• Zoek op auteur

Inhoudstype


Forums

  • Innovatieve nieuwe bedrijfsideeën
    • Innovatieve nieuwe ideeën
    • Intellectueel eigendomsrecht en productbescherming
    • Ondernemen in ICT
    • Ondernemen in Landbouw, Visserij, Life Sciences, Chemische, Milieu- en Energietechnologie
  • Bedrijfsstrategie, ondernemingsplannen en bedrijfsprocessen
    • Ondernemingsplan en businessplanning
    • Commercie en marketing
    • Groei!
    • Operationeel en logistiek
    • Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen [nationaal én internationaal]
    • Wat vinden jullie van mijn...
    • Aansprakelijkheid en risicobeheer
  • Financiering, juridische en fiscale zaken
    • Financiering
    • Contracten en aanverwante onderwerpen
    • Rechtsvormen, vennootschaps- en ondernemingsrecht
    • Arbeidsrecht
    • Fiscale zaken
    • Administratie en verzekeringen
    • KvK, UWV en overige juridische zaken
  • Internationaal ondernemen
    • Internationaal ondernemen
  • ICT & Cyber security
    • ICT, Automatisering en internet
    • Cyber security
  • Leiderschap en (crisis)management
    • Leiderschap en (zelf)management
    • Herrie in de zaak
  • Overheidszaken voor bedrijven
    • De overheid en ondernemers
    • Onderwijs- en universiteitsbeleid
  • Vaste rubrieken
    • ik zoek een ...
    • Columns en octrooiblogs
    • Video's en Webinars
    • Nieuws en artikelen
    • Wedstrijden, beurzen en evenementen
    • MediaBoard
    • Testforum
  • Stamtafel
    • Over Higherlevel.nl
    • Nieuwsflits
    • Bugs en errors?
    • Off Topic

Blogs

Er zijn geen resultaten om weer te geven.


Zoek resultaten in...

Zoek resultaten die het volgende bevatten...


Datum aangemaakt

  • Start

    Einde


Laatst geüpdate

  • Start

    Einde


Filter op aantal...

