• Zoek op auteur

Inhoudstype


Forums

  • Innovatieve nieuwe bedrijfsideeën
    • Innovatieve nieuwe ideeën
    • Intellectueel eigendomsrecht en productbescherming
    • Ondernemen in ICT
    • Ondernemen in Landbouw, Visserij, Life Sciences, Chemische, Milieu- en Energietechnologie
  • Bedrijfsstrategie, ondernemingsplannen en bedrijfsprocessen
    • Ondernemingsplan en businessplanning
    • Commercie en marketing
    • Groei!
    • Operationeel en logistiek
    • Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen [nationaal én internationaal]
    • Wat vinden jullie van mijn...
    • Aansprakelijkheid en risicobeheer
  • Financiering, juridische en fiscale zaken
    • Financiering
    • Contracten en aanverwante onderwerpen
    • Rechtsvormen, vennootschaps- en ondernemingsrecht
    • Arbeidsrecht
    • Fiscale zaken
    • Administratie en verzekeringen
    • KvK, UWV en overige juridische zaken
  • Internationaal ondernemen
    • Internationaal ondernemen
  • ICT & Cyber security
    • ICT, Automatisering en internet
    • Cyber security
  • Leiderschap en (crisis)management
    • Leiderschap en (zelf)management
    • Herrie in de zaak
  • Overheidszaken voor bedrijven
    • De overheid en ondernemers
    • Onderwijs- en universiteitsbeleid
  • Vaste rubrieken
    • ik zoek een ...
    • Columns en octrooiblogs
    • Video's en Webinars
    • Nieuws en artikelen
    • Wedstrijden, beurzen en evenementen
    • MediaBoard
    • Testforum
  • Stamtafel
    • Over Higherlevel.nl
    • Nieuwsflits
    • Bugs en errors?
    • Off Topic

Blogs

Er zijn geen resultaten om weer te geven.


Zoek resultaten in...

Zoek resultaten die het volgende bevatten...


Datum aangemaakt

  • Start

    Einde


Laatst geüpdate

  • Start

    Einde


Filter op aantal...

Registratiedatum

  • Start

    Einde


Groep


Voornaam


Achternaam


Bedrijfs- of organisatienaam


Email


Websiteadres


Plaats

  1. Een compleet gebrek aan KYC (know your customer) betekent dat de notaris (niet Ligo zelf, dat is ook maar een front-end) dit soort eisen gaat stellen. Dat Ligo het vervolgens aanbiedt, lijkt op een 1-2tje: Dat kun je ook zien het tarief: ik zou met alle beste wil van de wereld geen bedrijf kunnen waarderen voor 699 euro. Het feit dat de notaris dit eist én dat Ligo vervolgens (kennelijk) een registeraccountant dat voor 699 euro kan laten doen, spreekt wat mij betreft boekdelen.
  2. Dat hangt af van wat in je aandeelhoudersovereenkomst staat. Het is niet ongewoon dat aandeelhouders die bij het verkrijgen van de aandelen actief zijn binnen het bedrijf, die van de hand moeten doen (al dan niet tegen een lage waardering) op het moment dat ze niet langer actief willen zijn binnen die onderneming.
  3. Het is wettelijk verplicht om minstens één keer per jaar, (meestal aan het einde van het boekjaar) je voorraad te inventariseren. zie verder: https://www.belastingdienst.nl/wps/wcm/connect/bldcontentnl/belastingdienst/zakelijk/winst/inkomstenbelasting/inkomstenbelasting_voor_ondernemers/waardering-van-voorraad "Aan het eind van elk boekjaar bepaalt u de waarde van de voorraden die op dat moment in uw bedrijf aanwezig zijn. Normaal gesproken waardeert u de voorraad tegen kostprijs. Alleen voor incourante goederen mag u een lagere waarde nemen dan de kostprijs. Dit zijn producten die moeilijk te verhandelen zijn, zoals kleren en schoenen die uit de mode zijn. Het verschil tussen de kostprijs en de lagere waarde mag u in dat geval aangeven als kosten, die u aftrekt van de opbrengsten."
  4. Ik heb paar dagen meegelopen met het bedrijf die mij het werk heeft aangeboden. Heb binnen 2 uur 80 stops gehad, dat is toch €112 excl btw. Ik vind dat wel goed. En het bedrijf heeft me gezegd dat ik elke dag minimaal 150 stops zal hebben. Ik zal ook 6 dagen in de week werken dan kom ik toch wel op een mooi bedrag uit neem ik aan. En over de btw begrijp ik het niet helemaal. Dus als ik aan het eind van de maand 6000 euro heb verdiend moet ik daar van eerst mij kosten aftrekken en daarna pas de btw klopt dit? Dank u wel voor u reactie ik waardeer het echt erg.
  5. Eten thuis laten bezorgen is een lokale aangelegenheid, voor mij iig wel. Ooit spareribs besteld in een zaak dorp verderop die koud bezorgd werden. Eenmalig dus. Heb 2 vaste zaken waar ik regelmatig bestel. (Pizza & Sushi) Via hun eigen website en als vaste klant krijg ik regelmatig voordeeltjes of extra's als flesje wijn of frisdrank. Hun insteek is: wij zijn blij dat u via onze eigen website besteld en tonen ook die waardering. Zouden meer horecagelegenheden moeten doen. Deze 2 hebben mijn gegevens en inzicht in onze bestellingen en maken daar handig gebruik van. Wellicht kan je beter een bedrijf in promotie en marketing voor bezorgzaken starten dan een kopie van thuisbezorgd ontwikkelen.
  6. Hallo allemaal, Kent iemand een bedrijf voor Particuliere Waarborg voor een bedrijfslening? Ik wil een lening afsluiten en ik heb geen huis dat ik als onderpand kan indienen, maar ik kreeg het advies om bedrijven te proberen die deze service aanbieden, maar het is niet eenvoudig om er een te vinden. Ik zal alle mogelijke hulp waarderen. Alvast bedankt.
  7. Niet gevonden wat je zoekt?

    Wij helpen je graag! Higherlevel is het grootste ondernemersforum van Nederland.

