• Zoek op auteur

Inhoudstype


Forums

  • Innovatieve nieuwe bedrijfsideeën
    • Innovatieve nieuwe ideeën
    • Intellectueel eigendomsrecht en productbescherming
    • Ondernemen in ICT
    • Ondernemen in Landbouw, Visserij, Life Sciences, Chemische, Milieu- en Energietechnologie
  • Bedrijfsstrategie, ondernemingsplannen en bedrijfsprocessen
    • Ondernemingsplan en businessplanning
    • Commercie en marketing
    • Groei!
    • Operationeel en logistiek
    • Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen [nationaal én internationaal]
    • Wat vinden jullie van mijn...
    • Aansprakelijkheid en risicobeheer
  • Financiering, juridische en fiscale zaken
    • Financiering
    • Contracten en aanverwante onderwerpen
    • Rechtsvormen, vennootschaps- en ondernemingsrecht
    • Arbeidsrecht
    • Fiscale zaken
    • Administratie en verzekeringen
    • KvK, UWV en overige juridische zaken
  • Internationaal ondernemen
    • Internationaal ondernemen
  • ICT & Cyber security
    • ICT, Automatisering en internet
    • Cyber security
  • Leiderschap en (crisis)management
    • Leiderschap en (zelf)management
    • Herrie in de zaak
  • Overheidszaken voor bedrijven
    • De overheid en ondernemers
    • Onderwijs- en universiteitsbeleid
  • Vaste rubrieken
    • ik zoek een ...
    • Columns en octrooiblogs
    • Video's en Webinars
    • Nieuws en artikelen
    • Wedstrijden, beurzen en evenementen
    • MediaBoard
    • Testforum
  • Stamtafel
    • Over Higherlevel.nl
    • Nieuwsflits
    • Bugs en errors?
    • Off Topic

Blogs

Er zijn geen resultaten om weer te geven.


Zoek resultaten in...

Zoek resultaten die het volgende bevatten...


Datum aangemaakt

  • Start

    Einde


Laatst geüpdate

  • Start

    Einde


Filter op aantal...

