn eerste grote project voor ga uitvoeren. Deze zal na verwachting pas over een maand of 8 opgeleverd worden. Naast deze klant heb ik echter nog geen portfolio en ook geen track record. Ik heb een speciaal soort B2C product volledig zelf ontwikkeld en ook verkocht, dus in die zin heb ik een track record. Maar qua grote projecten heb ik nog geen portfolio, desondanks heb ik alle vertrouwen dat ik dit soort projecten aan kan met de ervaring die ik de afgelopen jaren heb opgedaan. Toch zal het waarschijnlijk moeilijk zijn om mijzelf te profileren en klanten te vinden, om dit gebrek aan portfolio. Daarom heb ik het idee om een project (zoals bijvoorbeeld in de YouTube video) gratis voor een bedrijf uit te voeren. Of wellicht zelfs meerdere projecten. Dit geeft mij de kans om een portfolio op te bouwen, promotie filmpjes op te nemen, etc. En het belangrijkste is dat ik hiermee kan bewijzen aan mogelijke geïnteresseerde partijen in de toekomst dat ik in staat ben kwaliteit te leveren. Mijn vraag is, is dit een gebruikelijke strategie? Een dergelijk project uitvoeren kost natuurlijk duizenden euro's. Kan ik dat geld marketing technisch gezien beter anders gebruiken? Enig advies is altijd welkom!

Voor niets gaat de zon op, dus ja het zal wel wat tijd en aandacht vergen. Maar als je echt wilt: geef het een eerlijke kans en richt je de komende week op niets anders. Misschien duurt crowdfunding te lang, dat zou kunnen. Maar wat ik bij colin crowdfund voorbij zie komen is vaak binnen 4 uur "vol" met bedragen tot enkele tonnen. Nu kan het zijn dat de screening en procedures om er op te komen heel lang zijn: geen idee. Maar pik de telefoon op en bel ze, misschien valt het mee. Qua banken: als jij een niet Nederlands bedrijf hebt en wilt lenen voor een niet Nederlands pand is die kans via een Nederlandse bank denk ik vrij gering. Meer kans heb je misschien bij de bank in Oost Europa (wellicht heeft de huidige eigenaar daar bij een bank al een lening/financiering waarbij zij al inzage in cijfers hebben). Als beide niet werkt: think outside the box. Er is niemand die morgen op je deur klopt en zegt hey wil je 2 ton lenen? Toch ligt de hele wereld aan je voeten: "By studying billions of electronic messages, they worked out that any two strangers are, on average, distanced by precisely 6.6 degrees of separation. In other words, putting fractions to one side, you are linked by a string of seven or fewer acquaintances to Madonna, Joe Biden, the Dalai Lama and the Queen." Als dit echt een droom en een once-in-a-lifetime is: leg uit waarom dat zo is, wat je plan is, wat er in zit voor een financier en deel dat in je sociale netwerk met de vraag om iemand je in contact kan brengen. LinkedIN/whatsapp/Instagram/X kan als een lopend vuurtje gaan. Zo ken ik iemand die een vliegtuigje heeft, dat zelf niet kon betalen maar met behulp van 3 stille vennoten wel. Hij vond een arts, een advocaat en bekende uit de mediawereld die allen 25k hebben ingelegd en hun privilege is gratis vliegen (misschien is dat in jouw geval het beschikbaar stellen van de retreat). Ik kan ook een iemand die in de bouw voor zichzelf wilde beginnen en tegen 8% een 6 jarige lening kreeg van een horecaondernemer voor 50k om een auto, gereedschappen etc te kunnen kopen. Probeer creatief te zijn, bijvoorbeeld door het in stapjes te verdelen. 10x 25k is ook 250k. Nog een tip: kijk even goed naar wet- en regelgeving in het buitenland. Ik heb te vaak "ik vertrek" gekeken waarbij ineens blijkt dat vergunningen voor horeca niet verkoopbaar zijn en opnieuw moeten worden aangevraagd. Ik weet niet wat je plannen zijn en wat je kan doen in de retreat (of het een hotelachtige setting is waarbij je geld per kamer krijgt, of een vakantiehuis achtige setting waarbij iets of iemand ineens alle 29 bedden huurt en of er actieve diensten worden aangeboden als zijnde een hapje of drankje. Maar bekijk dat goed.