Registratiedatum

  • Start

    Einde


Groep


Voornaam


Achternaam


Bedrijfs- of organisatienaam


Email


Websiteadres


Plaats

  1. Goedendag, Ik heb een vraag waar ik maar niet het antwoord op weet. Misschien een domme vraag en dat sommige direct het antwoord weten maar voor mij is het een web aan regels etc. Mijn vraag is het volgende als ik tweede hands auto's importeer zonder btw. Moet ik dan de btw betalen bij het invoeren,of btw betalen over de winst die ik erop maak. O ja de auto's koop ik op de veiling ex lease dan. Dus val ik dan in de marge regeling omdat ik in tweedehands goederen handel? Ik ben zelf nog niet begonnen maar als ik ook nog btw moet betalen bij import wordt het heel karrig met de winstmarge. En twijfel ik of het wel wil doen. Alvast bedankt voor jullie reactie. Mvg, Gunnar
  2. Bij deze nog een update: Ik werk momenteel alleen op project basis voor mijn huidige werkgever en zit inmiddels vol in mijn eigen bedrijf. Alles is in netjes overleg gegaan met mijn huidige werkgever. Daarnaast heb ik afgesproken met huidige werkgever dat ik per 31 december stop. Wel hebben we nog afgesproken dat ik voor heel 2024 nog beschikbaar voor audits en eventuele problemen of expertise. Met mijn bedrijf gaat het goed. Echter liep ik ook tegen enkele problemen aan. Doordat dat mijn diensten snel uitverkocht waren moest ik opschalen zoals ik aangaf in mijn eerdere post. Ik was dat van plan om dit in september te doen maar ik was al veel sneller uitverkocht. Hellaas ik kon dat niet op korte termijn voor elkaar krijgen en was genoodzaakt nee te verkopen. Opschaling was mogelijk bij de partijen waar ik zaken mee doe. Alleen de financiering kreeg ik niet zo snel rond. Dus ik heb het roer even gegooid en adviseur ingeschakeld die wat meer expertise heeft dan mij en mijn huidige adviseur. Want ik wil dit niet nog een keer mee maken. Hij kwam met een voorstel om het wat groter aan te pakken . Dan wel met een nieuwe financierings aanvraag in combinatie met een aangepast ondernemingsplan en financiëelplan. Dat heb ik met beiden handen aangepakt en inmiddels is de aanvraag er bijna door. Alle papieren en ideeën zijn goed bevonden. Echter wacht ik nog op de offerte en omdat het nu vakantie is kon het wat langer duren. De volgende plannen heb ik gemaakt mits natuurlijk de financiering officeel doorgaat. Nieuw te Huren pand: pand met Warehouse/ werkplaats gedeelte(min 250m2) en met twee of 3 kantoren. Dus ik ben druk op zoek naar een locatie. Opschaling van mijn diensten plus een back-up plan mocht ik er weer tegen aan lopen. Door de geplande Uitbreiding zal genoodzaakt om personeel aan te nemen. Hiervoor moet ik nog bepalen als ik het eerst via een een uitzendbureau doe of gelijk in dienst met een 1 jaar contract. Het tweede punt waar ik tegen aan zijn privé ontrekkingen. Ik maak elke maand een vast bedrag over naar mijn privé rekening . Dit is mijn loon. Echter krijg ik steeds te horen dat dit te weinig is. Maar je mag toch zelf bepalen bij een 1 manszaak? Ik maak nu iedere maand 1950 euro over en kan daar prima van rond komen. Dit heb ik expres gedaan omdat ik zo wat extra geld over hou voor investeringen of onverziene kosten. Zit ik nu echt te laag?
  3. Goedenmiddag, Weet niet of het hier goed staat, zo niet dan graag verplaatsten. Ik zit met een 'klein?' probleem, ik vermoedt dat mij niets te 'verbieden' valt maar wil toch van de ervaren deskundigen hier een reactie. Zal even bij het begin beginnen, ik lees hier veel mee maar post zelden, maar van dat lezen steek ik veel op wat bij mijn onderneming kan helpen. In 2009 ben ik in contact gekomen met een webshop welke gespecialiseerd is in jet modellen en welke werd gerund door 2 eigenaren en een VOF was. Ik had ook net mijn eerste jet model aangeschaft en haalde daar mijn spulletjes om te kunnen vliegen. Tijdens de regelmatige bezoekjes kwam ik soms met ideeën om die zaak aantrekkelijker te maken voor de klant, vooral op internet gebied was de webwinkel niet erg aantrekkelijk. Op den duur werdt mij gevraagd of ik hun wilde helpen of zelf instappen in de VOF. Dat instappen zag ik niet zitten omdat vennoot 2 niet heel veel energie in de zaak stak en ik het niet zag zitten om 'geld te verdienen voor een ander' die er weinig energie insteekt. Vanaf augustus 2010 heb ik vrijwillig wat gedaan voor die zaak (82 uur over heel 2010), als tegemoetkoming hiervoor kon ik producten kopen tegen inkoopsprijs + btw en verzending. Deze regeling is ook zo gegaan in 2011, in dat jaar heb ik 342 uur 'gewerkt' voor hun. Vennoot 1 zag ook in dat vennoot 2 niet veel inzet toonde en de VOF is in oktober 2011 omgezet naar een BV. Tijdens dit jaar kwam een mogelijke VOF met mij steeds meer ter sprake maar ik kon daar geen financiering voor rond krijgen. We hebben veel mogelijkheden bekeken maar we kwamen er niet uit., En als we dachten dat we er uit zouden komen dan was er wel iets anders waardoor het weer opgeschort werd. In 2012 zijn we dus op dezelfde voet verder gegaan, ik heb toen 553 uur besteed, enige verschil was nu dat ik ook mijn kilometers vergoed kreeg (€ 389 totaal) en dat ik de btw van een nieuw model van mij heb 'gekregen' (€ 382). Dat jaar regelmatig een gesprek gehad over mogelijkheden om een VOF op te starten zonder dat ik geld in zou brengen maar dat liep steeds op niets uit. Zijn voorstellen veranderden ook regelmatig, de prijs en gestelde goodwill vond ik te hoog, en ook de voorraadwaardering was mijn inziens niet geheel redelijk. Daarnaast was tevens een akkefietje met een kapot geleverd model iets waar ik anders over dacht over de afhandeling met de klant. Dit heeft er dan ook voor gezorgd dat ik in de eerste week van januari 2013 heb gemeld dat ik er volledig mee stop. Wisten we allebei waar we aan toe zijn. Het heeft te lang doorgesudderd en ik had er eerder mee moeten stoppen, ik wilde heel graag in de VOF stappen en over een 3 á 4 jaar de zaak volledig overnemen maar uiteindelijk voelde het niet goed meer. We hebben nooit wat ondertekend, geen contacten of een concurrentie verklaring opgesteld. Na deze mededeling aan hem heb ik mijn email en lopende zaken aan hem overhandigd en gemeld dat het verstandig zou zijn om wachtwoorden te veranderen. So Far So Good. Echter in de dagen/weken erna kreeg ik van diverse oud klanten, vrienden en kennissen steeds vaker de opmerking/vraag waarom ik niet voor mijzelf zou beginnen. Gewoon klein, simpel en low budget. Schijnbaar vinden ze mij de geschikte persoon voor de uit de hand gelopen hobby en het is toch ook iets wat ik in de voorgaande jaren al voor ogen had met de andere zaak. Dit heb ik goed overwogen en veel gesprekken gehad hierover met diverse personen en toen gewoon de stap gewaagd om er voor te gaan. Ik heb allereerst diverse fabrikanten gemaild of ze mij wel wilden leveren, want zonder producten geen winkel, en daar kwamen zeer veel positieve reacties op terug wat mijn idee alleen maar meer en meer ondersteunde. Per 01-03-2013 heb ik dan ook RemoteJets ingeschreven bij de KVK en belastingdienst en is er een Facebook pagina en website, de webwinkel wordt in de tussentijd gevuld. Still So Far So Good. Ik voelde echter de nood om mijn vorige 'collega' een mail te sturen met betrekking mijn eigen web winkel en daar kwam een mindere mailtje op terug. Hierin wordt ik beschuldigd van 'bedrijfsspionage' en 'infiltratie' . Maar oke, allemaal begrijpelijk een concurrent erbij is nooit leuk, zeker niet in het zelfde toch gespecialiseerde afzet gebied. Dat er ook op social media over gesproken werd heb ik ook langs me heen laten gaan. maar okee, So Far So Good. Nu dan de essentie van deze mail. Afgelopen donderdag kreeg ik onderstaande mail toegestuurd: Echter ben ik van mening dat bovenstaande zaak 100% verschil van mijn zaak. Ten eerste: ik ben nooit werknemer geweest met een arbeidscontract, Ten tweede: er is nooit iets ondertekend, Ten derde: ik heb niet tijdens 'onze samenwerking' een persoonlijk business plan opgesteld voor RemoteJets of vertrouwelijke informatie ingewonnen om mijn eigen webwinkel op te starten. Mijn vraag is dus eigenlijk, zeker gezien de laatste zin, stel ik ga online met de webshop en het gaat hard gespeeld worden, hoe zijn mijn kansen dan? Alvast bedankt voor jullie reacties. Grt, Berto.
  4. Waarmee je het laatste zetje weer erg onderwaardeert. Je kunt iets fantastisch in handen hebben, maar als het je niet lukt om dat geweldige product aan de man te brengen dan is het gedoemd te mislukken. En dat is inderdaad precies het gat waar Neta in springt: bedenk geen geweldige ideeën, die moeten bij de ondernemer zitten, maar maak duidelijk hoe je die ideeën kunt realiseren. Als dat lukt dan kun je het concept in mijn ogen niet teveel credit geven. Dit staat natuurlijk helemaal los van het bedrijf Business Bootcamp en hoe zij deze kennis overdraagt. Ik denk dat er twee factoren spelen. Ten eerste het feit dat veel mensen veel geld pompen in het systeem. Afhaken komt voor velen van hen op hetzelfde neer als geld weggooien. Dat is natuurlijk onzin, je leert altijd overal van en alle ervaringen vormen je als persoon. Maar toch voelt het alsof je rechtstreeks in de knip geraakt wordt. Ten tweede is er het warme bad. Ik weet niet wat Neta doet, maar zijn volgers voelen zich goed. Het is een beetje als de stelling van Twa: Het is een soort omdraaitruc. Als je je goed voelt, reageert je lichaam op een bepaalde manier. Je lacht, er zit energie in je beweging en stem, je ogen glanzen en je straalt iets uit. Dit goede gevoel wordt gekoppeld aan Neta en zijn techniek en creëert een afhankelijkheid. En hier gaat de parallel met goeroe's (en verder) op. Positieve attitude is het halve werk! Dat is het belangrijkste wat je daar kan ervaren en op kan pikken. Alle andere kennis die daar overgedragen wordt is, hoe steekhoudend ook, niet afkomstig van Neta maar van een hele serie grootheden in het vak. Neta doet niets meer dan synthetiseren, een sausje Neta er overheen kwakken en zeer aangenaam serveren. Een beetje als Duitse biefstuk, zelfs het kauwen is al voor je gedaan je hoeft het alleen maar door te slikken. Dit zijn mooie onderwerpen om met andere ondernemers over van gedachten te wisselen. Uit eigen ervaring weet ik dat dit veel leuker en vruchtbaarder is om dit met vijf of acht mensen te doen dan met, zeg, 1.300 mensen. Maar ja, groepjes van vijf tot acht mensen passen niet in het business-model van Neta - en als ze wel passen dan is het niet te betalen. Ik denk overigens niet dat je mensen als Neta daar voor nodig hebt. Misschien zit er toch iets in de suggestie van Twa: Misschien een idee om een ondernemerskerk te beginnen waar geven belangrijker is dan halen. Paulus, ook al ben ik niet zo'n fan van hem, schreeft al: "Onderzoek alles, behoud het goede." Ik spiegel regelmatig bij vrienden, kennissen en collega's en ik probeer zo mijzelf te onderzoeken en zo stappen te maken. Ik weet dat het warme bad heel aanlokkelijk is, een gemeenschap waar je welkom bent en gewaardeerd wordt. Het feit dat dit gekoppeld wordt aan één persoon staat mij ontzettend tegen en is mij veel te sektarisch. Je kunt voorbeelden hebben, idolen. Mensen die je inspireren en die je verder helpen op zakelijk en persoonlijk vlak. Maar uiteindelijk moet het niet om die idolen gaan maar moet het om jou gaan. Wat ik vooral ontdekt hebt is dat de waarneming van je eigen handelen niets zegt over hoe de wereld om jou heen jou ziet en ervaart. Jouw klanten komen niet naar jou toe omdat jij niet aan je eigen maatstaf voldoet. Jouw klanten komen naar jou toe omdat je geweldig bent, omdat jij hen begrijpt en omdat jij hen kan helpen. Dat is jouw kracht, dat is waarom de mensen om jou heen jouw praktijk helemaal niet als schraal ervaren - nu jij nog. Zelf lukt dit mij ook niet altijd. Ik zou veel meer uit mijn potentie kunnen halen, veel flitsender kunnen zijn, veel meer rendement uit mijn onderneming kunnen halen. Maar ik weet dat ik het kan, dat ik het in mij heb, en dat ik het niet ga forceren en dat ik zelf mijn grootste beperking ben. Ik geloof niet in trucjes zoals Neta die verkoopt, dat alles met een druk op de knop anders wordt. Dat kan op korte termijn, dat houd je een week vol of een maand, maar daarna moet je weer een nieuwe boost hebben. Dat is het verdienmodel van mensen als Neta, maak ze afhankelijk. Maar als het uit mij komt, als ik er naar toe groei en het mij ook eigen kan maken, als ik de bron ben van die energie, dan is het van mij, dan kan ik het 'ownen'. Maar goed, just my 2 cts.
  5. Ik begrijp uit jouw verhaal niet de noodzaak dat je nu al met een jurist aan de slag gaat, je hebt de overeengekomen prestatie geleverd en dus heb je recht op de tegenprestatie. M.a.w. gewoon de afgesproken prijs factureren. Als opdrachtgever weigert te betalen, is het gewoon - onder verwijzing naar de overeenkomst - de stappen voor incasso volgen (vriendelijke herinnering, tweede herinnering, in gebrekestelling, uit handen geven etc...) Ik heb het gevoel dat je het te moeilijk ´aanfietst´. Succes en groet, Hans
  6. Beste HL-leden, Het volgende is er aan de hand: Een maand of 2 geleden hebben wij de opdracht gekregen van Aad tot het bouwen van een website voor zijn bedrijf, deze had "grote spoed", het moest snel en perfect. Wij hebben een offerte opgemaakt, waarvoor wij akkoord kregen en we zijn aan de slag gegaan. Nadat de structuur en lay-out van de site geaccordeerd was hebben wij een aanbetaling ontvangen. Tot zo ver niets aan de hand. We waren dan ook erg blij toen Aad met nog een opdracht kwam, deze website moest gemaakt worden voor een kennis van hem uit het buitenland Bart, maar hij zou alles regelen. Mijn compagnon heeft Bart 5 minuten aan de telefoon gehad, hierna werd de telefoon overgenomen door Aad om het gesprek met mijn compagnon voort te zetten. Weer hebben wij een offerte opgemaakt, akkoord gekregen, structuur en lay-out gemaakt en de aanbetaling ontvangen. Dit werd allemaal geregeld door Aad, alle afspraken zijn met hem gemaakt en het mail- en telefooncontact is ook alleen met hem geweest. Zo werd ook de 2de aanbetaling van zijn rekening gedaan, omdat Bart in het buitenland zat. Bij zowel de eerste als de tweede aanbetaling staat Aanbetaling Website Aad. Enkele tijd later: We zouden nog wat productinformatie ontvangen en hadden dus weer een afspraak gemaakt. Tijdens deze afspraak heeft Aad (weer) aangegeven zeer tevreden te zijn. Wij hebben hem gevraagd om weer een betaling te doen. Dit was geen probleem en Aad zou dezelfde dag € 2000,- overmaken. Omdat de productinformatie nog wel even op zich zou laten wachten, hebben wij zelf de nodige research gedaan en de sites afgerond. Dit alles is ondertussen ruim 3 weken geleden en de beloofde € 2000,- is niet gekomen. Wij zijn hier natuurlijk achteraan gegaan. Dag 3 zat Aad in het buitenland en zou het de volgende dag gelijk doen. Dag 5 had Aad visite en was het vergeten. Dag 6 kwam er een smsje.: De betaling kon niet gedaan worden, want Bart was die dag met spoed opgenomen in het ziekenhuis, de hele familie was overgekomen, het was allemaal vreselijk. Bart zou waarschijnlijk ook pas over 2 a 3 weken hersteld zijn en dán zou de betaling pas gedaan kunnen worden. Wij hebben hierover met Aad gesproken en gezegd dat we het allemaal heel vreselijk vinden, maar dat we het apart vinden dat de betaling niet gewoon op het afgesproken moment gedaan is. De opdrachten hadden spoed en door de grootte van deze 2 opdrachten hebben wij in de periode dat we hiermee bezig waren geen andere opdrachten aan kunnen nemen (we hebben maar een klein bedrijf met 3.p) . Aad was hier vooraf van op de hoogte en heeft vooraf aangegeven dat hij zou zorgen dat we gewoon de betalingen zouden ontvangen. Aad zegt dat hij zijn website al bijna volledig betaald heeft (beide aanbetalingen zijn nu volgens hem tbv zijn eigen website) en dat we voor de volledige betaling van de website van Bart, bij Bart zelf of zijn broer moeten zijn. Maar Bart ligt voor zover wij weten nog steeds in het ziekenhuis en van zijn broer hebben wij geen gegevens. Aad zou ons vorige week maandag contacteren over hoe de zaken stonden, maar dit is niet gebeurd en op een mailtje van mijn kant kreeg ik vandaag de reactie dat hij donderdag pas weer terug zou zijn in Nederland. Ik weet nu echt niet wat ik moet doen. Wachten is eigenlijk geen optie, het gaat om een dusdanig bedrag dat we hier zakelijk en privé op gerekend hebben en we moeten gewoon de huur betalen. We hebben wat dat betreft nog geen reserves op kunnen bouwen. Excuses voor de lap tekst, maar het is voor mij te complex om het samen te vatten in een paar zinnen. Mijn vraag is dus: Wat moet ik doen en wie kan ik als opdrachtgever aanwijzen om te zorgen dat wij de betaling asap alsnog ontvangen. Alvast hartelijk bedankt voor het meedenken.
  7. Niet gevonden wat je zoekt?