Registratiedatum

  • Start

    Einde


Groep


Voornaam


Achternaam


Bedrijfs- of organisatienaam


Email


Websiteadres


Plaats

  1. Ik heb je vanavond een hele uitgebreide email gestuurd met een flink aantal punten - was dat nog niet genoeg? Sorry, maar dat betekent helemaal niets voor partijen die er eventueel tijd of geld in gaan steken. Voor wat betreft het voorleggen van je plan aan anderen - qua presentatie valt er nog wel het nodige aan te verbeteren. Er staan erg veel spel- en taalfouten in, en op een of andere manier worden vanaf de bijlages de regels niet goed afgebroken, want ergens midden in een woord. Een minder geduldig iemand zou dat bij het doorbladeren al zien en het al afwijzen voordat 'ie ook maar iets van de daadwerkelijke inhoud gezien heeft. Bot gezegd: in deze staat is het een leuk schoolproject, maar totaal ongeschikt als ondernemingsplan.
  2. Allereerst: echt wel fantastisch hoe snel je reacties krijgt op dit forum en dan nog wel inhoudelijk interessante reacties ook! De laatste zullen de eerste zijn zeggen ze hier bij ons, dus ik begin bij Highio. Al bij al is mijn ambitie met deze webshop beperkt. Als ik kijk naar wat mijn concurrenten doen, dan merk ik dat het hebben van een online verkooppunt enerzijds een must is, maar anderzijds op zich genomen hopeloos onvoldoende is om zichtbaar te zijn bij de consument en verkopen te genereren. Er is al een gigantisch aanbod én het gaat om handgemaakte sieraden met een verhaal gemaakt door iemand die ook een verhaal heeft. Dat vertel je volgens mij best niet alleen maar online, maar zeker ook in real life, o.a. door op lokale designmarkten te staan en verkoopsters in fysieke winkels dat verhaal te laten doen. Dat dat werkt, weet ik omdat ik vroeger als verkoopster soortgelijke verhalen heb verteld :) In het kort: ik wil een website die efficiënt werkt en die past bij de stijl van wat ik aanbied, maar ik verwacht er ook geen wonderen van. Omdat mijn productgamma ook nog eens beperkt is (max. 56 stuks) denk ik het te kunnen redden met een prefab theme. De in België goed gekende PSP's heb ik bestudeerd en dat tikt serieus aan heb ik moeten vaststellen. Multisafeway komt er het beste uit, maar brengt mij in combinatie met mijn lievelingsthemes op een maandelijkse kost van minstens 45 EUR... Sisow kende ik nog niet, waarvoor dank aan Karen! Het ziet er inderdaad een goede deal uit, maar ik weet niet of ik er goed aan doe wat België betreft. Ik lees dat de Belgen vaak nog schrik hebben van het online shoppen omwille van de schrik voor de onveiligheid van online betalen. Blijkbaar is er nog heel wat wantrouwen op dat gebied. Ik aarzel dus om te kiezen voor een nog niet zo gekende PSP, omdat het de consument uiteindelijk niet kan schelen hoeveel ik moet betalen aan transactiekosten. Hij/zij wil vooral zeker zijn dat zijn/haar zuurverdiende centjes niet naar één of ander obscuur bedrijfje gaan. Misschien moet ik gewoon naar Nederland verhuizen en daar mijn ding gaan doen :) Maar goed, PSP's verder uitpluizen, vergelijken en misschien combineren staat bij deze op mijn to do list. Het zou idd wel wringen als ik Bancontact/Mistercash niet zou kunnen aanbieden, Highio. Karen, fijn dat ik je iets heb kunnen bijleren nadat je me al die goede tips hebt gegeven! Ik zal zeker dubbelchecken of mijn toekomstige provider duidelijk aangeeft hoe ik de koppeling met WordPress kan maken. Leuk om te lezen dat je zo een goede ervaringen hebt met Woothemes. Hun themes spreken mij ook het meest aan. Verpakkings- en verzendingskosten staan al in mijn ondernemingsplan. Sabra, logo en fotografie staan ook al in het ondernemingsplan, maar ik neem zeker je tip mee om eens wat lokale hostingbedrijven te bekijken. Het zou idd de bedoeling zijn om een Engelstalige shop op te zetten.
  3. Hallo allemaal, Een aantal maanden ben ik al bezig met een ondernemingsplan. Ik wil graag een winkel openen in Den Haag met bijzondere (onbekende) kledingmerken, kleding uit het buitenland en een ruim assortiment aan accessoires tegen een eerlijke prijs. Dit onder andere omdat ik zelf ondervind dat in veel winkels dezelfde kleding hangt en de prijzen erg uiteen kunnen lopen. Inmiddels ben ik zo ver dat ik mijn plan heb opgestuurd naar Qredits. Op een aantal kleine aanpassingen na had de persoon die mijn plan behandelde geen inhoudelijke opmerkingen. Het totale bedrag wat ik nodig heb voor het starten van mijn onderneming ligt net iets onder de €50.000,-. Qredits kwam tot de conclusie dat zij mij de helft van dit bedrag wilde verstrekken. Omdat ik niet het comfort van een inkomen van een partner heb willen zij mij niet het totale bedrag verstrekken. Daarnaast gaf Qredits mij het advies om op zoek te gaan naar een mededebiteur. Inmiddels heb ik mijn plan door meerdere personen laten lezen, over het algemeen is iedereen hierover positief gestemd maar ik zit met het probleem van de financiering. Op dit moment weet ik niet wat verstandig is. Moet ik Qredits overtuigen dat zij mij het totale benodigde bedrag verstrekken of is het verstandiger om naar een bank toe te stappen met mijn plan om te kijken wat zij voor mij kunnen betekenen. Graag zou ik ook mijn plan door meerdere personen laten beoordelen zodat het 'waterdicht' is als ik het opnieuw opstuur naar Qredits of naar een bank toe stap. Ik hoop op jullie reacties. Iris
  4. Ik ben dit weekend begonnen met een ondernemingsplan. Ik weet nog niet of ik het ga gebruiken, maar de kans bestaat dat ik toch geld moet gaan lenen om een nieuwe groei spurt te gaan maken. Juist dit laatste onderwerp vind ik erg moeilijk om te omschrijven, zonder al te technisch te worden. Ik wil het plan niet online zetten, gezien de hoeveelheid prive gegevens en marketing opzet. Maar zou toch graag jullie mening willen hebben over het eerste opzetje, mits de inhoud geheim blijft. Dus aan wie zou ik hem mogen mailen? ( Bij voorbaat excuses voor de spelfouten, maar word heeft een problemen met het nakijken, hij kan geen enkele fout vinden...)
  5. Ik heb een vraag over een financieelplan in het algemeen. Als je een financieelplan schrijft voor een ondernemingsplan en je gaat uit van drie jaar. Dan is dit toch de juiste inhoud Investeringsbegroting Financieringsbegroting Exploitatiebegroting, 2013/2014/2015 Liquiditeitsbegroting, 2013/2014/2015 Nu zegt school dat de liquiditeitsbegroting maximaal 1 jaar kan zijn omdat je de liquide status in 2014 niet weet. Echter willen banken toch gewoon de drie jaar zien of heb ik het mis? In de literatuur kan ik hierover weinig vinden.
  6. Grootste denkfout of valkuil is denk ik dat je als ondernemer alleen achter de computer gaat zitten en dan met een programma of app een ondernemingsplan kunt invullen. Het gaat er m.i. om hoe goed je zelf bent in een specifiek werkgebied of in brede aanleg, welke interacties je allemaal gezocht hebt om een plan te ontwikkelen (bouwen) en hoe je de opgedane kennis weet te verwerken in een plan van aanpak en lijst van benodigde middelen. Da's meer mensenwerk dan computerwerk. Een goede SWOT-analyse doen of presenteren is al verdraaid lastig, hetzelfde geldt voor het vinden van een actuele marketingmix en ook financiële planning en begroting hebben maar weinig startende ondernemers in hun kennis- en vaardighedenpakket zitten. Een interactieve versie van HL met vijf keer een half uurtje videogesprekken met experts, is dat niet als pakket te verkopen? Noem het videosparren o.i.d. Hoe je dan aan een concrete uitwerking komt weet ik niet, maar je zou natuurlijk een lijstje met sparring partners kunnen aanleggen en die inhoudelijke matchen met de aanvragen. Lunchafspraken of dinertjes zijn misschien nog beter, maar dat vraagt natuurlijk meer van gesprekspartners. Wat je zelf als idee of concept presenteert ga je nooit zelf kunnen bouwen als eenling. En wat zou dan het verdienmodel zijn? Beter gewoon laagdrempelig uren verkopen als advies! Groet, Highio
  7. Niet gevonden wat je zoekt?

    Wij helpen je graag! Higherlevel is het grootste ondernemersforum van Nederland.

    24/7 kun je gratis je vragen stellen en je hebt binnen een paar uur antwoord!

