HHB

De samenhang is ietwat onduidelijk.

De aandeelhouders zijn boos en willen nu hun eigen bedrijf in moeilijkheden brengen door de levering aan grote klanten te staken.

De aandeelhouders zijn niet boos, maar willen het bedrijf verkopen. Door de leveringen te staken en doordat de klanten geen alternatief hebben, kunnen ze alleen door koop de leveringen zeker stellen.

De bestuurder vertrekt binnenkort, 4 maanden voor de einddatum. Welke einddatum? Bestaan er contracten voor 10 jaar?

De bestuurder heeft aangekondigd met 4 maanden te vertrekken. De einddatum is dan (dus) 4 maanden na de melding.

Hoezo 'dwang tot overname'?

Zie hierboven

Wat is jouw rol?

Ik zelf speel in dit "spel" geen rol.

HansB

Een bestuurder in loondienst heeft na ruim 10 jaar zelf haar ontslag aangekondigd (4 maanden voor einddatum), vanwege het aanbod van een nieuwe uitdaging.

De aandeelhouders overwegen grote klanten onder druk te zetten (dwang tot overname) door de leveringen te stoppen. Volgens de leverings contracten met deze klanten is er een leververplichting.

Op korte termijn is er voor deze klanten geen alternatief, waardoor hun productie stil zal komen te vallen.

Dit zal daardoor naar verwachting juridische consequenties hebben.

Wat is in dit geval de aansprakelijkheid van de bestuurder en hoe kan zij zich hiertegen indekken?

Dit voor zowel de periode van het dienstverband (de laatste maanden) als na beëindiging van het dienstverband.

Wie kan mij hiermee helpen?

Bij voorbaat dank voor iedere bruikbaar advies.

Met een vriendelijke groet, HansB

Veiligheid wordt steeds meer overgenomen van de mens door sensoren / elektro-mechanica / IT.

Veiligheid met "machines" oplossen is doorgaans beter (mits dit zorgvuldig gebeurt).

Een mens heeft zo z'n beperkingen (reactiesnelheid, wordt moe, wordt afgeleid enz.)

Om hier een echt zinnige discussie te krijgen zullen meer details bekend moeten zijn over welke veiligheid het hier gaat.

Interessante discussie, maar is het niet eerst tijd om in algemene zin te bepalen of e.e.a. wel levensvatbaar is. Dit vraagt om het maken van een businessplan.

Bij de afweging of er wel of geen octrooi moet worden aangevraagd zal je moeten bedenken, dat als de vinding inderdaad zeer veel geld kan besparen (en voor de ondernemer dus kan opleveren) er op termijn altijd partijen zijn, die zonder schending van het patent zullen gaan kopiëren.

Met een patent koop je dan (dus) alleen maar tijd. Ook voorkom je hiermee dat iemand anders dit octrooi aanvraagt.

Mij lijkt het de beste weg om eerst een plan op te zetten en dit vervolgens te bespreken met mensen die hier verstand van hebben (accountants, banken, business angels).

Mocht je behoefte hebben aan ondersteuning / advies, dan ben ik graag bereid je hierbij te helpen.

HansB

Iedereen weet, dat er voor bepaalde toepassingen veel betere oplossingen zijn dan Excel. Vandaar ook mijn opmerking in 2014

Quote.

Als in een later stadium er behoefte is aan iets professionelers, dan weet men nauwkeurig hoe de verschillende processen lopen, wat wel en wat niet belangrijk is.

Unquote

Om als startende ondernemer mee te beginnen heeft toch echt mijn voorkeur.

Het is erg goedkoop. makkelijk aan te passen, gegevens extraheren is een fluitje van een cent enz.

Bij startende ondernemers bestaat het klantenbestand en/of leveranciersbestand. artikelbestand meesten slechts uit een paar honderd records. Dit gaat prima in Excel.

Heb hiermee al vele starters op weg geholpen.

Het verbaast me dat hierop tot op heden niet is gereageerd.

Er zijn in de markt veel M&A (F&O) organisaties actief, die dit soort processen begeleiden.

Dit is echt een apart vak en daarom is het verstandig hiervoor expertise in te huren.

Een partij aanbevelen is erg lastig. Dit hangt heel erg af van de persoonlijke voorkeur, de soort business die het betreft, de onderhandelende partijen.

Praat in ieder geval met een aantal van deze organisaties voordat je een keuze maakt.

Echte deskundigen, die je vertrouwt mogen best wat geld kosten. Ze zijn (mede) bepalend voor het goed laten verlopen van het proces.

Suc7 HansB

Als beide partners 50% aandeelhouder zijn en er geen specifieke regels zijn vastgelegd, dan zijn ze beide verantwoordelijk voor de onderneming. Dat zou dan de eerste prioriteit moeten zijn. Bij slecht weer dan allebei (een gedeelte van) de management fee inleveren. Hier geldt dus gelijke monniken gelijke kappen. Wie dan hoeveel omzet binnen haalt is niet van belang.