Ik ben bezig met het ontwikkelen van een 24-kamer lodge/guesthouse op IJsland. Super locatie gevonden. Mooie uitzichten, 12 hectares, nog geen uurtje vanaf Reykjavik. Mooie prijs bedongen in koopovereenkomst en de gemeente wil meewerken aan benodigde bestemmingsplanwijziging. Ik heb hier het afgelopen jaar veel tijd en geld in gestopt om tot dit stadium te komen. Om verder te gaan moet er kapitaal van buiten bij. Zo'n 8 ton. Daarmee kan de aankoop afgerond worden en het benodigde deel van het terrein bouwrijp worden gemaakt. De vergunningen zitten daar ook bij . Bouwtekeningen en een maand of 12 project management, zelf 2e hands pick-up truck :-). De 1e 20K hiervan gaat een goede vriend mij lenen. Voor de volgende 40K krijgt hij een deel van de aandelen. Mijn idee is max. 49% van de aandelen weg te geven om vreemd vermogen aan te trekken. Een optie is natuurlijk ook obligaties uitgeven. Als het terrein eenmaal bouwrijp is willen we het grootste deel van de kamers verkopen onder appartementsrecht (condo-hotel constructie). De grond komt op naam van IJslandse BV. De eigenaar daarvan wordt een NLse BV. Hoe zet ik e.e.a. op zodat de belangen van de investeerders maximaal gedekt zijn? Omdat ik er op geen enkele manier financieel op vooruit ga maar pas echt winst ga zien als alles lekker draait. Elke suggestie, opmerking, kritiek - bring it on ! Kærar kveðjur, Þorvaldur

Hallo, dit is mijn eerste post op dit forum. Over dit onderwerp zag ik al wel een aantal posts. Maar ondanks de waardevolle antwoorden ben ik toch nog niet helemaal zeker hoe het nu zit in mijn specifieke geval. Ik zal het zo duidelijk mogelijk hieronder uitleggen en hopelijk kunnen jullie me verder helpen. Ik heb een bepaald product nodig voor mijn bedrijf. Deze heb ik gevonden op Alibaba. Daar heb ik een account aangemaakt, en heb daar mijn btw-identificatie nummer moeten invoeren (anders kan je er niet eens wat kopen). Via Alibaba kon ik dit product bestellen voor $820 per stuk. Maar als ik er 6 stuks kocht, konden ze de prijs verlagen naar $750. Ik dacht, dan kan ik 1 stuk houden voor mezelf, en de rest doorverkopen. Ik schatte de kans groot dat dit wel lukt, want het is een populair product. Vervolgens heb ik dit gedaan. De prijzen die ze noemden waren DDP. De listprijs op hun pagina is $500. Maar ik heb hun gevraagd en dat is voor klanten die het in China kopen. Dus ze rekenen +- $250 voor de DDP levering. Ik wist niet wat dat was, maar met een google search kwam ik erachter dat het Delivery Duties Paid is. En dat dus de verkoper uit China alle verzendkosten, douane invoerkosten etc betaald. Maar zit hier btw bij of niet? Daar kom ik niet helemaal uit. Nu heb ik de items binnen gekregen. Het werd netjes bij me afleverend door een transportbedrijf. Ik hoefde niks te betalen. Ik kreeg alleen een papier met een bewijs dat ze het afgeleverd hebben bij mij. En als ik de factuur op vraag bij de Alibaba verkoper dan krijg ik een 'proforma invoice' waar niks staat over btw. Maar nu ben ik dus benieuwd hoe het zit met de btw. Want ik moet natuurlijk bij mijn verkoop van deze