  8. Wellicht heb je het advies van het bureau iets te letterlijk opgevat.. 16 jaar ondernemerschap is een (zeer) relevante ervaring, dat de afloop slecht is geweest heeft meer te maken met het type onderneming schoenenwinkels vragen hoge investeringen vooral in modegevoelige voorraad en als het niet meer gaat is goed afbouwen heel lastig.. Dat hoeft niet veel te zeggen over je ondernemerskwaliteiten. 14 jaar geleden gestopt en ca 10 jaar uit de wsnp maakt dat dit deel minder relevant is, verjaard is een beetje tenenkrommende term, je had geen strafblad of misdaad begaan.. Maar voor een nieuwe financiering is het een stuk minder relevant omdat het al zo lang geleden is, zou je december vorig jaar uit de wsnp zijn gekomen dan is het wel relevant voor financiers. Je hoeft in je ondernemingsplan niet 3 pagina's te wijden aan je vorige onderneming en hoe die ten onder is gegaan, je kunt als je aandacht besteed aan je sterke en zwakke punten voor de nieuwe onderneming gewoon benoemen dat je 16 jaar een onderneming hebt gehad dat is een sterk punt, want 16 jaar ondernemer ben je niet op basis van alleen geluk en mazzel hebben, dan heb je aantoonbare vaardigheden om een onderneming te leiden. Kortom, je kunt (moet) gewoon je ondernemerservaring opnemen in het plan zonder al te uitgebreid in te gaan op de reden van stoppen en gevolgen daarvan, uiteraard moet je wel voorbereid zijn op vragen daarover in een gesprek met een financier, dus zorg dat je voor jezelf weet wat je dan vertelt en dat je vooral de zakelijke aspecten en de "lessons learned" voor zover die relevant zijn voor de nieuwe onderneming. Laat de ervaring met het eerdere falen vooral doorklinken in een goed financieel plan met de nodige veiligheidsmarges, misschien een worst case scenario erin. Daarmee laat je aan een financier ook je eerdere ervaring doorklinken zonder dat je meteen vanuit een negatieve context het wsnp traject bespreekt. Bedenk je dat een ondernemersplan ook een "salespitch" is voor de financiering en in salespitches benadruk je waarom het wel gaat lukken, eerdere negatieve ervaringen hebben daarin minder een plek maar dat zijn wel je "grondankers" om te voorkomen dat het alleen een mooi verkooppraatje zonder inhoud wordt.
  9. Goedemorgen HL, Voor de verandering even geen inhoudelijke vraag. Voor de te starten onderneming heb ik echt enorm veel informatie vergaard. In mijn hoofd staat het bedrijf al en zie ik al helemaal voor me hoe - wie - wat - waar etc. Zoals veel mensen aangeraden wordt ben ook ik bezig met mijn ondernemingsplan. Nouja, bezig.. De afgelopen weken, tijdens mijn vakantie, heb ik even afstand genomen van de inhoudelijke informatie om alles goed te kunnen laten bezinken en op een hoger en overzichtelijker niveau alles op een rij te zetten. Echter zit ik nu al een paar dagen naar een format te staren en er komt geen fatsoenlijke zin uit. Mijn vraag is dan ook; wat doen jullie bij gebrek aan inspiratie om al die gedachten toch op te kunnen schrijven? Hoe deze spiraal te doorbreken? (PS; heb al liters koffie geprobeerd, dat wil niet helpen ;) )
  10. Goedemiddag allen, Voor mijn gevoel ben ik nu een heel eind met mijn ondernemingsplan. Graag zou ik willen weten of er mensen bereid zijn om deze te lezen en feedback te geven. O.a. of ik op het goede spoor zit qua structuur van het document en of de inhoud enig hout snijdt. Ook of er vitale zaken zijn die ontbreken! Liever zet ik in dit stadium niet mijn hele plan op het internet. Mocht iemand zich aan willen bieden zou je dan hier een bericht achter willen laten of mij een PM willen sturen? Hoor het graag en alvast super-mega-bedankt!
  11. Hoi Mas93, dit is een beetje een algemeen probleem wanneer enkele neuronen elkaar raken en een idee ontstaat die in de geest geweldig klinkt voor uitvoer. Maar dan komt de praktijk met haar uitgestrekte natuurwetten in de weg, en dan dooft heel snel het licht. Waarom? omdat velen denken/fantaseren bij een idee meteen aan het eindresultaat. Men wil a la minuut zijn succes scenario behalen zonder ervoor te zweten of te zwoegen. Men wil als een Held onthaalt worden (Gladiator) maar wil de ellende niet in zijn pad hebben. Nou, zo werkt het niet. Het is vallen en opstaan in die wereld en als je opgeeft dan ben je niet geschikt voor ondernemerschap. Tevens geldt voor de ondernemer of een in spe het peterprincipe, "In een hiërarchie stijgt elke persoon tot zijn niveau van incompetentie" Dus dien je het een en ander in kaart te brengen waar de onkunde aanwezig is m.b.t. tot jou idee/concept/onderneming en in hetgeen waarin je onbekwaam bent uit te besteden en of snel aan te leren. En dit doe je door middel van het inkt op een vel te laten vloeien. Het is de bedoeling als men een goed idee heeft deze dus eerst zwart op wit ventileert en vervolgens mee gaat stoeien. Schrijf een ondernemingsplan, teken het concept uit, maak Visuals, specificaties en verzamel alle nodige info die jou van pas komt onderweg naar de realisatie en het voortstuwen van jou "toekomstige" plan/idee/concept/onderneming en vraag VEEL om jou heen bijv. hier op HL. Ga ook stapsgewijs met je idee om en ga niet meteen bij het begin opzoek naar een investeerder of in dit geval een programmeur. Het is ook de manier hoe je iemand overtuigd, reflecteert zich terug in jou idee/concept/onderneming. En wat blijkt dat bij jou velen afhaken en of geen animo meer hebben. Het allerbelangrijkste in dit is toch zelfreflectie, stel dat iemand naar jou toe komt met jou eigenschappen en idee en jou benadert zoals jij men benadert. Wil je in die persoon's idee investeren? Wat verwacht je op z'n minst van de persoon in kwestie met zijn geweldige idee..!!?? 1 Inhoudelijke kennis van het concept. 