    Wij helpen je graag! Higherlevel is het grootste ondernemersforum van Nederland.

    24/7 kun je gratis je vragen stellen en je hebt binnen een paar uur antwoord!

  8. Op dit moment merken we de aantrekkende vraag naar ons product en hebben we het idee dat de promotie die we de laatste 6 weken gedaan hebben niet voor niets hebben gedaan. We hebben op verschillende markten en beurzen gestaan. De ANWB beurs was een hoogtepunt. We hadden daar een prachtige plek aan het strand en we hebben daar een stuk grond afgezet en hebben daar echt bakstenen goud begraven. Kinderen kwamen vanaf grote afstand aanrennen. Echt waar. Ook snapten ze gelijk wat het was en hoe het werkte. Op facebook en onze website staan video’s van o.a. deze ANWB dagen. Het grappige is dat je volwassenen het nog regelmatig uit moest leggen. Die denken te moeilijk. De reacties zijn ook erg leuk. "Nog nooit gezien.", "Wat origineel", "Waarom was het er niet toen ik kind was?" We hebben contact gelegd met campings die daar ook stonden. En met een Spaanse vakantieparkengrootheid. Die zouden ook onze HandTrux meenemen en de mogelijkheden bespreken. Ik heb inmiddels mijn standwerkerpraatje ook wel ontwikkeld. Kijken wat werkt. Wat niet werkt. Grapjes die werken en niet werken. Als ik op de Graafarm ga staan om te laten zien hoe sterk hij is zeg ik: "Ik weeg 35 kilo... te veel". We zullen de komende tijd in een aantal kranten en tijdschriften staan. Nee, niet gelijk op de cover. En niet meteen landelijk. Maar een begin is er. Dat zal ook wel helpen met de bekendheid. We adverteren doormiddel van Facebook en Linkedin en dat gaat ook goed. Het mailen naar verschillende bedrijven heeft ook zo zijn vruchten afgeworpen. Onze webshop doet goede zaken. Dus het begint te komen. Leuk is dat er nu ook gesprekken zijn met Denemarken, Spanje, Rusland, Duitsland, Frankrijk. Dit zijn vragen die we krijgen via mail van grote en kleine bedrijven. Hoe deze mensen van ons gehoord hebben is soms een raadsel. Soms is het via het Amerikaanse HandTrux of de vele (Engelse) recensies die er inmiddels geschreven zijn over de graafarm. Voordat dit concrete orders zijn duurt het nog wel even, maar de contacten zijn wel gelegd. Ondernemers snappen, dat het nog wel even duurt, voordat je écht zaken gaat doen. Maar elke week komen er klanten bij. Zowel zakelijk als particulieren. Particulieren bestellingen hebben we via Amazon en ebay uit Schotland, Ierland, Duitsland, Hongarije, Frankrijk en Italië. Zij nemen de wat hogere verzendkosten vaak voor lief. We hebben wel meer na zitten denken over onze doelgroep. Met "ouders van kinderen tussen de 5 en de twaalf" ben je er niet. Er zijn ouders die alleen goedkope zooi kopen bij een Action winkel. Er zijn ook ouders die misschien onbewust een oud Russisch gezegde kennen: "We hebben niet genoeg geld om goedkope spullen te kopen". Van mijn vrouw geleerd. Goedkoop is duurkoop vind ik toch minder mooi klinken. Enfin zijn het verschillende soorten ouders? Zo ja hoe benader je die van jou dan? Mensen die van tuinieren houden zijn ook een doelgroep of wachten we daarmee tot we ook de groenblauwe HandTrux gaan importeren die ze wel in Amerika hebben? We zijn er nog niet uit en is iets dat we al doende zullen moeten leren. We hadden een handelsnaam voor de B2B (Aldoimport) en een handelsnaam voor de particulieren "HandTrux Europe". Dat kwam omdat we met ons bedrijf Aldoimport allerlei producten uit allerlei landen wilden importeren en verkopen. Door de positieve ontwikkelingen hebben we uiteindelijk besloten dat we ons 100% gaan richten op het merk HandTrux. We hebben er werk genoeg aan, en alle aanwijzingen zijn er dat we het er de komende jaren druk mee zullen blijven. Hoewel er geen bakken met geld binnenstromen zijn we zeker niet ontevreden als we bekijken dat we nu een kleine 6 weken bezig zijn met de daadwerkelijke verkoop. Ook de grotere jongens laten zich nu benaderen en komen we verder. Dit om jullie even van een beetje actueel nieuws te voorzien. Verder met het Amerikaanse avontuur. New York here I come! Nu de kogel door de kerk was, de beslissing genomen en we nu dan een berg geld (voor onze begrippen anyway) gingen investeren kon dus dat ticket er ook nog wel bij. Het verblijf was al geregeld en ik kon bij een zoon van een peetoom van Ruzanna terrecht. (Ik maak wel eens een diagrammetje van die familieconnecties.) Ticket werd geboekt, vrij gevraagd van werk, koffer gepakt, en jezelf goed laten keuren door de Amerikaanse geheime dienst zoals elke reiziger tegenwoordig. Ik weet niet waarom maar zowel mijn vrouw en ik hebben alleen last van gezonde spanning. Er is een rust over ons die een soort zekerheid uitstraalt. Dit komt goed. Dat is een fijne basis om vanuit te werken. Ik heb al vaker tegen Ruzanna gezegd dat ik het niet met iemand anders had aangedurfd. Zij bevestigde hetzelfde naar mij. Ik zal jullie niet vervelen met details maar het is zo ontzettend belangrijk dat mensen achter je staan. En je onvoorwaardelijk steunen maar wel kritisch zijn. Kanttekeningen zetten bij sommige dingen. Vragen stellen. Je moet die ook willen horen. Ik kom ook zo ontzettend veel mensen tegen die een blok beton voor hun hoofd hebben. Het gaat er dan niet om dat mensen doen wat je zegt. Klakkeloos je advies aannemen. Maar in ieder geval horen wat je zegt. Mensen die al tegenargumenten aan het bedenken zijn voor je überhaupt bent uitgepraat. Ik denk dat het grootste struikelblok is wat een ondernemer kan hebben het ego is. Het is een trapezeact. Je moet genoeg ego hebben om ondernemer te zijn, de kar te willen en kunnen trekken, maar niet te veel ego zodat je ook nog hoort wat anderen tegen je zeggen. Advies als: "Nee je hebt geen Mercedes SLK nodig van 60 ruggen omdat je bij klanten op bezoek gaat. Die 10 jaar oude Mazda is ook prima. " Soms moet ik eigenwijs zijn, soms moet ik gewoon aannemen wat Ruzanna tegen me zegt. Maar ik hoor altijd wat ze tegen me zegt en weeg het ten op zichten van mijn instincten. Misschien kunnen jullie er iets mee. Ik skypte Ernie dat ik zou komen en hij heeft wel 5 keer gevraagd of het echt waar was. Kennelijk is het voor Amerikanen zo moeilijk te geloven dat iemand buiten zijn eigen landgrenzen gaat. De reden om te gaan waren er meer dan 1. Als eerste wilde ik zeker weten dat wat ik bestelde ook in de container terecht kwam. Ten tweede wilde ik Ernie en zijn medewerkers wel in het echt ontmoeten. Het kantoor zien, de webmaster spreken die de Amerikaanse website doet. Lauren de persoonlijke assistente van John en Ernie. Zij beheert ook de Amerikaanse Facebook. En iemand in de ogen kijken kan wel via een beeldscherm maar dit was toch leuker en beter. En last but not least: ik zou New York zien. Een stad die al langer op mijn lijstje stond. In het vliegtuig uiteraard geen seconden geslapen. Dit gaat ook moeilijk als je benen in je nek liggen omdat je geen geld voor een duurder ticket wil uitgeven. Dus redelijk gaar kwam ik aan. Op het vliegveld zou ik afgehaald worden door mijn nieuwe Armeense vriend. Laten we hem maar Jay noemen. Zijn echte naam uitspreken is een garantie dat je tong in een mitella zal hangen voor een week. Het duurde even omdat hij vast zat in het New Yorkse verkeer. Ik kocht maar gelijk wat dollars op het vliegveld. NIET DOEN! Ik kreeg minder dollars terug dan ik aan Euro’s had ingeleverd. Dat kon nooit kloppen. Er bleek 10 dollar handelingskosten te zijn. "Welcome in America" Jay kwam aangereden in zijn Taxi. Hij bleek namelijk taxichauffeur te zijn. En dat was best een goed inkomen zo hoorde ik later. Geen yellow cab en geen Limosine maar een MPV. Ik deed het er maar mee. Op het parkeerterrein van het vliegveld heb ik mijn rode overall met geborduurde logo aangetrokken. Ik zou zo het kantoor van HandTrux USA binnenlopen. Ik had wel gezegd dat ik direct vanuit het vliegveld langs zou komen maar niet dat ik mijn overall aan zou doen. Ik wijk nu eenmaal af van de norm en ben misschien naar Nederlandse maatstaven een beetje maf. De bouwhelm had ik maar thuis gelaten. Die nam te veel ruimte in en zou misschien vragen oproepen bij de Amerikaanse douane. Zo gezegd zo gedaan. De eerste die mij doorhad toen ik het kantoor binnen kwam lopen was Lauren die meteen begon te lachen. Ook de webmaster George had me al snel gezien. Ernie bleek naar het postkantoor te zijn. John was in vergadering met klanten. Ik vroeg maar gelijk of het klanten waren die mijn verkleedpartij misschien niet op prijs zouden stellen. Dat bleek niet het geval te zijn. Ik nam de tijd om het kantoor eens goed te bekijken. Het gebouw was ergens in de jaren 40 gebouwd schatte ik en het leek dan ook qua stijl op een gebouw waar Al Capone ook kantoor zou kunnen gehad hebben. Veel brede houten kozijnen met houtsnijwerk. De deuren en muren die je aan gangsterfilms deed denken. Altijd leuk om aan herinnerd te worden als je daar met een digitale emmer met geld binnenkomt. Het kantoor, rechtstreeks uit The Soprano's! Na een paar minuten kwam Ernie binnenlopen die gelijk bij het zien van mijn verkleedpartij in een deuk lag. Ik kreeg een omhelzing en een hand en maakte gelijk kennis met spring in het veld Ernie. "High Energy" noemen ze dat. Maar zeg maar even Duracel ADHD. Het is door de Skype toch anders. Een enorme energieke man. Rasoptimist en merkbaar al zijn hele