producten btw leveren. Maar wat mijn verkoopprijs wordt hangt wel af van of ik nu btw voor mijn bestelling uit China kan terugvragen. Want ik wil natuurlijk wel in ieder geval mijn inkoopprijs eruit halen. Maar als ik btw kan aftrekken van die 750$ per stuk (of omgerekend iets van €710) kan ik het product doorverkopen voor rond deze prijs als ik iig kiet wil spelen. Maar als dit niet het geval is moet ik het verkopen voor minimaal €710 + 21% btw. Dat is nogal een verschil. Op sommige sites staat dat DDP verzending, invoerkosten, en btw is. Maar als ik de verkoper uit China vraag dan zeggen ze dit: ''Dear friend. We provide DAP and DDP to our customers. We do not bear the cost of VAT, we pay the import duty and all other costs, if the seller needs to pay the VAT, it is generally the term of DDU. If VAT charges are included, the price will be even higher. Our customers are all using the DAP term.'' Wat ook weer mega confusing is, sinds DDP en DAP iets compleet anders is als ik google. Maar zij zien het als DDP en DAP hetzelfde. En DDU is het tegenovergestelde. Terwijl volgensmij DDU en DAP hetzelfde is, en DDP iets anders. Want ik weet dat als ik iets inkoop voor mijn bedrijf uit een Europees land, ik de btw kan terugvragen als ik de juiste factuur heb met mijn bedrijfsnaam erop en BTW. Maar in dit geval heb ik die niet. Ik neem aan dat voor alle zendingen buiten de EU geïmporteerd ook ergens btw betaald moet worden. Maar waar is dat nu gebeurt in mijn verhaal. En kan ik dit nu terugvragen? Ik heb namelijk ook wel eens wat gekocht bij een grote Duitse store voor mijn bedrijf. Maar als ik dan aangeef een zakelijke verkoper te zijn, dan halen ze zelf de btw er al af op de factuur. Dan is het heel logisch wat ik moet doen. Heb het met 0% btw gekocht, dus dan kan ik ook geen 21% terugvragen. Maar nu heb ik geen idee wat er met de btw gebeurd zit. En of die al in de inkoopprijs zit van $750 (€710) of dat ik die daarbovenop nog moet rekenen, en ik op de 1 of andere manier deze niet heb hoeven betalen? Sorry voor het lange bericht. Maar ik vind het een interessant onderwerp, en ik hoop dat jullie me verder kunnen helpen.

Mijn situatie is iets anders als beschreven door de topic starter. ik heb momenteel m'n BV in Nederland, maar mijn klanten zitten wereldwijd en betalen een maandelijks bedrag voor het gebruik van de (web)applicaties die ik gemaakt heb. nu heb ik vorig jaar 1 van m'n applicaties verkocht voor een paar tonnen, en schrok ik toch eigenlijk van de belastingen die ik hierdoor betaald heb. (met name vennootschapsbelasting /dividend belasting) daarnaast nog 15% aan de broker die geholpen heeft met de verkoop.. enfin, ik snap ook dat het een luxe probleem is, maar mijn idee is, mocht het mogelijk zijn om (legaal!) op belasting te besparen, waarom niet. zou een brievenbus BV nog een optie zijn? ik weet dat ik vanuit Nederland werk, maar gezien 80% van mn klanten in heel de wereld zitten ben ik niet perse gebonden aan Nederland? of moet ik dan echt denken aan een huis kopen op Guernsey of Jersey, en daar minimaal 3 maanden per jaar wonen?