2 Ondernemerschap kwaliteiten. 3 Een goede verkoper van zijn concept/idee/product. 4 Commited om door te gaan onder welke omstandigheden dan ook maar wel realistisch. 5 Zichtbare werk waarin te zien is dat er ECHT veel onderzoek is gedaan m.b.t. het idee/concept/product. 6 Creatief in tijden van calamiteiten/inconsistenties op zijn pad van idee naar realisatie. 7 Met zijn benen op de grond en niet zweverig over zijn ideeën. 8 Een persoonlijkheid dat vertrouwen uitstraalt. 9 Serieuze persoonlijkheid. 10 een persoonlijkheid die jou het gevoel geeft om vol ervoor te gaan met het idee/concept naar de toekomst toe. Et cetera, De vraag is ook meteen, heb je deze kwaliteiten in huis? heb je al onderzocht wat jou sterke en zwakke punten zijn? Misschien kun je mensen niet zo goed overtuigen? of heb je niet genoeg voorwerk gedaan om de mensen in jou omgeving te overtuigen? Anyway, onderaan een vragenlijstje dat veel stof doet wegwaaien en richting geeft aan een onderneming. Begin gewoon bij het begin en dat is een goede blueprint/ondernemingsplan te schrijven en onderweg zul je veel op jou pad tegenkomen. Voorzover ik weet dien je in web/software de volgende klaar te hebben om een totaal plaatje te hebben voor je concept 1 Ondernemingsplan incl. Financiele plan/marketingplan. 2 Technische specificaties 3 Visuals 4 Eventueel een prototype De boven opgesomde punten zijn cruciaal (afgerond te hebben) voordat je bij iemand gaat aankloppen om gebruik te maken van zijn geld/expertise/programmeer tijd voor jou idee. Dit zijn een beetje de fundamenten van een idee/concept. Bijgaand een inleiding (vragenlijstje) van een ondernemingsplan samengesteld uit meerdere BP's Succes, 1.0 Korte Samenvatting Onderneming 1.1 Objectief 1.2 Missie 1.3 Succes Factoren 2.0 Samenvatting Onderneming 2.1 Eigenaar & Eigendommen van de Onderneming 2.2 Start-up Summary 3.0 Diensten 3.1 Beschrijving van de Diensten 3.2 Concurrentie Positie 3.3 Saleslectuur 3.4 Uitvoering 3.5 Technologie 3.6 Toekomstige Diensten 4.0 Marktanalyse Samenvatting 4.1 Marktstructuur 4.2 Doelstelling Markt Structuur Strategie 4.2.1 Marktbehoeften 4.2.2 Marktontwikkelingen 4.2.3 Marktgroei 4.3 Bedrijfsservice Analyse 4.3.1 Deelnemende Bedrijven 4.3.2 Distribueren van de Service 4.3.3 Concurrentie en Aankooppatronen 4.3.4 Voornaamste Concurrenten 5.0 Website Plan Samenvatting 5.1 Website Marketing Strategie 5.2 Ontwikkelingseisen Website 6.0 Strategie & Implementatie Samenvatting 6.1 SWOT Analyse 6.1.1 Kracht 6.1.2 Zwaktes 6.1.3 Kansen 6.1.4 Bedreigingen 6.2 Strategie Piramide 6.3 Waarde Propositie 6.4 Concurrentiepositie 6.5 Marketing Strategie 6.5.1 Positionering Verklaring 6.5.2 Prijs Strategie 6.5.3 Promotie Strategie 6.5.4 Distributie Strategie 6.5.5 Marketing Programma’s 6.6 Sales Strategie 6.6.1 Sales Prognose 6.6.2 Sales Programma 6.7 Strategische Allianties 6.8 Mijlpalen 7.0 Management Samenvatting 7.1 Organisatiestructuur 7.2 Management Team 7.3 Management Team Gebreken 7.4 Personeel Plan 8.1 Start-up Financiering 8.2 Belangrijke Veronderstellingen 8.3 Belangrijke Financiële Indicatoren 8.4 Break-even Analyse 8.5 Verwachte Winst-en Verliesrekening 8.6 Verwachte Liquide Stroom 8.7 Balans raming 8.8 Kengetallen/Bedrijfsverhoudingen 8.9 Lange termijn Plan 8.10 Beleggingsaanbod 8.11 Waardebepaling 8.12 Gebruik van Fondsen 8.13 Terugbetaling
  12. Is dat eigenlijk niet meer een vraag voor de rubriek “vraag & aanbod”? Of bedoel je soms of iemand daar ‘gratis en voor niets’ naar gaat kijken misschien. Als je een deskundige naar de inhoud van jouw ondernemingsplan wil laten kijken, dan denk ik niet dat je dat voor ’noppes’ voor elkaar krijgt namelijk. Succes.
  13. Ik heb even gebeld met een bekende van mij die o.a. de inschrijvingen van de KVK in Den Haag doet. Hij vondt het een heel raar verhaal en gaf aan dat dit zeker niet in de strekking van de KVK ligt. Er worden dikswijls ondernemingen vastgelegd zonder omzet, maar vult dan een omzet in die men verwacht te gaan maken. Een sluitend ondernemingsplan is immers niet verplicht voor een inschrijving. Hij af ook aan dat ze met een afwijzing meer tijd kwijt zijn dan met een inschrijving. Dit omdat dit heel nauwkeurig wordt bijgehouden. Hij vroeg zich af of je het niet verkeerd begrepen had en adviseerde om opnieuw de inschrijving te doen en als men dit afwijst, te vragen of degene die hier over beslist de reden op papier kan zetten. zodat er op die manier duidelijker wordt wat de afwijzing precies inhoud en wat je er aan kan doen. Omdat dit niet de officiele statement is van de KVK, zal ik de naam van deze persoon niet bekend maken. Ik hoop dat je er iets mee kan
  14. Welkom op het forum! Ik zie je allerlei vragen en opmerkingen schrijven die niet allemaal even belangrijk zijn in de oriënterende fase waarin je nu zit. Zo is de bestemmingsplanwijziging essentieel maar is de vraag of je wel of niet een radio aan mag zetten op dit moment een stuk minder relevant. Wil je echt dat we het over al die onderwerpen doorelkaar gaan hebben? :) Waarom begin je niet gewoon om een ondernemingsplan te gaan schrijven. Op die manier dwing je jezelf om gestructureerd te werk te gaan en om volledig te zijn. Maar vooral helpt het je om te beginnen met de hoofdzaken en langzaam in te zoomen op de details en bijzaken. Dan wordt het oook veel eenvoudiger om gericht informatie te verzamelen, bijvoorbeeld voor de financiële basis van je onderneming waar ook de fiscus bij hoort. Dat gaat niet als je niet eerst over een bedrijfsvorm nagedacht hebt. Inhoudelijk kan ik je niet helpen omdat dit niet mijn sector is, maar ik hoop dat je hier toch wat aan hebt.