    24/7 kun je gratis je vragen stellen en je hebt binnen een paar uur antwoord!

  8. Goedemiddag allen, De holding van mij en de holding van mijn zakenpartner hebben elk 50% aandelen van de werkmij, opgericht begin 2022. Hij wil uit het bedrijf per 1-12-2023. Allemaal op stel en sprong. Het bedrijf heeft begin 2022 een koopovereenkomst voor intellectueel eigendom (software) van 500k gesloten, dit IE is daarmee aan ons overgedragen met als opschortende voorwaarde dat de BV alles afbetaald. De BV mag deze software exclusief verder ontwikkelen en exploiteren. Hier is nog niet op afgelost, maar er moet wel geld opzij worden gezet om dit te gaan doen. Is dit dan een schuld op de balans, of staat het verkregen IE daar exact tegenover? We hebben een verlengd boekjaar tot eind dit jaar. Aan het einde van het jaar blijft er waarschijnlijk 25k als resultaat over. Is het hebben van deze verplichting tot afbetalen van 500k een zeer negatief resultaat, waardoor er geen VPB hoeft te worden betaald, of is dit pas als er feitelijk geld ter aflossing (als kosten) wordt betaald? Naast de 25k en wat bureau’s zit er niks in het bedrijf, behalve deze koopovereenkomst en een matige omzet van ca. 2500 / maand aan abonnementen. Er werden ook veel uren gemaakt (ca 12k/maand), maar dit stopt grotendeels als de partner vertrekt. Hij was voor start van het bedrijf al de contactpersoon en blijft dat ook. Hij neemt deze klanten dus mee. Deze klanten/uren hebben niks met het aangekochte IE te maken. Is het gelet op het bovenstaande redelijk om de aandelen op de oorspronkelijke waarde (0,01) te waarderen, gezien de enorme schuld / betaalverplichting die de BV heeft? Vanaf 2025 moet er verplicht afgelost gaan worden, ongeacht het resultaat van het bedrijf. Kan daarvoor geld als reservering worden weggeboekt? Alvast hartelijk dank voor het wijzen in de goede richting!
  9. Momenteel is mijn patent nog in internationaal voor onderzoek maar heb ik al met meerdere mensen gesproken om geïnteresseerde te vinden. Een van mijn contacten werkt voor een miljarden bedrijf als marketing consultant en heeft met hun aan tafel gezeten om mijn product voor te leggen. Na 5 maanden moeizaam contact, is gebleken dat ze niet geïnteresseerd zijn door gebrek aan tijd maar het wel een "leuk" idee vonden. Er is destijds geen NDA getekend waardoor wij denken dat ze mogelijk willen wachten om het zonder ons over te nemen. Zou iemand mij kunnen informeren wat ik hier het beste mee kan doen? Ook zijn wij op zoek naar andere investeerders of bedrijven, ik zou het dus ten zeerste waarderen als iemand ideeën heeft waar ik het beste naartoe kan. Het product is gerelateerd aan de papier en boek industrie.
  10. Beste allen, Ik heb een vraag over hoe we het beste een contract kunnen ondertekenen dat later overgenomen moet worden door een onderneming welke nu nog opgericht moet worden. De situatie is als volgt. Met z'n drieën (drie nationaliteiten, woonachtig in Nederland en Oostenrijk) hebben we een app ontwikkeld. Deze app willen we binnenkort op AppSumo (een platform dat Lifetime Deals voor software aanbiedt voor early adopters) publiceren. Zij willen graag dat we ons contract morgen tekenen. (Als we dat niet doen missen we de Black Friday periode op dat platform.) Het probleem is dat we nog geen gezamenlijke onderneming hebben namens welke dat contract ondertekend kan worden. Verder weten we ook nog niet in welk land de gezamenlijke onderneming officieel gevestigd gaat zijn. Nu heb ik zelf wel een eenmanszaak, en heeft een partner in Oostenrijk ook een bedrijf als zzp'er. Nu vroeg ik me af, wat zijn juridische en fiscale complicaties als ik namens mijn eenmanszaak (of de partner via zijn bedrijf) het contract in eerste instantie ondertekenen, en het contract zodra de gezamenlijke ondernemingis opgericht overhevelen naar die gezamenlijke onderneming? Met ook de vraag, kan dit contract überhaupt simpelweg ingebracht worden in de gezamenlijke onderneming of dat daarbij ook rekening gehouden moet worden met een waardering van het contract? Wellicht is deze laatste vraag ook afhankelijk van de officiële locatie van onze gezamenlijke onderneming. Als we het contract ondertekenen zal AppSumo onze software in november beginnen te verkopen. Uitbetalingen richting ons zullen plaatsvinden vanaf februari volgend jaar. Nogal kort dag allemaal, ik weet het.. hopelijk kan iemand enig inzicht verschaffen.
  11. Beste forumleden, Ik zet met de volgende uitdaging. Per 1 juni 2022 heb ik mijn aandelen in de werk BV verkocht aan mijn compagnon. We hebben allebei een persoonlijke holding, met hierboven een tussen holding waar we met beide holdings ieder 50% aandeelhouder van waren. Ik heb dus mijn 50% in deze tussenholding verkocht aan mijn compagnon. In de tussentijd heeft compagnon een tweede werk BV opgestart, gezien het feit dat er nogal wat schuld zit in de eerste. Deze schuld bestaat voor het grootste gedeelte aan uitgestelde loonheffing en BTW (veroorzaakt door de uitstelregeling tijdens Corona waar we gebruik gemaakt van hebben). Gezien de hoogte van het bedrag, hadden we afgesproken dat compagnon het bedrag in 36 termijnen zou aflossen. Echter stopt hij nu met betalen. Het volgende heb ik contractueel vastgelegd: - Ik heb een pandrecht op 50% van de aandelen op de tweede werk BV en op 50% van de aandelen van de tussenholding. Tevens heb ik laten opnemen in het contract, dat mijn compagnon op dat moment verplicht is mij te herbenoemen als bestuurder indien ik dit verlang. - Daarnaast is