Hi Eveline, ik ben nieuw hier. Ik zag je oproepje, en dacht ik kan (vanuit mijn achtergrond) toch even een andere insteek onder je aandacht brengen, wellicht heb je hier iets aan. Ik moest het even op mij in laten werken, vind het een goed concept. Geen idee of het al bestaat, maar ik vind het zeker passend bij de huidige tijdsgeest, en bij de nieuwe werkende generaties. Ik denk alleen dat je eerst moet aantonen dat er vraag naar is en dat je dan pas de aandacht krijgt van de (grotere) congres/evenement partijen. Zelf denk ik dat je de deelnemers veel beter kan bereiken via de werkgevers, profit en non profit, universiteiten, ziekenhuizen, overheidsinstellingen, startups, scaleups, etc. namens wie/op wiens kosten ze de congressen bezoeken. (Zoals een ander schrijft verdienen zij hun geld wel, dus voor hen is het een extra service waarvan ze nog niet weten of het het probleem -mentaal uitgecheckte deelnemers- verhelpt.) Als jij kunt aantonen dat er interesse voor is vanuit hun klanten, dan zit je goed. Dan kunnen de congres en event partijen zich onderscheiden van anderen. Ik denk overigens dat daar wel meer bij komt kijken, zoals schone zalen, met frisse lucht. Locaties waar je buiten een rondje kan lopen in een groene omgeving, met koeien knuffelen of yoga met geitjes (grapje hoor) en inderdaad voedzame lunches, geen schaaltjes met brownies, mini snickers etc. Maar goed dat is een ander verhaal. Steeds meer bedrijven en instellingen zijn bewust bezig met de wellbeing van hun mensen en willen zich daarin steeds verder ontwikkelen/onderscheiden. Het is ook voor hun employer value proposition (EVP) belangrijk (zie google). Jouw audiodienst is iets wat ze als werkgever dan kunnen aanbieden aan medewerkers die voor hun organisatie congressen bijwonen. Vaak gebeurt dit ook deels in de eigen tijd, en afhankelijk van de functies met grote regelmaat per jaar. Eigenlijk is er nog weinig dat werkgevers kunnen doen om dit in goede banen te leiden, dan wel medewerkers hierin te begeleiden/ontwikkelen. En dat in een tijd gekenmerkt door personeels tekorten, hoge werkdruk, uitgeputte werknemers, work life balance problemen. Het gaat daarbij vaak om aardige investeringen voor bedrijven (incl hotels, vliegreizen, Uber, dagbudgetten), met afbreukrisico voor medewerkers in functies met frequent congres bezoek naast het gewone werk. Ik denk ook dat je het eerder verkoopt aan werkgevers die zich willen onderscheiden in wat ze doen voor hun medewerkers. Denk bijvoorbeeld aan bedrijven die een Bcorporation status hebben. Hier kun je meer over vinden online. Hun missie is Make Business a Force For Good A nonprofit network transforming the global economy to benefit all people, communities, and the planet. We won't stop until all business is a force for good. Ik zou bij dat soort bedrijven beginnen. Zitten ook Nederlandse bedrijven bij, volgens mij hebben ze een lijst op de site. Wellicht zitten er ook moderne nieuwe purpose hotelketens die ook yoga geven en naast de RAI etc liggen. Die kunnen hun gasten met code doorverwijzen naar jouw website. Zo kun je doordenken. Als je een aantal van dit soort werkgevers en bedrijven (liefst met een bekende naam) geïnteresseerd hebt gekregen en klant hebt gemaakt, kun je met je cijfers (marktonderzoek en analyses) alsnog mooi bij de congres/event partijen aankloppen. Even wat puntjes van kritiek. Je website :) Dit staat er als Philosophy & Mission Elevating well-being Energizing success Fostering connections Stimulate growth Persoonlijk vind ik je website niet passen bij wat je wil verkopen. Energieke, wakkere, congresbezoekers. Jij wil dit veranderen, én jij weet hoe, dan komt men op je website... en val je in een diepe winterslaap. :) Zelf gebouwd? Kijk dan naar wat andere, frisse bedrijven doen, en laat je inspireren. De logostijl doet mij denken aan een oude hotelreus. Dat zijn niet de early adopters. Helpt het dan om die stijl aan te houden? Kortom kan wat frisser om je boodschap kracht bij te zetten, idem de 20 jaar oude stockfoto's. Ik begrijp dat je budget het wellicht niet toelaat, maar andere kleuren zou al een begin kunnen zijn. Google op kleur psychologie voor b2b website. P.S. Als je idd ook werkgevers etc gaat benaderen, zal je op je home page gelijk twee doelgroepen moeten aanspreken. De ene kan je de ene kant (klantreis) op sturen, en de andere de kant (klantreis) met informatie die voor hen van toepassing is. Succes en plezier met ondernemen!