  15. Hoewel ik denk dat ik via dit forum goede hulp kan vinden bij het schrijven van mijn ondernemingsplan (ondanks dat ik bij deze opdracht hulp krijg van school, is het ondernemingsplan wel degelijk bedoeld voor mijn eigen, bestaande onderneming), lijkt mijn bericht hier niet in goede aard te vallen. Ik heb bij het inschrijven voor dit forum goed de algemene voorwaarden doorgelezen, maar helaas wijken deze af van het forumreglement. Als Ik had geweten dat ik geen link naar mijn enquete mocht plaatsen, dan had ik dit ook zeker niet gedaan. Ik zal de link dan ook verwijderen, zodat ik de regels niet meer overtreed. Dit neemt niet weg dat ik wel degelijk bezig ben met het schrijven van een ondernemingsplan voor mijn eigen onderneming. Ik denk dat ik hulp en adviezen uit dit forum goed kan gebruiken. Ik zou het dan ook fijn vinden als jullie zouden kunnen reageren op bovenstaande stelling. Natuurlijk ben je vrij om inhoudelijk commentaar te geven op mijn werk, al zou iets meer opbouwende kritiek natuurlijk geen kwaad kunnen. ;)
  16. Beste KAMAYA, welkom op ondernemerforum Higherlevel. Wat voor inhoudelijke terugkoppeling heb je op het rondgestuurde ondernemingsplan gekregen? En is dit daarmee bijgesteld? Groeit de omzet nu ook al na tien maanden met de in bedoeling verbeterde zichtbaarheid? Wat hebben jullie nodig of waarin willen jullie investeren? Koop- of huurpand, online adverteren/flyerreclame of bijvoorbeeld professionele website? Wat willen jullie (anders/extra) gaan doen? Probeer eens wat meer informatie te geven, dan kunnen wij vanuit diverse achtergronden meedenken. De gelinkte website is nu een placeholder. Oei! Gratis tip: profielinformatie (inclusief handtekening) verder invullen. Welke keuken? Naam dekt de lading niet met de genoemde activiteiten onder 'Bedrijf of organisatie'. Of, wat is KAMAYA? Groet, Highio
  17. Contact gehad met Qredits en die zeggen dat het bij hun niet een echt harde eis is maar wel dat het de kansen verhoogd. Maar ik zit op dit moment rond de 17-20% dus dat is geen groot probleem vooralsnog. Verder bedankt voor je inhoudelijke reactie. Wat voor advies kan je me geven over met name het financieel plan? Is het een goed idee deze te laten keuren door een accountant bv die kan kijken of dit realistische cijfers zijn? Of misschien het helemaal wel uit te besteden? Het financiële deel is het enige wat nog mist in mijn ondernemingsplan. De rest vannacht netjes afgerond :) Vind het trouwens geen ramp om het zelf te doen.
  18. Iemand met wie ik bezig ben een samenwerking op te zetten zit in de volgende situatie. Het heeft iets weg van dit topic maar toch ook weer niet. Zij (mijn samenwerkingspartner) heeft al enkele jaren een eigen bedrijf naast haar dienstverband. In dit eigen bedrijf (counselling) worden op zeer onregelmatige basis workshops en voorlichtingsdagen georganiseerd. Sinds een paar maanden is haar is haar dienstverband beëindigd en ontvangt zij hiervoor een ww uitkering. Haar uitkering is dusdanig laag dat ze de eindjes met heel veel moeite aan elkaar weet te knopen. We zijn nu samen bezig met dit ondernemingsplan, de website, de inhoud van onze diensten etc. In de tussentijd meldt zich heel af en toe een klantje voor een coachingstraject (ligt in het verlengde van de workshops die ze op onregelmatige basis geeft). In mijn ogen valt dit gewoon onder haar bedrijfsactiviteiten die ze al enkele jaren heeft. Maar hoe ziet de uitkerende instantie dit? Ik weet dat we hier op het forum altijd zeggen dat als je al een eigen bedrijf hebt je je activiteiten prima voort kunt zetten zonder dat dit invloed heeft op je uitkering. Voorwaarde is natuurlijk wel dat je voldoet aan onder andere je solliciatieplicht en ook daadwerkelijk beschikbaar bent voor arbeid (is bij haar ook het geval). De grote vraag is, hoe doe je dit netjes zonder dat ze in de problemen komt met haar uitkering? OP dit moment zijn haar nevenopdrachten voortkomend uit haar eerdere bedrijfsactiviteiten nog te marginaal en te onregelmatig. Haar financiële situatie laat het niet toe dat ze ook nog te maken krijgt met een verdere inkomensdaling. Iemand een idee hoe dit helder te krijgen met de uitkerende instantie? Spreekt voor zich dat als de werkzaamheden genoeg opleveren de uitkering gewoon stopgezet kan worden maar zover is het op dit moment nog niet.
  19. Hallo forumleden, Ten eerste complimenten voor het forum! Ik lees hier regelmatig het een en ander maar nu dan ook een bericht. Na veel, heel veel lezen nu de stap om hier mijn vraag te stellen. Ik heb mijn antwoord nog niet volledig of op dit forum of ergens anders gevonden. Wel soms wat stukjes of nieuwe handige info (bijv. i-Depot, nog nooit van gehoord). Ik wil weten of iemand meer informatie heeft over het vastleggen van de wijze van samenwerking tussen een app-bouwer en een creatief (ICT liefhebber) persoon (ondergetekende). Belangrijk hierbij is dat ik géén geld heb om de ICT-er te betalen en wil samenwerken op basis van inbreng=aandeel. Hoe waardeer je nu iemand zijn inbreng, voor welke periode en onder welke voorwaarden. Korte voorgeschiedenis. 2013: Ik heb altijd ideeën en wil één daarvan nu daadwerkelijk uitvoeren: een app ontwikkelen. Vooral 4de kwartaal veel gelezen en marktonderzoek gedaan. Nog géén ondernemingsplan (komt nog wel) maar wel alle relevante onderdelen al onderzocht en voor mijzelf vastgelegd. Eind 2013 gezocht naar een app-bouwer. Iemand gevonden waarmee dit uitgevoerd kan worden. Zijn NDA ontvangen, moet zelf nog tekenen. 