leven een vechter in de spirituele zin van het woord. De band die we in de afgelopen drie maanden hadden opgebouwd was ook nu we elkaar in de analoge ogen konden kijken ook aanwezig. Bij sommige mensen heb je het gevoel dat je ze al heel lang kent en dat je blij bent dat dit ook zo is. Ernie in zijn kantoor We maakten afspraken voor de komende week dat ik in New York zou zijn en mijn Armeense chauffeur en Ernie wisten een wegrestaurant te vinden die in het midden lag tussen mijn verblijfplaats en het kantoor van HandTrux USA. Het was voor beiden een goede plek waar ze mij konden ophalen en afzetten. Zo zou het ook de komende paar dagen gaan. Ik wilde zo snel mogelijk naar de fabriek omdat ik het allemaal wel geloofde maar ik het toch allemaal wel in het echt wilde zien. Eerst maar eens slapen. We reden naar het appartement in Queens. Jay woonde hier net een maand samen met zijn Armeense vrienden die ook allemaal als taxichauffeur werkte en er een studie aan de universiteit naast deden. Het was een ruim appartement. Voor één persoon. Er stond in één kamer twee stappelbedden. Ik kreeg er daar één van toegewezen en de andere jongens reden in toerbeurten op dezelfde taxi dus die waren nooit tegelijk thuis. Wat ik de komende week ook zei ik verbleef in mijn eentje in deze kamer. De jongens stonden erop om op de bank te slapen. Want ik was gast en die geef je je laatste snee brood nog. Ook als we uit eten gingen heb ik niet één keer mogen betalen. Zelfs niet toen ik probeerde ruzie te maken mocht ik niet eens iets bijdragen in de boodschappen. Maar ruzie maken met zoveel Armeense gastvrijheid is onmogelijk. De volgende dag gingen we naar de fabriek. Hoewel HandTrux pas sinds 2011 bestaat heeft Ernie met TenTonToys wel meer producten gemaakt. En al die tijd heeft hij dezelfde fabriek gebruikt. En toen ik er was, begreep ik waarom. Ontzettend warme lieve mensen die ook nog eens hard werken, veel verstand hebben van wat ze aan het doen zijn en met hun tijd meegaan. Ik kreeg daar een rondleiding van de zoon van de oprichter. Zowel de oprichter, de zoon ervan en de kleinzoon heten Anton of Tony Karl. Echt handwerk Wat me opviel tijdens de rondleiding, is de hoeveelheid handenarbeid die er komt kijken om de HandTrux Graafarm te maken. De spuitmal spuit dan wel vloeibare kunststof in een mal, waarbij de temperatuur dan nog heel precies moet zijn. En dan heb je de twee onderdelen waaruit dit geweldige speelgoed bestaat. Maar dan moet het nog afgewerkt worden. Onder andere de letters van de merknaam moeten nog rood gemaakt worden. De scherpe kantjes worden er afgeknipt en de doos in elkaar vouwen en het in de doos doen zijn nog best arbeidsintensieve handelingen. En natuurlijk de merknaam erop! Ik werd door alle fabrieksmedewerkers bedankt voor de lekkere koekjes en de Hollandse, Delfts blauwe kadootjes. Iedereen wist wie ik was en dat was een leuk idee. We hebben nog wat zitten praten en de jongste telg van de familie heeft me de 3D modellen op de computer laten zien van de bulldozer waar nog de laatste hand aan gelegd werd. Daarna zijn we gaan eten bij een lokale eettent die heerlijke spareribs had. Tony Karl, Ernie en ik. Volgende keer verder en dan over mijn media dagje waarbij ik het kantoor van David Letterman binnen wilde stappen. (Die heeft een zoon in de HandTrux-leeftijd). En ik 55 stuks verkocht aan de portier bij de New York Times voor zijn eBay winkel!
  9. Om het kort te zeggen wat Wouter zegt: huh? (Ben een leek idd) Wat de beste heer bedoelt is niet allemaal verschillende domeinnamen registreren voor Google, dit is achterhaald en in feite webspam. Je kan er mee wegkomen indien je unieke webshops hebt (net als bv Coolblue) maar als het weinig inhoud heeft en heel erg op elkaar lijkt ben je snel de lul. Je kan gereport worden namelijk en een Google webspam medewerker kan hier handmatig actie op ondernemen. Een betere oplossing is een goede pakkende naam verzinnen en vanuit daar handelen, bijvoorbeeld toppieshop.nl/aarbeien, toppieshop.nl/peren. Je kan profiteren van Google maar een merk opbouwen daarnaast is een stuk logischer dan 50 domeinnamen die 50 verschillende producten aanbieden. Helemaal als de webshops gerelateerd zijn. Uiteindelijk bepaalt zoals al aangegeven werd de authoriteit van je website of je bovenaan komt te staan, hoewel een keyword domeinnaam + authoriteit nog steeds overtreft. Gebruik geen streepjes en maakgeenhelelangedomeinnamen.nl beperk je tot twee woorden het liefst. Authoriteit is inkomende links, dit zou je tweede prioriteit moeten zijn na het live zetten van je webshop. Nee, ik doel niet op het registreren van meerdere domeinnamen. Daar heb je niks aan. Nieuwe domeinnamen krijgen namelijk niet automatisch bekendheid op het internet. Je kan daarom het beste alle pagina's op de website optimaliseren aan de hand van de informatie die je kan verkrijgen met de keyword tool, zie bovenstaand de uitleg hierover. Je hoeft ook geen speciale pagina's aan te maken, je kan uiteraard ook je productpagina's optimaliseren. Dit is zeker geen spam, wanneer je je netjes aan de regels houdt. De authoriteit heeft naar mijn mening niet veel met de vindbaarheid van je website te maken, maar dat kan ook komen door enige gebrek aan kennis op dit gebied. Wat naar mijn mening belangrijk is, is goed geoptimaliseerde pagina's, met een juiste zoekwoord dichtheid en een goede populariteit, die je kan verkrijgen met links vanaf andere websites naar je eigen webpagina's. Daar ben ik het niet helemaal mee eens, Jvreeswijk. Het registreren van meerdere domeinnamen heeft wel degelijk zin. Niet omdat je 'automatisch' bekendheid krijgt op internet, maar wel om te zorgen dat (potentiele) concurrenten geen kans meer krijgen in je markt. E.e.a. natuurlijk afhankelijk van in welke markt je je bevindt. Daarbij kun je op al die domeinnamen landingspagina's maken die zoekwoordspecifiek zijn, waarin je weer, evt. met een nofollow-link, kunt verwijzen naar je webshop.
  10. Om het kort te zeggen wat Wouter zegt: huh? (Ben een leek idd) Wat de beste heer bedoelt is niet allemaal verschillende domeinnamen registreren voor Google, dit is achterhaald en in feite webspam. Je kan er mee wegkomen indien je unieke webshops hebt (net als bv Coolblue) maar als het weinig inhoud heeft en heel erg op elkaar lijkt ben je snel de lul. Je kan gereport worden namelijk en een Google webspam medewerker kan hier handmatig actie op ondernemen. Een betere oplossing is een goede pakkende naam verzinnen en vanuit daar handelen, bijvoorbeeld toppieshop.nl/aarbeien, toppieshop.nl/peren. Je kan profiteren van Google maar een merk opbouwen daarnaast is een stuk logischer dan 50 domeinnamen die 50 verschillende producten aanbieden. Helemaal als de webshops gerelateerd zijn. Uiteindelijk bepaalt zoals al aangegeven werd de authoriteit van je website of je bovenaan komt te staan, hoewel een keyword domeinnaam + authoriteit nog steeds overtreft. Gebruik geen streepjes en maakgeenhelelangedomeinnamen.nl beperk je tot twee woorden het liefst. Authoriteit is inkomende links, dit zou je tweede prioriteit moeten zijn na het live zetten van je webshop. Nee, ik doel niet op het registreren van meerdere domeinnamen. Daar heb je niks aan. Nieuwe domeinnamen krijgen namelijk niet automatisch bekendheid op het internet. Je kan daarom het beste alle pagina's op de website optimaliseren aan de hand van de informatie die je kan verkrijgen met de keyword tool, zie bovenstaand de uitleg hierover. Je hoeft ook geen speciale pagina's aan te maken, je kan uiteraard ook je productpagina's optimaliseren. Dit is zeker geen spam, wanneer je je netjes aan de regels houdt. De authoriteit heeft naar mijn mening niet veel met de vindbaarheid van je website te maken, maar dat kan ook komen door enige gebrek aan kennis op dit gebied. Wat naar mijn mening belangrijk is, is goed geoptimaliseerde pagina's, met een juiste zoekwoord dichtheid en een goede populariteit, die je kan verkrijgen met links vanaf andere websites naar je eigen webpagina's. Volgens mij lees je mijn post verkeerd :P, ik zei dat je bedoelde dat hij geen domeinnamen moest registreren maar goede pagina's moest maken. Met autoriteit bedoel ik inkomende links ;).
  11. Om het kort te zeggen wat Wouter zegt: huh? (Ben een leek idd) Wat de beste heer bedoelt is niet allemaal verschillende domeinnamen registreren voor Google, dit is achterhaald en in feite webspam. Je kan er mee wegkomen indien je unieke webshops hebt (net als bv Coolblue) maar als het weinig inhoud heeft en heel erg op elkaar lijkt ben je snel de lul. Je kan gereport worden namelijk en een Google webspam medewerker kan hier handmatig actie op ondernemen. Een betere oplossing is een goede pakkende naam verzinnen en vanuit daar handelen, bijvoorbeeld toppieshop.nl/aarbeien, toppieshop.nl/peren. Je kan profiteren van Google maar een merk opbouwen daarnaast is een stuk logischer dan 50 domeinnamen die 50 verschillende producten aanbieden. Helemaal als de webshops gerelateerd zijn. Uiteindelijk bepaalt zoals al aangegeven werd de authoriteit van je website of je bovenaan komt te staan, hoewel een keyword domeinnaam + authoriteit nog steeds overtreft. Gebruik geen streepjes en maakgeenhelelangedomeinnamen.nl beperk je tot twee woorden het liefst. Authoriteit is inkomende links, dit zou je tweede prioriteit moeten zijn na het live zetten van je webshop. Nee, ik doel niet op het registreren van meerdere domeinnamen. Daar heb je niks aan. Nieuwe domeinnamen krijgen namelijk niet automatisch bekendheid op het internet. Je kan daarom het beste alle pagina's op de website optimaliseren aan de hand van de informatie die je kan verkrijgen met de keyword tool, zie bovenstaand de uitleg hierover. Je hoeft ook geen speciale pagina's aan te maken, je kan uiteraard ook je productpagina's optimaliseren. Dit is zeker geen spam, wanneer je je netjes aan de regels houdt. De authoriteit heeft naar mijn mening niet veel met de vindbaarheid van je website te maken, maar dat kan ook komen door enige gebrek aan kennis op dit gebied. Wat naar mijn mening belangrijk is, is goed geoptimaliseerde pagina's, met een juiste zoekwoord dichtheid en een goede populariteit, die je kan verkrijgen met links vanaf andere websites naar je eigen webpagina's.