er een concurrentie / relatiebeding van toepassing van voor de looptijd van de betaaltermijn (36 maanden). Dit geldt voor beide partijen. - Ingrijpende materiële beslissingen moeten met mij overlegd worden. - Eens per kwartaal ontvang ik een uitdraai van de cijfers van beide Bv's. - Het pandrecht kan ik uitoefenen als compagnon 2 maanden niet betaalt. - Bij betalingsonmacht mag hij stoppen met betalen, en geld dus ook dat ik het pandrecht in mag roepen. Inmiddels ben ik de discussie met hem aan het voeren. Hij blijft aangeven niet te kunnen betalen. Ondertussen ben ik tot de conclusie gekomen dat hij zich wel nog steeds een forse management fee betaalt, die hoger is dan toen ik vertrok. Tevens betaalt hij mij af met gelden die hij overboekt van de werk BV naar zijn holding. Hij bouwt dus tevens een behoorlijke rekening-courant schuld op. Volgens hem is dit de reden dat hij niet meer kan betalen, aangezien hij naar eigen zeggen anders geen mogelijkheid ziet om dit nog in te lopen. Uiteraard ben ik van mening dat dit zijn eigen probleem is hoe hij die schuld gaat afbetalen. Aangezien hij bijna het dubbele aan zichzelf uitkeert aan management fee, dan wat hij maandelijks afbetaald, heb ik hem ook aangegeven dat als eerste stap even flink kan snijden in zijn fee, maar daar wilt hij (nog) geen gehoor aan geven. Aangezien hij niet met een ander voorstel komt dan niet betalen, ben ik nu van plan om het pandrecht in te roepen bij 2 maanden achterstand. Verder ben ik niet meer van plan om bestuurder te worden in de BV, gezien het feit dat compagnon nu al een jaar zelf de scepter zwaait en ik niet de verantwoordelijkheid wil dragen voor de beslissingen die hij heeft genomen sindsdien. Het ziet er namelijk naar uit dat hij de eerste BV als sterfhuisconstructie gebruikt voor de nieuwe werk BV, terwijl hij met de eerste BV een flinke schuld heeft bij de fiscus. Ik heb dit voorstel al mondeling bij hem gedaan, met daarbij ook de kanttekening dat als hij weer betaalt, dat we dan weer kunnen praten over de aandelen overdragen. Al zit ik er wel aan te denken om de aandelen dan weer pas na betaling over te dragen en het bedrijf dan opnieuw te waarderen, met een ondergrens van het bedrag wat hij van origine zou betalen voor de aandelen. Zelf geeft hij aan als ik alleen mijn aandelen terugneem, zonder mezelf te benoemen als bestuurder, dat hij er dan mee stopt. Hij stelt dan zelfs voor om alles weer te verkopen aan mij, maar jullie zullen begrijpen dat ik daar niet meer op zit te wachten. Ik wil gewoon het bedrag wat er is afgesproken, verder ben ik er klaar mee. De vraag is nu als ik de aandelen terugvorder. Kan compagnon dan zomaar stoppen of überhaupt opstappen als bestuurder. Het bedrijf verkeerd namelijk in zwaar weer gezien de schuldenlast etc. lijkt mij niet dat je als enig bestuurder dan zomaar kan vertrekken zonder gevolgen? Mocht hij denken, dan ga ik weer een zelfde soort bedrijf starten in dezelfde branche, dan is er concurrentiebeding van toepassing, dus dat zie ik ook niet zo snel gebeuren. Conclusie van het verhaal. Ik heb het idee dat hij de eerste werk BV failliet wilt laten gaan, mijn betaling wilt omzeilen en tracht te proberen met de nieuwe BV een nieuwe kant in te slaan, echter heb ik zoals ik al zei op de nieuwe BV ook een pandrecht op de aandelen, dus wat mij betreft gaat ie dan ook gewoon daar de schuld mee aflossen. Ben heel benieuwd naar jullie mening. Alvast dank voor het meedenken! Hartelijke groet, Lenny
  12. Theo, Ik heb jullie site geloof ik wel 3 keer bekeken voordat ik er iets over kon zeggen. Het ziet er netjes uit, goede content maar toch klopte er voor mijn gevoel iets niet. Jij hebt psychologie gestudeerd, het duurde even voor ik mijn waarnemingen en emoties kon rationaliseren ;D. Oké, waar de schoen voor mij wringt is de opzet van de site, van de pagina's. De repeterende content (cursus, trainers, waardering, cursusgegevens, etc.) haalt de focus weg van jullie site. Het lijkt alsof jullie op iedere pagina alles willen vertellen wat jullie doen en kunnen. De essentie van jullie website sneeuwt compleet onder! Waarom heb ik die cursus nu eigenlijk nodig? Wat is mijn probleem, wat is jullie oplossing en dientengevolge mijn voordeel? Hoe kun je mij nu motiveren om afstand te doen van die € 375,00? Wat is mijn voordeel om iets zelf te leren als ik voor onderhoud misschien ook wel een handige buurjongen of een bureau kan inschakelen? Jullie USP's komen niet uit de verf wat mij betreft. Ik zou de website anders inrichten. Een duidelijk onderscheid tussen de cursussen, locatie & data, jullie bedrijf en jullie als trainers. De pagina's, zeker die van de 3 cursussen, zou ik veel agressiever positioneren. Wat is nu mijn voordeel als ik een cursus heb gevolgd bij jullie? Hoe verdien ik het cursusgeld terug? Geef ook bewijs van de claims die jullie maken, bijvoorbeeld met (meerdere) testimonials. Laat zien hoe een cursus gaat via bijvoorbeeld video. Deel ook meer kennis zodat mensen jullie als experts gaan zien. Zelfbenoemd telt niet... Jullie zijn vakbroeders, ik hoop / denk dat ik jullie wat huiswerk heb gegeven. Succes, iOptimize