2014: Na een aantal gesprekken ligt er nu van zijn kant een offerte voor zijn inbreng: het bouwen van de app. Hij waardeert zijn arbeid obv verwachte tijdsbesteding. En nu.... 1. Hoe waardeer ik mijn arbeid zoals: het bedenken van de app, concurrerende app's in beeld/kaart gebracht, toegevoegde waarde van idee duidelijk krijgen, succesfactoren van een app analyseren, informatie mbt ondernemingsplan zoeken, inhoudelijke info mbt app onderzoeken, functionaliteiten benoemen, domeinnamen/accounts vastleggen, verdienmodel benoemen, kennis over IOS/android vergaren, netwerken. 2. Hoe maak je afspraken over het werk dat moet worden uitgevoerd zonder het teveel dicht te timmeren. Ik weet nu bijv. nog niet hoe om te gaan met bugs en toekomstige updates (afhankelijk van feedback) 3. Hoe stel je de verdeelsleutel vast mbt toekomstige inkomsten. 4. Wat voor werkafspraken maak je over bijv. termijnen ed. 5. We willen geen juridisch samenwerkingsverband, dus geen vof/ BV. Ik denk zelf aan een samenwerking met 50/50 inbreng (ieders arbeid) met een 50/50 verdeling van de inkomsten. Met deze verdeling denk ik dat wij beiden gemotiveerd blijven er een succes van te maken. Ik heb nog meer ideeën, oa. voor apps, waardoor een goede samenwerking hierna ook nuttig kan zijn voor beide partijen. Hopelijk is de info duidelijk genoeg en kan iemand mij op weg helpen. Alvast bedankt!
  20. Waarschijnlijk weet je het al, maar hier staat bijvoorbeeld wat er allemaal in moet komen te staan: Inhoud ondernemingsplan
  21. Ik zag ik er weer een voorbij komen hier op Higherlevel. Een ondernemer in spe die met veel energie een prachtig ondernemingsplan in elkaar gezet heeft met een van de vele modellen die op internet te downloaden zijn. Meestal leidt dit echter tot niets is mijn mening. Eigenlijk hoeft er maar 1 zin bij te staan om zo’n model naar waarde te schatten: “het volledig invullen van dit model maakt nog geen goed ondernemingsplan!” En ja, ook deze ondernemer was teleurgesteld dat zijn investering van 6 maanden hard werken aan een in zijn ogen goed ondernemingsplan uitmondde in een afwijzing van zijn plannen. Weg droom! Wat is er dan niet goed aan zo’n model? Een ondernemingsplan moet inspireren; dat in de eerste plaats. Als het niet inspireert, sta je als starter bij een toetser op achterstand. Hij of zij moet tegen zijn zin in door zo’n 30-35 pagina’s ploegen met steeds bekende vragen en onbekende antwoorden. Geen wonder dat aan het eind een hele opsomming aan kritiekpunten verzameld zijn. De man of vrouw is terecht geïrriteerd en niet zelden heb ik de indruk bij het lezen van het bijbehorende adviesrapport, dat men maar de helft gelezen heeft. Ik snap dat niet iedereen de capaciteiten van een romanschrijver of journalist heeft, maar zou die toetser begrip en inlevingsvermogen hebben? Ik durf te beweren van niet! Is zo’n model nutteloos dan? Nee, nutteloos is het niet, maar zie het als een tussenstap. Als je zo’n model compleet ingevuld hebt, heb je wel al het materiaal om een goed ondernemingsplan te schrijven. Dat is toch heel veel waard, niet dan? Zie het als een vijver waar je vrij in kunt vissen naar inhoud voor je uiteindelijke plan. Wat is dan wel een goed ondernemingsplan? Een inspirerend verhaal over wie je bent, wat je wil gaan doen, in hoeverre de markt daar op zit te wachten en hoe je dat aan gaat pakken qua marketing en organisatie (wie, wat, waar, waarom en hoe). En natuurlijk met een compleet financieel verhaal dat goed afloopt aan het eind en geen fouten bevat. Ben je er dan? Nou nee, nog niet helemaal. Het financiële plaatje moet passen binnen de rest van het plan. Het verhaal over wie, wat, waar, waarom en hoe dient als ‘bewijs’ dat je cijfers kloppen, dat je ze niet uit je duim gezogen hebt. En dat kan alleen als de cijfers voldoende toegelicht worden in de tekst. De tekst is dus ondersteunend aan het financiële deel en dat wordt wel eens vergeten. Een ondernemingsplan wordt uiteraard vooral beoordeeld op de financiën (positief eindresultaat, compleet en geen fouten), maar het moet ook geloofd worden. En dat vergeet men nogal eens. Goede cijfers produceren in een prognose is zo lastig niet. Wat wel lastig is, is deze goede prognose geloofwaardig te laten zijn. Hoe lang is zo’n verhaal? Als het inspireert is het niet zo belangrijk; dat leest lekker weg. Ideaal is in mijn ogen ongeveer 15 pagina’s; dan heb je voldoende ruimte om alles toe te lichten en heb je je plan lekker beknopt beschreven.
  22. Denk groot, groter dan de niveau waarop je (sowieso moet) beginnen en schrijf deze grote plannen op papier. Dit wordt namelijk jouw visie in de lange termijn. Bij groot denken hoort inderdaad een mooie pand tussen maar ga niet proberen er gelijk in te zitten met je kleine voeten! Je zult namelijk veel verbeteringen, aanpassingen moeten doorvoeren in jouw (elk beginnend plan eigenlijk) plan! En je wilt deze verbeteringen niet moeten toepassen nadat je een grote klant hebt benaderd! Hier wil ik aan toevoegen dat verbeteringen altijd bestaan,.. en de juiste aanpak en begin van een verbetering zit meestal tussen de keyboard en je bureaustoel, denkwijze. Ik kan ook hieraan toevoegen dat wanneer iets niet loopt zoals je het wilt dat je dan aan je aanpak ligt, aan jezelf! Ondernemer zijn is confronterend en soms voor mensen te zwaar (op dat moment in je leven)! Zolang je gelooft in jezelf, je visie en je bedrijf (bestaanredenen) kom je er wel met reflectie! Hieronder ergens nog een voorbeeld (inhoudsopgave) van mijn overcomplete ondernemingsplan. Maak ook een ondernemingsplan op 1 a4, en een ergens tussen de grotere en de enkele a4, ongeveer max 20 paginas. De overcomplete is ter eigen inzien, wanneer je namelijk soms niet weet wat je wilt of moet doen lees je het even na! Dat helpt je met waar je 'ook alweer' heen wou! De middelgrote (max 20 pag.) voor bijv. de bank of andere geinteresseerde. De 1-A4 is voor bijv. wedstrijden als je innovatie teweegbrengt of bijv. voor mensen die snel willen weten waar je voor staat en dus wat je doet! In deze inhoudsopgave vind je alle hoofdstukken genoemd relevant maar niet alle sub-hoofdstukken zijn relevant. Vergelijk deze en alle andere die je tegenkomt (het liefst eentje van iemand uit jouw markt) zodat ook jouw ondernemingsplan overcompleet is voor eigen inzien! Zo mis je zeker weten niks. Zodra je je plan hebt geschreven zul je precies weten waar je staat en wat je te wachten staat om te doen! Veel veel succes en veel veel meer plezier ermee! Page 2 of 34 Inhoud. Hoofdstuk 1, managementsamenvatting. 