  12. Voordat ik begin met mijn verhaal wil ik mezelf graag even voorstellen. De naam is Pim Janszen, 20 jaar oud, woon en studeer in Leiden. Dit eerste verhaal is ter introductie. Vervolgens zal ik iedere week mijn voortgangen in het gebied van ondernemen hier schrijven. Net zolang totdat de top bereikt is! Aan dit huidige avontuur als ondernemer is het een en ander vooraf gegaan. Het is niet zo dat ik altijd al voor mezelf wilde beginnen of veel geld wilde verdienen. Sterker nog, vroeger kon geld me eigenlijk geen bal schelen. Zo lang ik kon eten (en later wonen) was ik tevreden. Toch is door een samenloop van omstandigheden iets gaan kriebelen. Tijdens het lezen lijken deze omstandigheden in eerste instantie misschien raar, maar tegen het einde zullen alle puzzelstukjes hopelijk op zijn plaats vallen. Tot zover de inleiding. Veel leesplezier! (Een motiverend muziekje op de achtergrond maakt de leeservaring compleet. Mijn aanrader: ). Het begin Ongeveer 4 jaar geleden zat ik op mijn kamer bij mijn ouders in huis. Ik zat nog in de vijfde van het VWO. Was een vrij gewone, hoewel behoorlijk verlegen jonge man. Terwijl ik zat te leren voor de toetsen die er binnenkort aankwamen hoorde ik op de radio iets wat mijn aandacht trok: "Vanavond om acht uur is er op televisie een documentaire over mannen die beweren dat ze iedere verlegen man kunnen leren succesvol met vrouwen te zijn". Als vanzelf waren zowel mijn aandacht als scepticisme getrokken. Ook al was ik pas 16 jaar, mijn toekomst op het gebied van vrouwen stond in mijn ogen al vast. De komende tien jaar zou ik in frustratie doorbrengen omdat meisjes me nooit zagen staan. Er waren echter mensen die me vertelden dat ik me geen zorgen moest maken en dat ik “de ware” vanzelf tegen het lijf zou lopen. Dat was tot dan toe de beste keuze die ik had. Zoals je begrijpt zat ik die avond om acht uur aan de buis gekluisterd. Het verhaal dat ik die avond te horen kreeg heeft mijn leven voor eens en altijd veranderd. Deze man, die als kind zo vreselijk sociaal angstig was dat hij zichzelf bij ieder visite aan huis een week lang in zijn kamer opsloot om maar geen contact met de buitenwereld te hoeven maken had de beslissing gemaakt zijn leven volledig een nieuwe wending te geven. Hij maakte de keuze om zijn angsten onder ogen te zien en te doorleven. Om zijn leven zelf in handen te nemen en de man te worden die hij wilde zijn. Hij was inmiddels de bekendste verleider in Europa geworden. De conclusie was voor mij snel getrokken. Als hij het kon dan waren er voor mij geen excuses meer. Al vond ik het doodeng, ik besloot dat dit een pad was dat ik ook zou bewandelen. Zo begon mijn reis. De reis Er komt een tijd dat alle motivatie en positieve affirmaties niets waard lijken te zijn. Dat de realiteit niet meer echt lijkt en je het liefst weer veilig achter je laptop zou willen kruipen. Dit is het begin van de echte reis. Het ondernemen van actie. Vergis je niet, mijn begin was verre van vlekkeloos. Misschien was mijn motivatie nog niet hoog genoeg. Misschien was mijn leventje tot dan toe nog te comfortabel. De start heeft op zich laten wachten. Toch is het lichtje blijven branden. Hoe vaak ik in eerste instantie ook heb opgegeven. Ik ben in ieder geval telkens een keer meer begonnen. Hierdoor ben ik stukje bij beetje steeds iets beter geworden. Door het nemen van de juiste acties kwam ik steeds dichter bij mijn doel. Het beter worden met vrouwen. Het grappige is dat dit uiteindelijk niet het enige was dat veranderde. Door het overwinnen van angsten en verleggen van mijn grenzen ben ik niet alleen zelfverzekerder en aantrekkelijker geworden. Ik heb tijdens dit proces een overtuiging gekregen dat alles mogelijk is wanneer je het maar graag genoeg wilt. Het krijgen van deze overtuiging is waarschijnlijk het beste wat me tot nu toe is overkomen. Tijdens dit proces heb ik mezelf meer en meer geduwd in de richting van persoonlijke groei. Ik heb vrienden om me heen verzameld die op dezelfde manier denken als ik. Mensen die coaching geven, sport op professioneel niveau beoefenen of een eigen onderneming hebben opgezet. Mensen die geloven dat zij verantwoordelijk zijn voor het leven dat ze leiden. Mede door het lezen van een hoop motivationele boeken is deze manier van denken zich gaan ontwikkelen. Boeken als: -Be excellent at anything- (Tony Schwartz), -Mastery- (George Leonard), -A new Earth- (Eckhart Tolle), -The Fountainhead- en -Atlas Shrugged- (Ayn Rand) en nog een aantal anderen. Door deze nieuwe manier van denken en doen nam mijn leven een nieuwe wending. Ik begon resultaten te zien. Zelfvertrouwen te ontwikkelen. Hierdoor begon ik na een aantal jaar zelf met het geven van coaching aan jongens die hetzelfde wilden bereiken. Ik begon hier en daar te presenteren en te adviseren. Dit was precies hoe ik mijn leven wilde hebben. Ik was blij. Ondernemen Hoewel het geven van coaching, presentaties en het versieren van vrouwen voor mij een geweldige manier is om te leven, mijn portemonnee was er minder blij mee. Ik verdiende nog vrijwel nergens geld aan. Ook al gaf ik een paar keer per week bijles, dit fundeerde nog niet mijn keuze om ieder weekend het halve land af te reizen en vrijwel iedere avond te gaan stappen. Daarom besloot ik ongeveer een half jaar geleden dat het tijd werd om aan mijn financiële situatie te werken. Hoe wist ik nog niet, maar ik moest en zou financieel onafhankelijk worden. In eerste instantie liep ik een aantal programmas van Netwerk Marketing (MLM) tegen het lijf. Dit heb ik ongeveer een week volgehouden tot ik besloot dat het niet mijn ding is. Vervolgens besloot ik me te verdiepen in beleggen. Na het lezen van enkele boeken over dit onderwerp besloot ik dat ook hier mijn passie niet lag. Er was nog iets. Tijdens het leren flirten was ik geboeid door de verhalen van ene -Two Step- op een online forum. Zijn wilde avonturen waren iedere keer weer vermakelijk om te lezen. Echter was er in zijn verhalen een duidelijke verandering merkbaar. Hoewel hij zich in eerste instantie enkel met feesten en vrouwen bezig hield kwamen er in de verhalen steeds meer referenties naar geld verdienen en internet marketing naar voren. Omdat deze verhalen me de hele tijd bij waren gebleven besloot ik ze nog eens op te zoeken. Natuurlijk was hier en daar tussen de verhalen door wel een verwijzing naar zijn eigen website te vinden. Zo kwam ik terecht op source-wave.com. Zijn handleiding voor mensen in de wereld van internet marketing. Tot mijn verbazing verdiende Two Step oftewel Alex Becker inmiddels ongeveer 30.000 dollar per maand met internet marketing. (Nu ik dit schrijf is zijn bedrijf recentelijk geïndexeerd op een waarde van 3,4 miljoen). Nodeloos om te zeggen dat ik de week na deze ontdekking alleen nog maar te vinden was op sourcewave.com. Alle beschikbare informatie werd door mij opgezogen en mijn ogen werden geopend voor een hele nieuwe wereld. De wereld van financiele vrijheid. Omdat Alex adviseerde om te beginnen met het starten van een website over een onderwerp van je eigen passie begon ik mannenvisie.com. Een blog over persoonlijke ontwikkeling. Al snel begon ik hier het grootste deel van mijn dag aan te besteden. Hierdoor kreeg dit blog binnen vrij korte tijd een professionele uitstraling. Ik begon met het lezen van boeken over geld. Vooral “the 4 hour work week” (Timothy Ferriss) en “Rich Dad Poor Dad” (Robert Kyrosaki) hebben mijn kijk op geld veranderd. Hoewel mijn eerste intentie was om financieel vrij te zijn zodat ik simpelweg niet meer aan geld zou te hoeven denken begon de wereld van Marketing toch meer en meer mijn aandacht te trekken. Daarom was de keuze voor het onderwerp van mijn tweede website al snel gemaakt. Blogbeginnen.com was geboren. De huidige situatie Het ontdekken van Internet Marketing is nu ruim 3 maanden geleden. Zowel Blogbeginnen.com als Mannenvisie.com hebben inmiddels naar eigen zeggen een goede uitstraling. Ik schrijf nu iedere week een artikel voor beide websites. De rest van de week ben ik bezig om deze blogs te promoten en te leren over Internet Marketing. Onlangs vroeg een goede vriend van me of ik meeging naar de -Business Bootcamp-. Een weekend lang professionele training op het gebied van ondernemen en marketing voor 50 euro. Natuurlijk was de keuze snel gemaakt. Zo zat ik een paar weken geleden met 1200 man