Wordt een aantoonbare wanprestatie geleverd, dan kan dat de partner verweten worden.

Zo'n situatie zal meestal leiden tot een ontbinding van het partnerschap.

HansB

Investeren in wat dan ook vraagt kennis en liefst veel. Je investeert in bepaalde zaken om een hoger rendement te behalen dan via de bank. Helaas geldt dat hoe hoger het rendement, hoe hoger het risico. Kennis kan dit risico beperken. Vandaar.

Misschien een wat veiliger weg zoeken zoals deposito's.

HansB

Beste Harpos,

Ben het volledig met Ron eens. Zaken doen met de grote winkelketens lijkt misschien mooi, maar draait voor de meeste bedrijven op een grote teleurstelling uit. Waarom richt je je niet volledig op de dierspeciaalzaken? Daar zijn de marges nog aantrekkelijk en wordt je (meestal) als leveranciers nog met enig respect behandeld. Daarbij denk ik dat de aantallen van jouw producten via de speciaalzaken misschien wel hoger zijn dan via de grote ketens.

Ik wens je suc7

HansB

Zoals je misschien ook wel verwacht, krijg je ook van mij geen afdoende antwoord. Dat kan ook niet. Dit vraagt gedegen kennis van wet en regelgeving (ook fiscaal) zowel lokaal (van alle landen waar je actief bent of wil zijn) als ook internationaal. Dus toch maar naar de experts.

HansB

Het maken van een ondernemingsplan is een proces, waarbij je met het maken je business (beter) leert kennen. Daarom is het verstandig dit zelf te doen. Een blanco opzet is op vele plaatsen op het internet te vinden. Maar maak er geen invuloefening van; zelf nadenken over wat er wel en/of niet in moet. In de bijlage een white paper, waar je misschien iets aan hebt.

Suc7 HansB

VergrootKansenCompleet.pdf

Wat als een Europese klant zich rechtstreeks bij haar meldt, is het dan logisch dat ik toch als tussenpersoon handel, of echt alleen bij de bedrijven die ik aanbreng. (klinkt logischer, maar misschien dat het voor klanten prettiger is om met iemand contact te hebben die wat dichterbij zit en ook makkelijker te bereiken en eventueel te bezoeken is)

Dit is iets, dat je agentuurovereenkomst regelt en vast legt. Als dit duidelijk op papier staat, kan hier ook nooit een misverstand over ontstaan.

Een misschien niet zo'n gekke gedachte: Leg het probleem eens voor aan de belastingdienst. Is de kans op ongelukken (mits goede afspraken gemaakt) erg klein.

Gezien de aard van de activiteiten en de hoogte en looptijd van het bedrag lijkt het mij, dat je de meeste kans maakt bij de derde F (Fools).

Er is vast iemand te vinden met diepe zakken, die bereid is dit sympathieke initiatief te steunen met de ontbrekende gelden.

Suc7

Ik kan mij voorstellen, dat als je volledig andere activiteiten dan die van de werkmaatschappij verricht voor derden, dat je deze geldstromen niet in je werkmaatschappij wilt hebben.

Daarnaast zal aan de fiscus duidelijk gemaakt moeten worden, dat de situatie in de Holding dusdanig is veranderd, dat geen DGA loon meer wordt betaald (of aanzienlijk minder).

Beste Rosa,

Het is niet ongebruikelijk, dat bij een overname garanties gevraagd worden van de verkopende partij.

Mijn advies zou zijn om de omzetcijfers, die je gekregen hebt deel uit te laten maken van het overname document (via de notaris).

Je laat dan ook een clausule opnemen, waarin de verkopende partij verklaart, dat de omzetgegevens zoals in de bijlage vermeld, juist zijn. Indien later blijkt dat deze niet juist zijn, dan kan je een "penalty" op laten nemen.

Overigens zijn ook hier de cijfers van het verleden geen garantie voor de toekomst.

Ik wens je veel succes en wijsheid

Beste Jeroen,

Een simpele vraag, die moeilijk te beantwoorden is.

In het geval, dat jouw ideeën gebruikt gaan worden door andere bedrijven (die bijvoorbeeld producten maken voor minder validen) is het de vraag of zo'n bedrijf niet zelf zo iemand in dienst heeft. (De kennis zal cruciaal zijn voor het creëren van omzet). Hier gaan vragen spelen als: wie is de eigenaar van het idee; hoe voorkom je dat niet hetzelfde idee door een ander bedrijf ook gebruikt gaat worden).

In het geval dat de uiteindelijke gebruiker van je diensten gebruik gaat maken, zal het altijd over één enkel product gaan. De kosten zullen dan voor de gebruiker nauwelijks op te brengen zijn.

Kortom, dit vraagt nog veel denkwerk voordat hier een werkbaar business model uit komt.

Daarmee wil ik absoluut niet gezegd hebben, dat dit niet kan, maar het is zeker geen appeltje/eitje.

HansB

Mijn advies zou zijn:

Maak een zo'n compleet mogelijk plan met alle toeters & bellen.