Hallo, Ik heb een holding / werkmaatschappij i/o. De structuur heb ik opgezet ivm het beperken van aansprakelijkheid. Hierbinnen wil een een software product verkopen dat ik in privétijd heb ontwikkeld. Deze software zo heb ik begrepen kan ik inbrengen in de holding. Het voordeel is de bescherming van het IE. Ontwikkeling van de software zal verder gaan in de werkmaatschappij in opdracht van de holding. To zover de beoogde structuur Waar ik vast loop is het volgende. Hoe waardeer ik de software die ik al heb ontwikkeld. Mag ik dat zelf doen of moet dit door een accountant moet gebeuren zoals de notaris aangaf? Is een hoge of een lage waarde interessant? Ik heb overigens nog geen klanten dus heb geen idee hoe een accountant tot een waardebepaling kan komen. Denk wel dat er ondertussen al ruim meer dan 1000 uur in de ontwikkelde software is gaan zitten. ps. Ik weet niet of het relevant is maar ik heb nog een inschrijving bij de kvk uit 2022 omdat ik na 5 jaar voor een oude klant nog iets moest doen. Staat overigens helemaal los van de software die ik heb ontwikkeld

OK, here we go: dan kun je beter het idee van een Coop vergeten. Stappen investeerders niet in omdat een vereniging (op coöperatieve grondslag) een lastige rechtsvorm is om winst aan te onttrekken en te verkopen in de toekomst. Ehm, dat geld dat straks op je zakelijke rekening staat, is ontstaan uit je bedrijfswinst, dus uiteraard dien je daar IB over te betalen, zolang je dat nog niet reeds via voorlopige aanslagen al had gedaan dit jaar. Er is geen mogelijkheid om winst uit je EMZ onbelast te laten met het oog op toekomstige investeringen. Dan zal er doorgaans geen noodzaak zijn om gebruik te maken van de ruisende of geruisloze inbreng, tenzij je de terugwerkende kracht (3 respectievelijk 9 maanden) nog wilt benutten. Denk ook aan desinvesteringsbijtelling als je bijvoorbeeld bedrijfsmiddelen met milieu-investeringsaftrek had gekocht. Dan kun je nog overwegen om de omzetting van je EMZ naar BV met een jaartje uit te stellen. Want? Wellicht is dat juist voordeliger het komende jaar, dan lukraak alles op 1 hoop vegen in de BV's. Niet als jij van je EMZ ook een BV-structuur maakt. Dan neem jij immers ook een DGA-loon op dat je via je andere (eigen) werk-BV verdiend hebt. Let wel: ook uren in een start-up dienen in beginsel verloond te worden aan de DGA.

Beste UwJurist, Bedankt voor uw reactie. Hieronder nog even de exacte tijdlijn van a tot z. Bedrijf besteld op 16-09 op chassisnummer van auto het product. Op 21-09 stuurt het Bedrijf ons een bericht met de vraag om of wij de coderingcode kunnen sturen deze sturen wij dezelfde dag nog. Op 26-09 stuurt het Bedrijf ons een bericht dat het niet lukt met coderen. Dezelfde dag sturen wij een bericht met het nummer van de fabrikant om online te helpen met het coderen. Dit is dan tevens het laatste contact met ons, daarna horen wij ruim 6 weken niets meer van het garagebedrijf. Op 07-11 stuurt het Bedrijf ons een bericht dat het nog steeds niet werkt, dit is ruim 6 weken later! Weer reageren wij op het bericht om het garagebedrijf te helpen. Op 08-11 vroegen wij om een rapport van de storing die de auto geeft, dit kan aan de hand van de uitleescomputer. Wij bouwen zelf niet in en moeten op zoek binnen ons netwerk om een specialist te vinden die kan zien wat er mis is en wat hij ermee kan. Op 09-11 informeren wij het het Bedrijf dat wij het hebben doorgezet en in afwachting zijn op antwoord. Op 10-11 stuurt het het Bedrijf ons onderstaand bericht dat hij het heeft opgelost door een ander onderdeel te monteren van een door een ander bedrijf geleverd. Goedemorgen, Ik heb de oplossing