in een zaal te luisteren naar tips over het maken en laten groeien van een onderneming. Tegen het einde van deze seminars kwam natuurlijk een aanbod voor vervolg trainingen. In dit aanbod zaten 3 trainingen ter waarde van normaal 3000,- per stuk voor een totaalprijs van 3000,-. Omdat ik eigenlijk vrijwel geen geld had zat ik in dilemma. Toch besloot ik een keuze te maken. Het was mogelijk om dit geld in 9 maandelijkse termijnen te betalen. Ik besloot dat als ik echt graag wilde slagen ik dit geld wel op zou kunnen brengen. Het zal het uiteindelijk allemaal dubbel en dwars waard zijn. Dit brengt me op het punt waar ik nu ben. Mijn blogs verdienen nog vrijwel niets. Omdat ze nog zo nieuw zijn zit er ook nog maar amper een businessmodel aan vast. Hierin heb ik me wel enigszins vergist. Ik dacht dit even door te hebben en zodra ik genoeg waarde te bieden had automatisch geld te kunnen verdienen. Echter is dit een lange termijn project waaruit ik niet te snel resultaten kan verwachten. Volgende week is mijn eerste training, de Master Entrepeneur. Ik weet dat ik op de goede weg ben en dat op deze manier het resultaat uiteindelijk zal komen. Echter is er op dit moment nog niets. Door de investeringen die ik onlangs heb gedaan ben ik op dit moment in het bezit van welgeteld 10 euro 50 om vanmiddag mijn lunch te betalen. Vanavond geef ik bijles zodat ik mijn avondeten kan betalen. Ik weet dat ik me nu bevind in de zogenaamde Pain Period. Dit is een term die bodybuilders gebruiken om de periode aan te geven waarin al wel actie ondernomen word maar nog geen resultaat te zien is. Ik weet nu dat ik niet kan verwachten dat dit resultaat op al te korte termijn zal komen. Totdat dit er is zal ik dus nog een baantje moeten zoeken om mijn leven te bekostigen. Ik heb al ongeveer 20 sollicitaties verstuurd naar Internet Marketing bureaus. Dit levert alleen weinig resultaat op omdat ik pas een paar maanden ervaring heb. Ik zal dus even mijn ego opzij moeten zetten en op zoek gaan naar het beste waar ik op dit moment wel terecht kan. De komende tijd zal ik hier wekelijks mijn voortgangen neerzetten op het gebied van ondernemen en mijn leven. Zo kan ik mijn eigen acties en resultaten bijhouden en jullie hopelijk inspireren of nieuwe inzichten geven. Leuke reacties of tips zijn natuurlijk altijd welkom! Groet, Pim
  13. Wel leuk die kneuzen en reuzen zo. Ik denk dat ik ook heel ongeschikt ben al ondernemer 8) Daarom doe ik het al 13 jaar lopen er 8 tevreden medewerkers rond en nemen binnen 1 jaar tijd nu het tweede bedrijf over. Als ik werkelijk altijd braaf had geluisterd naar de adviezen hier. Dan had ik een kermis website gehad voor J.C. Sound & Light, had ik nooit het bedrijf Podium Verhuur Haaglanden opgericht. Had ik me door bepaalde individuen laten oplichten met verkeerde verzekeringen en had ik alles behalve het bouwen van evenementen uit handen gegeven aan derde. Gelukkig zijn er genoeg ondernemers hier die zien dat juist met een behoorlijk portie eigenwijsheid/koppigheid ook je doel kan bereiken. Juist door dingen anders te doen dan de rest ben je als ondernemer uniek. En ja mocht je niet van humeur op de werkvloer houden, dan moet je zeker niet bij ons komen werken. We hebben altijd een hoop lol samen, maar weten ook wanneer er gewerkt moet worden. Ik ben namelijk nog steeds van mening dat je het niet voor elkaar krijgt om je werknemers te motiveren om extreem lange dagen te maken als de sfeer niet goed is. Afgelopen 3 weekenden heb ik, samen met mijn vrouw, steeds 24 uur achter elkaar gewerkt, met wisselende ploegen. En ik moet zeggen zelfs aan het einde van de werkdag hadden we de sfeer er nog steeds goed in zitten. En kijken er genoeg mensen uit naar de komende weekenden. Dat komt vast omdat ik zo'n slechte baas ben. :)
  14. Hallo Lukas, Verplaatst u zich eens in de positie van de werkgever waar u zeg, vier dagen werkt. Een werkgever is verantwoordelijk voor de uren die u bij hem draait. Hij moet zorgen voor goede arbeidsvoorwaarden, arbeidsomstandigheden e.d. Hij moet loon doorbetalen als u ziek wordt etc. Bovendien dient hij op basis van de Arbeidstijdenwet/ATW rekening te houden met minimale rusttijden en pauzetijden en maximale werkdagen en werkweken. Alle banen worden in deze bij elkaar opgeteld. Uw werkgever moet dus weten, en de werknemer dient zijn werkgever ervan op te hoogte stellen, of zijn werknemer nog meer baantjes heeft die vallen onder de Arbeidstijdenwet, want het werken bij de ene werkgever heeft invloed op het kunnen/mogen werken bij de andere werkgever. De werkgever kan voor overtreding van de ATW ook beboet worden. Het ziekterisico bij een andere werkgever heb je niet in de hand maar wordt een werknemer elders ziek, dan heeft dat wel consequenties voor jou als werkgever. En je wilt als werkgever risico's op alle gebieden, ook op het gebied van ziekte en de Arbeidstijdenwet zo klein mogelijk houden/maken. Veel CAO's en arbeidscontracten kennen mede daarom een nevenactiviteitenverbod. Echter, net zoals een concurrentiebeding of een relatiebeding moet dat uiteindelijk een wezenlijk doel dienen (en dat mag niet zijn de werknemer aan het bedrijf binden). Een beding overeenkomen "om zo'n beding maar te hebben" is niet aan de orde, net zo min de boete die er vaak aan verbonden zit. Nakoming ervan moet ook door de werkgever beargumenteerd kunnen worden. Het nevenactiviteitenverbod zoals aangegeven is blijkbaar heel erg ruim omschreven. Het geldt voor nevenactiviteiten in de vorm van arbeidsrelaties, maar ook voor werkzaamheden als zelfstandige en als vrijwilliger bij KiKa of bij de vrijwillige brandweer. Het eerste is, zoals aangegeven, niet zo vreemd dat de werkgever daar inzicht in wil hebben of zelfs moet hebben. Het tweede, een eigen bedrijfje is moeilijker te beletten omdat de uren van een (echte) zelfstandige niet meetellen in de normen van de Arbeidstijdenwet. En het derde (de vrijwilliger) zal ook wel wel loslopen, maar als dat bij een risicovolle bezigheid is wil de werkgever waarschijnlijk wel weten hoe, en of dat risico verzekerd is. Maar hij zal ongetwijfeld blij zijn als u een brandje bij hem komt blussen. Echter, als u 32 uur op 4 dagen voor uw baas werkt en nog eens 20 uur in het eigen bedrijf, dan kan het wel eens voorkomen dat u wat slaperig wordt op het eigen werk en/of dat u tijdens uw werk belaagd wordt door bellers of mailers etc voor uw eigen zaak. Nadere afspraken zijn dan gewoon wenselijk. Dit lijkt echter niet uw bedoeling. Het gaat u slechts om zeg zo'n 8 uurtjes op uw parttime dag om als zelfstandige aan de slag te gaan zonder dat u zich daarmee begeeft op het gebied van uw werkgever. Dan is er praktisch gezien geen belemmering op te werpen voor uw werkgever. Ik kan mij, zo ik de kwestie lees, geen belang indenken dat zo zwaarwegend zal zijn dat bij een rechter het nevenactiviteitenverbod echt afdwingbaar wordt inclusief de boete. Kortom, ga in overleg met uw baas. Zeg eerlijk dat u naast uw dienstverband op uw parttime dag nog zo'n 8 uurtjes als zelfstandige aan de slag wilt gaan in/op een gebied dat uw werkgever, noch uw werkzaamheden voor hem bijt. Sterker nog, misschien kunnen jullie iets voor elkaar betekenen. Ik kan mij niet voorstellen dat de werkgever onder die omstandigheden moeilijk zal (kunnen) doen. Tijdige openheid en het tijdig in overleg gaan, gaan wat mij betreft in alles voor alles, en zal bij een rechter ook in uw voordeel meespelen mocht het onverhoopt mis gaan. Sterkte met het overleg, Hans van Dongen / 6-7-2013
  15. Veel ruzies en gedoe wordt veroorzaakt door aannames. En aannames doen we dan ook voortdurend de hele dag door. De oplossing ligt voor de hand. Geen aannames doen. Maar dat is makkelijker gezegd dan gedaan. Want aannames heb je nodig in het dagelijkse (sociale) verkeer. Onze aannames prikkelen ons voortdurend om iets te zeggen of te doen. Loop je naar je fiets, zegt Martine; “Hé, ga je fietsen?” terwijl je alleen maar even ging kijken of je fietssleuteltje nog in het slot zat. Ach, niks aan de hand natuurlijk en volkomen logisch om te doen. Humor is vaak gebaseerd op aannames. Ik herinner me een hilarische sketch “Soldaat op wacht’ van André van Duin. Van Dusschoten, in legeruniform met 3 sterren op z’n kraag roept; “1 ster is een 2e luitenant, 2 sterren is een 1e luitenant, 3 sterren is een..” “Hele goeie koelkast!” zegt van Duin. Ok, ik geef toe ik ben een van Duin fan, briljant vond ik ‘m. We kunnen niet zonder aannames. Zonder aannames zou ons hele sociale stelsel in de soep lopen. Denk aan ongeschudde handen, elkaar als vanzelf even aankijken in het verkeer om te zien wat de ander gaat doen, ga zo maar door. Dus is het nodig dat we ermee doorgaan. Er zijn ook situaties waarin aannames je danig in de weg kunnen zitten. Situaties van spanning, stress of angst. Bij ruzies, onenigheid of onderhuidse wrevel. Van die situaties waarin je denkt “Hij zal wel dat van me denken.”, “Dat wil ze toch niet!” of “Jan was te laat, let op, de brug stond open, wat ik je brom.” Nou, ga met die mindset maar eens een zinvol gesprek over Jan’s verlate komst aan. Veel succes! Zinvolle gesprekken zijn ten dode opgeschreven met aannames. Aannames maken niet alleen dat je oordeelt en spanning voelt. Ze zorgen ook onbewust voor onvrede en stress, zowel bij de ‘hebber’ als de ‘ontvanger’. Gelukkig