1.1 Belanghebbenden 1.2 De rol van BMT. 1.3 BMT’s Missie. 1.4 Q-band’s missie. 1.5 Voorbeelden. Hoofdstuk 2, Product overzicht en Service inkomsten. 2.1.1 Product Q-band: het aanbieden van een Garderobesysteem met reclame- en advertentie ruimte. 2.1.2 Productie specificaties van Q-band. 2.1.3 Inkoop van Tyvek ® Dupont©. 2.1.4 Opslag, Druk- en Snijwerk. 2.1.5 Kwaliteitscontrole. 2.1.6 Risico’s in Transport, Opslag, Druk- en Snijwerk. 2.1.7 Distributie van Q-band onder centra’s in Nederland. 2.1.8 Transport binnen Nederland. 2.1.9 Leveringsgaranties. 2.2 Services aangeboden aan Centra’s, Reclamerende organen en Publiek. 2.2.1 Centra’s. 2.2.2 Reclamerende organen. 2.2.3 Publiek. 2.2.4 Bronnen van inkomsten voor BMT. Hoofdstuk 3, Marketing & Sales. 3.1 De onderneming als een schakel. 3.2 Markt. 3.3 Herkende behoeftes en ontwikkelde voordelen voor Reclamerende organen, Centra’s en publiek als eindgebruiker. 3.4 Concurrentie analyse. 3.5 Marketing strategie. 3.6 Verkoop strategie. 3.7 Genuanceerde voorspelling van verkoopcijfers. Hoofdstuk 4, Personeel: management team & freelancers. Hoofdstuk 5, Investering en financiering.
  23. Bedankt! Dat is niet het enige criterium om een BV te overwegen, denk ook aan risico. Maar natuurlijk, het grootste plus punt van de BV is natuurlijk om financiele risico onder te brengen bij de BV als rechtspersoon. Echter in het ondernemingsplan waar ik momenteel aan werk, heb ik al enkele varianten van investering opgenomen. Echter eigen geld/spaargeld is daar er geen van. Dus ondanks dat ik uitzicht heb op een goede (ondersteunende) start, zal ik voor een bepaald gedeelte toch moeten kijken naar een beginners kapitaal investering. Zoals ik dat nu bekijk zal dat naar mijn mening ongetwijfeld inhouden dat ik prive ook zal moeten gaan tekenen, wat dan feitelijk dit grote voordeel als nog teniet zal doen. In ieder geval voor een groot gedeelte. Als summiere opsomming van de mogelijke ondersteuning zoals ik het nu zie; - UWV Startersregeling: 26 weken lang behoud van WW (29% lager) wat ik dus direct investeer in de onderneming. Dit houd feitelijk in dat ik de eerste 6 maanden een behoorlijk lager prive ontrekking heb om in mijn levensonderhoud te voorzien. - Distributeur / Leverancier: Ik heb een leverancier gevonden, die mij wil voorzien van voorraad van producten op basis van vooruit levering, pay per sale. Hij zal dus een gedeelte van zijn voorraad naar mij verhuizen, waarbij ik maandelijks voor de verkochte producten, de inkoopprijs overmaak en hij de voorraad weer aanvult. Als tegen prestatie zal de winkel ook fungeren als demo winkel voor zijn producten, zo dat hij voor het noorden van het land een gespecialiseerd aanspreekpunt heeft. Verder zal ik afgesproken hoeveelheid uren per maand tegen een gereduceerd afgesproken tarief, product ontwikkeling voor hem gaan doen. (Ook dit genereerd voor mij weer een maandelijks vast stukje omzet). - Starterskapitaal / Lening: Ondanks dat de voorraad geen grote hap meer zal nemen uit mijn starterskapitaal, zal ik voor de andere omstart kosten (winkel aankleding, kassa, pin, noem maar op) toch via een goed ondernemningsplan / financieel plan moeten aankloppen bij een geldverstrekker. Ik hoop allereerst natuurlijk op eventueel steun van de gemeente (BBZ), echter een bank of misschien wel zelfs weer het UWV zal ik ook zeker bekijken. Hoe dan ook, zonder dus al te veel eigen geld als inbreng word dat als nog lastig. Zoals ik al zei verwacht ik hier sowieso prive ook verantwoordelijkheid voor te moeten tekenen. Nee hoor, dat is niet zo. Je wordt namelijk geen werknemer, je bent DGA. Je kunt ook met een BV van de WW startersregeling gebruik maken. Hoe je dit precies voor ogen hebt is mij niet geheel duidelijk. Zowel ik als mijn vrouw zullen ook de werkzaamheden moeten gaan uitvoeren, waar ik dus vrijwel direct dus de "D" voor mij nrekening zal nemen uit het begrip DGA. Als uitvoerend Directeur, moet ik dan toch markt-conform salaris uitbetalen met een minimum van ~44k of niet? Ik lees her en der wel dat er mogelijke uitwegen kunnen zijn om de belastingdienst te vragen daar van af te stappen, maar nergens is dat echt goed beschreven. Zo ver ik het dan nu zelf intepreteer is dat je belasting technisch natuurlijk voor dat bedrag al je verplichtingen betaald etc. of je het netto salaris dan ook daadwerkelijk volledig uitbetaald is natuurlijk iets wat aan jezelf ligt. Hoe dan ook, het UWV zal via de belastingdienst toch door krijgen dat er een belastbaar inkomen is en dus zal ik die bruto inkomsten als inkomen moeten opgeven bij hun. Heb je misschien een concreet of theoretisch voorbeeld wat aantoond dat het ook anders kan? Een "ZZP" is onmogelijk, om de eenvoudige reden dat het als personenvorm of rechtsvorm niet bestaat ;). Je kunt je wel inschrijven als eenmanszaak. Correct! Snap je ;) Je bedoelt als personeel? in