  13. Zo ben je programmeur en zo ben je speelgoedimporteur en -distributeur. Het kan raar lopen in een mensenleven. Vandaag is de eerste container aangekomen in Rotterdam en overmorgen zal deze in Tilburg staan. Een container gevuld met een geweldig speelgoed. Ik werd daar ergens in december 2012 verliefd op nadat ik het op een design pagina op Facebook zag. Ik vond het origineel en mooi bedacht. Wie het bedacht had moet zich goed hebben kunnen inleven in een kind. Als er geen zand voorhanden was dan zouden Lego-blokjes net zo goed werken. Ook zou het meteen als robotarm gebruikt worden en de link naar Transformers en Iron man waren ook zo gelegd. Kinderen willen graag spelen dat ze iemand anders zijn. Ik liet mijn zoontje Arthur van 6 het plaatje van de HandTrux zien en hij hoefde niet eens meer iets te zeggen. De blik in zijn ogen had ik al vaker gezien. HEBBEN! In dit geval kon ik de hebberigheid wat beter waarderen. Zo begon ons avontuur. Voor lezers die een verhaal over mij niet interessant vinden maar wel meer willen weten over het HandTrux avontuur kunnen de volgende paragraaf overslaan. Ik ben al jaren werkzaam in de Automatisering eerst als beheerder, systeem analist en nu al weer een tijdje programmeur en applicatie beheerder en een project zo af en toe. Maar ik had ook een verleden in de sales. Ik heb altijd wel een goeie babbel gehad en 3 jaar mavo dus die combinatie maakte in mijn geval dat ik al gauw de verkoop in rolde. Dat begon met een baantje als telefonisch verkoper van advertenties in blaadjes die niemand las, in een oplage van 1 aan onwetende ondernemers. Ik moest ergens beginnen maar dit heb ik maar een 2 maanden gedaan. Verkopen was prima maar na elke werkdag 3 uur douchen om je schoon te wassen omdat je je smerig voelt was nu niet mijn manier van verkopen. Ik woonde destijds in Limburg en ik kon vrij snel aan de slag bij een bedrijf dat Hollandse snoep in Duitsland aan kiosken en Trinkhallen verkocht. Ik kon met mijn 3 woorden Duits toch een heel aardig woordje over de grens spreken. De opleiding bestond uit 1 zin: “Daar ligt Duitsland, hier is een autobusje met 2000 kilo snoep. Succes!". Ik deed het niet onaardig en het was een dagelijkse uitdaging. Later dacht ik mij te verbeteren en ben ik bij een bedrijf gaan werken dat inbind en lamineersystemen per telefoon verkocht. Ik deed al jaren thuis rommelen met computers en vond het een fantastisch apparaat waar je nooit over uitgeleerd raakt. Ik was dan ook de enige bij het bedrijf die iets van computers wist. Als er iets fout ging dan werd ik er al snel bij geroepen. Op een gegeven moment werd me gevraagd of ik een netwerkje kon aanleggen want ze gingen van 1 naar 2 computers. Tuurlijk kon ik dat. Dit betekende: tuurlijk kon ik een boekje halen waarin stond hoe dat moest en dat vervolgens uitvoeren. Al doende viel bij mij het kwartje dat je hier ook je werk van kon maken. Die computers en de nieuwe manier van communiceren leken wel heel groot te worden. Over dat internet hoorde je steeds meer en ik vond mezelf ook steeds achter een piepend en krakend modempje dat mij kennis liet maken met een hele wereld. Ik ben toen elke vacature waar het woord automatisering in voor kwam een fax gaan sturen. Dit was in de tijd dat e-mail net opkwam dus faxen werd nog serieus genomen. En het modem in de computer had niet voor niks de naam “fax modem”. Na toch heel wat sollicitatiegesprekken ben ik aangenomen bij een verzekeraar in Utrecht en ben ik verhuisd van Venlo waar ik toen woonde naar Hilversum. Mijn geboorteplaats. Ik ben altijd achter mijn IT werk aan verhuisd en nu woon ik dan al weer 10 jaar in Tilburg, zeer gelukkig getrouwd en vader van een geweldige zoon. Ik werk part time bij een scholengemeenschap in Tilburg en gebruik mijn vrije tijd voor ons avontuur. Mijn eerste mailtje naar HandTrux LLC USA is van 11 december 2012: Dear mr/mrs/ms, I found the handtrux backhoe by accident and loved it immediately. I was wondering if you can give a entrepreneur a break an let me sell it in The Netherlands, Belgium and maybe even Germany? I think i would be a great representative. I am verry enthusiastic about this great toy. Can i buy these wholesale ? What would they cost ? Kind regards Aldo de Beunje Het Amerikaanse bedrijf bleek eigendom te zijn van een Amerikaanse meneer met de wel heel Amerikaanse naam: Ernest Autumn van den Heuvel. Behalve leuk bedacht ik me dat dit ook het hele verhaal wel interessanter maakte zowel voor ons als voor anderen. Het bleek echter wel dat zijn Nederlandse overgrootoma in de 16de eeuw van een boot afgestapt was en dat er naar eigen zeggen nog 25% Nederlands bloed door zijn aderen stroomt. Genoeg om toch de frase te gebruiken: “If you’re not Dutch, you aint much”. Ik heb ook braaf mijn rol gespeeld als echte Nederlander en toegegeven dat ik in bloembollen betaal voor mijn speciale geestverruimende rookwaar en klompen zelfs in bed draag. Toen de relatie zelfs nog serieuzer werd en we het over bestellen gingen hebben heb ik ook een doos met een Delfblauwe tasje gevuld met een Delfsblauwe sleutelhangerklompje, een Delfsblauwe koffie Senseo mok en om de relatie helemaal goed door te smeren: Delfsblauwe blikjes stroopwafels. Ik had 20 van deze tasjes opgestuurd om zo en de mensen op kantoor als ook de mensen in de fabriek er één te geven. Ook zat er een briefje bij met foto van ons gezin met de woorden: “Thank you for working with us. Kind Regards HandTrux Europe”. Zo zouden ze een beeld hebben bij de vreemde Europeanen. “Ernie” zoals ik hem mag noemen is een verhaal op zichzelf maar de omschrijving “larger dan life”, “high energy” en bij vlagen “prettig gestoord” zijn wel op hem van toepassing. Hij is nu zijn paspoort aan het regelen om ons een bezoek te gaan brengen. Dat ik “Ernie” mag zeggen heeft nog een ander effect. Mijn zoontje denkt dat ik met Sesamstraat aan de telefoon hang. Later meer over Ernie. Al gauw werd het een leuke correspondentie waarbij duidelijk werd dat we allebei erg enthousiast waren over het speelgoed. We hadden allebei dezelfde ideeën over wat we wilden bereiken met HandTrux. Actief spelen promoten en de creativiteit van de kinderen ruimte geven. Als een zombie naar een schermpje loeren was er met de HandTrux “Backhoe” niet meer bij. Het eerste dat geregeld moest worden was de goedkeuring voor de Europese markt. Dit hield in, omdat het om speelgoed ging dat het gekeurd moest worden door een daarvoor geautoriseerd bedrijf. Er werden door Ernie toen een doos met 12 units opgestuurd. 