Vervolgens maak je hiervan een samenvatting, waarin alleen de belangrijke zaken gemeld worden.

Eventueel kan je dit in 2 slagen doen (een samenvatting van de samenvatting).

Alle andere info zet je in verschillende bijlagen. Uiteraard verwijst de samenvatting naar deze bijlagen.

Nu heb je een kort en lean plan, waarin iedere lezer (als hij/zij dat wil) toch alle info kan vinden.

Kijk hiervoor ook eens op het internet.

HansB

Het schrijven van een businessplan is een kunst ;D Voor iedere business zal dit er anders uit zien.

Persoonlijk ben ik een groot voorstander van een compleet document met alle belangrijke info.

Dat een CV niet in een businessplan thuis hoort is misschien wel waar, maar als bijlage kan dit erg nuttig zijn.

Mijn advies is daarom, maak het zo volledig mogelijk.

Bepaal daarna wat in het plan thuis hoort en wat in de bijlagen.

De cijfers (winst- & Verliesrekeningen, Ultimo balansen, Kasstromen, Investeringsplan met afschrijvingen en een financieringsplan zouden dan als bijlagen opgenomen moeten worden. De highlights van deze cijfers vermeld je dan in het plan, met een verwijzing naar de bijlagen.

Handige tips & hulp is in ruime mate op het internet te vinden. (Ook bij mij)

HansB

Beste Marcel,

Om te voorkomen dat je aan Duitse regels moet gaan voldoen, zou je zaken moeten doen vanuit 1 bedrijf. Dit is ook voor de administratie aan te raden. Dat dit bedrijf dan (toevallig) in Nederland staat maakt niet uit.

Duitsers aanspreken in hun eigen taal en een contactadres in Duitsland hebben kan absoluut geen kwaad :-[ .

Je kan dus een correspondentie adres hebben in Duitsland, waar de Duitse order naar teruggestuurd kunnen worden. Zolang je alle zakelijke transacties via het Nederlandse adres laat lopen, hoef je niet aan Duitse regels te voldoen.

HansB

Het is altijd lastig advies te geven zonder dat de feiten bekend zijn, maar ik ga het toch proberen.

Naar ik begrijp zijn er 2 hoofdproblemen:

1) Wat doe ik met de onzekerheid in de omzet?

2) Hoe krijg ik de cijfers fatsoenlijk op een rij?

Voor het vinden van de antwoorden op deze vragen kan je uitstekend hulp inroepen.

Er zijn vele ervaren (ex)ondernemers, die al vaker met dit bijltje gehakt hebben.

Hierbij is het belangrijk, dat je weet hoe deze antwoorden tot stand gekomen zijn. (je hoeft ze dus niet zelf uit te vinden; je moet ze aan investeerders uit kunnen leggen)

.

HansB

Prima dat je zelf wilt gaan ondernemen.

Ik vraag mij alleen af of de voorbereidingen wel voldoende zijn.

Hoe beter je je voorbereidt, des te groter is de kans dat het een succes wordt.

Mijn advies zou zijn: Maak een goed onderbouwd plan.

Praat met verschillende verzekeringsagenten en leg daar je probleem voor; vraag wat de kosten gaan zijn.

Vraag bij verschillende dealers eens na hoe het zit met de onderhoudskosten van auto's met een bepaalde leeftijd.

Belastingen? Naast de wegenbelasting valt ook deze ondernemer onder het normale regiem.

BTW ontvangen, aangeven en afdragen; loonheffing (of vennootschapsbelasting) aangeven en betalen. Bel eens met de belastingtelefoon.

Info uit de eerste hand is altijd het meest betrouwbaar.

Een groot (bestaand) bedrijf heeft natuurlijk grote voordelen t.o.v. een startup.

Maar er zijn voor een startup ook grote voordelen.

1. Een startup is in praktisch alles veel flexibeler en sneller. (het hoeft niet binnen bestaande regels te passen).

2. Een startup kan zich volledig focussen op dit nieuwe product en hiervoor dan ook de middelen vrij maken.

3. Een startup heeft geen last van het verleden (slechte ervaringen, concurrent op andere gebieden enz.)

En zo zijn er nog een groot aantal voordelen te noemen.

Er zijn in de markt verschillende initiatieven bekend, waarbij een startup de strijd met een groot bedrijf aangaat. Dit is zeker niet bij voorbaat kansloos.

Misschien is het niet onverstandig je eerst eens te verdiepen in "het ondernemen". Te beginnen met het opzetten van een businessplan. Even naar Google en je vind voldoende gratis info, waarmee je verder komt. Uit het businessplan rolt dan de voorraadbehoefte (dit heeft o.a. te maken met leveringscondities van de leverancier, de kosten van de goederen, de runners en slow movers enz.)

suc7

Beste Joep,

De combinatie MVO en kleding is zeker niet uniek.

Even naar Google en "MVO kleding bedrijven" levert al ca. 50 k hits op.

Hier zitten ook bedrijven tussen, die dit al vele jaren doen, maar ook bedrijven die graag hun kennis delen.