gentleman22

Ik heb eventueel een voorbeeld financieel plan voor een discotheek voor je.

Wel wil ik je meegeven dat als je serieus bent over het starten met een discotheek dat het plan wat je hebt gemaakt met geen mogelijkheid een financiering los krijgt bij een brouwerij of bank. Zeker de het eigen vermogen ten opzichte van de totale investering is niet toereikend. Laat me maar weten of je nog op zoek bent.

ja ik ben nog steeds opzoek ernaar

dus als u het naar markkorshuize@zeelandnet.nl

zou kunnen sturen heel graag

zo goed als alle dingen die hier worden opgenoemd zijn meegenomen in het nieuwe fiancieel plan

daarom wil ik zo ie zo iedereen die een opmerking geeft bedanken

want ik gebruik alles

Ik sluit mij bij Janssen aan want het is niet zo makkelijk als het lijkt.

 

Goede promotie is noodzakelijk en een gevarieerd aanbod aan artiesten. Het wil dan wel eens helpen om goed bekend te zijn in dit wereldje. Je weet dan b.v. wat een artiest mag kosten en wie de gewenste bezoekers aantallen trekt.

 

Belangrijkste punten zijn:

Artiesten

Promotie

Afschrijving muziekinstallatie 5 jaar!!!

Tevens mis ik kosten voor isolatie en geluidsrapportage.

Entertainment overig. Dit kan zijn aankleding tbv thema feesten.

 

Trouwens. een discotheek open op alleen zaterdag ga je niet redden. Het kan zijn dat de ruimte voor andere doeleinden wordt gebruikt maar disco's met 1 clubavond hebben in de regel geen kans op overleven.

De vrijdag en zaterdag zijn vaste avonden, donderdag en zondag zijn opties.

 

we nemen een discotheek over us de kosten voor isolatie hebben we niet

jullie zeggen dat een discotheek het niet kan reden met 1 avond open

maar praten jullie dan over de hoofdstad of in het algemeen

voor artiesten wat moet ik daar per maand ongeveer voor rekenen als beginnende?

alvast en nogmaals bedankt voor u reactie en tijd

kunt u mij er wat meer over vertellen

ben zeer zeker geintereseerd

we gaan ook kijken of we door de weeks iets er mee kunnen doen

maar we willen de zaak eerst op zaterdag open gooien en als dat succesvol is ook op vrijdag

nee mijn fout deze mag dicht

mijn excusses dat ik er 2 geopend heb

maar ja wil zo graag

dan reageer je wat te entosjast:-P

nee toen vroeg ik om een voorbeeld

nu heb ik me eigen waar ik wil naar laten kijken

dan heb ik liever dat je de andere dicht doet

Dat vind ik inderdaad een mooie insteek om gebruik te maken van de expertise die deze site biedt. Mijn feedback is misschien wat zwaar, maar ik probeer je te behoeden voor de complexiteit die horeca en met name een discotheekexploitatie met zich meebrengt. In mijn horecapraktijk kom ik te vaak tegen dat mensen de horeca onderschatten. Ik hoop dat jij degene bent die een uitzondering vormt op mijn persoonlijke regel.

 

Ik adviseer je om eerst je hele ondernemingsplan gereed te hebben (waarbij je natuurlijk gebruik kan maken van de expertise van deze site). Je prognose is uiteindelijk de financiele uitwerking van je beoogde concept. Een goed doordacht plan heeft tevens als voordeel dat je financiele plan straks 'eenvoudig' is op te stellen.

Nogmaals succes en als je hulp nodig hebt, dan laat je dat maar weten.

ik wil niet eigendunk hebben maar dat ben ik

der is maar 1 manier hoe je kan overleven in deze wereld met valle en opstaan

daar word je alleen maar sterker van

ik heb mijn ondernemingsplan klaar maar nog niet af(hij is klaar maar wil er eerst nog verschillende mensen naar laten kijken)

concept is af

en fiancieel plan probeer ik beter te maken met u hulp en van de rest van de mensen

Ik vind het persoonlijk niet een erg sterk verhaal. Bij een bank/brouwerij zal je op basis van deze stukken waarschijnlijk niet serieus worden genomen. De horeca heeft al geen 'goede' reputatie bij financiers en bij discotheken gaan de seinen nog sterker op rood. Een goed onderbouwd ondernemingsplan inclusief een professionele prognose is onontbeerlijk.