is er een simpel middel tegen aannames. En dat middel heet ‘een vraag’. Maar voordat je lukraak overal en nergens vragen over gaat stellen, wat op zijn beurt ook weer tot irritatie kan leiden, is het belangrijk om te zien wanneer het vragentijd is en wanneer een aanname op zijn plaats is. Weten wanneer je een vraag stelt en wanneer niet, doet wonderen. Allereerst is het belangrijk dat je weet of je in een potentiële negatieve modus kunt raken. Is dat het geval, dan rinkelt het eerste belletje. Verder is het belangrijk dat je goed onderscheid maakt tussen wat jij vindt en wat de feiten zijn. Heb je door dat het gaat om wat jij vindt? Tweede belletje dus vraagtijd! En dan komt het pièce de resistance, de vraag stellen. Om een vraag te stellen die ook ergens toe leidt is het belangrijk dat je goed luistert naar de ander. Wat zegt hij of zij eigenlijk (écht)? Wat is (écht) belangrijk voor de ander? Heb je dat door, mix die kennis dan met wat nieuwsgierigheid. Het antwoord nodigt uit om in je valkuil te stappen. Zodra je jouw nieuwsgierige vraag hebt gesteld krijg je een antwoord. Onwillekeurig zal die rechtstreeks naar je limbisch systeem een signaal zenden met de vraag tot een reactie. “Ga je vechten of vluchten?”, vraagt je limbisch systeem. En voor je het weet ben je in de valkuil gestapt waarin je direct je mening geeft en is je winst verdampt. Waar aannames de discussie afremmen, zorgen vragen voor openingen. Stelling nemen, aannames en stevige uitspraken zorgen voor weerstand. Vragen stellen zorgt voor verbinding en opent de weg naar samenwerking, verder komen en meer bereiken. Met vragen bereik je meer. Je bereikt niet alleen meer, je bent ook meer onstpannen en dat straal je uit. Wil jij ook van een onrustige, misschien zelfs vijandige, situatie een zinvol samenzijn maken? Dan stel ik jou de vraag; “Wie ga jij komende week een vraag stellen?” Warme groet, Michael
  16. Het is inderdaad juist dat het UWV kijkt naar wat je hebt opgegeven bij de Belastingdienst voor het eventueel terug betalen van je ww uitkering. Dit is voor het UWV de enige maat waarin ze meten. Daarbij houden ze geen rekening met een tweede (oudere) baan of stamrecht uitkering. Als je de stamrecht op een spaarrekening had gezet en vandaar inkomen had genoten was er nu niks aan de hand geweest. Geef niet op en duik flink in de pen met het UWV, er zal daar ook wel iemand moeten werken die het gaat snappen dat er in jouw geval een diepere berekening gemaakt moet worden. Succes!
  17. Zomaar een gedachte: waarom zou je dit door de curator laten doen? Indien het faillissement wordt afgewikkeld vanwege een tekort aan baten is de kous voor hem af. De schuldeisers komen dan weer bij jou. Jij kunt vanaf nu tot het moment dat de faillissement afgewikkeld wordt, met hulp. werken aan een voorstel. Dat scheelt de kosten van de curator en je hebt wel meer dan een kans om tot een vergelijk te komen. Mocht dat onverhoopt niet lukken dan kun je met je pakket aan schuldeisers en het mislukte minnelijke akkoord alsnog toelating tot de WSNP vragen. Het is dan ellendig, maar je hebt werk dus inkomsten en bent in staat om de boedel te vullen. Of je een reëel inkomen betrekt of meer zou moeten verdienen is een tweede, het gaat nu vooral om de route om uit deze ellende te komen. Je hebt een aantal keuzes gemaakt die niet zo gelukkig zijn en ook in de afwikkeling van het faillissement zijn er beslissingen genomen die niet zo zuiver zijn. Dit is je kans om het recht te trekken en te proberen met een schone lei te beginnen. Je bent in ieder geval jong en ambitieus genoeg om er weer bovenop te komen. Probeer dan ook om zo'n kans met beide handen aan te grijpen.
  18. Iwan van Geelen ; Mijn eigen profiel bekeken en ook gezocht. Kan mijn eigen post (?) uit 2010 niet vinden. Maar zou best kunnen. Hoe vind ik mijn oude post? Ik ben een paar jaar geleden naar een voorlichtingsmiddag geweest van HJC, met een tamelijk slaapverwekkende presentatie en uiterst ingewikkelde constructies met Curaçao en Dubai in de hoofdrol. Daar kwam nog bij dat je in principe je gehele bedrijfskapitaal uit handen gaf aan HJC. Al-met-al schrok ik toen terug - en enkele medebezoekers lieten overigens ook zulke geluiden horen. Vervolgens kwam er een failissement in 2011 en leek het verhaal over te zijn. Maar HJC blijkt uit haar as herrezen, ik ben in toenemende mate internationaal bezig en ik wil proberen de fiscale eetlust die op termijn zal opdoemen wat te dempen. Behalve de presentatie van HJC heb ik eigenlijk nooit concrete ervaringen gelezen van ondernemers over constructies van HJC, anders dan wat geping-pong over Ltd's en Euro-BV's. Hoop dat dat je eerste vraag een beetje beantwoordt Iwan. De tweede begrijp ik niet, wat bedoel je met "(...) of dezelfde constructie?"
  19. @ HenkH, bedankt voor je tip maar ik heb al contact gehad met hun en mijn fin.behoefte ligt boven de € 50 K. Maar het ging mij om de frustratie die bovengenoemde ondernemer heeft. Dit is natuurlijk niet goed maar het kan een valkuil zijn om je op de negatieve dingen te richten. Blijkbaar is dat bij deze ondernemer aan de hand (nogmaals ik ken de details niet). Ik denk dat we geen kredietcrises hebben maar een economie met nieuwe regels. Banken hebben daar ook hun rol in. Verwarrend wordt het als je in reclame blokken ziet dat je geld kunt lenen maar het blijkbaar als starter niet meer kunt aanvragen. Wat mij daarbij opvalt is dat de verantwoordelijk overheden daarbij verdacht stil zijn. Ik hoor de oppositie zeggen dat Banken autonoom zijn. Maw we mogen de banken wel steunen met miljarden onder het mom van een invallende economie maar mogen daar geen tegenprestatie van verwachten. Ik kan mij best voorstellen dat je (wraak) fantasie dan op hol kan slaan . Maar om dit dan werkelijk uit te voeren is een tweede. Hopelijk krijgen we niet meer van dit soort excessen te zien.
  20. Ik heb 4 jaar geleden mijn eerste medewerker aangenomen. De reden was dat ik te druk was met van alles tussen opdrachtgevers en ZZP-ers regelen en het tijd was iemand te hebben die ook gewoon het contact met de opdrachtgever kan doen. Ik hecht er veel waarde aan dat degene die het veldwerk doet ook de opdrachtgever adviseert, als je te veel ZZP-ers in zet is dat natuurlijk niet meer zo. Het eerste jaar ben ik voorzichtig begonnen. Ik heb degene aangenomen via een Payroll-bedrijf zodat ik zelf geen sores aan mijn hoofd had wat betreft juridisch werkgeverschap. De medewerker inwerken en zien dat hij met (een deel van) mijn opdrachtgevers over weg kon was op dat moment wel genoeg. Liever iets meer betalen en weten dat het goed zit en geen ziekte risico hebben, dan dat fout uitvoeren dacht ik toen. En daar sta ik nog steeds achter. Door de medewerker maximale vrijheid te geven en zelf heel veel zaken op te laten pakken had ik mijn handen vrij voor de projecten in mijn regio of de moeilijkere projecten. Bovendien had ik tijd om te ondernemen: mijn bedrijf verder uit te bouwen, zonder dat ik zelf elk project van begin tot eind moet uitvoeren. Als snel had die medewerker zijn eigen vaste opdrachtgever. Oftewel: het liep. Toen we het eigenlijk te druk hadden heb ik een tweede medewerker aangenomen enz. Nu werk ik met 7 vaste medewerkers: een genot.
  21. Online software vind ik zelf heel onprettig in gebruik. Mijn slechte internet verbinding (UPC) is waarschijnlijk oorzaak van fouten en niet opgeslagen bestanden. In een boekhouding is het een ramp als je steeds een paar boekingen kwijt bent. Maar zelfs als je een betere verbinding hebt, vind ik het nooit aan te raden om je administratie online te doen. Je hebt alles extern staan en je kunt niet voorspellen hoe zeker dat is. Voorschriften en verplichtingen geven geen zekerheid. Een bedrijf kan failliet gaan of overgenomen worden of ineens een heel ander verdien model bedenken, waar jij helemaal niet in mee wil gaan. Maar je gegevens en je software staan extern opgeslagen. Je kunt dus niet makkelijk weg bij zo'n bedrijf met online software. Heel aantrekkelijk voor het software bedrijf, heel onaantrekkelijk voor jou als klant. Ovestappen van het ene administratiiepakket naar het andere is al lastig genoeg, als je de software op CD hebt en de gegevens op schijf in je eigen computer met een extra backup. Online boekhouden zou ik zeker niet overwegen. Wat mij de meeste tijd en ergenis kost, waar het administratie betreft, is het steeds maar weer intikken van gegevens die je al in andere vorm hebt. En daaraan gekoppeld het zoeken van tikfouten. Automatisch inlezen van gegevens uit andere bron levert dus een enorme tijdbesparing op. Tweede pijnpunt is het verschil in terminologie tussen het administratiepakket en het aangifte formulier van de belastingdienst. Dat de belastingdienst elk jaar weer een ander formulier gebruikt maakt het niet makkelijker. Ook zijn de posten in het belastingformulier altijd weer anders gegroepeerd dan in het administratie programma. Dat is elk jaar weer een heel gepuzzel. Automatische afstemming van het boekhoudprogramma op de aangifte zou dat veel makkelijker maken. Maar dan moet je dus steeds weer je software updates halen en waarschijnlijk bij betalen. Ik stoor me behoorlijk aan zo'n tarief verandering in een lopend jaar, zoals vorig jaar de BTW verhoging. Dat heeft ook weer voor de nodige aanpassingsproblemen gezorgd. Maar dat is politiek. De belastingdienst en de software producenten kunnen daar niets aan verhelpen. Ik denk niet dat er 1 pakket te koop is, dat dit automatisch had kunnen ondervangen. Wel moet het in de administratie mogelijk zijn, om meerdere BTW tarieven in een zelfde jaar te hanteren en steeds nieuwe tarieven bij te maken. Dat kan niet in elk pakket. Een pakket dat automatisch je belastingaangifte opstelt, aan de hand van de gegevens, zou mooi zijn. Maar hoe onbetrouwbaarder de overheid wordt, hoe onzekerder het is dat administratiesoftware een juiste aangifte opstelt. Je moet ook nog denken aan de veranderde bankrekeningnummers. Een pakket dat automatisch foute rekeningnummers weigert, kan ofwel de IBAN nummers uitsluiten, ofwel de oude rekeningnummers niet accepteren. Voorlopig zul je nog met beide nummers tegelijkertijd moeten kunnen werken. Zelf ben ik ook nog op zoek naar een opvolger van mijn huidige pakket en ik heb de oplossing nog niet gevonden.