3 ervan waren nodig voor het test proces. Dat gaat namelijk per kleur, en dan voor de stevigheid ook nog. En ze kijken of er geen enge stoffen inzitten. Uiteraard kwam de HandTrux Graafarm met vlag en wimpel door de test aangezien het ook al aan de Amerikaanse eisen voldeed. Maar blijft spannend als je moet wachten tot je droom weer een stapje richting de realiteit doet. Lees verder: Zo ben je programmeur en zo ben je speelgoed importeur en distributeur: hoogtepunten en dieptepunten!
  14. Omschrijving van je concept: Het uiteindelijke doel is een totaalleverancier van alles gerelateerd aan ozon voor waterbehandeling. Een deel van de producten wordt ingekocht bij diverse leveranciers en een ander deel wordt zelf ontwikkeld en gefabrikeerd. Het is de bedoeling om steeds meer zelf te ontwikkelen en te bouwen zodat ik ook eenvoudiger aanpassing naar wens van de klant kan doorvoeren. Ik werk voor de particuliere markt met dealers en lever hier zelf ook nog aan. Ik wil me terugtrekken uit de particuliere* markt en meer richten op de zakelijke markt. *Dit is een beetje het kip/ei verhaal. Op dit moment merk ik dat ik in verhouding tot de dealers redelijk veel zelf afzet in de particuliere markt. Ik wil echter meer dealers aan trekken maar die kunnen het (terecht) niet waarderen dat ik in dezelfde vijver vis. Nu bied ik ze wel de regeling aan dat als ik via mijn webshop een bestelling in de regio van de dealer krijg dat de dealer gewoon zijn marge krijgt. Tips over hoe dit in te richten zijn ook zeer welkom. De website is te vinden op: www.purusaqua.nl Omschrijf wat je tot nu toe zelf gedaan hebt hiervoor: De website is nu in deze vorm ongeveer 2 jaar online. De laatste maanden heb ik erg veel tijd besteed aan het plaatsen van informatieve pagina's en SEO. Daarnaast heb ik naar diverse interessante "potentiële klanten" brieven gestuurd, hier is niet zoveel respons op gekomen ( ik schat zo'n 3~5%). Mijn eigen merk staat als zeer goed bekend in de markt, en ook bij de huidige gebruikers. De website is opgemaakt in Magento, achteraf had ik vermoedelijk beter naar een ander pakket kunnen kijken. Om een voorbeeld te noemen, de zoekfunctie van Magento zoekt alleen in de shop, niet in de cms pagina's er omheen. Wat is de uitdaging die je met je concept op wil lossen: Het uiteindelijke doel is om het bedrijf in te richten als een B2B specialist op het gebied van ozon en desinfectie. Als zijtak wil ik de particuliere markt via dealers bedienen. Hoe is dit anders dan bestaande concepten: Er zijn maar weinig bedrijven die zich specifiek richten op deze tak van sport. Degene die dat wel doen richten zich meestal maar op een klein gebied. Wat voor feedback hoop je te krijgen: Ik kijk zelf als techneut naar mijn website en de meeste kennissen die commentaar hebben gegeven zijn ook techneut. Ik hoop reacties te krijgen over de reactie die het bij de lezer oproept. - Wat voor idee krijgen jullie van het bedrijf bij het lezen van de website - Welke punten verdienen aandacht of moeten verbeterd worden - Wat zou voor jou reden zijn als bedrijf om niet of juist wel contact met mij op te nemen - Is de website overzichtelijk en kun je de informatie vinden die je zoekt
  15. Mijn situatie is als volgt: Ik ben een ZZP-er en voor mijn inkomen reis ik de wereld rond. Momenteel verblijf ik, al bijna een jaar, in Amerika op een "temporary workers visa". Mijn bedrijf is ingeschreven op het adres van mijn ouders en mijn koopwoning heb ik tijdelijk "verhuurd" aan mijn beste vriend. Ik van plan om de woning uiteindelijk te koop te zetten. Deze hele situatie brengt een behoorlijke berg aan tegenstrijdigheden met zich mee en ik hoop dat iemand mij hier wat meer duidelijkheid kan geven. Ik heb de volgende vragen - Officieel moet ik mij uitschrijven bij de gemeente omdat ik langer dan 3 maanden in het buitenland ben, maar ik mag mij niet uitschrijven van mijn hypotheek verstrekker volgens het contract. Ook de KvK heeft als voorwaarde dat ik een bepaalde tijd in Nederland verblijf. Hoe kan ik dit het beste oplossen? - Uitschrijven uit Nederland brengt een hoop rottigheid met zich mee voor het aangeven van de belasting. Zorgverzekering betaal ik wel, maar ik kan dit in het buitenland niet gebruiken. Zorg op je reisverzekering lijkt me een lastig verhaal en is ook moeilijker omdat niet iedere reisverzekering zulke lange periodes dekt. Bovendien denk ik dat dit misbruik is en wil ik hier liever niet mee te maken hebben als ik in Amerika in een ziekenhuis lig. Hoe kan ik dit het beste oplossen?? Ik heb inmiddels uren gezocht op het internet en diverse mensen gevraagd, maar niemand heeft een duidelijk antwoord. Elk advies waardeer ik mega super onwijs! :)