Een omzetspecificatie lijkt te ontbreken (entree, garderobe, verkoop dranken, eventuele verkoop snacks etc.). De inkoopwaarde van de omzet ontbreekt en de specificatie ontbreekt. De personele lasten lijken aanzienlijk aan de lage kant. Personele lasten vormen naast de inkoop de grootste kostenposten voor een horeca-exploitatie. Maak voor jezelf een personele planning op basis van je omzet/bezetting en bekijk vervolgens de CAO-lonen (www.horeca.org). Vermenigvuldig de lonen met de vakantietoeslagen (8%) en eveneens met zo'n 15% ivm sociale lasten. Ook de verkoopkosten (die zeker bij een discotheek hoog liggen ivm promotie en inhuur artiesten) ontbreken, de accountantskosten lijken mij te laag begroot etc etc. Er bekruipt mij op basis van jouw eerste aanzet dat deze sector in algemene zin en in het bijzonder een discotheekexploitatie voor jou nog nieuw is. Kijk anders ook eens op www.bedr-horeca.nl. Op de site van het bedrijfschap kan je benchmarkcijfers vinden van discotheekbedrijven.

Discotheken hebben het de afgelopen jaren uberhaupt erg zwaar. Een exploitant dient continu te investeren in nieuwe concepten. Indien wenselijk kan ik je wederom feedback geven op een nieuwe versie.

daarom zet ik hem ook hier neer

om te kunnen leren van me fouten en van de dingen die ontbreken en daarmee een nog sterker plan bij de bank te kunnen leggen

- Winstbelasting lijkt me een wat laag percentage (19%). Als het een B.V. wordt reken dan met 30%. In dat geval haal je de salarissen af van het bedrijfsresultaat; over de rest betaal je belasting. Over de salarissen ook, maar dat is apart.

 

- Je bruto omzet is mij niet duidelijk. Reken je met 400 mensen die gemiddeld 20 EUR besteden, 50 weken per jaar? Is de disco maar 1 avond/week open?

 

- Afschrijven computers in 3 jaar, in veel andere machines 5 jaar denk ik.

 

- aflossing hypotheek is 1e 2 jaar anders dan 3e jaar.

 

- kijk ook eens wat je 'break-even' is: hoeveel klanten/omzet heb je nodig om precies op 0 uit te komen? Als je daaronder komt lijd je dus verlies...

winstbelasting

we zijn een v.o.f is het percentage dan ook 30%

omzet

ja 400 mensen die gemiddeld 20 euro uitgeven en heb gekozen voor 50 zaterdagen

hypotheek is aangepast

Ten eerste zou ik de spellingscontrole nog eens gebruiken. Er staan een aantal fouten in.

 

Daarnaast zie ik nergens de kosten staan van bijvoorbeeld drank, muziekrechten, enz. Deze moeten volgens mij vrij gespecificeerd staan bij de inkoopwaarde van jouw omzet.

 

fantastisch dank je ik ga er mee te veranderingen aan brengen

hoe vind je het voor de rest

zijn er mensen die mijn fiancieelplan willen bekijken voor een discotheek

en de fouten er voor me uithalen of met tips of suggesties komen?

[mod - titel aangepast]

begrotingvenga.xls

ik heb me ondernemingsplan af voor me discotheek

maar heb veel moeite met het fianciele plan daarom wil ik graag een voorbeeld

heb je het af?

weet iemand waar ik een fiancieel plan van een horecabedrijf vandaan kan halen

Ook hier dezelfde vraag: Wat is concreet het probleem, wat heb je al enzovoorts...

ik heb alles al behalve het fianciele gedeelte

van het ondernemingsplan

nee in een ander topic heb ik het over het eigen vermorgen wat ik niet heb en hoe ik dat zou kunnen oplossen

hier heb ik over het finaciele plaatje

dus je

explotatiebegroting

ect

ik wil samen met 2 collegas een horecapand overnemen

het ondernemingsplan is af op het fianciele gedeelte na

het is al zeer goed gevonden door bank en bierbrouwerij

maar willen graag het fianciele gedeelte zien

wie kan mij daar mee helpen

Wat is dan concreet het probleem met je EV?

dat heb ik niet

jupiler wil maar tot 40.000 euro gaan

en dat is alleen bij de rabobank?

ik en 2 collegas willen een horecapand in goes overnemen

maar we hebben problemen met het eigen vermogen

we hebben een ondernemingsplan dat door de bank en door een brouwerij gekeurd is als zeer goed

wie kan ons tips geven

met vriendelijke groet mark korshuize