al gevonden. Ik heb op bij een ander bedrijf een ander onderdeel gekocht voor de camera. Daarna werkte het direct en de foutcodes kon ik wissen en blijven weg. Ik heb het onderdeel gelijk ingebouwd en de klant is nu weg. Ik neem aan dat hier vanuit jullie kant iets mee gedaan word. We hebben hier heel veel uren en geld in zitten omdat we onderdelen gekregen hebben die helemaal niet goed zijn.. Wij beschikken over de OE testapparatuur en die moet ik per uur betalen. Ik hoor graag een passende oplossing. Dit kruist het wachten van ons op het bericht van een door ons benaderde inbouwspecialist deze reageerde naar ons op de 10-11 met: De specialist die wij gevonden hebben stuurt ons een bericht en geeft aan te zien aan de hand van de foutcodes die het garagebedrijf heeft toegestuurd dat het geleverde onderdeel niet goed aangesloten zou zijn. (maar het zou ook kunnen dat er een defect in het onderdeel zit maar dit hebben wij niet eerder zelf kunnen controleren) op 14-11 stuurt hij onderstaand bericht: Goedemorgen, We wachten nog steeds op antwoord. We vinden het erg droevig als jullie spullen verkopen die, in dit geval, niet correct werken en daarna niet thuis zijn voor een passende oplossing… Graag reactie!!! Wij sturen 15-11 Goedendag, Dat is mooi om te horen dat het werkt. Wij waren aan het kijken voor een oplossing. De codes die doorgestuurd zijn hadden wij weer doorgestuurd naar een inbouwspecialist waar wij onze klanten naar door verwijzen voor de inbouw van camerasets en deze kwam tot de conclusie dat de kabelset niet goed was aangesloten. Wij hadden geregeld dat u daar langs kon gaan zodat zij ernaar konden kijken om dit op te lossen. Jullie waren ons echter voor door zonder dit te overleggen een onderdeel bij een ander bedrijf aan te schaffen. Dit onderdeel is speciaal voor de auto en leveren wij regelmatig en zijn geen problemen mee na inbouw het onderdeel geschikt voor de auto. Wat mogelijk zou kunnen is dat er een defect in het onderdeel zit en daar zit dan garantie op. Deze zou opgestuurd kunnen worden voor garantie en mocht blijken dat deze defect is wordt deze omgeruild. En weer op 15-11 als antwoord: Goedemorgen, Helaas is overleg erg lastig met jullie omdat jullie weinig tot niet reageren. Zoals ik al aangegeven zat de onderdeel goed aangesloten en hebben er al mensen naar gekeken omdat ook jullie leverancier niet meer reageerde. Wij zijn een bedrijf dat regelmatig elektronica inbouwt en zeker met zorg ons werk doen. Het was voor ons geen optie om te wachten omdat ik ook een klant had die nogal graag de auto weer terug had. Ik snap dat de onderdelen regelmatig geleverd word en het blijft ook een mooi product waar we nu blij mee zijn. Maar sta ook open voor de consequenties als er toch een keer een mankement aan zit. We horen graag een passende oplossing, En wij sturen weer als reactie op 15-11 Op 21-09 stuurt u ons een bericht met de vraag om de of wij de coderingscode kunnen sturen deze ontvangt u dezelfde dag nog. Op 26-09 stuurt u ons een bericht dat het niet lukt met coderen. dezelfde dag sturen wij een bericht met het nummer van de leverancier om online te helpen met het coderen. Op 27-09 is het laatste contact, daarna horen wij niets meer van u. Op 07-11 stuurt u ons een bericht dat u nog steeds geen beeld heeft, dit is ruim 6 weken later! Zoveel haast was er kennelijk niet. Weer reageren wij dezelfde dag op uw bericht om u verder te helpen met het probleem. Omdat zoals u weet wij een internetbedrijf zijn en wij zelf niet inbouwen, moeten wij onze connecties contacteren om uit te zoeken wie u zou kunnen helpen om het probleem op te lossen. Aan de hand van de