  16. Desyree, Welkom op het forum. Je stelt je vraag zo te lezen vanuit fiscaal oogpunt. Maar er is natuurlijk meer om over na te denken. Waarom wil je eigenlijk aandelen in de WerkBV? Macht? Rijkdom? Beide zijn niet gegarandeerd. Omdat je gaat voor 50% zul je nooit een meerderheidsstem hebben. En rijkdom is betrekkelijk omdat je de aandelen moet kopen. Je schrijft dat je er 4 jaar over wil doen, maar het is nu onmogelijk te voorspellen wat de BV in kwestie dan waard is. En of je het tegen die tijd nog wilt. Ga je jezelf vastleggen met een overnameschema waarin je de komende jaren steeds tegen een vaste prijs een plukje aandelen overneemt? Bedenk ook wat er gebeurd als je over twee jaar niet verder wilt (bedrijf gaat niet goed, onenigheid met huidige eigenaar, geld op, aandelen bij nader inzien toch te duur geprijst). Kun je er dan vanaf of ben je al je spaargeld kwijt? Nu al je ontslag nemen kan fiscaal gunstig lijken, maar welke garantie heb je dat de werkmaatschappij, die nu bestuurd wordt door de huidige eigenaar, je langdurig gaat inhuren? Straks zit je met een holding en geen werk. En zonder spaargeld, in optie 4. Dat is risicovol, ben je in de positie een dergelijk risico te nemen? Persoonlijk zou ik nooit een dergelijk scenario kiezen: geleidelijk iets overnemen waarop ik weinig invloed heb en waar ondertussen van alles mee kan gebeuren. Ik zou alleen per direct iets willen overnemen tegen een prijs die ik op dat moment redelijk vind. Ga eens uitgebreid met een fiscaal adviseur praten zodat je ook andere informatie kunt betrekken: eigen huis, leaseauto, spaargeld, verzekeringen, pensioen, erfkwesties, waardering van het bedrijf dat je wilt overnemen enzovoorts. Dat kost je een paar knaken, maar kan je een fortuin aan ellende besparen. @Arthur: als er geen geld is in de BV om het gebruikelijk loon te betalen is dat begrijpelijk, maar bij optie 4 wordt er doelbewust aangestuurd op het creeren van een spaarpot in de BV. Dat is natuurlijk weer het andere uiterste.
  17. Omschrijving van je concept: Het maken van een website waarin gedetailleerde product en kwaliteits- informatie te vinden over leveranciers van tenten uit Azië. Omschrijf wat je tot nu toe zelf gedaan hebt hiervoor: Ik heb de afgelopen jaren met diverse 'fabrikanten' van tenten uit India en Pakistan samengewerkt. Een van de problemen waarbij ik tegen aanloop is de kwaliteit van het geleverde product versus de garantie die verleend wordt. Hiernaast spelen zaken zoals MVO een rol. Het is trial by error. De afgelopen jaren heb ik en aantal fabrikanten in India bezocht, de 'fabrieken' zien er tijdens het bezoek allemaal keurig verzorgd uit. Dit dan binnen de maatstaven van de omgeving waarin eea plaatsvindt. Tijdens de bezoeken is oa gesproken over kwaliteitseisen en MVO. Frappant is dat het ware productieproces is vaak afgeschermd wordt ' the production is partly elsewhere'. Zicht op zaken zoals MVO is er dan ook niet. Wat is de uitdaging die je met je concept op wil lossen: Een overzicht creëren middels een Engelstalige website van aanbieders van tenten met hierin opgenomen zaken zoals MVO, ISO, garantiebeleid en dergelijke van deze aanbieders. Op deze manier wordt het voor de klant/koper duidelijk wat het bedrijf te bieden heeft en wat hun beleid in de genoemde zaken is. De keuze kan dan beter gemaakt worden op basis van kwaliteit en certificering. Anderzijds is het een uitdaging voor de producenten om kwaliteit en MVO beter te waarborgen. "Kopers kunnen bv een waardering geven aan bedrijven. Hoe is dit anders dan bestaande concepten: Een en ander is te vergelijken met vergelijkingssites. Wat voor feedback hoop je te krijgen: Gewoon er lekker op schieten, ben benieuwd naar reacties.
  18. Beste, ik heb een vraag aangaande het activeren van eigen uren welke besteed zijn voor het maken van software. De situatie is als volgt. Wij maken zelf software en verhuren deze aan 3de in vorm van een licentie. Hiervoor betaald de klant een vergoeding per maand en kan dan gebruik maken van de software. Nu willen we de ontwikkeluren gaan activeren om een waarde te kunnen toekennen aan de software. Nu vraag ik mij af wat je mee mag nemen in het bepalen van het uurtarief. Ik ben zelf van mening dat het uurtarief zou moeten zijn: alle kosten (min directe inkopen, alsware de exploitatiekosten) gedeeld moeten worden door alle uren welke er in het bedrijf gemaakt worden door alle medewerkers. Het uitgangspunt wat ik hanteer: of ik nu 1 uur bezig ben met activiteit A of B de kosten per uur voor het bedrijf blijven gelijk. Het punt is; neem bijvoorbeeld accountantskosten. Je zou kunnen zeggen dat dit niet direct toe te rekenen is aan software ontwikkeling. Maargoed, of er in het ene uurtje nu wel of niet ontwikkeld wordt, die kosten blijven. Als je alle interne activiteiten zou afrekenen/waarderen op directe kosten, dan denk ik dat het interne uurtarief per definitie te laag is en daardoor niet conform de werkelijkheid. Om zakelijk software te kunnen ontwikkelen ontkom je er immers ook niet aan om accountantskosten te maken om de jaarstukken netjes af te ronden. Is dit de juiste benadering? Zo ja, waarom? Zo nee, wat is dan de beste oplossing en waarom? B.v.d. dank