een eenmanszaak kan dat, maar je bent dan geen Zelfstandige zonder personeel (ZZP-er) meer uiteraard :) Idem! Begin eerst eens met die gruwelijke term "ZZP" te vervangen door eenmanszaak. (done) Een eenmanszaak of VOF of BV kan meerdere activiteiten met meerdere handelsnamen hebben. Eventueel kun je daarvoor een apart BTW nummer voor aanvragen. Er bestaat geen sub-KVK of BTW-nummer: je hebt 1 KvK nummer met desgewenst meerdere activiteiten en handelsnamen en eventueel ook meerdere BTW nummers Je "ZZP" kanttekening is dus ook van toepassing op VOF en BV. Inderdaad, echter met als additie dat je daar eventueel er wel voor kan kiezen om zowel een Eenmanszaak (Dit keer dan wel als ZZP) als wel een VOF / BV geregistreerd kunt hebben. Nee. Ze heeft gewoon recht op WW, alleen niet meer op de startersregeling. Maar dat is niet erg: ze krijgt er iets veel beters voor terug, namelijk vrijstellingsuren: de uren die ze reeds maakte in de VOF (het gemiddelde over 6 maanden voorafgaand aanhet moment van aanzeggen ontslag/niet verlengen) , worden vrijgesteld: deze worden niet gekort op haar WW uitkering. Alleen datgene dat ze meer gaat werken in de VOF na haar ontslag wordt gekort. Over het vervallen van het recht op WW van mijn partner wanneer zij werkzaam is binnen de VOF heb ik dan tegenstrijdige informatie gelezen (Het geen recht hebben op de uwv startersregeling lijkt me duidelijk aangezien ze zeer strikt zijn in het NIET starten van de ondernemning alvorens je goedkeuring habt). Kan het natuurlijk zo snel weer niet terug vinden, maar zal door mijn browser history gaan om het desbetreffende stukje informatie hierover terug te vinden. Dan kunnen we eventueel samen bekijken naar de zin/onzin van dat stukje informatie. Het tweede puntje wat je aanhaalt, had ik dan weer nog niet gelezen en is inderdaad een positief effect. Daarmee zullen de inkomsten/uren die ze genereerd vanuit de VOF in het eerste half jaar hier voor niet in de weg zetten wat het uiteindelijk natuurlijk zou kunnen "verdunnen". Nogmaals, valt en staat met eerdere informatie die ik gelezen heb. Kom ik zo snel mogelijk op terug. EDIT: Hebbes! http://www.ondernemersplein.nl/artikel/vennootschap-onder-firma-vof/ Sectie: Sociale zekerheid en verzekeringen.
  24. Ik sta in de startfase van mijn ondernemingsplan. Ik weet dat het bedrijf er gaat komen want na marktonderzoek blijkt er rendabele vraag te zijn. Ik ben daarom bezig met de kosten en baten uit te rekenen. Inhoudelijk kan ik niet te veel over mijn bedrijf loslaten, deze bestaat in huidige vorm niet in Nederland. Voor de nu rakende taken van het bedrijf heb ik te maken met wetgeving waardoor ik de juiste personeel aan moet nemen. Ook qua uitvoerende taken is dit nodig.
  25. Beste mede-ondernemers, Met veel plezier lees ik regelmatig de vele topics, interactie en waardevolle tips op dit forum. Heel erg waardevol voor veel ondernemers, ga zo door zou ik zeggen! Graag wil ik ook van deze mogelijkheid gebruik maken om feedback op te halen over mijn website. Met Plannable (https://www.plannable.nl/) helpen we nu ruim 2 jaar om startende ondernemers te helpen met het maken van een overtuigend ondernemingsplan. Vanuit ervaring weten we dat veel ondernemers moeite hebben om een goed ondernemingsplan op te stellen. Of het nu gaat om de juiste hoofdstukken te hanteren, een heldere uitleg van je bedrijfsmodel te geven, concrete onderbouwing met marktinformatie en/of eventueel benchmark, complete financiële hoofdstukken op te nemen of aansluiting te vinden bij wensen en eisen van investeerders of financiers: het ondernemingsplan is voor veel ondernemers een lastige opgave. Met Plannable proberen we ondernemers te helpen door niet alleen kennis te delen op onze blogpagina of kennisbank, maar ook met 4 verschillende diensten: Controle van je ondernemingsplan. Zie dit als de 'last step before the bank' waarbij we controleren of je ondernemingsplan compleet is, de juiste informatie bevat en haalbaar is. Financieel plan. Opstellen van alle hoofdstukken van een financieel plan. Compleet ondernemingsplan. Vanuit persoonlijk contact stellen we samen met de ondernemer van A tot Z het volledige ondernemingsplan op, inclusief financieel plan. Maatwerk advies. Hierbij treden we op als sparringspartner op het gebied de positionering van je bedrijf, onderscheidend vermogen van je businessmodel of volgende fase van groei. We krijgen vanuit de markt veel positieve feedback op de website zoals die nu staat. Zelf ben ik op zoek naar wat kritische blikken die eens een kijkje willen nemen op de website (www.plannable.nl) om terugkoppeling te geven over zaken die nog beter kunnen. Denk hierbij aan styling, inhoud, positionering, boodschap etc. Alle feedback is zeer welkom en wordt erg gewaardeerd! :)
  26. In overige reacties lees ik praktische tips om van papier of dromen af te komen. Die twee webadressen zijn naamideeën (iDEAL e-snackbar en Pin 't Snackbar o.i.d., ik zat even te naamgrollen op jouw ondernemingsplan. Lijkt me voor een deel van de klandizie andersom ook wel weer bezwaarlijk als er niet contant afgerekend kan worden. Nog even een inhoudelijke aanvulling: is het werkelijk een stand alone locatie, of cluster met bijvoorbeeld een onbemande pomp, carwash of garageboxpark? Grootschalige retail met ruime openingstijden? Je hebt nl. gewoonteverkeer nodig tijdens lunch en in de (vroege) avonduren. Groet, Highio
×
×
  • Nieuwe aanmaken...

Cookies op HigherLevel.nl

We hebben cookies geplaatst op je toestel om deze website voor jou beter te kunnen maken. Je kunt de cookie instellingen aanpassen, anders gaan we er van uit dat het goed is om verder te gaan.