door u doorgestuurde foto met daarop de foutcodes hebben wij een specialist gevonden die kon zien dat de onderdeel niet juist gemonteerd is. Wij hadden voor u geregeld dat u bij deze inbouwspecialist terecht kon om de onderdeel juist aan te laten sluiten, zodat wij het voor u het probleem konden oplossen. Hier mag u alsnog gebruik van maken. En op 23-11 de reactie: Goedemiddag, Klopt helemaal. Ik heb ook berichten van jullie gehad in het beginstadium. Ik heb inderdaad een beschrijving gekregen en contact gehad met uw leverancier het nummer wat jullie doorstuurde. Na de 27e ben ik meerdere keren bezig geweest en uitvoerig contact gehad met de leverancier. Deze stopt ook gewoon met reageren na verloop van tijd. Vandaar dat ik jullie 07-11 weer gemaild heb omdat het spul nog steeds niet werkt, en oplossingen niet worden bereikt met de opties die jullie bieden. Ik heb een planning van 6 weken dus het 'kennelijk geen haast' wat u suggereert klopt uiteraard niet. Ik ben hier 's avonds in mijn overuren mee bezig geweest omdat het allemaal tussendoor kwam. Tussen 10 en 14 november hoor ik niks van jullie omdat jullie 'aan het kijken waren naar een oplossing'. Jullie specialist had geconstateerd dat het onderdeel niet goed gemonteerd zou zitten. Deze heb ik ook met jullie leverancier gecontroleerd en dat klopte allemaal. Conclusie: jullie specialist had ook moeten concluderen dat het onderdeelniet in orde was en vernieuwd moest worden. Ik begrijp dat een internetbedrijf de werkdruk niet voelt die hier in de werkplaats heerst. Er zijn klanten die ook de auto nodig hebben, dat geldt al helemaal voor een auto die dagelijks ingezet word. Ik wil benadrukken dat deze mail serieus bedoeld is. We verwachten dan ook een reactie die passend is op dit verhaal. Anders zijn we toch genoodzaakt om dit uit handen te geven. Nu wil het garagebedrijf ons een vergoeding voor de extra uren zoekwerk, een leenauto die hij de klant heeft moeten meegeven. Omdat hij volgens zeggen heel veel tijd erin heeft gestoken om uit te zoeken wat het probleem was. Hij zegt dat hij samen met onze leverancier het onderdeel rond de periode 26-09 heeft nagelopen en deze heeft hem aangegeven dat alles goed was. Nu verwijt hij ons dat de leverancier het ook niet meer wist en daarna niet meer reageerden op zijn vragen (dit heeft hij ons niet eerder laten weten dan 6 weken later) Wij hebben als antwoord gegeven dat hij ons niet in de gelegenheid heeft gesteld het probleem op te lossen maar ook dat er garantie zit op de onderdeel als deze defect is. Maar wij hebben ook geen product nog kunnen controleren op een defect. Ook hebben wij aangeboden om het product alsnog door de door ons gevonden inbouwspecialist in te laten bouwen. Even voor uw idee, het product dat geleverd is kost 499,- inclusief btw. De montagetijd die ervoor staat is normaal 2,5 uur inclusief coderen. Als het dan bv niet werkt na het coderen ga je de hardware controleren. Dit kan ook hooguit een uur duren en als je zeker weet dat de codering klopt ga je je afvragen of er geen hardware kapot is. Bedrijf, is een vakgarage aangesloten bedrijf, een professional die claimt over alle benodigde apparatuur te beschikken. Wij hebben nu als laatste dus aangeboden om de geleverde onderdeel op te laten sturen voor controle/garantie of de set bij onze inbouwspecialist in te laten bouwen.

Geen herinvestering, geen egalisatie, oudedagsreserve is afgeschaft... de opties zijn beperkt. Iemand nog een idee hoe je je inkomen kan drukken ??? Ander (waardevast) middel kopen, op de balans zetten, volgend jaar weer verkopen en dan het vrijgevallen geld in de bedrijfsauto stoppen, zoiets?