  19. bedankt voor de reacties. Een groot concept, social media platform met alle functies en toekomstige functies tot in detail en uitwerking (behalve coderen dit wordt uitbesteed via de investering). Alles is nog in constructie dus niks staat online. Er zijn dus nog geen inkomsten of dergelijke. De enige investering van binnen het bedrijf (de starter) zelf is circa 500 euro aan huur en 200 voor office supplies. Onze investering is dat wij als creatief team honderden uren kwamen werken en geen uren factureerden maar aandelen kregen. De starters rol op dit moment is contacten leggen met andere bedrijven voor bepaalde licenties. Het is inderdaad vervelend dat we pas zo laat zijn begonnen met aandelen verdelen. Dit werd door de starter herhaaldelijk om de week gezegd dat we dat gingen doen maanden lang maar er kwam nooit iets van. Dom van ons om dat niet in een eerder stadium te doen. Het probleem is dat wij als cofounders geen waardering krijgen en vinden het bod van 7% aandelen schandalig laag in tegenstelling tot de inbreng die wij hebben in het product. Zijn laatste aanbod van aandelen verdeling was zelfs dat de co-owner die er pas net 2 maanden bij is (niet een jaar zoals ons) 5% meer krijgt. En dit is iemand die functioneert als boekhouder en assistent voor de starter. We voelen ons hierdoor gewoon ondergewaardeerd en dit werkt enorm demotiverend.
  20. @Dennis: Lenen via gemeente is niet mogelijk. De 2e gedachte zal ik verder over nadenken. @Meneer Zandwijk: Van de 4 miniaturen op de foto's, heb ik er nog 1 in bezit, en dat was een gift van mijn moeder, dus gaat niet de verkoop in. De kast is niet alleen nodig voor de miniaturen, maar ook de kastjes ed. Er zit gevoelig materiaal tussen dat je niet zomaar even ergens neer kwakkelt. Ik heb ook nog een kat, en denk niet dat klanten het waarderen als er stof en kattenharen tussen zitten. Ik heb niets gezegd over "dure" visitekaartjes, deze hoeven ook niet duur te zijn, maar moeten wel op de begroting. Ik ben van mening dat elk bedrijf visitekaartjes nodig heeft. Ook online zaken. Als je bedrijf ter sprake komt op straat of verjaardagen of waar dan ook, is het makkelijker om een visitekaartje te kunnen geven dan pen en papier te gaan zoeken. Daarnaast vind ik het professioneler overkomen. Als u de tijd heeft zou ik graag zien dat u nog even door gaat. Zo ver heb ik volgens mij alle kritiek en vragen kunnen beantwoorden.
  21. Sorry Btcdirect.nl, ik wil je draadje niet kapen. Mooie website, en ik ging je algemene voorwaarden lezen...zodoende.. (Waarom hanteer je geen Bitstamp koers of een andere die lager is? Dan ben je echt concurerend...) Ik hoop dat je succes hebt met https://btcdirect.nl ================= Dijsselbloem zegt (vooralsnog) dat bitcoin geen financieel product is in de zin van de Wft is en dat (bemiddeling bij de) aan- of verkoop van Bitcoins geen financiële dienst is. (Een staat in de VS en Duitsland hebben bitcoin inmiddels wel als financieel product/valuta erkent overigens) PDF op: http://www.rijksoverheid.nl/documenten-en-publicaties/kamerstukken/2013/06/07/antwoorden-op-vragen-bitcoin.html ================== En enigszins off-topic, ben ik ook wel benieuwd hoe Bitcoins die "gemijnd" worden in de boekhouding van een bedrijf verwerkt moeten worden. = Zou je “gemijnde” Bitcoins moeten waarderen in euro’s op 1 januari en dat als inkomsten opgeven en daarover vpb moeten betalen, of zou je zelfs de gemijnde Bitcoins steeds moeten waarderen op het moment dat je ze binnen krijgt? = Gezien de uitspraak van Dijsselbloem kun je ze niet boeken als liquide middelen, misschien wel als beleggingen/speculeren?, of als voorraad, zoals een fabriek die schroefjes maakt, maar die nog niet verkocht heeft? De "aard" van bitcoin is onder andere anonimiteit, Ik kan me voorstellen dat sommigen zich niet drukmaken over bovenstaande vragen.. Er zal toch wel meer duidelijkheid over moeten komen lijkt me.
  22. Mijn eerste reactie was (ook, Twa?) "DUH?" :P ;) Het basisprincipe achter iedere koop is immers dat de toegevoegde waarde van het gekochte - volgens de koper - groter is dan de prijs. Ik zou het dus (ook?) veel bijzonderder vinden als een investeerder bereid zou zijn te investeren in een bedrijf waar de CPA structureel boven de LTV ligt en er ook geen enkel vooruitzicht op verbetering is. We kennen allemaal een goed voorbeeld van collectieve massahysterie waar de CPA ver boven de LTV lag: WOL. De waardering van WOL ten tijde van de IPO kwam neer op een absurd hoge LTV van NLG 4.000,- (€ 1.800,-) per klant per jaar.
  23. Het blijft lastige materie. Zeker als adviezen tegenstijdig zijn. Fedex, UPS en DHL hebben een Economy service (UPS bij mijn weten zelf meerdere) De zending is dan wat langer onderweg, maar tegen betere prijzen. In de tijd dat wij veel kleine zendingen buiten de EU exporteerden hadden we een heel goede relatie met FedEx. Als je eenmaal klant bent zakken de prijzen vanzelf. (en meer dan een beetje) De belangrijste reden om met Fedex, maar ook UPS of DHL te werken is dat de papierwinkel voor je administatie goed op orde is. Export is de corebusiness van deze bedrijven. De paar keer dat we wat met TNT (de toemalig PostNL) hebben verstuurd ging het om wat onbetaalde garantiedelen. Of documenenten die we meekregen een eventuele belasingcontrole zouden doorstaan als het een "omzet" zending zou zijn geweest weet ik niet. Daarnaast heb je het gedeelte "service" Dat ga je pas waarderen als je pakket wordt vastgehouden bij de douane , fout op de route zit of zelfs zoek raakt. Bij Fedex heb ik de ervaring dat ze dan echt voor je aan het werk gaan. Maar waarom wil jij zelf het transport regelen? Als het een bedrijf is in Amerika hebben ze negen van de tien keer een UPS en Fedex account. Met dat account mogen zij de zending bij jou "halen" op hun eigen kosten (lees korting ;) ) groet Paul
