Licenties als management instrument

[Gast Kanban]

Ten eerste zijn octrooien niet het eerste waar je aan denkt wanneer je bezig bent met het uitwerken van een goed idee, of product. Als je er wel aan denkt dan wordt het ervaren als iets vrij onbereikbaars door de hoge kosten die een dergelijke tijdelijke monopolie positie (20 jaar) met zich meebrengt. Een octrooi voor Nederland is al snel zo'n 4000 euro (20 jaar).

 

De meningen over de de kracht van een octrooi kunnen nogal ver uiteen liggen. Het omzeilen van een octrooi is soms erg gemakkelijk te bewerkstelligen. Ook over commerciele haalbaarheid van je product kun je weinig tot niets meer zeggen op het moment dat je een octrooi hebt.

 

Wel kun je een octrooi gebruiken als instrument!

 

Dit kun je op verschillende wijze doen.

Bijv:

 

- je hebt zelf een octrooi en verkoopt deze aan een grotere partij. Je doet afstand van je alleenrecht.

- je gebruikt andermans octrooien als inspiratiebron voor het ontwikkelen van eigen technologien.

- Je koopt een deel van het alleenrecht van een ander in doormiddel van een licentie!

- Je bent zelf octrooihouder en je geeft licentie uit. Formele toestemming aan een ander om je product te mogen produceren bijvoorbeeld.

 

Voornamelijk de handel in licenties en de licentie als handig managementinstrument is naar mijn mening een ondergeschoven kindje.

 

Heeft iemand ervaring met het aangaan van licentieovereenkomsten?

Ik wil dit gebied eens uiteenzetten hier!

 

Kanban