  22. Jamie, Dank voor dit bericht, heel verhelderend. Eén vraag nog. We weten allemaal hoe consumenten kunnen handelen. Ik stuur in april een factuur, vervalt 1 mei. Ik stuur 15 mei een herinnering, 30 mei een herinnering en op 15 juni geef ik de factuur bij jou uit handen. Lijkt mij niets vreemds aan. Jij maakt een dossier aan en stuurt op 16 juni een zogenaamde 14 dagen-brief. De 14 dagen verstrijken en vanaf 01 juli zijn de incassokosten zijn dus verschuldigd. Nu vanuit de consument. Ik stuur in april de factuur, deze komt niet aan. De herinnering stuur ik 15 mei, die komt aan maar de klant meent dat die niet klopt. Maar ja, druk dus het blijft liggen. 30 mei ontvangt de consument de tweede factuur maar ja, nog drukker, dat komt wel. Bovendien gaat hij bijna op vakantie, 12 juni namelijk 21 dagen Torremolinos of een ander zonoverladen bestemming - die factuur heeft echt geen prioriteit het gaat immers maar om een paart tientjes. Consument komt 3 juli terug en treft daar jouw 14 dagen-brief aan en gaat reclameren. Hamvraag: procedure is correct doorlopen maar factuur wordt zeer laat betwist, zijn de incassokosten dan verschuldigd?
  23. Ik zit met een probleem dat ik intussen al een aantal keer ben tegen gekomen bij andere gebruikers maar heb toch nog een vraag die ik na veel leeswerk niet helemaal begrijp. Ik heb onlangs een pakket besteld uit china, waarde ongeveer 550€. Dit pakket kwam bij de douane via DHL met een factuur erbij waarop de waarde 195 dollar staat. DHL stuurt mij een factuur met BTW á 30,24€ en 10€ administratiekosten. Deze 30,24 kan ik terugvragen en als ik de spullen verkoop draag ik de volledige BTW af. Belastingdienst krijgt alles en er is niks aan de hand. Het probleem zit hem bij een tweede pakketje wat ik kocht. De waarde van dit pakketje was zo'n 130 euro, er zat een factuur bij waarop 20 dollar stond en ik heb dus niks hoeven af te dragen aan BTW. Maar als ik deze producten ga verkopen en ik draag er BTW over af, dan moet toch ergens een belletje gaan rinkelen dat ik niks terugvraag maar wel afdraag? En bovendien: Deze facturen zijn niks waard in mijn boekhouding omdat de bedragen en hoeveelheden totaal niet kloppen. Ik heb alleen het bewijs van betaling via paypal en daarnaast een aantal mailtjes waarin wordt besproken wat er besteld wordt. Is dit genoeg bij een belastingcontrole? En op welke manier kan ik alsnog de zak zijn aangezien de BTW die ik moet afdragen aan DHL (in het geval van het eerste pakketje) totaal niet klopt met de werkelijke waarde van de aankopen? bij voorbaat dank voor jullie hulp
  24. Sinds twee jaar geef ik creatieve workshops voor volwassenen en geef ik kinderfeestjes. Op papier klinkt dit erg leuk, maar de realiteit is dat ik slechts af en toe een workshop heb, en de kinderfeestjes zijn op één hand te tellen... Gelukkig maak ik ook af en toe nog geboorte/romperslingers. Door deze verkopen kan ik in ieder geval de rekeningen van de webshop en materiaal betalen. Om de kinderfeestjes meer onder de aandacht te brengen, geef ik nu één keer per maand een "knutselcafé" voor kinderen van de basisschool. Voor € 3.50 per kind maken we iedere keer een leuk creatief werkstuk. Qua kosten speel ik tijdens deze knutselcafé's net quitte, maar mijn doel is om er uiteindelijk enthousiaste kinderen aan over te houden die graag hun verjaardagsfeestje bij mij willen houden. De opkomst is erg goed. Ik kan maximaal 10 kinderen per keer huisvesten en die haal ik nu ruim, dus ik start een tweede groep. We zijn nog maar drie maanden bezig, maar toch ben ik teleurgesteld dat er nog geen kinderfeestjes uit zijn gekomen... Ik ben best creatief in het bedenken van oplossingen, maar ik zie nu even geen uitweg... Hoe krijg ik mijn workshops voor volwassenen en de kinderfeestjes beter onder de aandacht? Zij leveren mij uiteindelijk het meeste op. Ik heb een website, een facebookpagina en twitter. Verder heb ik een blog maar moet toegeven dat ik die niet consequent bij houd. Wie duwt me even weer de juiste richting op?
  25. Het is niet eens verkoop of verhandeling. Ik bied slechts aan om voor de huidige bezitter na te gaan of er sprake is van 1) namaak en 2) ongeoorloofde parallelimport of 3) gewoon geoorloofde handel. De laatste groep kan dan opnieuw in roulatie gebracht worden. De tweede groep kan buiten de EER verhandeld worden en de laatste groep kan naar de stort. Drijfveer is ergernis over blafbrieven. Ik snap best dat een importeur optreedt tegen de verkoop van namaak. Ik snap ook dat ze zo goed als mogelijk import van buiten de EER proberen tegen te gaan. Maar hier lijken ze gewoon alles op te stofzuigen. Tegelijk snap ik ook wel dat Kleine Kadootjes van het gezeur af wil zijn. Stuur me een kopie van die brief van die advocaat en ik stuur 'm deze week nog een antwoord waarmee je meteen van alle gezeur af bent. Dan neem ik gewoon de hele partij uit handen om die in overeenstemming met de wet (al dan niet) opnieuw in de handel te brengen of vernietigen. Laat ik de boel nog ophalen ook. Scheelt jou weer portkosten. ;)
  26. Beste Constance, Uit jouw vraag blijkt niet precies wat er aan de hand is. Er zijn twee mogelijkheden: 1. De eenmanszaak is voortgezet als vennootschap onder firma, dat wil zeggen dat de onderneming van je compagnon integraal (inclusief schulden, vorderingen, voorraden etc.) in de vennootschap onder firma is ingebracht. 2. Er zijn alleen bepaalde activa van de eenmanszaak in de vennootschap onder firma ingebracht (handelsnaam, goodwill, voorraden, klantenbestand), waarmee jullie een nieuwe onderneming hebben opgezet. Het lijkt er op dat het in jouw visie om de tweede situatie gaat. Als dat zo is, is de vraag of je dat ook kan bewijzen. Wat staat er in de vennootschapsakte? Is er correspondentie over het opzetten van de v.o.f.? Is de jaarrekening over het eerste half jaar op dit punt duidelijk? Een van de gevolgen van het aangaan van een v.o.f. is overigens dat iedere vennoot hoofdelijk aansprakelijk wordt voor de schulden van de v.o.f. Dat betekent dat een schuldeiser van de v.o.f. zijn vordering geheel op iedere vennoot kan verhalen. Na betaling door een vennoot verkrijgt deze een vordering (regresrecht) op diens mede-vennoten: de betalende vennoot kan iedere vennoot aanspreken voor diens aandeel in de schuld (dus bij twee vennoten die voor 50% deelnemen kan de betalende vennoot de helft van het betaalde terugvorderen van de andere vennoot). In situatie 2 geldt dus dat er ten aanzien van schulden goed moet worden gekeken of deze voor of na de datum van de start van de vennootschap onder firma zijn aangegaan. Betreft het kosten ter zake van verplichtingen die jouw compagnon namens de vennootschap onder firma is aangegaan? En is zij die verplichtingen bevoegdelijk aangegaan? Wat zegt de vennootschapsakte? Is er bijvoorbeeld een limiet waarboven de andere vennoot mee moet tekenen? Is de beperking van de bevoegdheid ingeschreven in het handelsregister? Kortom er is meer informatie nodig om de vraag te beantwoorden of jouw compagnon bepaalde kosten ten laste van de v.o.f. mag brengen. En omgekeerd zijn er wellicht ook door jou ten behoeve van de vennootschap onder firma kosten gemaakt. In het kader van de liquidatie en vereffening van de v.o.f. zullen jullie de voorraden in principe moeten verkopen (of als het allemaal niets meer waard is: moeten vernietigen). Voorraden kunnen worden verkocht aan derden of aan de vennoten: normaal gesproken verkoop je aan degene die er het meeste voor biedt. Bij een liquidatie worden de vorderingen geïnd en de activa verkocht, zodat met de opbrengst en de aanwezige liquiditeiten (banksaldi) de schulden van de v.o.f. kunnen worden voldaan. Is er te weinig om alle schulden te betalen, dan zijn jullie hoofdelijk aansprakelijk voor het tekort (zie boven). Is er geld over, dan kunnen jullie dat verdelen overeenkomstig de afspraken in de vennootschapsakte. NB: als er genoeg geld is om alle schulden te voldoen, kunnen de vennoten ook activa (zoals voorraden) verdelen zonder deze te verkopen. Succes met de vereffening. Caroline Malmberg
×
×
  • Nieuwe aanmaken...

Cookies op HigherLevel.nl

We hebben cookies geplaatst op je toestel om deze website voor jou beter te kunnen maken. Je kunt de cookie instellingen aanpassen, anders gaan we er van uit dat het goed is om verder te gaan.