  24. ◾Hoe zou een investeerder (over een aantal jaar) omgaan met de waardering van de goodwill van de abonnementen? Zou hij deze waarde toekennen aan het bedrijf? Een investeerder waardeert toekomstige vrije kasstromen voortkomend uit de goodwill door deze te verdisconteren met de bijbehorende risicograad. Zo komt er een waarde uit, uitgedrukt in de waarde alsof je het kapitaal vandaag zou ontvangen. Een investeerder neemt deze dus mee in het bepalen van de economische waarde van het bedrijf (of zou dit moeten doen). Veel belangrijker is dat jij niet moet verkopen zonder dat de waarde hiervan wordt meegenomen in de waardering (soms is een bedrijf houden waardecreërender dan verkopen, bijvoorbeeld wanneer je een prijs onder je waarde geboden wordt). ◾Als jullie de getallen lezen, vind je dit dan laag/zorgwekkend? (Met de huidige waardering zou het namelijk neerkomen, alleen uitgaande van de winst, op een terugverdientijd van 29,5 jaar Er zijn te weinig getallen om hier iets zinvols over te zeggen. Veel is afhankelijk van hoe jij de cijfers kunt gaan verbeteren. Wel is het zo dat het gemakkelijker is waarde te creëren met een bedrijf met een laag rendement op geïnvesteerd vermogen. Rendement op geïnvesteerd vermogen verhogen van 4% richting 8% levert een veel hogere waarde van het bedrijf op dan het verhogen van rendement op geïnvesteerd vermogen van 40% naar 44%. Je stapt in (als het goed is) op basis van maximaal een prijs gelijk aan je waarde. Als je daarna het rendement op geïnvesteerd vermogen verhoogt, en hiermee de waarde van het bedrijf verhoogt, kan je dit zien als de waardestijging van je belang. ◾Het hebben van maximaal 49% van de aandelen brengt allerlei nadelen met zich mee, zoals geen zeggenschap over.... de managementfee, divident enz? Wel/geen controle kent beide een prijs. Het verkrijgen van controle gaat waarschijnlijk gepaard met het betalen van een controlepremium. Wat van belang voor je is, is of het belang dat je kunt kopen, kunt kopen voor een prijs onder je waarde. Minder vertrouwen in de 51%-belanghouder? Dan levert dit je een hogere kostenvoet op en daarmee een lagere waarde voor het belang. Zolang je geen prijs biedt boven je waarde zit je goed. ◾Is dit een slimme constructie? Onvoldoende info ◾Wat vinden jullie van de Discounted Cashflow methode? Zeer goede methode. Voornamelijk omdat het rekeninghoudt met de tijdswaarde van geld. ◾Waar zou ik voor advies terecht kunnen? Wellicht heb jij goede ervaringen met iemand hier op het Forum? Er zijn veel bedrijven die zich bezighouden met bedrijfswaarderingen. Bv. een accountant, een register valuator of een fusie- en overnameadvieskantoor. Wel geldt hier dat je het kaf van het koren moet scheiden.
  25. HELP :-) ??? Ik ben op zoek naar advies. Ik ben van plan mijzelf in te kopen bij een bestaande onderneming (franchisegever). Inmiddels heb ik al veel gelezen op het forum en de columns zoals die van Ruben van den Oord. Daarnaast zag ik ook dat er een aantal adviseurs op dit forum actief is. Dan nu de situatie ;D [*]Het betreft Business to Business op IT gebied, [*]De franchisegever ontvangt van alle franchisenemers 15% van de omzet die zij maken. [*]Deze franchisenemers verkopen diensten en abonnementen. Deze abonnementen lopen (qua betaalrelatie) via de Franchisegever. In het contract met de Franchisenemer staat dat deze klanten behoren tot de Franchisenemer. Echter ziet de franchisegever dit als een belangrijk element van zijn waarde. [*]De franchisegever maakt een brutomarge van 13,9% en een brutoresultaatmarge van 3,74% [*]De franchisegever wil een dochteronderneming opzetten en daar de huidige waarde van de moeder instoppen. Vervolgens wil het vanuit de moeder minimaal 51% van de aandelen. Daarnaast wordt verwacht dat de eigenaar van de dochter, een aandeel neemt in de moeder. Mijn vragen zijn als volgt: [*]Hoe zou een investeerder (over een aantal jaar) omgaan met de waardering van de goodwill van de abonnementen? Zou hij deze waarde toekennen aan het bedrijf? [*]Als jullie de getallen lezen, vind je dit dan laag/zorgwekkend? (Met de huidige waardering zou het namelijk neerkomen, alleen uitgaande van de winst, op een terugverdientijd van 29,5 jaar >;( [*]Het hebben van maximaal 49% van de aandelen brengt allerlei nadelen met zich mee, zoals geen zeggenschap over.... de managementfee, divident enz? [*]Is dit een slimme constructie? [*]Wat vinden jullie van de Discounted Cashflow methode? [*]Waar zou ik voor advies terecht kunnen? Wellicht heb jij goede ervaringen met iemand hier op het Forum? Ik hoor het graag. Want naast een aantal antwoorden via deze thread ben ik ook bereid om betaald advies in te winnen.
  26. Joost en Marcel ik waardeer jullie mening van harte .Waarom wij deze keuze willen gaan maken is het feit dat het werk heel zwaar is en dat het een aanslag is op je lichaam . Velen zijn hierdoor afgekeurd geraakt .... wij denken hier nu al over na .En idd hebben wij veel moeten investeren om toch als bedrijf zijnde goed voor de dag te komen .Ik denk dat Joost gelijk heeft en dat wij het financiële plaatje eens onder de loep moeten nemen ... ik denk dat dit de eerste stap is en dan eens kijken wat we verder willen doen . De uiteindelijke oplossing wel komt want we zijn al zover gekomen .Zelf had ik nooit gedacht dit ooit op me te gaan nemen en hoe langer ik het doe des te beter ga ik op mijn plaats zitten . Bedankt voor jullie belangrijke feedback . Michel en Klaske
×
×
  • Nieuwe aanmaken...

Cookies op HigherLevel.nl

We hebben cookies geplaatst op je toestel om deze website voor jou beter te kunnen maken. Je kunt de cookie instellingen aanpassen, anders gaan we er van uit dat het goed is om verder te gaan.