Harald Wilting

als je kijkt naar de bovenstaande sterktes zwaktes kansen en bedreigingen wat zouden dan strategische opties kunnen zijn?

groetjes Harald

Hallo Medegebruikers,

In het kader van het Sales en Marketingplan 2008 heb ik een interne en externe analyse gemaakt. Het is nu de bedoeling dat ik hieruit strategische opties formuleer en hier een inplementatie voor maak. Misschien dat iemand tips hoe ik de strategische opties kan formuleren. Ik hoop een reactie. allemaal bedankt.

Groetjes

STERKTES

S1 Deskundigheid, klantvriendelijkheid, toegankelijkheid en informele sfeer van medewerkers.

S2 Gespecialiseerde en zelfstandige tender afdeling.

S3 Duidelijke rayonindeling en aparte key account managers.

ZWAKTES

W1 Gemiste omzet door niet benutten van cross-selling.

W2 Takengebied binnendienst en RSM heeft een onduidelijke scheiding.

W3 Snelheid en kwaliteit van klachtenafhandeling

KANSEN

O1 Toenemende vraag naar transport en toegenomen aantal vervoerde kilo’s

O2 Positieve ontwikkelingen BIK branches en hoge marges in automiotive, high-tech, telecommunicatie en chemie

O3 Onderhandelingsmacht afnemers kleiner geworden.

BEDREIGINEGN

T1 Intense rivaliteit op basis van prijs en landenspecialisten

T2 Lage klantentrouw door kijken naar kosten-reductie.

T3 Toenemende kosten wegvervoer (stijgende diesel, wegbeprijzen, congestie)

Intense rivaliteit op basis van prijs en landenspecialisten